新员工入职培训总结

放飞希望畅想未来

——20XX年新员工入职培训感想

组名：梦之队

成员：胡非，胡俊，胡亚飞，陶维俊

口号：团结，学习，奋斗，理想

目标：学好安全规则，争当电力明星

时光飞逝，四天半的培训时间结束了。这次培训的目的是帮助我们黄石供电公司的新员工尽快完成角色转变，了解公司企业文化，熟悉公司的管理制度，增强主人翁意识，养成积极主动的工作态度和敬业精神，拓展良好的人际关系，确定正确的发展目标。此次培训主要包括内容有：安全生产，电网规划及发展，企业文化，廉政建设，和绩效管理等。在公司领导的精心组织下，培训井然有序，每一次的讲座都安排了优秀的讲授老师，良好的听课环境，学员们的积极参与，圆满完成培训的任务，同时也使我们感触颇多。

首先由变电运行中心的刘工给我们讲解安全生产的有关知识。电力安全生产的重要性对我们电力基层员工来说，是不言而喻的。刘工教育我们一定要好好学习《电力安全规程》，它（包括线路部分和变电部分）是我们电力前辈用鲜血，甚至是生命换来的，在以后的电力生产活动中将进一步完善。课堂上刘工还举出了几例发生在我们身边由于在工作过程中违规操作而发生触电事故，他们有的被截肢，有的将终身瘫痪，有的永远失去生命，这些惨痛的教训无不给我们这些“初生牛犊”以当头棒喝，它像一个警钟，时时警诫我们一定要将电力安全规程铭记于心，否则等到我们自身受到伤害时，就再也没有后悔药吃了。

接着邓老师给我们讲解电网规划及发展，通过这堂课，我们了解到黄石供电公司的基本情况和黄石地区电网建设现状以及远景规划。黄石供电公司是国家大一型一流供电企业，担负着黄石5区2县的供电任务。黄石电网西接武汉，北连黄冈，东送江西，是鄂东南电网的枢纽。同时，我们还了解到电网还存在如下问题：1）大冶部分地区存在供电卡口问题；2）阳新的姜变与整个地区的电网联系还很薄弱，电网的稳定安全还有待进一步的加强；3）部分变电站单变单线运行，存在停电检修难。作为黄石供电公司年轻的一份子，我们应该明白黄石电网虽然很强大，但也存在一定的问题，因此，我们应该努力学习，争取早日有所成，为黄石电网的建设贡献自己的力量。

最后，彭工给我们讲解绩效管理。上课前，彭老师拿了10几本书放在讲台上，说是奖品，并叫我们把21名新员工按自由组合方式分成5组，然后拿出5张白纸，每组一张，在纸上写上每组的口号，目标等，完成后逐个上将台上讲解，并打分，同时课堂在讲解概念的时候也穿插案例让我们分组讨论，并进行量化打分，最后，我们组获得了最高分，赢得3本书和选择第一本的权利。彭老师灵活的授课方式让沉闷的课堂多彩起来了，充分调动了大家的积极性，使大家很好地吸收了老师的讲解内容。绩效管理是公司管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，是促进员工进行改善，帮助员工成功达到目标，取得优异成绩的管理方法。对公司而言：绩效管理是增强有效沟通，提高管理效率，达成经营目标所采取的系统有效管理手段。对员工而言：绩效管理是检验自我能力，实现与上级有效沟通与提高自我业绩，实现自我发展的重要路径。学完绩效管理，我觉得有几个值得特别注意的地方：

第一，绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。无论是在理论阐述还是管理实践当中，都会遇到这样一个误区：绩效管理=绩效考核，做绩效管理就是做绩效考核表。所以许多的企业在操作绩效管理时，往往断章取义地认为绩效管理就是绩效考核，企业做了绩效考核表，量化了考核指标，年终实施了考核，就是做了绩效管理了。这种误区使得许多企业在操作绩效管理时省略了极为重要的目标制定、沟通管理等过程，忽略了绩效管理中需要掌握和使用的技巧与技能，在实施绩效管理中遇到了很多的困难和障碍，企业的绩效管理的水平也处于低层次徘徊。

第二，目标管理的一个最大的好处就是员工明白自己努力的方向，经理明确如何更好地通过员工的目标对员工进行有效管理，提供支持帮助。同样，绩效管理也强调目标管理，目标+沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。只有绩效管理的目标明确了，经理和员工的努力才会有方向，才会更加地团结一致，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。

第三，沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效要沟通，帮助员工实现目标要沟通，年终评估要沟通，分析原因寻求进步要沟通，总之，绩效管理的过程就是员工和经理持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。许多管理活动失败的原因都是因为沟通出现了问题，绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。

