通信岗位职责4篇 通信专家：畅通无阻的信息传递

通信岗位是企业中至关重要的一环，负责处理和管理组织内外的信息传递。通信岗位的职责包括编写、编辑、发布和传播公文、新闻稿、邮件等信息，确保信息准确、及时传递。此外，通信岗位还需要与各部门紧密合作，协调相关事务，以提高组织内外的信息沟通效率。

第1篇

1、执行黑盒测试为主，以自动化测试工具为辅助，负责软件的功能测试，性能测试；

2、熟悉黑盒测试和白盒测试，熟悉测试工具和测试管理工具；熟悉各类软件开发流程；

3、乐于钻研技术，具有良好的人际沟通及语言表达能力，注重团队精神；

4、能承担一定的工作压力，对自己的职业有明确的规划。

1、根据产品及部门工作要求，开发各种音频、视频处理相关核心技术算法，如音视频编解码算法、智能识别算法、智能监控算法、智能检索算法、数据挖掘算法等；

2、承担算法开发相关的设计、文档、测试、维护工作；

1、根据产品开发的需求，对产品的底层系统驱动/存储驱动/媒体驱动进行开发、维护、调试与验证，包括概要设计、详细设计、编码、单元测试、集成测试、软硬件联调等；

2、存储驱动包括flash、mmc/sd、usb、ide、sata等存储接口驱动及各种文件系统等；

3、媒体驱动包括音频采集播放驱动、视频采集播放驱动、编解码芯片控制、及各种相关外设驱动等；

4、系统驱动包括uboot/kernel/rootfs移植、网络驱动/网络协议/nip开发、各种总线驱动开发、及各种相关外设驱动等。

2、熟悉linux驱动开发，并熟悉网络/存储/媒体驱动开发基本框架；

1、掌握基础的c/c++编程语言，热爱编程，踏实肯干，自律上进；

1、使用java或javascript编写各类bs架构的客户端业务代码；

2、负责基于java ee体系结构系统业务需求分析和设计。

1、了解面向对象技术，掌握java语言，接触过struts，spring，springmvc,hibernate其中一种或多种开发框架；

1、针对市场需求，开发与用户交互的上层应用软件；

2、负责客户端应用程序的需求分析、框架模块设计和实现。

1、具备一定的c/c++阅读编程能力，有mfc、vc及windows编程经验者优先；

1、针对市场需求，开发各类服务器及终端设备上的业务模块；

2、负责产品业务逻辑实现及各底层模块的功能集成。

1、具备一定的c/c++阅读编程能力，有linux平台下编程经验者优先；

1、负责各类公有或私有通信协议的设计、编码、对通、维护等工作；

2、参与整个产品的集成、联调、测试，配合其他开发小组的工作。

1、具备良好的c/c++编程能力，有socket编程或协议栈开发经验者优先；

2、具备良好的专业英语阅读能力，逻辑思维清晰，沟通能力强。

1、负责底层媒体组件的接口封装、功能集成，实现媒体的采集、收发、播放等功能；

2、参与整个产品的集成、联调、测试，配合其他开发小组的工作。

1、具备较强的c/c++编程能力，熟悉各类编解码算法，有相关媒体处理经验者优先；

2、具备较强的专业英语阅读能力，逻辑思维清晰，沟通能力强。

从事嵌入式硬件系统设计与研发，从事视频会议、监控产品的硬件设计，包括硬件设计、硬件调测、基本逻辑设计等。

1、本科及以上学历，计算机、通信、电子、自动化、自控等相关专业；

6、诚信敬业、责任心强，具有良好的沟通能力和团队合作意识。

从事嵌入式硬件系统中单元模块或芯片的底层驱动软件详细设计、实现、调试和测试验证，参与相关质量活动，确保设计、实现、测试工作按时保质完成。

1、本科及以上学历，通信、计算机，软件工程，数学，物理等相关专业；

2、具有较好的c/c++语言基础，熟悉底层驱动软件编程；

3、具有一定的硬件基础知识，熟悉相关通信基础知识。

3、参与产品硬件设计，对关键器件的设计给出设计原则和要求；

4、供应商现场稽查和质量评定，提升供应商物料的质量水平；

1、本科及以上学历，计算机、通信、电子等相关专业；

2、了解和熟悉模拟电子和数字电子的基本知识；了解常用通讯电路的工作原理；

3、掌握电子元器件器件技术知识，对复杂芯片或单元电路有较强的分析能力，了解多类器件的发展水平和技术发展趋势；

2、参与测试需求收集、测试方案制定和测试环境搭建、测试规程编写、测试任务执行、测

1、本科及以上学历，计算机、通信、电子等相关专业；

2、对测试工作具有较浓厚的兴趣，工作认真细致、实事求是，要求有较强的责任心和团队

