供销社工作总结2篇

供销社工作总结(一)
　　2015年，全县供销社在省市社、县委、县政府领导下，通过学习贯彻党的十八届四中全会精神、习近平总书记系列讲话精神、《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》，按照全国供销总社贯彻落实《中央决定》的实施意见要求，紧紧围绕县委县政府中心工作，发扬“四狠四拼”精神，稳步推进“三年打基础，五年大发展”战略目标，忠实践行为农服务宗旨，推动我县供销合作综合改革，取得初步成效。
　　xx年主要工作
　　xx年，全县供销社通过深入学习、宣传贯彻《中央决定》精神，充分认识到中央决定是指导供销社改革、建设、发展的纲领性文件，确立了供销社改革的指导思想、目标任务、基本原则。全县供销系统干部职工进一步树立信心，坚定为农服务方向，凝聚力量，奋发有为。重点抓了以下工作：
　　(一)学习决定，明航定向
　　深入学习宣传贯彻《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》。党员干部研读原文，解析原文，宣讲原文，弄通弄懂决定的丰富内涵和重大而深远的现实意义，将全县系统干部职工的思想和行动统一到中央决定上来，以综合改革统揽全局,谋事干事。
　　一、组织到企业、农民专业合作社、村级综合服务社、农村、配送中心、专业市场宣讲《中央决定》;
　　二、向县委县政府主要领导汇报学习贯彻中央决定的情况，并就我县供销社推动综合改革的目标、任务、措施、存在的困难向县委县政府进行了专题报告。
　　三、通过学习中央决定，全县系统上下，层层传导改革发展的正能量，充分认识到改革的必要性、紧迫性、重要性，不改革，供销社就有退出历史舞台、遭市场淘汰的危险。全县上下牢固树立推动综合改革的使命感、危机感、责任感，重新找到定位感、存在感、依托感。我们这代供销人，完成党中央国务院赋予的历史使命，义无反顾，使命光荣，任重道远。
　　四、明确改革重点。基本原则：一是坚持为农服务根本宗旨，做到为农、务农、姓农;二是坚持合作经济基本属性，与农民开展资本合作，民办、民管、民享;三是坚持社会主义市场经济方向，发挥市场在资源配置中的决定性作用，顺运市场经济规律更多地运用经济手段为农服务，体现党和政府的政策导向，履行好社会责任;四是因地制宜，分类指导。
　　按照中央决定要求，供销合作社要把为农服务放在首位，面向农业现代化，面向农民生产生活，推动供销合作社由流通服务向全程农业社会化服务延伸，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系，具体有10个方面的改革重点任务：一是创新为农服务方式，努力为农民和各类新型农业经营主体提供耕、种、管、收、加、贮、销系列化服务;二是提升农产品流通服务水平;三是加快发展农村电子商务，打造全国贯通的“网上供销合作社”;四是强化村级综合服务社功能，让农民办事不出村;五是稳步拓展农村金融服务;六是按照合作制原则改造基层社，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，加快办成合作经济联合体性质的基层社。切实做到农民出资、农民参与、农民受益;七是创办农民专业合作社，从规范章程、依法登记、业务拓展、组织机构、财务管理、收益分配、社务公开等方面，加强对农民合作社的规范引导，创办一批管理民主、制度健全、产权清晰、带动力强的农民合作社示范社;八是加强对基层社扶持;九是联合社行业指导;十是创新联合社的治理结构。
　　(二)电商平台,合作共建
　　一、按照全国总社《关于加快推进电子商务发展的意见》、市供销社《农村电子商务建设年实施方案》和市社几次专题会议要求，3月底，向县政府提出由供销社牵头建设农村电子商务运营中心的构想。
　　二、组织到经信局、交运局等部门及湖北老巴王等电商龙头企业，开展电子商务专题调研，厘清我县电子商务业态底数，明确发展的指导思想、存在的问题、工作重点、合作模式。
　　三、4月中旬，县供销社与湖北老巴王公司达成合作共建长阳农村电子商务中心协议，利用老巴王在白氏坪开发区建设的产业创业孵化基地，兴建集电子商务中心、物流、仓储、快递、创业、产业、农资配送中心、旅游休闲、根艺盆景奇石、农副产品展销于一体的大型物流园。借助供销社延伸到村的服务网点，构建县、乡、村三级电子商务网络体系。目前，长阳农村电商中心已正式挂牌。七月份起正式运营。
