乡镇半年工作总结

时光如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的冀望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的实际考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的良多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推脱的责任。“求实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严恳求，唯有先调解自己的理念，彻底转变观点，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面自己查找问题如下：

其一、年初至今，财务部全体条线人员始终不得到过牢固，大事小事，压在身上，往往重视了这头却疏忽了那头，有拍板轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，疏忽了管理员的业务培训。

其三、主观上思维有过动摇，未给自己加压，不真正进入角色;

其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有立异意识，比喻目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，浮现问题后处置力度不够;

以上多少点是我部分与个人存在的最重要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、尺度经济举动、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的检查与总结，管理工作才华得到提高!。

“查找不足赶先进，破足基础争进步”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”运动、润发机械又一度成为全部集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗比赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现奇特的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰巨创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的重要责任领导，对“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将一直地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作盘算与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明白分工的职责，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实行，仍然有很多不合理的地方，为使企业的管理轨制更趋于完美，财务部将联合集团管理的请求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间清楚分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间彼此信任,遇事不推诿,搞好通力辅助,对分管内容加强责任考察力度,做到奖罚明白;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务实践考试，合理调剂组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来,人事方面至今一直未得到稳固,财务部门的力量相对比较脆弱,通过近期突击检讨工作与仓库管理员的突击测验,我们将根据库房各位管理人员的特色,一方面将对职员从新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继承加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟习电脑、控制电脑操作，扎扎实实进步每个管理员的业务管理程度，

会议之后我们将严格对仓库管理员履行目标管理与绩效管理，判断目标，达成目的，增强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚显明。

四、加强团队建设，充披发挥财务职能局部的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有谨严、廉洁的工作作风和认真过细的工作态度，对条耳目员要踊跃领导，做到现身说法，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的配合精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中发展竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持准则的同时，我们保持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个释怀是“让集团公司领导释怀，让公司的老总与各级领导放心”;

五、加大各项用度控制力度，充足施展财务的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技翻新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开销，在财务核算工作中尽心失职，当真处理审核每一笔业务;

六、搞好财务分析，为领导供给有效的参考依据;

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理跟决定水平提高的主要途径，并将使咱们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与范畴效益、销售定价剖析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体策略，为企业决议和管理供应有力的财务信息支持;

七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行品德,公平操纵资金的利用:

公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都晓得资金就跟人体的血液一样主要，我们公司的主要特点是物资洽购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关联，是企业融资的一根纽带，目前咱们只能在应收款治理与库存管理上进行节制，压缩库存，公道生产，把持资金的流向,使库存原辅资料在保障出产的同时掌握到最底线，在资金尤为弛缓的情况下,财务部将从洽购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

八、连续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了任务合同，我财务部将持续谨慎细致而认真地依照义务合同严厉审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与团体搞好过渡衔接、成品的管理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，破足基本争先进”，这不是句空话，号角之声音起我们就要付诸与举措，运用团队精力集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上翻新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任引导会议上的那句话：我将不断地总结与检查，一直地鞭策本人并充实能量，提高本身素质与业务水平，以适应时代跟企业的发展，与各位共同提高，与公司独特成长。