5、具有较强的学习能力、沟通能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。

2、产品设计阶段提供结构工艺性评估，提供合理的结构工艺解决方案，优化设计方案；

3、负责结构件加工质量、进度的控制及相关供应商管理工作；

4、主导与供应商进行结构和模具检讨，协助结构件生产中疑难问题的解决 ；

1、机械设计、模具、材料等相关专业本科及以上学历；

4、做事认真、踏实，学习能力强，具有一定的创造力

1．根据视频产品的开发需求，开发各类标准的视频通信协议模块；

2．承担, mpegx等视频编解码算法在dsp上的开发、优化和性能评估工作，视频信号的预处理、后处理、运动检测/估计/补偿、变换编解码、熵编解码和码率控制在dsp上的开发、优化和性能评估工作。

1.有非常扎实的c程序开发的功底，有视频协议或视频处理相关知识；

2.熟悉视频编解码算法，有，, mpeg4,mpeg2开发经验者优先；

3.熟悉视频处理的一般原理，熟悉图像处理的一般原理，如图像缩放、图像色度空间转换等；了解dsp优化；

5．了解pc平台优化，有mmx，sse2，sse3优化经验者优先。

1.通信、网络、计算机相关专业 ，全日制大学本科学历以上；

3.有较强的活动能力，语言与书面表达流畅，综合素质突出，团队意识强；

1、本科及以上学历，讲诚信、乐奉献、有较强的责任感和敬业精神；

2、良好的沟通表达能力，思路清晰，具备初步演讲能力；

具备较好的网络基础知识，有较强的学习能力和创新意识，能胜任全国出差，良好的沟通表达能力，抗压能力强。

负责针对客户的演示、选型测试、招标测试以及和客户的技术交流宣讲。

具备较好的网络基础知识，有较强的学习能力和创新意识，能胜任全国出差，思维缜密，抗压能力强，具备较好的演讲能力。

2、参与集成产品研发市场领域工作，确认市场需求，并进行产品市场策略及计划制定

2、知识技能：良好的网络通信及视频通信基础知识，了解视频通信市场，了解产品管理基础理论及方法，较好的表达能力和沟通能力

2、知识技能：有很强的通信专业背景知识，精通数据通信知识，有优秀的沟通、表达和演讲能力

2、参与产品研发过程市场领域工作，确认市场需求，并进行产品市场策略及计划制定

1、学历：本科/硕士（电子、计算机或通信相关专业）

2、知识技能：良好的网络通信及视频基础知识，了解视频监控市场，了解产品管理基础理论及方法，较好的表达能力和沟通能力

2、参与视频监控产品和系统的开通和调试，并解决现场遇到的问题

2、知识技能：良好的网络通信及视频基础知识，了解视频监控市场，较好的语言能力和文字能力，较好的亲和力。

第2篇

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行局安全生产作业指导书、规程、规章制度；

2、通信高级作业员是安全生产直接责任人，负责所辖范围内通信光缆线路、通信电路和设备的日常维护、检修工作，执行上

3、积极参加班前、班后会，落实纠正与预防工作中发现的问题；

4、积极参加班组安全活动和平安全技术培训，按预案认真执行应急演练工作；

5、参与协助事故调查及处埋，每年与班组长签订安全生产目标责任书。

2、严格执行岗位责任制，对本班组发生的事故应及时上报，分析事故原因，总结事故教训。

3、坚决执行“两票”、“三制”和其他安全措施，严格查处违章违纪行为。

4、积极参加本班组的反惯性违章和反事故演习，预防异常和未遂。

5、负责本班组所管辖的通信设备及现场设施的安全状况，使其保持良好状态；

6、积极参加班前、班后会，开展班组安全活动学习，并作好记录。

广西电网反违章管理实施意见规定，作业性违章：指在电力生产、电力建设现场作业中，生产者个人不遵守安全规程，违反保证安全的各项规定、制度及措施的一切不安全行为。

2、相互督促班缚成员正确执行规章制度、工作标准、杜绝作业违章、装置性违章，指挥性违章和管理性违章，落实本班组违章行为整改。

3、负责本班组管辖区域内承包商违章查处工作。 重大反事故措施：重大反措以单一设备反措为基础，以预防电网生产重大事故和电网系统性事故为目的，注重不同专业的交叉以及不同设备的衔接和协调。重大反措主要由防止人身伤亡事故、防止系统破坏事故、防止发电机组与电网协调事故、防止电气误操作事故等电网重大事故防范措施组成。

