应聘执行总经理自荐简历参考2012版

个人基本简历


目前所在地： 广州 民族： 汉族
户口所在地： 广州 身材： 170 cm　70 kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 50
诚信徽章： 人才测评：


　求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职　
应聘职位： 高级管理、生产/营运、行政总监/经理/主管：
工作年限： 25 职称： 高级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广州 佛山 东莞

个人工作经历：

公司名称：起止年月：2002-01 ～ 2012-02香港冠华集团生产基地（1200人）
公司性质：外商独资所属行业：汽车及零配件
担任职务：执行总经理
工作描述：负责集团公司的综合全面管理
离职原因：公司停业

公司名称：起止年月：1992-01 ～ 2002-01广东恒宝企业集团有限公司（中外合资）、美国恒宝有限公司（美资）（4600人）
公司性质：中外合资所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职务：工厂长、销售总经理、8家工厂管理中心、集团副总裁
工作描述：负责营销管理５年＼工厂管理４年＼行政财务管理一年
离职原因：另寻发展

公司名称：起止年月：1988-01 ～ 1992-01深圳致高集团有限公司（港资2300人）
公司性质：民营企业所属行业：家具/家电/工艺品/玩具/珠宝
担任职务：任工厂厂长、行政总监、总经理
工作描述：负责工厂管理＼行政管理
离职原因：另寻发展

公司名称：起止年月：1982-10 ～ 1988-01深圳灵川机器制造公司（港资800人）
公司性质：外商独资所属行业：机械/机电/设备/重工
担任职务：技术员、生产科长、质量部长、总经理助理
工作描述：负责生产管理及质量管理
离职原因：
志愿者经历：

　教育背景
毕业院校： 华南理工大学
最高学历： 硕士获得学位: EMBA 毕业日期： 2008-10-01
所学专业一： 工商管理 所学专业二： 经济学
受教育培训经历： 起始年月终止年月学校（机构）专　业获得证书证书编号1978-091982-07四川大学企业管理本科1992-011992-12参加全国首届会计职称考试培训财务会计知识-1994-011994-12参加现代企业管理培训班现代企业管理知识1995-011995-12参加美国洛杉矶企业管理培训班现代企业综合管理知识1996-091999-07华南理工大学经济学硕士研究生1999-011999-12参加日本现代企业目标管理培训班现代企业目标设计、管理、监控2002-012002-12参加德国人力资源管理培训班现代企业人力资源与人力资本

　语言能力
外语： 英语　一般
其它外语能力： 德/法/俄
国语水平： 优秀 粤语水平： 优秀

　工作能力及其他专长
本人有多年外资企业、民营企业中、高层工作经历、特别是大中型企业高层次的管理工作，有现代企业管理系统的理论基础，有多年企业实际管理工作经验；对企业中长期的战略发展规划有丰富的实践经验。在企业的供应、储存、生产计划的编制、生产流程控制、生产成本控制，国内外营销贸易管理、营销策划、生产现场管理、生产计件管理、企业岗位设计、绩效考核、管理制度的设计、制定、实施及完善、员工管理、培训、行政人力资源、财务管理等方面均有一定实际操作经验；对ISO90010-2000,14001等国际质量标准及“5S”的推行和实施有一定经验；有较强的沟通协调能力；对管理干部的绩效考核现场管理，有一定的心得，能胜任企业的高层管理岗位。

职称：高级经济师、会计师工程师。
本人有多年大、中、小私营企业、外资企业、合资公司、股份企业中、高层工作经历、特别是大中型企业高层次的管理工作，有现代企业管理系统的理论基础，有多年企业实际管理工作经验；对企业中长期的战略发展规划有丰富的实践经验。在企业的供应、生产控制、生产流程计划、生产成本控制，品质控制、国内外营销贸易管理、营销策划、生产现场管理、生产计件管理、企业岗位设计、绩效考核、行政管理制度的设计、制定、实施及完善、员工管理、培训、行政人力资源、采购管理、财务管理等方面均有一定实际操作经验；对ISO9001——2000，14001等国际质量标准及“5S”的推行和实施有一定经验；有较强的沟通协调能力；对管理干部的绩效考核及现场管理，有一定的心得，能胜任企业的高层管理岗位。

1、工厂管理：
1) 设计并实施生产流程管理制度、生产现场管理。 2) 设计并实施品质控制流程、3)iso产品质量管理的流程、目标推行。4)生产成本控制、PMC控制实施、生产现场人员管理。5)采购计划的设计与实施、供应商的开发及评估。6)产品交期的控制和计划。7)Tpm的推行，生产设备的管理和维护。
2、行政和人力资源：
1)公司管理制度的制订、推行、完善。2)招聘的设计、筛选、员工及管理人员的培训、绩效考核。3) 培训课程的设计及实施。4)管理人员岗位设计、监督、指导。5) 员工关系的设计及实施。部门间的沟通协调。
6)薪酬制度的设计及实施。7)对外关系的建立及沟通。
3、营销管理：
1)营销市场渠道的拓展、维护。2)营销方案的设计、策划及实施。4)营销人员的管理、指导、培训、考核。
5)产品及企业品牌的包装设计及实施6) 销售货款的回收及跟进。7)客户的开发、沟通、维护、改善。
4、企业战略发展规划：
1)企业短期、中期、长期发展规划的制订。2)企业发展规划分步实施的办法。3)企业发展规划过程中的完善。4)企业发展规划落实到各部门的执行方法。
5、财务管理：
1产品成本核算的监督及控制。2）费用的监督及控制。3）利润、税金的监督及控制计划。4）采购成本控制。 5）待摊费用、材料成本、完工及在产品成本的。6）资金计划。