短暂的培训学习，虽然学到的知识有限，但接触到了马上要在全公司推行的绩效管理，了解了黄石电网的基本情况，知道了电力安全生产的重要性，明白了我要掌握的东西还有很多，今后的工作生活中要不懈地努力学习。

组名：电鹰队

组长：乐利民

成员：邱珺陶潜陈超樊媛

口号：电擎长空，谁与争锋；雄鹰出击，永争第一

20XX年夏，告别大学校园，满怀理想与希望，又一批新员工步入了黄石供电公司这个大家庭，开始了短短数天的入职培训。入职第一课，不仅是让我们学会从学生到职工的转变，更是让我们懂得传承电力的使命，和担当社会重任。

《电力安全规程》是每一名电力人必学的知识。其目的是为了保证我们正确的工作，完成任务，避免人身事故的发生。

正所谓”防微杜渐”，对于我们而言就是要将安全隐患扼杀于襁褓之中，不能放过任何蛛丝马迹。只有确保了每一个细节工作全部落实到位，每一处故障点全部排查完毕，才有我们人身安全的有效保障。这就需要我们严格遵循安规制度，严格遵循”一票三制”,即工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断，转移和终结制度。进入现场工作必须佩戴安全帽，穿绝缘靴；操作时许戴上绝缘手套，高空作业要挂安全绳。

年轻气傲的新员工往往对此不以为然，血的教训往往就在稍不留神的一瞬间噩梦一般猛然降临，杀得个措手不及，事后后悔也于事无补了。

《电网规划与发展》是尤其针对黄石地区电网的规划与国民经济发展的历史与未来开设的一门课程。电力是一个地区经济发展的一项重要指标。而黄石的历史决定了黄石市是一个以冶炼，建材，采矿工业为主导的工业城市。昔日的黄石电业发展举步维艰，黄石地区的经济发展也是在曲折中缓慢前行。随着时间的推移，政府逐步加大了对矿冶工业的发展。黄石电力也由1958年的第一座110千伏新下陆变电站发展到21世纪的500千伏磁湖变。截至20XX年底，黄石电网总装机容量已达到195.56万千瓦。

与《企业文化》共同成长才能走向成功。一个人对于任何一个新的事物都会有一个磨合期，对于企业更是如此。所谓企业文化是指企业全体员工在长期的生产管理和企业发展过程中培养形成并共同遵守的价值观和行为准则。

对于国家电网这个大家庭，我们也有自己的独特的企业文化：“诚信，责任，创新，奉献”是我们的核心价值，“一强三优”是我们的目标，“四个服务”是企业宗旨，“努力超越，追求卓越”是我们永恒不变的精神。

而对于《绩效管理》这门课，刚入职的我们有些陌生，但是通过对它的深入学习与探究，我们深刻体会到绩效管理对于一个企业尤其是国家电网这样的特大型国企是多么重要。

“结果+过程=绩效”。绩效管理是对工作业绩和效率进行全面管理的过程，包含设置目标，明确目标，提供方法等一系列行为和制度保障。

“量化管理”是绩效管理的一个鲜明特点。此次绩效管理课程，我们也全程施行了量化管理。从每一小组选组长，到最后的评分角逐前三名，无一不是量化的完美体现。科学的量化管理可以说明很对问题，也同时能解决很多纠纷。

“奖优惩劣”是绩效管理中又一个核心价值的体现。对于企业的每一个员工，需要被激励。干出不同业绩的人，也要在薪酬等方面有所区别。奖优，能促进优秀的员工做出更优秀的贡献；惩劣，同样也能使工作表现不够积极的员工不断自我反省，从而达到由劣到优的效果。

通过绩效管理，设置目标，明确制度，提供方法，实施考核，执行奖惩通过上下持续沟通，最终促进改善。企业中的团队和个人迫于制度的控制力和竞争的压力而产生激励的推动力和目标的牵引力。这就是绩效管理的目的和最终效果。

培训的时间固然有限，而所学的东西还有很多。即将走上各自的工作岗位，投入到生产工作之后，我们或许会对此有更深刻，更实际的了解和认识。任重而道远，我们将一如既往地将所有的热情，倾注到无限的电力事业！

组名：新星队

组长：陈慧

成员：何笛吴传生徐旋

口号：笛生传虹慧击旋空

长达三个月的等待终于结束了，我们终于等到了报到的那一天，虽然心情像现在的天气一样焦躁，但是，当我们踏入黄石市供电公司大门的那一刻心里便感到了一丝凉意。

为期一天的绩效管理培训是由彭工玮我们讲授的。开始上课前，我们便于彭工约定上课用心，守时，静音，分享的课堂公约。接着他送给我们一句话：“如果你给予多，则得到多；如果你参与多，则收获多。”随后，他通过“爱若与布若”的故事引出了课程的主题：绩效管理。