论述：电力通信网哪三级：1，一级通信网络：连接南方电网公司总部至五省（区）公司的主干网络；南网总部至直接调度的发电厂、直接调度的变电站使用的专业通信网络；南方电力通信网与国家电网公司以及其他通信网互联的通信网络。

2，二级通信网络：南方五省（区）子公司（中调）至所辖省网内地区分（子）公司（地调）以及中调直接调度的发电厂、变电站的主干通信网络。

3，三级通信网络：地区分（子）公司（地调）至所辖范围内的分（子）公司（县调）、电厂和变电站间通信网络。

中国南方电网调度自动化管理规定，除进行新技术、新产品试验外。。入网基本条件：

1，满足国际、国家或行业标准的技术要求；2，具备有资质的质量检验机构颁发的质量检验合格证书；

2，通过国家或行业有关机构组织的技术鉴定；4，满足南方电网有关技术标准要求。

直接原因：杨某在离地面米的甲乙线opgw光缆接续盒支架上工作，在检查opgw光缆接续盒过程中不慎发生坠落，因头部直接触地受撞击致死。

间接原因：1，安全意识淡薄，未系安全带及未正确佩戴安全帽。杨某与牛某去检查。未系安全带。。未正确佩戴安全帽。。未具备登高条件，随意登高，缺乏基本的自我保护意识；

2，作业指导书不完善，缺乏有效指导性。该局进站光缆验收作业表单仅。……缺少。。相关内容。无法正确有效指导绝缘化

3，验收工作监护不到位。杨某与牛某一起查看接续盒缺陷时，牛某在地面配合过程中，未监督杨某做好安全措施，离开监护

案例二：直接原因：进行主变调档时误入了开关操作界面（走错间隔）进行单人无监护操作。

间接原因：1，操作人员思想麻痹，违反相关安全生产规章制度，使用他人密码进行单人无监护操作。

2，南瑞科技调度open-2000自动化的遥控开关编号论证存在缺陷，导致在操作人员误入操作界面的情况下，将主变调档当做是遥控开关操作。

第3篇

1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的各项管理制度。

2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划，绘制展开图；进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。

3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，解决项目中出现的问题。

5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的标准及设计要求严格把关。

6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。

为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。

四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信线路工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。

五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。

六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。

七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。

八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。

1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；

2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；

3、不准在各种工程材料及出勤工日、工程结算单据上多签多记、弄虚作假；

违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个项目的管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。

九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。

十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。

项目部针对各个片区综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。

为了健全日常工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于移动公司的管线工程建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。

二、严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。

三、增强服务意识，服从移动公司指挥调度，严格遵守通信纪律及保密条例。执行机线对外服务形象制度，工作时间应佩戴工号牌，着统一机线员服装。不得擅自调换或随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。

四、爱护各项通信设施，珍惜通信线路各种材料，切实做到合理化使用。每日施工材料与工具器材的领用应及时登记并当日交清，对丢失材料或器材者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。

六、严格遵守移动公司的机房制度，做好机房出入登记手续，不准在机房内吸烟、用餐及做任何无关的事，保持进线室、接入网机房的卫生整洁，交接箱跳线及卫生应随手整理。

七、不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误

工费等一切费用外，另扣除生产奖金500元，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。

违反以上制度者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩处办法。每个员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理能力，发挥团队精神，积极完成各项施工任务。项目部将考核每个员工的全年表现，对表现优秀者给予一定奖励。

1．贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准以及企业《施工项目质量管理办法》。

3．制定工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制定检验计划、检验指导；制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。

4．明确衡量贯彻工艺纪律的标准；制定工艺纪律检查与评定办法；明确规定工艺更改的责任和权限，在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序以及引起的工序与工程特性之间变化和有关职能的工作与责任。

5．对生产的质量管理工作进行监控，对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。

6．工程施工工程中的各种质量纪录进行监控和管理，对上报上来的工作月报、工程周报进行管理，负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记，计算和分析工序质量。

7．对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见，并且在整改完成后进行复检；采取相应的措施，使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。

