财务工作目标责任书5篇 财务精细掌舵，负责目标完成

财务工作目标责任书是财务部门制定的重要文件，用以明确财务工作的目标和责任分工。该责任书涵盖了财务目标的设定、资金管理、预算编制、财务报表等方面的要求，旨在规范财务工作的执行和监督，确保财务部门高效运转并为企业的可持续发展提供有效支持。

第1篇

为了加强财务管理，强化部门财务人员的工作责任，根据企业财务管理的具体要求，结合二四年度财务部工作目标责任书，按分工负责、包干到人，一抓到底的原则，按财务部工作职责范围，为明确责任，特制定工作目标责任书。

一、甲方对乙方政治理论学习和劳动纪律监督考核。

1、积极参加企业和财务部组织的政治业务学习，学习要有笔记，不得迟到早退，有事请假。

2、自觉学习《会计法》和有关的财务、税收知识，全面掌握企业会计核算知识，每年不论业务培训和自学时间不少于×小时。

3、按时到岗，坚守工作岗位，外出办事向部室负责人打招呼，配合做好企业的中心工作，参加社会活动、集体活动和集体劳动，遵守全民社会公德。

4、执行企业的各项制度，服从企业董事会的各项决议和上级部门下达的的文件和会议精神，无条件完成在规定时间内交办的任务和所在岗位的工作。

5、严格履行岗位职责，本职工作扎实有效、有序，部室工作之间相互配合、相互团结。

负责企业本级、某下属企业的出纳业务及企业本级和城市资产占用费的核算，严格审核各种费用单据，全面负责企业的固定资产、家俱用具的登记，记载及核对核算工作，负责应收帐款，其它应收款、应付帐款、其它应付款的清理、清收及帐务处理工作，负责收取各专业企业的有关费用、借款利息及其它应收款项，负责企业的银行结算业务，短期借款、长期借款的登记及利息的清收及贷款的年检，负责企业的纳税申报和年终的汇算清缴工作，一般纳税人资格年检、发票管理及相关税收业务的协调配合工作。负责企业本级业务招待费的核算和纳税申报核算及报表的上报。

1、认真做好出纳工作，严格按电话费、差旅费、业务招待费管理办法和财务制度审核报销各类单据，管好用好支票印鉴，做好支票的领用、注销登记，逐笔登记电话费、互借款、资产租赁台帐等，管好库存现金，做到日清月结，库存现金不得超过×元，无正当理由不得积压单据，当月单据当月全部入帐处理。

2、及时报送企业的纳税申报表，做好发票的领用，及管理工作，监督检查各部门的发票使用情况，逐笔登记部门发票的领用存，及时核销已用发票，保证发票的安全，处理好与税务等相关部门的关系。

3、按月清理各类往来帐款，及时处理有关帐务，按月收清各类借款的利息，逐笔登记短期借款、长期借款的借款时间、利率，准确清算核对银行贷款利息，保证借款利息按时解交，发生误差及时更正。

4、按时收清各专业企业应缴的工会经费、福利费及应收的款项，及时核算资产占用费，按月提供资产占用费收取检查表。

5、主管领导及部室安排的阶段性工作必须在规定的时间内完成。

6、年内学会财务软件的操作应用，要求做到能够录入凭证、调用相关帐户、打印帐目分析、查阅打印各类报表并进行简单的表格制作。

8、企业本级的业务招待费检查表和已交税金月报表按月上报，做到真实准确。

工资考核：采用百分制办法考核，考核结果与责任人的效益工资挂钩，根据工作责任目标完成情况计分，按月考核，计算出应得报酬。

1、出纳核算考核×分，费用单据审查不严，出现不按企业财务管理制度规定报销差费，费用单据签字不全的发现一次扣×分，支票管理不严造成丢失或一月内发出的支票不核销每发生一笔扣×分，造成经济损失的除追究当事人的责任外也要追究出纳的责任，经抽查，库存现金帐款不符一次扣×分，积压单据不按月处理单据发现一次扣×分，不按规定登记电话费、业务招待费、房租等台帐少一项扣×分。

2、纳税申报业务及其它考核×分，不按时申报造成罚款由责任人承担外，一次扣×分，发票管理不严出现丢失除赔偿责任损失外，一次扣×分，不配合协调税收关系一次扣×分，不按月报已交税金月报表和业务招待费审核检查表，少一月扣×分。

3、往来帐项的清理核对及各企业利息清算×分，往来帐项不清一笔扣×分，内部借款利息按月清算，不及时清算清收一笔扣×分，清收回的利息必须保证偿还银行贷款利息，银行贷款利息不能按时支付一笔扣×分。

4、应收帐款清收计×分，清收×抽资款×元，当月考核按进度每欠×%扣×分，按收回×%计算，每超×%加×分，全年按实收金额考核，每欠×%扣×分，每超×加×分。清收×欠款×万元(土地购置费)当月考核时按进度每欠×%扣×分。年底按实收金额每欠×%扣×分，全部收清加×分。

5、固定资产、家俱用具核算×分，对固定资产、家俱用具不清、查出一次扣×分，全年的盘点核对不少于一次，不按规定时间完成盘点核对一次扣×分。

6、资产占用费核算计×分，双月核算一次，上报核算结果，欠报一次扣×分，费用支出把关不严一笔扣×分。

7、安排阶段性工作计×分，主管领导和部室安排的阶段性工作在规定时间内完不成的超一天扣×分，不能按要求完成的除返工外一次扣×分。

1、本责任书一式贰份，部室负责人和责任人各持壹份。

3、本责任书因特殊情况如需修改，需经双方协商后方可更改。

第2篇

为确保完成我院20xx年工作任务，特制定本目标责任书。

1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞资金平衡，提高资金使用效率。

2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。

3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据。

4、认真做报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。

5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本控制到如何增加职工收益，减少企业负担方面出谋划策。继续做监理的财务、劳资统计工作。

6、完成并协调财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。

请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做各方面的协调工作，以确保上述目标的完成。

第3篇

为确保完成我院20xx年工作任务，特制定本目标责任书。

1、强化企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心的管理意识，认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞好资金平衡，提高资金使用效率。

2、建立健全财务内控制度，有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针，严控费用，杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度，以便随时监控、管理资金流向与流量，有效合理利用资金。

3、根据院年度工作要点，编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析，定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施，为院经营决策提供可靠依据。

4、认真做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算，审核各项业务开支，保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。

5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向，从成本控制到如何增加职工收益，减少企业负担方面出谋划策。继续做好监理的财务、劳资统计工作。

6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。

请你们发挥优势，克服困难，挖掘潜力，做好各方面的协调工作，以确保上述目标的完成。

第4篇

根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。

一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。

1、组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理；

2、各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。

1、组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；

2、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；

3、根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。

考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。

1、定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；

3、参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。

考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。

1、根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行；

2、组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。

1、根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作；

2、依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道；

3、与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。

3、指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。

（1）由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据；

（2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。

1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖惩内容。

五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。

第5篇

1．协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。

2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。

1．根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审批后组织实行。

1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应。

2．定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理。

2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。

3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施

考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。

1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据。

3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。

考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。

1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行。

2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核标准对各子公司（工厂）财务工作进行定期考评。

1．根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作。

2．依据企业对日常资金的需求量，协助财务总监寻找融资渠道，疏通融资渠道。

3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。

考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。

3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。