不断改进治理管理开创国企改革发展新局面

2019年是三峡集团创建世界一流示范企业的第一年，也是三峡国际全面深化改革的第一年。三峡国际围绕中心工作，深刻领会习近平总书记关于国资国企改革系列重要论述的精神实质，准确把握“改革-发展”的辩证关系和内在逻辑，明确了通过内部改革提高公司治理能力和管理水平，提升市场竞争力和行业话语权，为三峡集团创建世界一流示范企业“加分加油”的思路。在认真开展国际板块世界一流对标工作和公司治理现代化、市场化、国际化研究工作的基础上，我们结合主题教育，进一步拓展研究深度，加大攻坚力度，找准抓改革、谋发展的突破点。

一是推进公司治理结构改革。

按照现代企业制度，在三峡国际建立以董事会为决策中心、有效制衡的法人治理结构，规范公司治理;引进具有协同效应的内外部战略投资者，实现公司总部、区域公司和项目公司多个层面的股权多元化;研究适时启动上市工作，实现资产证券化，提升公司持续发展能力。

二是推进公司管理模式创新。

逐步确立适应国际市场、灵活高效的管控模式和管理机制，实现与国际规范管理体系的接轨;积极推进授权管理，进一步完善授权体系，理顺并明确各层级的管理授权，提高决策效率;逐步建立满足参与国际市场竞争、适应国际市场经营管理的制度体系，做好各层级公司之间的制度衔接，避免制度“上下一般粗”;深化劳动、人事、分配三项制度改革，强化制度激励，鼓励价值创造。

三是推进公司业务提质增效。

调整优化公司总部部门设置和职责，加快培养战略管控、投资并购、筹资融资、风险合规管理等方面的国际化经营核心能力;推动属地化经营，实现与项目所在地互利共赢;通过改革，打造“合作、开放、包容、共享”的三峡集团国际业务统一平台，积极促进三峡集团设计咨询、工程建设、生产运营等各板块为海外项目提供专业化服务，形成三峡集团国际业务发展合力。