1.项目经理部按施工合同要求及时开工，填报开工报告送企业规划发展部及建设单位、监理工程师，并经过监理工程师批准。不能按时开工的应注明原因。

2.施工组在施工入场前，对施工点进行检查，核实施工点的准备情况和施工图纸的准确性，发现问题及时准确地上报，针对问题提出建议性的解决方案和具体指标，上报建设单位相关负责人及监理工程师和我方项目经理部。用户准备条件受限并且项目按计划实施有困难时，我方将积极协助、友好督促，以利于工程的顺利进行。

3.在工程开工时对项目全体人员进行有组织的培训和学习，了解工程中的概况和工程中的一些要求以及注意事项。开工所做的第一、第二个段落将作为工程的示范点，全体成员均参加施工，使整个工程的施工达到统一的工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。

4.在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。严格按照国家及本地区有关质量管理标准的文件规定做好记录，防止不符合设计规定的原材料、构配件或设备用于工程。

5.建立完善的项目工程管理报告制度，每周及时向建设单位及监理工程师报告工程进度及工程施工中出现的问题，尤其是可能产生影响工程质量的问题，要及时报告及时处理，消除工程质量隐患。

6.严格按照经会审通过的设计文件和各专业施工及验收规范的要求进行施工。

施工图纸会审中发现差错需作设计变更的，由设计单位发出书面[设计变更通知书]，项目经理部实施；

施工中发现设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更

时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确认后修改；

对影响整体布局、材料变化量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，所有设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续；

施工中因建设单位提出的设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理部按[设计变更通知书]实施变更；

设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书；

不论何种原因引起设计变更，项目经理部均应按设计单位的[设计变更通知书]施工，并负责把变更的情况通知相关部门与建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。

7.严格按照建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及规定必须签证的其它工作内容；作好工程施工日誌。

8.严格执行工序流程操作，对各工序的作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好记录。将质量差错在施工的过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序。

1.公司工程部和项目经理部负责实施施工项目监督管理，实行质检三级责任制：第一级由项目经理部质量工程师负责，负责工程施工过程中关键工序的质量控制与检查，依据部颁的各项技术标准设计文件及公司《质量手册》进行质量自检，及时发现不合格的产品、工序，及时返工，并作好记录。第二级由公司工程部进行定期或不定期的质量抽检，发现问题及时责成现场施工人员予以整改。第三级验收前的全面检查，由项目部组成质检小组对工程进行全面的检查测试。

2.坚决贯彻质量一票否决制度，严格执行项目质量监督机制，对不合格或达不到预定质量目标的分项必进行整改及返工处理，并做好记录做到有可追溯性。返工的项目重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关的签证手续。

3.根据施工产品质量形成和实现的所有环节，把影响这些环节的技术、管理和人员等因素进行系统分析和全面控制，突出以预防为主的方针，采取有效的技术措施，使质量活动处于受控状态，力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。

4.加强质量意识的教育，采取各种创优激励机制促使项目经理部在市场竞争中，以质量求信誉，以质量求效益，不断提高全体员工质量意识，调动项目施工全体人员的创优积极性。

5.加强对工程施工质量的管理，依照国家及本地区有关质量管理标准，以过程方法指导各个施工部门有重点的开展质量改进活动，对易产生质量问题的工序进行重点的控制，确保施工项目施工工艺和技术指标达到优良标准。

1.项目经理部在工程完工时提交竣工报告给工程部审核后送交建设单位和监理工程师。工程完工一周内提供完整、准确的竣工资料报公司工程部审核后，按规定的数量提交建设单位。合同有规定的资料交付时限和份数按合同要求。

2.工程初验中发现的质量问题应在建设单位及监理工程师规定的时间内，按规范要求进行整改。返工的项目应重新经过验证，合格后交付建设单位，并办相关的签证手续。

3.竣工交付使用的施工项目必须符合下列基本条件，并办理工程竣工交付使用的交接手续：

（1）完成工程设计和合同中规定各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。

（2）工程质量应符合国家现行有关法律、法规技术标准、合同规定及设计文件的要求。

（3）工程所用的设备和主要材料、构件应具有产品质量出厂检验合格证明及公司质量体系要求的材料接收质量记录。

（4）按规定格式和份数完成工程竣工技术资料的编制出版。

1.工程严格执行施工安全操作规程及设计文件的要求，按照施工安全操作规程进行施工，确保人员、设备及机具的安全；在施工作业现场设置安全标志或设立醒目围栏和标牌。

2.施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境，熟悉各分屯点的材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人身安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专人管理。

