工商企业管理专业个人简历范例

类型： 全职

婚姻： 已婚

院校： **大学

电脑： 一般

主修： 工商企业管理

英语： CET2

求职意向INTENTIONOFJOB 工作职位： 生产副总|生产总监|其他相关职位 佛山市
求职状态： 找工作,随时到岗
发展方向： 1、本人希望从事产销型企业?生产运营或企业(事业部)全面运营的高层管理岗位。我有很强的事业心和高度责任感将使我能够从容面对任何困难和挑战，为企业创造更高的经济效益而体现自身价值。
2、具有20多年港资、台资、美资、澳资等外资企业运营管理经验，本人对生产运营管理披有心得及喜爱，将继续往与生产有关的方向发展，并相信取得良好的业绩。培训教育DESCRIPTIONOFJOB 1994年07月毕业
华南理工大学本科工商企业管理

技能特长SPECIALSKILL 1、有较丰富的企业全面管理经验（已有23年各方面实质管理经验，其中从事高层管理20年以上）。
2、有4年民营企业全面运营管理经验，有19年三资企业/外商独资企业生产运营管理经验，其中2000人以上，年产值8亿至10亿人民币的大型外资企业生产运营管理8年，曾成功推行精益生产项目，使公司的产品在结构、生产工艺方面得到明显的改善，进一步提高了生产效率及产品质量，减少了生产线的人员需求量，全面下降生产成本，提高企业的竞争力，为销售部门更好地拓展业务打开了新的篇章。
3、在行政人事、计划物控、生产、品质、设备、采购、仓储物流方面管理较专长，尤其在生产效率、物料控制、产品质量、制造成本控制方面有独特的管理措施，
进一步有效降低生产成本。
4、精通运营管理要素，具有丰富的生产运营管理经验，组建高效管理团队，在保障正常运作下不断优化改善。
5、擅长统筹项目计划，并有计划性地实施推广，务求达到预算目标。
6、撑握精益生产要素，有效控制损耗。
7、推行自动化生产，优化生工艺，提高生产效率及提升质量一次性合格率，全面降低制造成本。
8、善于分析各种异常状况，并且能作出有效的整改方案，有较强的执行能力。
工作经历EXPERIENCEOFWORK 2018年04月-2019年01月（9个月）
佛山市威奥达塑料有限公司/运营副总
工作内容：1,负责公司的行政人事，业务，PMC，生产，品质，仓库的运营管理。
2,负责推行精益生产，提高生产效率，提高塑料车间的一次性合格率，全面有效降低生产成本。
3,负责改善仓库的储存及物流管理，提高储存空间，确保生产及出货畅顺。
4,负责组织销售推广工作，不断扩充业务量，增加新客户，全面提高公司的销售额。
5,负责完成总经理指派的其它工作任务。
离职原因：该司为纯加工型企业，缺乏自主研发的品牌产品，竞争力不高，经营风险较大。寻找有发展前景的企业。

2010年01月-2017年07月（7年6个月）
佛山市山湖电器有限公司/副总经理
工作内容：
1、负责主管公司PMC部（计划物流部）、开发部、采购部、品质部、仓库部、设备部、电机部、注塑部、装配部的全面管理工作；
2、负责整个工厂的安全生产，劳动防护，环境防护，以及员工职业健康的管理。
3、参与公司全面预算的编制，完成与生产效率、质量、成本、安全等相关的KPI考核指标。
4、协调辖管部门与公司其他职能部门的工作联系；
5、负责统筹公司总体生产计划，强化调度管理，平衡生产能力，保障自制件及外购物料的一致性，协调相关部门按计划行事，保证总体计划顺利执行，确保生产任务按时按质按量完成；
6、负责产能规划分析，供应布局优化，构建灵活，低成本的供应链体系，确保供应商的合作能力持续满足公司要求。协调物料供应，保障生产计划期内的物料按时就绪，既要控制仓存量，保障资金流，又要满足生产需求。
7、推动工厂的“精益化生产”，有效提高生产效率，降低制造成本。持续推进订单履行缩短周期和战略供应商管理。
8、制定、推行物耗奖罚方案，全面有效控制物料损耗，降低物料成本；
9、抓好设备管理，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率。
10、优化生产工艺，推行自动化设备，降低员工的劳动强度，稳定生产，减少生产人力需求量，继而达到降低人工成本及规范化生产的目的。
11、负责工厂文化建设与团队建设，建立积极向上，高效率的管理团队。
12、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
13、制定辖管部门的月度，季度绩效考核指标，力求达到预期目标。
14、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
15、负责完成董事会交派的其它工作任务。


