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油脂公司工作总结3篇 油脂公司年终汇总:稳步增长,稳中向上。

油脂公司工作总结3篇 油脂公司年终汇总:稳步增长,稳中向上。

该篇文章主要总结了某油脂公司在过去一年的工作情况,包括业务开拓、生产经营、人员调整等方面。通过对各项指标的分析,本文分析了公司当前存在的问题,并提出了改进方案,以期进一步提升公司的经营成果。

油脂公司工作总结3篇 油脂公司年终汇总:稳步增长,稳中向上。

第1篇

时光似箭、岁月如俊。20xx年悄然逝去,我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务,同时也祈愿我们公司明年更美好。

20xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,合理编排生产计划,把生产任务目标明确并落实到个人,有效扭转了生产计划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,一定程度上改变了各工序各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成生产订单,但是按部分订单的要求还存在一定问题,这是我们今后工作中努力的方向之一。我在公司领导、品质部的大力支持和帮助下,按照公司的整体目标,也使生产产能得到了很大的提高,月入库成品量逐渐明显在提高,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克服。

由于车间员工质量意识淡薄,不良较多,车间员工缺乏全员参与的`质量管理理念,后续我们将在完成产量的同时,我们也要高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,保证每一个新操作工在机器独立操作以前,都能理解基本的产品质量判别方法。

因公司生产任务的急剧增加,产品的质量,公司新招聘员工很多,流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各个方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产还是能保证新近员工顺利进入岗位角色,基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、

团队、服从管理意识不强,消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和成本观念。

我一直在思考,思考着怎样把工作做得尽善尽美,因此我一直在努力学习在工作中碰到却不懂的知识。我始终分外珍惜这个来之不易的工作机会,总是充满热情的对待领导交办的为一件事,不会的地方就努力去掌握。我天生对未知的知识领域保有一颗强烈的好奇心,总是希望能通过自学,通过交流,丰富自己的知识储备,完善自己的理论体系。

我时常反省,反省自己工作中的不足,进一步认识自己,扬长避短,挣取在新的一年里在工作上有更出色的表现。更加细化工作时间,科学合理的安排好每一项工作,不再出现拖拉的迹象;最后是加强体育锻炼,保持充沛的精力,才能适应今后长时间的工作环境。在新的一年里,我会更加用心工作,服从安排,一丝不苟地完成好每一项工作,同时也将时刻牢记分工不分家的工作态度和安全、质量、效率、规范、团结、奉献的十二字方针,提高团队协作能力,共同为公司的未来添砖加瓦!

油脂公司工作总结3篇 油脂公司年终汇总:稳步增长,稳中向上。 第2张

第2篇

20xx年即将过去,回忆这一年的工作情况,预处理全体员工在工作中积极主动、细致到位,不断提高工作能力和操作水平,努力做好各项工作,并在各方面表现优秀,取得了好的成绩,得到了领导和大家的认可。

总的来说,我们预处理是一个具有团队精神,顾大局、识大体的班组。在全车间员工的共同努力下,为了同一个目标共同努力奋斗、层层认真负责,积极主动与相关岗位联系,严格控制各项工艺指标和安全生产指标,按时、按质、按量地生产,保证了顺利生产。

回顾过去,感谢集团公司派出精兵强将来南阳公司指导生产开机。在此期间,车间所有员工勤学好问,多动手多思考,逐步提高了操作能力和技能。10月、12月在没有其他人员的协助下,车间全体人员斗志高昂,具有较高的安全意识和熟练的操作水平,以及严谨细致的工作态度,班组凝聚力战斗力与日剧增。因此,我们在全年获得先进班集体。

金无足赤,人无完人。预处理也存在着诸多需要改进和提高的地方。预处理车间卫生区域面积比较大,经过车间全体人员的共同努力,车间室内室外卫生有所好转。尤其,xx-12月车间卫生保持良好。学然后知不足,提高员工技能和自身素质,仍然是不容忽视的一项。今后,仍要对员工进行定期培训和技能考核。

展望未来,我们更要脚踏实地,兢兢业业,扎扎实实做好每??

