简历是体现一个人过往业绩的地方

作为一只招聘狗，从开始看第一份简历到今天，也有将近10年时间，这应该是我看过的简历里，最震撼人心的简历，不是之一，而是唯一。

别说我老，因为这10年时间，我是算上大一的实习，对，我没说谎。

但这份简历，真的是，震撼人心，感觉像灭霸打了响指以后，拯救了世界的感觉。

再让我看10年简历，我也写不出这种感觉，可能这就是人和人的差距吧。

负责A公司教育市场分析工作，为帮助公司更好进军国内市场，通过对竞品分析，前3年中国K12市场数据，与公司SVP合作，成功帮助公司在K12市场占有一席之地，并计划在6个月内新增5家分校区。

这段表述其实好OK，但不够具体，比如他想表述的，分析渠道数据，某城市的实操情况，应该写出具体用什么工具来分析，分析后结果如何，最关键的是怎么样让公司在市场中占有地位。

你提了什么策略才是我们关心的，这个涉及到你的能力，而你和VP合作，还是 和SVP合作，这个我们不Care，只要公司足够小，各个都是VP。

当然，我也比较不喜欢，“进军国内市场”这样看起来很宏大的行为，用词似乎有点浮夸了，更多的判断感是，浮夸的文件措辞看太多了。

全面统筹XX学校与XX机构社团成立-第一届理事会就职典礼工作。XXX省XX级常委，学校XX主席出席典礼。对推动两地融合，全面推进双方合作，促进XX社团融入XX三地大湾区建设发挥积极作用。

对于这样的表述，真的是震惊了。你做了一个会议筹备工作，然后就像领导人一样，推送了三地大湾区发展，两地融合的工作？这是第一个觉得写得太过夸张的地方。

而你具体是怎么做的？比如推动的环节，双方做什么合作，交流？促进了哪方面沟通？

你负责的应该是统筹就职典礼的内容把？就是现场活动怎么安排，流程怎么做，有多少人出席，多少人参加？这个才是你做的。

你把推动两地发展写进来是多余的，这个不是你的工作结果。

虽然说，可以把分工合作，最后结果放到自己身上，比如你负责活动策划，活动最后多少人参加，可能你负责一部分，但最后参加总人数可以写到你身上。

可是这种会议的结果，与你无关，你总不能负责一个国际洽谈会的外宾引导工作，最后几个国家，订购了300台空客飞机，促成3000亿订单，写成是你的吧？

联合XX创办XX两地青年会，定期举办互联网发展讲座，论坛，外出交流等各类活动。为两地交流融合做出积极贡献，极大的推动了两地交流发展，促进双边合作工作。

举办青年会，举办活动、讲座、交流等各类内容，其实负责的就是活动筹备的工作。

但是问题来了，这样的活动，写出了促进两地交流发展，双边合作工作，真的合适吗？太大了吧。

这样的经历，其实应该写的是，怎么样去筹备，如何吸引人来参加，举办了多少次，怎么做风控，活动多少人参加有什么样的交流结果，而不是推动两地发展的工作。

并且，结合这个同学的目标岗位，是互联网公司的OD实习生岗位，其实他的经历是蛮符合的，重点是要写，怎么样去组织，促成最终的结果，而非这类，比较难以量化，但看起来很牛的内容。

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