3.施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，防止用电、用火而引起事故；施工现场必须保持通道畅通，材料存放应符合安全要求。

4.在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢固，不能松动，防止短路、断路；不允许危及用户在线运行设备的正常工作，要求用电完毕后及时恢复，施工作业用电必须符合安全规定。

5.施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效禁止行驶。驾驶人员必须按照交通管理规定做到安全行车。

6.严格执行公司制定的《施工项目施工安全管理办法》，按照施工安全操作规程进行施工，根据工程的规模和特点，项目经理向公司领取足够的安全防护用品及设施。

1．全面负责本施工项目的安全管理和协调工作，制定本施工项目的总体安全管理制度，审查、审批各施工组制定的安全措施是否合理、可行、实用。

2．按照施工组织设计和企业《施工项目安全生产管理办法》的要求检查各施工点的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业作记录并及时做出处理意见和整改措施。

4．检查各施工组的车辆、工具、仪表的使用状况，并做出纪录，对违章的做出处理意见。

5．协助项目经理，协同技术负责人对工程施工的技术安全性进行评定。

1．熟悉设计内容，对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控，及时掌握材料的使用动态。

2．按照施工合同和项目经理部的计划采购工程材料，并且及时发往工程施工点，做好材料的签发和领取纪录。

3．管理好工程施工中需要的各类材料，贯彻执行国家及本地区有关质量管理标准，填写好各种纪录。

4．监督检查各施工队的材料使用情况，及时督促各使用点上交工余料，编制整个工程的材料使用明细表。

5．协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查，确保材料的质量和安全性。

为了健全员工工作秩序，强化员工的组织纪律性和责任意识，进一步提高工作效率，以便更好地服务于各大电信运营公司的管线工程建设。特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

一、遵纪守法，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。

二、严格执行安全生产规范。上班要戴好安全帽，一律不准穿拖鞋施工，违者扣除生产奖金200元；听从队长统一安排，装好施工所需材料及工具，按顺序上下车，互相礼让。严禁思想麻痹大意，时刻提高安全意识，违规操作者一切后果自负。

三、增强服务意识，服从工程部或分队长统一调配，不得擅自调换或无请假随意离开施工岗位，违者将以处分、停职及辞退等相关惩处办法。

四、爱护各项通信设施，珍惜通信线路各种材料，切实做到合理化使用。对浪费材料者，责令照价赔偿；对于偷窃倒卖材料或将材料送人情者处以3000-5000元罚款，情节严重者将移交司法机关追究其刑事责任。

五、在各个地区施工时，应入乡随俗，搞好与当地群众的关系，切实做到不拿群众一针一线。不断增强法制意识，严禁拉帮结派、聚赌嫖娼、打架斗殴、酗酒闹事、偷盗抢劫等不法行为。对肆意伤人者，除赔偿医药费、误工费等一切费用外，另扣除生产奖金500元，情节恶劣者将移送司法机关追究其刑事责任。

六、做好防火、防盗、防毒等防范措施，爱护场内的绿化环境，保持宿舍、厕所等公共场所清洁卫生。

七、提倡勤俭节约，不准随地乱倒饭菜，认好各自饭盒，杜绝乱

吃或乱扔他人的饭盒的不文明行为，节约用水、用电，自觉遵守食堂制度，违者罚款200元。

八、晚上9:00准时息灯，不准喧哗或到处流窜；严禁偷爬围墙，违者罚款(100-200)元，屡教不改者，立即辞退。

九、外来人员要具备身份证、暂住证、婚育证等相关证件才可领取工具及安排工作，不准携带家属或出外住宿，违反者罚款200元，屡教不改者，立即辞退。

十、每个职工要结帐回家时应缴清所领工具、并经项目部部检查、核对，发现掉失工具应按价赔偿。

违反以上制度者，将以罚款、停职乃至辞退等相关惩处办法。每个员工之间应团结进取、相互学习，努力提高专业技能与自我管理能力，发挥团队精神，积极完成各项施工任务。工程部将考核每个员工的全年表现，对表现优秀者给予一定奖励。

为了提升车辆日常行驶的安全系数，及时排除安全隐患，充分合理地利用车辆资源，以保障通信线路工程施工的正常运作。特制定以下管理办法，全体驾驶人员应共同遵守并贯彻执行。