项工作。成绩是过去的,荣誉是干出来的,只有辛勤的.耕耘,才有丰收的喜悦。未来的路还很长很长,我们不仅要在其中继续探索前进,更要在平凡的工作中继续以高昂的斗志、饱满的热情、高度的责任心、不畏艰难的精神,更加努力拼搏,抓好安全生产、强化质量、完善班组管理,创造新的成果,始终坚持求真务实的精神。

第3篇

我第一份工作的单位——张家港苏粮储备油库有限公司,公司是今年年初才组建的,虽然各方面设施都为配齐,但是领导对我的生活起居以及工作都做好了安排,让我感觉到很温馨。一年来,在单位库主任的正确领导下,在同事们的帮助、支持下,我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则,始终坚持高标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高,从一开始对工作的不适应到现在适应了这个团体,懂得了大家如果团结合作,共同应对遇到的困难和挫折,我觉得这是我这一年来学到的最有价值的部分。

财务是一个单位的核心部门,同时她也是一根引线贯穿与企业的角角落落。作为财务人员,我的工作职责主要是单位部分的财务处理,纳税申报,财务管理等工作。在工作中,对油脂的数量质量审核和结算方式,油脂出入库管理等的认知是我一开始的主要的工作重点。搞好财务分析,主要是油脂销售分析,油脂在仓储批发过程中的费用分析,资金流动情况等,这些可以为仓储批发油脂的准确性,及时性,资金占比情况都是一个很好的参考依据,是企业管理和决策水平提高的重要途径,为企业决策和管理提供有力的`财务信息支持,并将使我们的工作事半功倍,这也是我该努力学习和不断提高的部分。由于单位才组建各方面都不齐全,人员也较少,单位领导采取“一岗多职”的管理,即每个员工在做好本职工作的同时兼职其他岗位工作。我在学习财务工作的同时也学习了统计,档案管理,保管员以及计量员的工作。下面汇报下我们如何管理好储备油的。

1、接到省公司发出的入库通知单后,综合科与港务公司联系入库事项,办理入库相关手续;

2、仓储科协调港务公司油脂科组织油脂入库,并共同审核油脂数量质量;

3、仓储科向综合科提交入库原始计量码单;综合科复核实物数量;

4、仓储科登记保管总账、分库保管帐;综合科登记统计帐以及会计账,确认入库数量质量;

1、接到省公司发出的出库通知单后,综合科与港务公司联系出库事项,办理出库相关手续;

2、仓储科协调港务公司油脂科组织油脂出库,并共同审核油脂数量质量;

3、仓储科做好出库有关帐卡并向综合科提交出库原始码单;

1、科室日常检查:仓储科对储备油实行日巡查工作,直接控制管理好储备油的数量质量,发现问题及时上报处理。

2、油库复核:综合科、仓储科每周对储备油打尺计量,监督检查储备油的数量质量。

3、公司审查:公司每月来库审查,了解掌握储备油的数量及质量情况。

4、集团巡查:集团随时抽查或突击检查,监督储备油的储存情况,确保储备油数量真实,质量良好。

1、仓储科接到综合科通知,取得入货通知单经核实后,按指定的罐号、品种、数量操作。未取得入库通知单,不得擅自进行出库作业。

2、油脂入库前,及时履行空罐核验程序,检查油罐是否完好、清洁卫生,检查防油墙是否完好,检查进出管线、油阀、泵房、计量房、码头运输等是否满足入库要求。

3、入库前应确认此次入库油脂的品质,并取得该批油脂的品质化验单。调运入库的储备油,应具备符合国家粮油质量标准和检验方法进行检测的质检报告。

4、将入库通知单交给商务中心,由其下单给油脂科,仓储科和油脂科计量员与发放目的地代表一同上罐打下精确的前尺数据。

5、由油脂科相关作业人员开启相关管线阀门开始进油,进油之前要计算出每小时入库吨数,以便推算出整个入库油脂所需要的时间。

6、在快结束的时候仓储科人员必须和油脂科计量人员及发放目的地代表一同上罐打下“定量尺”,确保入库数量准确。

7、在入库结束20小时后仓储科与有关部门一起打尺并测量油温,计算出准确的入库数量。

8、计算结果无误之后去油脂科办理入库手续,签写油脂入库凭证,并交于综合科。

1、仓储科接到综合科通知,取得出货通知单经核实后,按指定的罐号、品种、数量操作。未取得出库通知单,不得擅自进行出库作业。

2、仓储科人员上罐打尺和测量温度,并计算出相应吨数,推算出整个出库所需的时间。

3、将出库通知单交给商务中心,由其下单给油脂科,仓储科和油脂科计量员与发放目的地代表一同上罐打下精确的前尺数据。

4、仓储科人员打开出油阀门锁,由油脂科相关作业人员开启相关管线阀门开始出油。

5、在快结束的时候仓储科人员必须和油脂科计量人员及发放目的地代表一同上罐打下“定量尺”确保出库数量准确。

6、在出库结束后仓储科需再次打尺并测量油温,并记录下数据以便核对。

7、计算结果无误后去油脂科办理出库手续,签写油脂出库凭证,并交于综合科。

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