企业管理从注重细节开始3篇 精益求精：企业管理的细节奇迹

企业管理的成功与否，往往取决于细节的把握。如同做好一份公文一样，注重细节是不可或缺的。细致入微的处理，可以提升企业内部的效率，增强沟通的准确性，提升工作的质量。因此，企业管理者应该从注重细节开始，以此为基础构建高效的管理体系，为企业的发展奠定坚实的基础。

第1篇

市场无所不在，关键在于你能否发现它、满足它。不同的思维决定了不同的市场。非洲人光脚与卖鞋的故事，就是最好的案例。发现了市场，我们还必须精心呵护、细心耕作，只有春夏的精耕细作，才会有秋天的累累硕果。

2009年，宝胜为进一步深化营销体制改革，推行了区域市场管理体制，将全国市场版图划分为12个区域，原有的48个办事处细分成87个销售公司和项目部，由区域销售总监坐镇市场一线组织协调攻关，从而使企业能够更加直接、及时、快速地触摸市场实况、了解市场动态、收集市场信息、服务市场客户。区域市场总监不仅要高效地带领营销人员冲锋陷阵，更要在提升营销人员的新思维、新理念上下功夫：

1、观念营销比产品营销更重要。什么决定消费者的消费行为?——消费观念。观念营销就是快市场一拍、引导市场消费的行为，就是把最新的消费思想灌输给消费者，使其改变传统消费习惯和方式，认同并接受你所推荐的产品与服务的行为。因此，每位营销人员要善于洞察和发现新的消费趋势，以观念营销开道，引导市场，促进消费。

2、学会先营销管理。随着全球经济一体化的发展，市场也要求我们必须跳出传统的先制造、再销售、后跟踪服务的营销模式，实行先营销管理的新营销策略。即把营销行为放到产品制造之前，这样就可以把握个性化市场需求的脉搏，紧紧围绕顾客需求不断延伸、创新技术、产品和服务，以达到不断巩固、扩大市场的目的。

3、由产品营销向文化营销转变。现代企业营销的一个重要内容就是先营销文化理念，后营销产品。营销人员应当先通过文化营销，达到与顾客相互间的沟通和互融，消除文化障碍，实现消费认同与市场开拓。肯德基在中国的成功就是文化营销的典范。

4、由价值营销取代价格营销。绝大部分营销人员认为，市场营销就是价格营销。然而，如果过度纠缠于价格竞争，不仅会造成企业陷于价格战的泥沼，还会造成顾客对产品产生不信任心理。而价值营销不同于价格营销之处，就在于它是通过向顾客提供最有价值的产品与服务，拉开与竞争对手的差异，创造新的竞争优势。

5、营销是卖还是买?这在营销指导思想上有着本质区别。前者注重的是把产品卖出去，而后者则注重赢得顾客的心。宝胜不是卖产品，而是买顾客的忠诚度，这才是永久的市场。

市场细分、资源整合和区域管理是表，营销人员综合素质提升是里，只有表里如一，才能真正实现提高宝胜营销网络覆盖率和渗透率，扩大市场占有率的目的。

第2篇

企业以赢利为目的。因此，我们的一切工作必须以成本为中心，降低成本是企业增加积累和实现利润最大化的最佳途径。降成本、找差距、争市场是宝胜永恒的成本管理主题。在流程上，我们要做到正确决策、高效执行、全面控制和严格考核;在经营过程中，我们要覆盖生产经营的各个环节，从生产向前，要延伸到市场分析及产品设计，向后，要延伸到顾客购买和售后服务;在管理对象上，我们要做到不断拓展成本管理的内涵,无论科学技术，还是生产方式都要将其纳入到成本管理系统中来。所以，这里讲的成本不仅仅指生产、材料成本等微观概念，它应该包含更为丰富的内涵，涉及到供应、财务、制造、工艺、设备、技术、基建、会议、信息、标准、存货、仓储、物流、销售、服务、文化、人员、时间等各个管理范畴。

我们不能仅从部门的小角度，片面的看待成本，而应着眼公司未来，全面认识成本。任何工作的任何环节都要以数字说话，要学会数字管理，从表面数字，发现存在问题、深刻分析问题、彻底解决问题。但，大家切记：成本不能靠算出来，而应该靠日常工作干出来。成本管理落实到实际中就是：节材降耗，减少浪费，节约制造成本;增强技能，减少失误，避免时间成本;统筹安排，快速运转，压缩库存成本;完善制度，科学采购，降低采购成本;严格预算，规范程序，控制费用成本等。只有通过磨练，宝胜每位员工才会逐渐成长为斤斤计较、精于算账的行家里手。

第3篇

一支精诚合作的团队是开展一切事业的基础。一支高效的团队必定具备：清晰的目标、互补的技能、高度的忠诚、充分的信任、良好的沟通、昂扬的士气、最佳的业绩。宝胜始终坚持不懈地抓团队建设，其目的也在于此。我们从营造良好的企业文化氛围入手，以文化教育人、引导人、感染人，加强对员工的培训，提高责任心、增强凝聚力、强化执行力。

要想打造电缆行业一流的团队，就必须以比市场更高的标准要求每一位宝胜人。不养闲人、不用懒人、不亏能人是我们一贯的用人原则，对不能适应市场要求的员工，坚决予以淘汰;对因工作失误而造成损失的员工，坚决予以处理;对作出贡献的员工，坚决予以重奖。不能因为个人工作的一点疏漏，而让企业失去一次市场机会和一个重要订单。每个部门、每个员工都要找准自己在市场中的定位，紧密合作，无缝衔接，加快流程再造，满足并超越市场需求。