2020年小区保安工作总结

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（1）保安部在4月份将8小时工作制为12小时工作制，了招聘和降低人事费用支出，解决了05年下半年至06年3月份长期保安部管理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗位每月可节约费用650元左右，12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。
我部12小时工作制与8小时工作制的差异，对管理制度了适度，以在工作质量与标准不下降的前提下人事费用支出的缩减和队伍稳定。
，保安人员流动率稳步下降。06年上半年，保安部把队伍的稳定列为工作来抓，与员工的沟通及工作，转变员工的心态和思想，管理人员的管理技巧，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率比降低了近6个百分点。
培训思路，培训的侧重队伍的整体形象、礼节、服务意识，工作性、原则性与灵活性的应用上，员工在岗位问题时能“理”与“礼”相，“原则性”与“灵活性”相，了的。
的误区、法律意识的淡薄及问题时原则性与灵活性的严重，工作由变为被动状态，给公司了的损失和，这对保安部是惨痛而的教训，在事件后，虽一系列强制性的意识灌输和实操培训，在整体上好转，但员工在实操能力上仍欠缺。
安防管理，在首要职责“安全保卫”，保障小整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务，问题的性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍稳定后的5月和6月份在做了的工作，虽有的进步，但离与要求仍相差甚远，员工在操作中很顺畅，基础不，营造的仍不牢固，而培训与绩效考评是解决问题的关键所在，这保安部来讲是长期的工作。
应用。
完全瘫痪状态，二期的智能化系统是可视对讲门禁系统未能如实使用，小区仍人防管理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服跟进解决的问题。
解决。（来自范文网转载请保留
的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改，但仍未的解决。