我们了解到绩效管理是通过将薪资与公司所下达的认为相挂钩的，督促员工在有效的时间里完成公司所安排的工作，当员工得到了薪资奖励而被激励的勇士也提高了公司的业绩，促进了公司的发展，以此良性的发展，以此良性循环，那么必然有一个可观的发展前景。

通过这次培训，我们受益颇多，总体来说有四点：

一、要团结一致。课程一开始，彭工就要我们自由组合分成了五个小组。彭老师将团队精神贯彻到了整个讲课之中，尤其是在彭工安排的几个小游戏当中显得特别重要。实践证明，只有每个组员团结一致共同努力，才能快速有效的完成任务，否则只有与成败为伍。

二、注重细节。在找数字游戏里，由于我们没有看清楚题目，最终导致我们手忙脚乱，没有头绪，花的时间比别人多了许多。经过这个小游戏，彭工给我们一句话：细节决定成败。这就如同我们工作一样，往往一份工作是否能够成功的完成决定于你是否注重工作的细节。所以以后我们工作要从细节入手，认真仔细的完成。

三、要勤奋好学。大学毕业来到企业工作，要放下自己的文凭，从零开始，要保佑勤奋好学的心态，把学习当成自己的终身事业。作为一名黄石供电公司的新进员工，我们需要不耻下问，虚心学习，不断的充实自己，提升自己，为企业奉献一份我们的力量，提高我们企业的业绩。

四、要加强沟通。从团队来讲是否能够凝聚在一起，关键是要加强沟通，统一思想，良好的沟通让团队成员互相了解，有效协调，可以减小摩擦，让团队拧成一个拳头更好的集中力量做好工作，充分体现团队协作的优势；从个人来讲，有良好的沟通能力才能准确传达、协调、领会任务信息，以便快速执行。电力系统以安全为核心，以客户为中心，信息的准确，时间的及时非常重要，由此可见，良好的沟通是基础。

作为新一批的入职员工，我们要秉承优秀员工的特质：协作、突破、快乐的精神，不断拼搏，严格要求自己，在自己平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

组名：鲲鹏队

组员：代佳、王扬波、段晨

口号：炎雨未逝，莲叶既发，梧桐又繁，夏花已生。

来自心间对未来的憧憬之风将我们众人吹向今日这同一个地点，我们刚与故友暂别，便因缘分经千里迢迢的跋涉相聚在此刻炫目的阳光下。我们虽从未蒙面，但心之所指的同一个目标竟早已将我们未来的道路重合。经过这半个月来的学习和工作，我自认为业已告别了过去那个无知无觉的残影，迫切地想要将自己心中的所感所想真切地记录在闪烁翻飞的０与１之间。

在开头的五天里，在局大楼学习的我们感受到了安全生产的重要性、电网规划及发展的前瞻感、企业文化的归属欲和廉政建设的世纪风；万物皆有其源，广厦立于基础，电网的稳定须假基层工作者之手，我若巡线于辟岭蛮宕，方知急救防暑之利；盖亚赋万物以生，万物依则而荣，公司亦如此，无厂纪厂规之约，何有超越之行、卓越之态；绩效管理者，类炊下之火，虽烈而能烹肴，似石林之风，长啸然可琢景，今日之行，当以为标，公司之荣，当以为矢。

我们队名之鲲鹏，不自量痴与鲲鹏相竞，他人亦哂，然往遨游怒飞之意不曾少减。我们队的队员代佳与王扬波二人于局大楼学习完毕之后，与众人远赴汉口之地，于电力建设技工学校内再行求知之路。培训完毕之后，二人皆感众志成城乃做大事之本，皆叹前路漫漫不知万云陲天。我承其二人之信，不知天苍地广，为任队长，然每自思及才学之陋，不免汗颜。五天的学习之后，第六日的清晨，我搭上了班车，去往位于下陆铁山之交的配电中心，开始全新的工作生活。从迈进配电中心大楼的那一刻起，我惊奇又忐忑地发现自己已经来到了工作的岗位之上，从此以后，我便将与公司荣辱与共，这份身为员工的职责令我不胜荣幸。

与队员代佳与王扬波分别一周之后，我们又在局大楼舒适宜人的４０５室重聚。一周的学习与工作当然不可能让人脱胎换骨，但从他们身上我已经看到了成熟的萌芽。想必虽短短七日，他们却早已经开始肩负起了身为电力系统员工的责任。随后我与他们谈起了这一周在配电中心的工作经历，心中感慨颇多：想起配电中心领导们的关怀、班组成员们的热情，不知自己该如何以报；想起乘车巡线时车后扬起的沙尘、步行测距时荒草中踩出的小路，才知道班组工作的辛苦。

数日之后，我们鲲鹏队的队员代佳与王扬波二人就将与去往济南培训的众人一同登上北上的列车，再相见便是半年之后了。鲲之逝，北冥茫茫不见波涛，鹏之往，天池粼粼难觅影踪。想到这里我不禁有些黯然，但这半个月的鲲鹏队之旅，将长久地激励我前行。