1、不闯红灯、不违章掉头、不酒后驾车、不违章超车、不超速行驶、不乱停放车辆；

2、做好防火工作，车内严禁吸烟，需定时洗车，保持车内卫生整洁；

3、每天在出车之前要做好车辆性能的检查工作，发现问题应及时上报处理 ；

4、自觉安排作息时间,保证充足的睡眠，严禁带病或过度疲劳行车；

5、在车辆行驶时，不得穿拖鞋或半路携带与工程无关的闲杂人员(特别是女性），以免影响注意力的集中，违者扣除生产奖金500元，并记过处分，屡教不改者立即辞退。

6、严禁将机动车辆让无驾照或非指定人员学习驾驶，违者扣除当事人当月工资及奖金，造成交通事故者，由当事人赔偿一切经济损失并承担一切后果。

二、自觉保管好所属车辆的各种证件，并熟悉其使用期限，提前上报，认真参加车辆年审工作，无正当理由的逾期者将自负交通部门的处罚费用；如将证件遗失者应承担补证所需的一切费用，并扣除生产奖金500元以示警告。

三、保持车辆外观整洁和零配件的完好率，定期做好车辆保养及检查维修工作，以便最大限度地达到预检预修的目的，减少故障发生

四、服从工程部与分队管理员的调配，除事假、病假以外，应切实地做到随传随至。

1、不准在工作时间内无请假而离开岗位，造成工程一切误工费用由驾驶员负责。

2、不准携带家属或在工程驻地以外住宿，违者扣除生产奖金500元，并停工或辞退。

五、在车辆行驶过程中，不论发生大小交通事故都应及时向项目部管理人员汇报详细情况，积极地与交警部门密切配合，或协助项目部指定的专人协调处理事故。在事故分摊责任主次的基础上，对相应的责任人将其视情节轻重、责任大小给予一定数额比例的经济处罚，以补偿维修及误工费用；对负主要责任的我方当事人，除经济赔偿外，视情节轻重给予警告处分或立即辞退；对弃车逃逸者将移交司法机关追究其相应的刑事责任；对全年安全行车无事故的驾驶人员，项目部结合其全年的工作表现，将一次性予以一定数额的安全奖励。

六、按照项目部统一分发的表格，做好车辆每月行程公里数、工作量、加油、保养维修等登记工作，在每月25日将登记表格送交项目部管理员，并由管理员签字认可后转交项目部，否则将扣发当月生产奖金，对弄虚作假者扣除当月工资及奖金或立即辞退。项目部针对每个驾驶员考核其全年工作表现，并由各管理代表投票选出驾驶标兵为典范，给予特别奖励。

随着工程规模不断扩大，电脑室的日常工作量也日益增加，电脑室的制度也应与整体工程的“科学管理 精简增效”的方针相适应，合理的安排工作时间及工作内容，以提高工作效率，制定以下守则。

一、对使用的计算机应用心爱护，保持计算机及桌面的干净整洁，上班时不准在电脑室内吃零食、不准乱扔杂物、不准乱吐痰、不准吸烟。

二、不随意操作他人使用的计算机，如有特殊情况应征得该计算机操作者许可，或向主管人员请示方可操作。

三、不准在计算机中安装与工作内容无关的软件，如游戏、音乐等；除工作需要外，不准随便上网，在计算机更新软件之前，应经主管人员同意，方可安装。

四、计算机应定时查毒，并整理硬盘、应及时删除计算机中的垃圾文件，如不能确认某文件是否有用，应向文件管理员请示，重要文件应予以备份；若发现计算机中的软件或硬件出现问题应及时向主管人员汇报，并由主管人员安排其专业人员进行维修，不得私自对硬件进行拆除。

五、计算机的文件管理员应把分配的工作任务及内容及时记录，以方便查找；并定时整理有关竣工设计、及其他特殊性文件，将其刻入光盘作为永久性保存。

六、电脑室管理员应对每种不同类别的打印机备份其相适应的耗材，如有特殊耗材应提前预定购买。

七、如遇特殊情况需进行加班时，应配合主管人员的安排，按时完成任务，加班的工时应在正常中扣除以保证相对休息时间。

八、下班时，应整理好自己桌面的图纸或文件，并关闭计算机电源，管理员应锁好电脑室的门窗，以防不测。

九、员工因事请假，应提前向主管人员请示，经批准后，方可离去。

十、自觉遵守工程部保密条例，内部资料、软件不准擅自外传，违者扣除全年生产奖金并立即辞退。

以上守则望每位员工共同遵守，相互督促，携手共进，共同营造良好的工作氛围与舒适的工作环境。

为使员工有清洁卫生的饮食环境，特制定以下制度，望每位食堂工作人员及员工共同遵守。

1、食堂工作人员应注意个人卫生。工作时要穿戴工作衣帽及手套，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗工作服。