　　(三)、厘清责任，加强督办
　　研究制定2015年重点工作目标。制定《机关工作人员重点目标考核办法》，〈〈企业经营者目标责任制考核办法〉〉，研究完善修订公务接待、财务审计、公车管理等6个方面的管理制度。根据县政府综合管理目标要求，确定全县供销社“五个项目、四个建设、三个确保”的改革发展目标：即搭建1个中心：牵头主导建设我县农村电子商务运营中心，组建1个农村电商协会;完成1个项目：支持完成吉利公司高家堰配送中心项目建设;新建1个项目：在村级综合服务社建立以建行“裕农通”为载体的金融服务网络;配合中农集团，完成我县农资市场的网络重构;引办领办2个农民专业合作社;新建2个庄稼医院;按照合作制原则，推动2个基层社的改造恢复重建工作;完成改建40家村级综合服务社及“一站式”金融服务及电子商务平台建设，村级综合服务社覆盖85?的行政村;维护系统大局稳定，确保全县系统无非正常到县及县以上上访事项;确保全县系统不发生火灾、危房倒塌等重大安全责任事故;确保省市供销社、县政府下达综合管理目标全面完成。
　　(四)、农资配送，服务到家
　　积极创造条件，推动磨市农资配送中心进入运营，组织农资配送、庄稼医院、测土配方、农技服务、烟花爆竹经营、饲料种子等业主入驻经营;贺家坪供销社由行管人员组建农资配送中心，15年来，一直坚持化肥农药直接配送到各村网点和980余个农户，每年供应化肥2850余吨，供销社主任、副主任亲自押车、下货，将一包一包化肥给农民扛到家里。
　　(五)、安全管理，督促整改
　　今年以来，以防危房倒塌，防火为重点，对全县系统安全危房隐患开展拉网式排查，共排查房屋80余栋，排查出存在危房隐患点28处，发现重大安全隐患5处，县供销社主要领导数次深入到贺家坪、麻池、大堰等供销社危房现场，研究制定化危方案和安全防范措施，对危房隐患进行台账登记，张贴警示牌，下达限期整改督办通知书，一项一项明确整改责任人，确保安全无事故。
　　(六)重点项目，稳步推动
　　积极协调，推动吉利公司高家堰配送中心投资1200万元项目建设，完成征地40亩，6月中旬正式开工建设。与建行合作，实施“供销裕龙通”金融服务到村工程，年内完成60个村的建点任务，扎实开展村级综合服务社改建方案筛选、软件入网，平台到村、技术上门。上半年，按照省市社要求，完成“供销裕龙通”建点45家，村级综合服务社改造25家。进一步提升服务功能，丰富服务内涵，拓展服务深度，让农民办事不出村。
　　(七)信访维稳，化解难点
　　上半年，县供销社接待上访职工群众215人次，答复和处理人民来信18人次。坚持热情接待，态度积极，直接面对，疏通信息，不回避、不拖延、不推诿，一事一办，一案一结，因人制宜，平稳处理乐园社、供销印刷厂、邓某某等重大信访事项，对贺家坪供销社覃某某等人占用社有资产不交费的恶性事件，积极与法院做好协调工作，法院已受理立案。
　　(八)风清气正，廉洁勤政
　　一是按照党风廉政建设主体责任要求，实行“一岗双责”明确主体责任清单，责任背书，从党委书记到企业负责人，层层签订主体责任书;二是持久开展严明政治纪律、严守政治规矩教育活动;三是科学决策，民主决策，进一步完善党委集体议事程序，凡涉及“三重一大”的事项，必须经过党委集体议定，建立健康的党内民主生活秩序;四是切实转变作风，经常到企业、“三万”活动及新农村联系点、专业合作社、村级社去，调查了解情况，现场解决实际困难和问题;五是注重征求一线干部职工、老同志、骨干的意见和建议，集中群体智慧，营造和谐氛围，凝聚发展正能量。

　　供销社工作总结(二)
　　一、xx年主要工作开展情况
　　(一)开展党的群众路线教育实践活动，促进领导干部“四风”问题转变。
　　按照省、市、县的统一部署，县社从2月份开始，开展了以为民务实清廉为主题，以贯彻中央八项规定和省委六个严禁为切入点，以反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风等“四风”为重点的党的群众路线教育实践活动。县社在教育实践活动中，以“执行力锻造年”建设为重点，以建设“服务型机关”为载体，整顿“四风”为主要内容，着力解决一批群众反映强烈的突出问题，确保教育实践活动取得实实在在的效果。通过学习教育、听取意见，查摆问题，开展批评两个环节的开展，党员干部特别是领导干部，强化了宗旨意识，树立群众观点，密切党同人民群众血肉联系，促进机关“四风”问题的改变。