1、通过实施奖罚方案，有效控制注塑部的物料损耗，在一年时间，从29%的损耗率，下降到1.5%的损耗。并在两年内消耗(回用)原来库存的5000多吨塑料水口料，为公司回用呆滞料积压资金1亿多元，也解决了海关核查进口物料使用的难题，并且大比例降低整机生产成本；
2、通过执行激励方案，有效降低电机部冲压车间的矽钢片及电机车间的漆包线损耗，冲压车间的矽钢片从原来8%损耗率，下降到1%损耗，年节约矽钢片约700吨，价值4,000,000元；电机车间的漆包线从原来4.5%损耗率，下降到0,5%损耗，年节约漆包线约200吨，价值10,000,000元，进一步降低电机(马达)整机的生产成本；
3、通过推行自动化设备，降低劳动强度，优化生产工艺，并调整资源整合，执行超产奖励方案，有效提升生产效率及产品质量，全面减少装配部的用工需求量，从原来装配部1100多人，同时期同等产量精减到750人以下，用人需求量下降30%以上。
离职原因：企业发展战略改为外包生产

2006年11月-2009年12月（3年1个月）
佛山市南海区堡迪龙电子有限公司/副总经理
工作内容：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2、将公司内部管理制度化、规范化；精细化；
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
5、全面负责公司各职能部门的管理工作，确保各部门正常运作；
6、按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;

7、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
8、协助总经理推进公司企业文化的建设工作;
9、负责完成总经理交派的其它工作任务。

1、全面提高公司产能，产量上升19%。
2、有效提高产品一次性合格率，全面降低客户年度退货返修率。
3、整机生产成本下降15%以上。
4、除扩大国内销售市场之外，成功拓展越南、泰国、马来西亚国外市场。
离职原因：合同期满有更好发展

2004年08月-2006年10月（2年2个月）
佛山市南海区堡迪龙电子有限公司/厂长
工作内容：
1、负责公司的行政部、PMC部、生产部、质量部、仓库部的全面管理工作。
2、负责制定公司的管理细则及规章制度，并贯彻实施。
3、负责公司的成本控制，重点监控产品质量、效率、物耗、人力。
4、负责工厂绩效考核细则的修订。
5、负责完成副总经理交派的其它工作任务。

1、经过半年时间的整顿，产能上升13%以上。
2、严格监控来料检验，加强生产各环节生产过程控制，产品一次性合格率提高18%。
3、经过资源整合，有效精减各部门人力及一线工人需求量。
离职原因：在同单位调整职位

2000年02月-2004年07月（4年5个月）
佛山市南海区科浦光电有限公司/总经理
工作内容：
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。制定公司年度、季度、月度管理计划，向董事会报批执行。
2、负责公司的全面管理工作，确保各职能部门正常运作。
3、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报。
5、负责向董事会递交成本月结报告，财务盈亏月结报告。
6、负责完成董事长交派的其它工作事务。


1、经过半年时间整改公司各职能部门管理运作，有效提高公司25%的产能。
2、通过改变公司销售策略，一年内提高总体30%销售量。
3、通过实施各项奖励方案，提高产品质量8%，提高生产效率25%。
4、任职第二年，使公司同年度盈利增长39%。
离职原因：猎头邀请过台资企业发展

1995年12月-1999年12月（4年）
南海市钟信皮革制品厂/厂长
工作内容：1、在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；
2、组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
3、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
4、负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；
5、密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；
6、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
7、及时编制年，季，月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；
8、加强生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；
9、贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
10、负责按时完成总经理交办的其他工作任务。

1、通过执行激励方案，成功减少开料车间的边角料，开料损耗率下降15%。
2、通过资源整合，有效提升电衣车车间8%的生产效率。
3、通过实行巡检小组，产品合格率上升10%。
4、经过半年时间的整改，全厂提高12%的产能。
离职原因：有更好的发展

1994年10月-1995年11月（1年1个月）
佛山市鸿运纸类制品厂/副厂长
工作内容：
1、负责工厂的行政、生产、质量的管理工作，确保订单按时按质按量交货。
2、负责完善、修订工厂管理制度，并颁布实施执行。
3、负责工厂成本控制及效率提升的推广工作。

1、为工厂制定、完善管理规章制度，推广企业文化建设。
2、提高生产效率，改变了供不应求的不良局面。
3、全面提高产量，为工厂按时交货提供了保证。
离职原因：有更好的发展

自我评价EVALUATIONOFSELF

1、在行政人事、计划物控、生产、品质、设备、采购、仓储物流方面管理较专长，尤其在生产效率、物料控制、产品质量、制造成本控制方面有独特的管理措施，
进一步有效降低生产成本。
2、有较强的思考、分析、组织、策划、书写、谈判、执行、协调、领导沟通能力。
3、有高度责任心，处事沉着冷静，心谋远滤，未雨绸缪,有超前的管理意识。
4、较强的执行能力，能全面贯彻、落实有效改善方案及达到预期效果。
5、能独立全面主持，处理公司各职能部门的一切管理事务，有一定的管理策略及管理水平。
6.能按时完成公司指派的其他工作任务。
本人有较强的分析、策划能力，善于推行各项改善方案。‘天道酬勤’是我的工作宗旨，‘开源节流’是我管理的路线，‘在有效降低成本的同时增加各级管理人员的待遇’是我永恒的管理目标。希望带领公司的管理团队通过推行节约成本方案而获取减除往年效益后的剩余增长部份盈利的绩效奖励。希望有机会能与贵公司合作，全面控制浪费，增加公司经济效益。