2、食堂应时刻保持清洁卫生，每餐后必须对食堂的桌椅、地板进行清洗，炊事械具等应清洗干净后，统一消毒。

3、食堂购置食物时应注意食物质量，严禁采购腐烂、变质食物，防止病从口入；未烹调的食物要生、熟分类收藏好，防止老鼠等害虫的入侵。

4、提前一天制定隔天的食谱，清点隔天就餐人数，平等待人，饭菜定量，食品足称。

5、坚持实物验收登记制度，搞好成本核算，每月盘点一次，做到日清月结、账物相符。

6、食堂工作人员准时上下班，未经同意不得擅自离开工作岗位。

7、做好安全工作，使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；非相关人员不得进入厨房和储物室。值班人员下班后应关好食堂门窗，检查各类电源开关设备及炉灶，做好防火防盗工作。

2、工程人员需用膳时，应提前登记用餐，无登记者若无特殊情况不予用膳。

3、剩余饭菜不可随意扔弃，应按指定地点清倒，提倡节约，反

4、用餐后，餐具由用餐人员自行洗净后统一放入洗碗槽，由食堂工作人员处理后进行消毒。

5、用热水洗澡时，应避免浇熄锅炉中的煤碳，违者罚款1000元。

6、餐费每月结算一次，食堂总务在月底将用餐登记表交于财务室。

三、违反以上制度者，视情节轻重，将以经济处罚或停工辞退等相关惩诫办法。

为了规范管线工程各点仓库管理秩序，使之安全、合理、高效地运作，并有章可循，以满足整体工程的日常施工需求，提供有力的后勤保障，特制定以下管理制度，望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行。

一、物料入库时，仓管员应同送货人办理交接手续，核对清点物料名称及数量规格是否一致，并予以签收。

二、物料的储存保管，应根据物料的特性和用途来规划仓储区域，定置存放管理。进出频繁的物料，应考虑其装卸的便捷性。

三、物料堆放应尽量做到过目点数、检点方便，成行成列，整齐易取。物料存放的货架号码应填于账册的“存放地点”栏或“备注”栏，以备了解物料储存位置，遵循先进先出的原则。

四、仓管员对库存、代管、暂收的物料，以及设备、器材、工具等均负有保管的直接责任，应做到人各有责，物各有主。

五、物料如有损失、报废、盘盈、盘亏，仓管员应如实上报，由工程部审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更改账目或处置物料。

六、仓管员发料时应与领料人员办理手续，当面点交清楚，防止出错，并妥善保管好发料凭证。

七、未经工程部批准，仓库的物料一律不准擅自借出、拆件零发或私自挪用等。

八、做好民工每日领用工具或器材的登记手续，需当日归库的工具或器材应予以敦促回收。

九、向总仓库领料时，领料单应填写物料编号、名称、规格、数量，并由经手人签名，审核单据是否手续齐全，与领料单规定的编号、名称、规格、数量是否相符，符合者予以发放物料，并当面点交完成，除领料单退回领料单位，其余三联由总仓库接收，其中一联自存，另两联分开汇总后，每日送往财务部及物控人员，不得马虎，违者重罚。

十、切实做好防火、防潮、防盗等安全工作，非本库人员未经仓

管人员同意不得擅自入库，严格遵守安全生产管理规范。

为了使员工宿舍管理制度化，提升住宿员工的生活品质，使之摒除后顾之忧，全身心投入工程建设中，特制定以下管理制度，望全体员工共同遵守并贯彻执行。

一、所有入住人员均要遵守有关法规法令，遵守外来人口管理制度。

二、住宿员工的房间分配，以同部门同住为原则，统一安排，不得自行调换；若要调换须提出申请，经宿舍管理员同意后方可调换。

三、实行宿舍区门禁管制：开门时间为凌晨4:00；关门时间为晚上21:00。晚上21:00至凌晨4:00关门期间，无特殊情况，均不得进出。

四、实行来访登记制度，宿舍不得让访客任意留宿，来访者应在规定时间内离开。

五、员工外出需向所属分队长及保卫部门说明事由，经批准后方可离开，并应在规定时间内返回宿舍；如特殊情况需较迟回到宿舍或在外住宿应得到分队长及保卫部门同意，并应说明去向。