　　结合党的群众路线教育实践活动的开展，参与了一系列“五水共治”活动：围绕实现“绿色土壤、洁净水源、生态作物”的目标，积极参与市供销社组织开展的以农药包装废弃物收集、减少农业面源污染为重点的“田园清洁行动”，配合市社在金竹镇百胜村建起了**县第一支“五水共治志愿者服务连”; 赴联系村西畈乡西畈村参加“万人清千河、河长晒垃圾”行动;会同农业、环保、林业、财政等部门，共商农田废弃物及(农药包装)处置，推进我县“五水共治”和“五美**”建设，使“五水共治”深入人心，真正成为供销社广大干部职工的一种自觉行为。
　　(二)加强基层组织体系建设，夯实为农服务基础。
　　一、引入全方位服务理念，打造好服务功能齐全的综合服务社。今年以来，县社所属仙人坝、大洞源、西畈、蔡源综合服务社率先通过增加服务内容，提升服务质量，延长服务时间，延伸服务触角，更好地发挥了为“三农”服务的作用。一是积极提供农资技术服务，为农户提供小农机具的修理和用肥、用药咨询。二是积极开展“电话定货、送货上门”便民服务，为农民提供快捷、方便、实惠的农资服务。三是实行24小时全天候服务，做到只要客户需要，保证随到随买;遇上困难农户，还实行赊销记帐，待农户的农产品变现后还款，尽力满足农民的需要。四是积极了解农户需求变化，及时提供高效优质农资商品，自春耕备耕工作开展以来，以黄沙腰片仙人坝、大洞源、西畈等为代表的综合服务社就销售高效低残肥料农药、农用薄膜及防汛物资等100多吨，为偏远山区春耕生产助了一臂之力。
　　二、继续发挥专业合作社在组织农民方面的重要作用，按照示范性农民专业合作社的要求，进一步提升和规范原参办、对接的专业合作社，增强组织化程度，注重专业社品牌建设。上半年，组织下属专业合作社和龙头企业参加省社、省茶叶产业协会、省微茶楼文化发展协会主办的 “浙茶杯”红茶推选活动，**遂红茶业厂“ 遂红”牌、**县天堂源农产品专业合作社“ 夏鸿”牌红茶荣获了优胜奖，进一步把**优质红茶推向市场。组织**绿都竹笋产销专业合作社和**天堂源农产品专业合作社参加市农产品经纪人协会组织的“2015年新春年货节”。既展示了我县的名特优农产品，也为丽水市区广大消费者采购年货提供了多样化的选择。
　　(三)加强农资流通网络建设，提升服务“三农”水平。
　　一、充分发挥供销社农资供应主渠道作用。一是积极做好春耕备耕工作，做到早部署，早落实，做好农资商品储备，发挥市场主导作用，积极组织采购，调整充实库存，力保春耕农资市场货源充足，今年上半年库存肥料3082吨，超额完成县委、县政府下达的1600吨淡季化肥储备任务;二是加强有机肥配送中心建设，完善原有农资配送网点改造，增加有机肥配送服务，满足我县广大农民群众在种植有机茶、有机水果、蔬菜、有机水稻等对有机肥的需求，**县惠农有机肥业有限公司在全县主要乡镇新增设10个有机肥配送点，完善了有机肥配送网络，为我县原生态精品农业发展提供物质保障。三是按照我县原生态精品农业发展要求，积极帮助绿金生态有机肥厂营销服务，扩大销售，促进我县有机肥的推广使用;四是结合群众路线教育实践活动，联合科技、农业、林业等涉农部门，开展科技助推春耕备耕活动，活动于2月26日在应村乡举行，县供销社向**仙女山原生态农产品专业合作社赠送有机肥3000公斤，**县保丰农资有限公司派出技术人员到现场进行技术咨询，解答春耕备耕中的施肥用药问题并发放香榧、猕猴桃、油茶、高山蔬菜种植施肥有关宣传资料200多份，**绿金生态有机肥厂也到现场进行有机肥使用宣传推广。6月4日，邀请浙江省农业科学院环境资源与土壤肥料研究所马军伟研究员，会同县农业局相关技术人员，来到王村口镇石笋头村指导四季豆种植农户，科学合理施用有机肥。借助党的群众路线教育实践活动的东风，**供销社还联系省社向我县北界镇的味优特红提专业合作社赠送复合肥10吨。
　　(四)加强社有资产经营管理，提升资产运营效益。
