装修工程管理岗位职责2篇 装修项目管理：岗位职责悉心把控

装修工程管理岗位职责涵盖着项目计划、预算控制、人员协调和质量管理等方面。他们负责确保装修工程的顺利进行，按照预定的时间和预算完成。此外，他们还负责与各方沟通，协调各项工作并解决问题，以确保装修工程达到预期的质量和效果。

第1篇

一、项目经理岗位责任制、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项1 确保公司下达的各项经济技术指标的全自觉维护企业和职工的利益，管理制度，面完成；、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，2 积极推广应用新技术；、加强财务管理，保证专款专用；3、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实5 施；、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工6 地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配

与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司7 管理部门汇报工作。

三、技术总负责岗位责任制、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各1 项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，2 抓好管理，搞好生产；、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。3

五、施工员岗位责任制。、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工1 进度、质量、安全负责；、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人2 班组按图施工生产；、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中3 的障碍，为班组创造良好的施工条件；、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全4 生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；5、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐6 蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；8、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现9 不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

试运转合格后方能使用；机械设备等要亲自检查组织验收，对施工现场电气、10 经常教育工人不违章冒学习安全和操作规程，经常组织工人班组学习技术，、11 险作业，自已也不要违章指挥；、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故12 调查分析。

规范规定进行质量安全检查；,、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量1、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；2、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现3 的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上

报；、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，4 有权禁止使用；、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素5 质；

有权拒绝签名认证；对不合格的分项工程，参加分部分项工程质量检验评定，、6、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；7、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。8

七、材料员岗位责任制、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、1 保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材

料决不组织进场；、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；2 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；4、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；5、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档6 案。

八、班组长岗位责任制、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；1 搞好班组与其它班组之互相爱护，,互相关心班组长负责班组内的全面工作，、2 间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好3 班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；4、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施5 工；、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须6 服从安全；、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常7 进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第8 一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，9

九、安全员岗位责任制、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安1 工作 全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”

和安全管理目标的实现；、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工2 作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；3、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；4、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；5、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；6、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安5 全防火、防爆的法令；、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境2 的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；3、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；4、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。5

十．仓管员岗位责任制、工作内容1 根据列出的材料清单，做好下列工作： 、堆放材料计划（注意分类）；、安排工人按计划堆放；、核验进货数量及质量；、做好核对报告迅速提交主管人员；、按领料单及时组织和发放材料；、在下班前做好每日用料记录；、每周星期六核对清点存货；、修正存货记录；、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收 时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数

量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常 到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到 进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；、严格执行电动工具的借用登记手续；、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前 给主管，并做好送修的准备；、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

第2篇

(1)主持项目经理部的生产经营管理、技术决策、材料确认和组织实施公司决议。

(2)主持项目经理部生产例会，召集或参加公司重要会议。

(3)负责制定项目经理部经营计划经总经理批准后，组织实施。

(4)根据市场需求和项目经理部实际情况，向总经理提出项目经理部资源需求计划和经营战略计划。

(6)负责对工程施工过程进行整体组织安排；(7)组织对劳务分部队伍的评定；

(8)审阅公司及项目部重要文件和经营报告、报表，在权限范围签发文件。(9)负责安排项目经理部管理人员的培训工作。

(10)拟订项目经理部的基本管理制度，报公司批准后施行。

(11)拟定项目经理部内部管理机构设置方案、人员编制和薪酬方案，报公司备案。

(12)组织制定并实施项目经理部的具体规章和工作程序。负责编制项目经理部质量管理办法，保证提供符合标准的产品和服务。

(13)提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。(14)在必要情况下对所属下级授权。

(15)制定直接下级岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。(16)巡视、监督、检查和推动项目经理部的各方面工作。

(17)及时向总经理汇报项目经理部经营管理运作情况和有关数据。(18)培养和发现人材，提请聘任或解聘项目经理部管理人员。(19)受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(20)填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

(1)项目部工程技术管理工作的组织和指挥者；(2)协助项目经理做好质量管理工作；

(3)组织编制项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案和工序设计并审批；

(4)组织项目经理部有关部门对待大型或特殊工程，对项目经理部有关人员进行技术交底；

(5)对项目经理部质量保证体系运作情况组织有关人员进行定期指导与检查，并组织领导iso9000 标准认可项目经理部的挂牌工作；

(7)定期组织召开质量研讨会，总结经验，相互交流；(8)审定季节安全技术措施；(9)审批重大工程安全措施；

3、专职质量检查员负责人 (1)负责对现场材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；(2)负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施；(3)考核施工操作人员的技术能力；

(4)检查现场施工质量，配合监理对工程质量进行各类检验；(5)办理现场材料检验、实验相关事宜；

(6)检查校正现场测量仪器，检测设备的精度和有效期；(7)检查机具、工具的加工精度和有无存在隐患；(8)提供现场检测数据，配合技术资料的编制工作。

(1)编制季节性安全技术措施；(2)编制重大工程安全措施；

(4)组织进行安全教育、培训和考试工作；(5)编写安全技术交底，检查落实交底情况；(6)检查施工机械的安全和保养状况；(7)检测现场动态安全数据；

(1)熟悉档案管理相关程序并建立有针对性的档案管理办法。

(2)对所辖项目的图纸和现场情况，合同概况，施工部位，特殊施工工艺应全部了解并存档备查；

(4)收集和记录员工的各项工作，并随时收集项目各类资料；(5)负责对外联系和内部传达；(6)主持办公室的全面日常工作；(7)掌握并按规定使用印鉴；(8)制定项目经理部的培训计划。

(8)质量资料的管理包括项目部资料管理是否按照公司要求运行，重点是竣工资料；

(9)程序管理的各项资料收集，存档和管理包括项目部竣工资料以外全部凭据和各项往来文件；

(11)跟踪及督办计划内部门员工的各项工作；(12)维护和执行管理手册中的相关工作；(13)监督和协助员工正常工作；

(14)明确施工目标：符合北京市有关规定及业主的相关要求。

(2)掌握国家有关概预算编制的有关规定和取费的相关条款；

(3)了解常用材料规格和常规做法及组价过程，并在相关部门的配合下独立编制项目的成本报告，签批后跟踪执行。

(4)负责编制或深化工程概预算书及工料分析，根据各业务部门提供的索赔意向或信息做好索赔；

(5)执行部门管理手册中的相关工作，以部门业务范围为目标努力提高自己的业务水平；

(6)在预算员岗位业务的基础上，编制三个阶段的成本报告，供领导决策；(7)项目开工之前在相关部门的配合下编制项目成本计划书，分析全面地主材用量、辅材用量、人工量、机械费及最低易耗用量；协助计财室编制竣工决算报告，并做好分析和总结。

(8)认真研究提高业务水平，及时提供核算依据报批并执行。

(1)负责工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；

(2)配合公司主任工程师编制项目总进度计划报经理审批；

(3)按照审批的计划，协助项目经理编制月计划。周计划的具体实施计划，并备案管理，以日报形式递交主管审批；

(4)负责处理施工期间各种技术，质量，安全，文明施工，材料；

(5)负责进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；

(7)负责新技术、新材料、新工艺的应用并及时做好总结；

(8)负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安全、文明施工、成本等方面）

(10)负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；

(11)树立工程项目索赔的意识，及时收集完整的索赔资料并得业主和工程师的认可，及时协助项目经理办理签证手续。