六、规定时间内，任何人不得在宿舍区内喧哗、吵闹及收听收音机等，宿舍电话应长话短说，以免影响他人休息。

七、起床后应自觉叠好被子，保持宿舍床铺及公共场所的整齐、清洁，垃圾应集中放置，不得随意丢弃，住宿人员应轮流打扫宿舍卫生，每周组织舍员进行大扫除一次。

八、落实并做好防火、防盗、防毒等三防工作。不得携带易燃易爆物品及其他危险物品进入宿舍；随时注意进入宿舍的陌生人员；离开宿舍时应关闭电器设备及门窗，以确保宿舍安全。

九、节约水电，爱护公物，损坏宿舍内的公用设施者应照价赔偿。

十、严禁在宿舍内进行赌博、酗酒、嫖娼及其他违法活动。舍员间应团结友爱、和睦共处，不得拉帮结派、惹是生非。

十一、住宿员工离职时，须办理退宿手续，并将住宿区卫生整理清洁，退还借用舍内的物品设备，会同宿舍管理员清点查核无误后，在退宿申请单上签名，方可离去。

十二、违反上述制度者，视其情节轻重，给予相应处罚。

一、负责维护中心日常财务核算，参与维护中心的运营管理。

二、根据维护中心资金运作情况，合理调配资金，确保维护中心的资金正常运转。

三、搜集维护中心运营情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出相关建议。

四、做好有关的收入单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款与应付账款的账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

五、组织拟定维护中心的维护工作量、生产计划预算，年度维护所需资金及费用的预算。

六、妥善保管现金、票据、银行存款账户及日记账记录事项。

八、参与维护中心年度经营管理会议，分解维护预算及责任目标，并将每月实际业绩与预算目标进行分析比较。

九、根据维护中心的每月损益报告、绩效报告，进行成本分析与控制，以及成本费用支出的审批。

十、编制并签署维护中心每月、每季、年度财务报告及其他有关报表，报送决策者，作为决策的参考之用。

一、复印机由指定专人保管使用，其他人员未经许可不得自行开机。

二、需要复印文件资料者要登录《复印文件登记表》，详细填写复印时间、内容、张数。经复印机管理人员核对无误后方可予以复印。

三、禁止复印公司机密资料和非公务资料，若有业务特殊需要，经部门主管核准才可复印。

五、无法排除的故障应及时向上级主管汇报，由专业人员进行维修。

六、平时应随手保养，保持复印机清洁；定期（每月一次）请专业人员进行维护。

七、根据复印机使用情况，提前备份相关耗材（如纸张、碳粉等）。

八、保持文印室内良好的通风及散热效果，及时清理废弃纸张，保持室内干净整洁。

第4篇

1、贯彻执行国家、行业有关政策法规，执行落实公司的规章制度和指令。在项目经理和党工委书记的领导下分管通信专业工程施工生产管理工作。对项目经理负责。

2、负责专业施工的整体施工生产宏观调控工作，及时向项目经理汇报施工生产中遇到的影响工程进度的问题。负责协调各作业队、各专业之间的关系，保证施工生产的正常开展。

3、负责项目部员工的安全、质量教育及培训工作，组织项目部环境教育及实施岗前培训，开展竞赛评比、经验交流、表彰奖励的活动。

4、参加项目部周末例会，参加项目部生产会议，对存在的问题由责任部门提出解决方案，并监督落实情况。对生产计划、施工组织设计、实施方案中的环境、安全措施进行审查。

5、负责组织定期的安全质量大检查，经常深入现场，处理矛盾，解决问题，纠正违章指挥、违章作业行为，遇有险情及危及人身、行车、设备安全时，停止其作业，责令限期整改。

6、指导工程调度工作，掌握施工进度，及时反馈信息，为工程资源的合理配置提供决策依据。负责项目部施工中出现的安全、质量事故的调查处理，负责事故、事件调查处理分析报告和处理意见的审查。

7、负责协调与相关施工单位的关系，签订《施工安全配合协议》，确保工程外部环境优良，保持同建设单位、设计单位、监理单位以及相关施工单位的良好关系。

8、正确处理工程质量、安全、施工进度、文明施工和效益的关系，全面提高项目效率。