　详细个人自传
个 人 简 历
姓 名 谭颂文 性 别 男 出生年月 1962. 民 族 汉
藉 贯 广东 健康状况 良 好 工作年限 26年 文化程度 硕士研究生
毕业学校 华南理工大学 专 业 经济学 职 称 高级经济师、会计师 职业经理人
联系电话 13927214200 电子邮箱
学 习 经 历
时 间 就读学校 专 业 学 历
1996—1999 华南理工大学 经济学 硕士研究生 毕业
1978—1982 四川大学 经济管理 本科 毕业
工 作 经 历
工 作 时 间 单 位 名 称 任 职 情 况
2002—2012.2 香港冠华集团生产基地（1200人） 任执行总经理
负责工作:负责集团生产基地三家工厂的全面管理
工作业绩:1.把一家只有96名员工的生产企业,发展成三家规模的现代化工厂.
2.销售额从3000万/年发展成专做外贸OEM加工年销1.7亿美元的较大企业.
3.建立起规范的生产行政品质等管理制度,产品从单一走向多元化.
1992—2002 广东恒宝企业集团有限公司（中外合资）
美国恒宝有限公司（美资）（4600人） 任美国销售总经理、德国销售总经理8家工厂管理中心总经理集团行政副总
负责工作:1.负责国际贸易组建开拓、维护。2负责国内市场组建开拓发展. 3.负责八家生产工厂的管理. 负责工业园区的开发建设
工作业绩:1.国际贸易额从每年2000万美元提升到1.5亿美元. 2.国内销售额从每年300万提升到每年1.2亿. 3.工厂产值从1.3亿人民币提升到8亿.
1988—1992 深圳致高集团有限公司（港资2300人） 任工厂厂长、行政副总经理
负责工作:1.负责一个大型加工厂的全面管理 2.负责集团行政管理
工作业绩:1.在任厂长期间,工厂的产值从1亿提升到2.6亿. 2.利润增长了4倍
3.在任行政副总期间,理顺和制订了系统的管理制度.员工流动率下降了15%
1982—1988 深圳灵川机器制造公司（港资800人） 技术员、生产科长、质量部长、总经理助理
负责工作：1.生产流程管理 2.工艺技术管理 3.质量体系管理
工作业绩:1.生产效率从原来的67%提到97% 2.一次检验合格从原来88.6提高到98.5%
培 训 经 历
培 训 时 间 单 位 名 称 培 训 知 识
1992年 参加全国首届会计职称考试培训 财务会计知识
1994年 参加现代企业管理培训班 现代企业管理知识
1996年 参加美国洛杉矶企业管理培训班 现代企业综合管理知识
1999年 参加日本现代企业目标和项目管理培训班 现代企业目标项目设计、管理、监控
2002年 参加德国人力资源管理培训班 现代企业人力资源与人力资本
2004年 参加大中企业生产成本控制培训 生产成本的有效控制
2006年 参加清华大学企业行政管理培训 企业行政管理的对应设计及应用
2007年 参加企业流程再造设计培训 企业流程的再造管理
2009年 参加企业高管财务培训 企业财务管理
个人技能
本人有多年大、中、小私营企业、外资企业、合资公司、股份企业中、高层工作经历、特别是大中型企业高层次的管理工作，有现代企业管理系统的理论基础，有多年企业实际管理工作经验；对企业中长期的战略发展规划有丰富的实践经验。在企业的供应、生产控制、生产流程计划、生产成本控制，品质控制、国内外营销贸易管理、营销策划、生产现场管理、生产计件管理、企业岗位设计、绩效考核、行政管理制度的设计、制定、实施及完善、员工管理、培训、行政人力资源、采购管理、财务管理等方面均有一定实际操作经验；对ISO9001——2000，14001等国际质量标准及“5S”的推行和实施有一定经验；有较强的沟通协调能力；对管理干部的绩效考核及现场管理，有一定的心得，能胜任企业的高层管理岗位。

1、工厂管理：
1) 设计并实施生产流程管理制度、生产现场管理。 2) 设计并实施品质控制流程、3)iso产品质量管理的流程、目标推行。4)生产成本控制、PMC控制实施、生产现场人员管理。5)采购计划的设计与实施、供应商的开发及评估。6)产品交期的控制和计划。7)Tpm的推行，生产设备的管理和维护。
2、行政和人力资源：
1)公司管理制度的制订、推行、完善。2)招聘的设计、筛选、员工及管理人员的培训、绩效考核。3) 培训课程的设计及实施。4)管理人员岗位设计、监督、指导。5) 员工关系的设计及实施。部门间的沟通协调。
6)薪酬制度的设计及实施。7)对外关系的建立及沟通。
3、营销管理：
1)营销市场渠道的拓展、维护。2)营销方案的设计、策划及实施。4)营销人员的管理、指导、培训、考核。
5)产品及企业品牌的包装设计及实施6) 销售货款的回收及跟进。7)客户的开发、沟通、维护、改善。
4、企业战略发展规划：
1)企业短期、中期、长期发展规划的制订。2)企业发展规划分步实施的办法。3)企业发展规划过程中的完善。4)企业发展规划落实到各部门的执行方法。
5、财务管理：
1产品成本核算的监督及控制。2）费用的监督及控制。3）利润、税金的监督及控制计划。4）采购成本控制。 5）待摊费用、材料成本、完工及在产品成本的。6）资金计划。