　　通过沟通协商，今年5月12日，**供销社和杭州肯德基有限公司正式签约落户**大厦，标志着的世界的快餐品牌“肯德基”正式牵手**，这是“肯德基”落户**的首家直营店，也是继青田、龙泉之后，落户丽水市的第三家县级“肯德基”直营店。该直营店是由杭州肯德基有限公司投资经营，总投资500多万元。“肯德基”的入住，限度地发挥社有资产的效能，盘活资产，实现保值增值。对提高我县的城市品位、营造良好投资环境、具有重要现实意义。
　　(五)加强安全维稳工作，确保系统和谐稳定。
　　一是突出重点，加强日常安全督查，抓好出租房及所属企业安全隐患的排查和整改。尤其抓好烟花爆竹仓库的安全生产工作，发现隐患及时限期整改。三是强化责任、落实到人，县社每年都与所属企业签订安全生产责任状，在与承租户签订合同时也同时签订了安全责任状，切实做到工作有人抓，责任有人担。四是按照县政府的统一部署，县供销社开展全系统危旧房安全大排查工作，排查对象以老楼危楼为主，包括既有住宅和公共场所的房屋使用安全，检查老旧房屋责任主体是否明确，日常管理，、制度、措施是否落实，通过拍照、登记、建立危旧房档案台帐，掌握了危旧房的基本情况，为我县危旧房改造提供了基础依据。五是加强系统维稳工作。供销社所面临的维稳形势依然非常严峻，今年又恰逢中央两会召开，对信访维稳工作增加很大压力，县社努力做好信访环节各项工作，进行重点信访对象和不稳定因素的排查处理，化解矛盾和纠纷，把不稳定因素消除在萌芽状态，确保供销系统的和谐稳定。
　　二、xx年工作计划
　　一、为提高农产品经纪人的组织化程度，帮助从业人员的提升专业技能。xx年县社将继续和省经贸学院联合争取举办一期农产品经纪人培训，以提升我县农产品经纪人队伍素质，促进农业增效和农民增收;同时县社将积极组织人员参加市社举办的各类培训班。
　　二、努力完成省、市社下达的发展任务，按照省、市社统一部署，加强专业合作社的规范化建设，新增省级示范社1家;
　　三、启动**县王村口供销合作社供销大楼改造项目。通达翻修改建，组建我县第二家经营服务综合体。

　　供销社工作总结(三)
　　2015年，是供销社深化改革、努力打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台的关键之年。半年来，在市供销社的精心指导下，我社深入贯彻落实中共中央国务院《关于深化供销社综合改革的决定》精神和习近平总书记、李克强总理的重要批示精神，根据总社关于深化供销社综合改革的总体部署和省社、市社的工作要求，务实创新、开拓进取、扎实工作，努力在建设现代农业、发展农村现代流通、服务农民生产生活中发挥更大作用，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。现将xx年工作总结如下：
　　一、主要经济指标完成情况
　　1-6月份购进总额完成12831万元，较上年同期增长35.31 %;销售总额完成11900 万元，较上年同期增长29 %;总利润完成22万元，较上年同期下降15.4 % 。
　　二、xx年主要工作
　　一、继续推进基层社改造
　　按照“先易后难，循序渐进，精心规划，广泛招商，打造农村综合服务平台，持续推进基层社建设”的思路和做法我们在完成了对南社、北张两个供销社改造，今年上半年，着力对阳王棉油厂进行改造。阳王棉油厂改造的目标是建成高标准的集贸市场，全部工程设计总投资3000万元，总建筑面积15882㎡，建设期限一年半。具体规划是建设成一栋一层为市场，二至六层为住宅的综合商住楼。届时将规范阳王大而散的集贸市场，在此基础上注册新型的股份制阳王供销社。
　　在对阳王棉油厂改造的同时，我们还着手对万安供销社进行改造，我们利用万安供销社闲置场地与开发商共同合作，精心规划，合理布局，投资200万元建设一个2000平方封闭性综合超市。目前该项目已动工，将于9月底投入运营。该项目的建成，将为万安地区居民提供便利实惠的生活服务和优质的生活保障，让农村居民买到质优价廉的消费品，满足农村居民的购买和消费需求。
　　二、积极探索土地流转新模式
　　今年工作安排中，我们把探索农村土地托管新模式当作一项重点工作来抓，以开展土地托管为着力点，大力推进现代农业服务规模化。
