智者敢于否定自己

原创 木兰沙柳

听两个熟人闲聊，有这样一个单位，一周时间开了两次会议，第二次会议就推翻了第一次会议的决议。据说，第一次会议所做的决议是单位主要领导提出的，他十分得意并力主这个决议。

普天之下，最难战胜的不是强敌，而是自己。做为一个单位的领导，尤其是非常自信的领导，广开言路，察纳雅言，都是打官腔，是说给下属听的。听取群众意见，说说容易，真正做起来很不容易。准确说，领导肯定不愿意听“群言”，自己是“一家之主”，谁想让别人乱插嘴？自己的主意，谁想被大家推翻？只有领导自己认识到自己的想法不可行，要改弦更张，而且，这个领导必须是一个智者，才会出现文章开头说的情况。也就是说，要纠正错误，否定自己，领导本人就要先战胜自己，不怕丢面子，不怕说三道四，要有足够的勇气和强烈的事业心。

这对于一个刚愎自用的领导简直是不可思议的。所以，心胸狭窄，不善纳言的领导充其量是“占山为王”的“山寨主”，你一贯飞扬跋扈，颐指气使，唯我正确，久而久之，别人也就不敢也犯不着再多嘴进言了，不拆台就已经是高姿态了，你一个“孤家寡人”永远也成不了“大气候”！

一个有事业心、有责任感的领导应该敢于否定自己，只有在不断地否定自己的基础上才能获得个人的进步和事业的发展。因为只有认真剖析自己过去工作失误中的前因后果，才能使自己对问题的本质有一个清醒的认识，才能避免错误的重蹈覆辙，才能在未来的工作中做到防患于未然。毛主席说：“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。人类社会也正是在不断否定的过程中一步步前进的。如果一味地肯定过去，满足于现状，可能就不会有今天的高铁和上天的卫星了。

中国古老的文化中，有一个很深奥的“面子”文化。由于这个面子文化的作祟，想让我们的领导干部否定自己，尤其是在同事以及下属面前否定自己，是很多领导不情愿的。我们每个人都希望听见别人夸自己，总结工作时总爱用大篇幅去肯定成绩，即使谈了点失败的地方，也会用各种所谓的“失误”、“客观原因”加以辩解，从吸取经验教训的角度去找冠冕堂皇的客观原因。但是，现在我们所面临的社会环境越来越复杂，竞争越来越激烈，所以领导干部在遇到一个错误决定或者工作失败的时候，一定要敢于正视自己，勇于否定自己，从中总结经验教训，使后面的工作日趋完美。只有这样，事业才能获得一个质的飞跃。

凡是爱面子的领导，都放不下面子去倾听别人的意见，往往是独断专行的领导。凡喜欢独断专行的领导，一是没有不犯错误的，二是能成就大事者不多，三是往往得不到下属和群众的拥护。独断专行，表面上看是领导者的强大，实际上是弱智无能的表现。凭心而论，是哪些领导者喜欢独断专行，听不进别人的意见呢？恰恰不是办事干练、富有智慧的强者，而是头脑简单、经验不足、尚不成熟但又怕暴露自己弱点的人。因为这样的领导有一个显著特征，就是心胸不宽，见识不广，爱慕虚荣，或眼高手低，腹中空空。凡是那些胸怀大志，善于干大事，广纳贤才的人，都不愿意独断专行，而总希望与各界人士广交朋友，广纳良言，尊重伙伴，尤其处处关心和爱护下属，不断征求别人的意见，尽可能把事情做得完美，遇事与人商量，营造宽松和谐与人合作处事的氛围。这是古往今来卓越领袖人物的一种普遍的特性。

与独断专行的人共事，一是人难处，二是事难办，三是伤感情，四是没兴趣。领导者事无巨细、事必亲恭、一言九鼎，从表面现象上看，似乎这样的人很能干、很风光，从实质上分析，同事和下属都不敢接近领导，都不愿意接近领导，在一旁看热闹、挑毛病，让领导成了孤家寡人，信息闭塞，这样的领导再能干，充其量是个聪明的“瞎子”、聋子。这样的领导者连百姓的心都拢不住，还有多少风光和价值呢？

所以，应该向敢于否定自己，改弦更张，勇于担当，察纳雅言的领导献上我们最崇高的敬意！因为否定自己是一种勇气，是一种智慧，这样的领导才是真正的勇者、智者！因为“勇者胜”，所以，只有他们才有希望成为众望所归的“常胜将军”！

20**.6.7