“今夏始起雨，何故望秋光。多情伤离别，徒添鬓上霜。昔年似前日，梧桐叶又繁。夏雨始停歇，故人不曾留。”

组名：雏鹰振翅

组长：陈好

组员：徐龙、陈泽纯、张亮、占旺国

团队口号：崇尚实干爱岗敬业

团队目标：执行＋履行＋表现＝业绩

在这个骄阳似火的八月，来自五湖四海的我们，怀揣各自的梦想与对未来的美好憧憬，来到了黄石供电公司。公司为使我们这批新员工更快的了解公司、适应工作，对我们进行了为期五天的20XX年新招员工岗前培训，虽然培训时间只有短短的五天，可是在这五天的时间里我们学习和了解了公司的发展历程与企业文化、企业发展现状与未来发展规划、安全生产中应该遵守的安全规则、以及厂规厂纪、绩效管理、人工急救等内容。通过这次培训，不仅为我们上岗打下了知识基础，更让我们完成了从学生到一个企业职工角色的转换。

培训第一天，我们主要学习的内容是安全生产和电网规划及发展。在安全生产中，刘工给我们详实的介绍了在我们的工作中应该注意的一些安全问题，通过一些图片文字和视频文件的学习，让我们深刻体会到，作为一名电网职工，要时刻把安全放在第一位，我们一定要在保证自身人身安全的前提下，保质保量完成领导下达的各项任务指标。安全无小事，特别是在电力行业中，整天和电打交道的我们，工作中如果操作不规范，不严格按照电网公司电力安全工作规程来做事，就很容易发生险情，危及我们的生命和公司财产安全。在电网规划及发展中，邓工给我们详细讲解了我们黄石供电公司电网发展现状，以及后期公司的发展目标。让我们看到公司发展到现在所取得的巨大成绩，也清醒认识到我们身上所肩负的责任，以及要完成公司未来发展规划我们应付出怎样的努力。

培训第二天，我们学习的主要内容是企业文化和廉政建设。通过对这两部分内容的学习，让我们认识到黄石供电公司的悠久公司历史，认识到老一辈黄石供电人为我们所做出的努力和贡献，正是他们以自己辛勤的汗水谱写了如今黄石供电公司的辉煌，作为新人的我们，要继承和发扬老一辈黄石供电人吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，为谱写黄石供电公司新的辉煌而努力奋斗，奉献自己的青春和汗水。同时我们要在以后的工作中，要本着勤俭节约，明明白白做人，干干净净做事的原则，做好自己的本职工作。特别是进入领导岗位之后，更要克己奉公，服务大众，一切以公司利益出发，将公司利益永远放在个人利益之前，最大限度的为公司创效益、为公司职工谋福利，坚守吃苦在前，享受在后的优良作风，决不做害群之马。

培训第三天，我们学习的主要内容是人工急救。在这一部分的学习过程中，陶所长从我们人工急救中的一些基础知识入手，让我们对人工急救的概念有一个初步的认识。然后结合我们供电公司工作的特殊性和工作中经常遇到的一些情况，介绍了中暑的症状及如何进行中暑治疗、电击伤的严重程度的判断及如何预防电击、以及被蛇咬伤后如何进行急救等常识，最后还给我们讲解了心肺复苏的抢救知识，并进行了现场的心肺复苏模拟抢救活动。这让我们学到了很多在自己或他人遇到人身意外时的抢救知识，不仅长了见识，更为自己以后的工作安全多了一分保障。

培训第四天，我们学习的主要内容是厂规厂纪。李主任为我们详细介绍了公司的考勤制度和违规违纪处理办法，同时对我们工作以后的晋升渠道和职业规划做了讲解和说明。李工还对大家都比较关注的薪酬体系也做了讲解，让我们对厂规厂纪了然于胸的同时，也对未来充满希望，一个个都热情洋溢，干劲十足。

培训第五天，我们学习的主要内容是绩效管理。这一部分是由彭工来为我们讲解，彭工授课的风格十分的开放，授课形式多样：有观看视频、游戏互动、个人总结，团队协作等多种形式，这种讲课方式使得比较深奥的绩效管理，也变得更加易于让人接受和领悟，让我们实实在在体会到了什么是绩效管理。绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。要想绩效管理发挥效用，需要对组织或个人设定合理的目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织的绩效。在绩效管理中，最需要强调的是目标的明确性和合理性，以及团队合作性，它们直接关系到绩效管理的成效。

虽然为期5天的岗前培训结束了，但是这5天里我们所学到的东西却会永远留在我们的脑海里，面对着我们即将要走上的各个岗位，我们将不再惶恐与忐忑，而我们最后想说的也就只有“我们准备好了！”。