　　我们按照山东省供销的做法，积极开展为良种育繁、耕种、浇水、植保、收割、烘干、储存、加工、销售等关键环节提供全程社会化服务的“保姆式”全托管或针对一个或几个环节的“菜单式”半托管服务，形成系列化、综合性经营服务功能，从而提高农业组织化程度，促进农业转型发展，在打造农业社会化服务的主渠道上取得实质性突破。
　　我们以南社供销社和古交供销社为试点，通过采取“统一供应种籽、统一供应农资、统一组织生产、统一农机运作、统一产品营销”的方式，为5个家庭农场、18个种粮大户和合作社社员开展托管服务。目前，两个基层供销社已受托管理土地500余亩，统一播种的小麦长势喜人，已获得丰产丰收，目前玉米已播种完毕。为全县9个基层社参与土地托管提供了借鉴经验。
　　三、大力发展培育农民专业合作社
　　在今年的工作中，我们本着规范运作的原则，按照专业合作社法和上级财政资金扶持条件要求，规范使用中国供销合作社标识，建立健全章程和各项规章制度，完善财务账目。
　　为了更好地促进农村经济发展，提升组织化程度，围绕我县特色产业的特点。我们一是采取多形式、多渠道的办法，大力发展农民专业合作社，今年由供销社牵头组建、帮办10个农民专业社，入社社员103户，带动周边农户516户;二是县供销社对创建的专业社继续在资金上给予适当的支持，对原有的农民专业合作社进一步规范运作，加强指导、管理、落实责任制;三是强化专业合作社品牌建设，上半年爱云种植专业社“爱云”牌商标、新清莲莲菜种植专业社“新清莲”牌商标、北董首山红鸡蛋养殖合作社“首山红鸡蛋”牌商标都已进行了商标注册。
　　四、充分发挥龙头企业带动作用
　　博大农产品公司是我社根据蔬菜产业发展而重组的农副产品龙头企业。上半年公司全体员工同心同德、克服工作中的困难，做了大量工作。为了更好地发挥龙头企业桥梁和纽带的作用，适应新形势下市场和消费需求，提高市场占有率，增加市场销售份额，公司采用了“公司+基地+市场+专业合作社”的经营模式，逐步成立了市场营销部、质检部、财务部、技术指导部。同时，注册“农禾蔬”“绛园春”两个商标，实行统一品牌、自主经营、独立核算、自负盈亏的经营体制，提高了市场竞争力。
　　在巩固现有的3大产业基地、3大产地市场及10个蔬菜瓜果中药材专业社的基础上，公司今年又新增加了3个超市配送点，并和“运城七品蔬菜公司”合作设立了10个蔬菜直供点，为每个配送点配送了蔬菜专用柜，极大提高了公司的配送业务量和销售额。
　　四月中旬，县委书记邓雁平和县委常委、常务副县长赵高堂一行亲临我公司对“关于农超对接”进行调研。我们按照政府要求，利用公司平台，引导专业社与我县冬冬超市、比邻超市、君悦超市合作，开展“农超对接”。为做好这项工作，我们召开由有关专业社和超市参加的“农超对接”交流座谈会，商谈专业社产品如何和超市对接工作，经过商谈签订协议，各超市设立了农民专业社商品专区和蔬菜平价销售区，已进入超市品种达30多种，其中有蔬菜、水果、食用菌，养殖的蛋类、鱼类、生鲜肉类等，有效解决了专业社产品销售问题，同时还到周边地区调入各类生鲜类产品，丰富了超市经营特色，平抑了市场物价，把无公害的绿色产品带到千家万户，为政府解决城镇居民的“菜篮子”工程，稳定市场价格，发挥了积极作用，深受农民朋友和市民欢迎，也得到了政府的肯定。
　　接下来我们要拓展外向型业务，努力把业务做大做强，争取向省城和市级城市发展，扩大业务，占据市场，打造公司品牌。这样不仅可以提高公司知名度，还可以提升专业社品牌，为今后专业社发展打下良好基础。
　　五、为农服务功能不断完善
　　拓展服务领域，打造电商服务新平台。3月份，我社与“乐村淘”新绛县管理中心达成合作经营协议。供销社发挥“新网工程”便民店的优势，“乐村淘”发挥直销配送的优势，为农民提供线上线下的服务。
　　进一步加强农村便民连锁店管理。5月份，县社业务科与新绛县海潮商贸公司下基层、进村进店。按照上级社制订的“评定标准”进行对号入座，开展店评定工作。本年度计划评出三20个，四3个，五2个，并且进一步提高扶持力度。
　　积极开展对农民经纪人培训工作。6月12日，我们聘请运城农学院张晶教授就农产品销售多样化问题对全县100多个专业合作社理事长和经纪人进行了培训。通过深入浅出的讲解，经纪人掌握了网上销售、加工销售、反季销售等专业知识，提高了经纪人的经营能力。