养殖工作总结

在发展肉牛产业过程中，赵月成按照适度超前、科学运作的原则，坚持大发展必有大投入的理念，加大养殖基础设施建设。截至目前，养殖场设施建设累计投入资金12．2万元，其中野外简易养殖场1．8万元，用于购买牛舍（720平方米）5．2万元，改造牛舍3．8万元，修建围栏式活动场（2100平方米）1万元，兽用医疗器具、水井、揉草机等投入4000元。超前运作养出水平

一是选择优良品种。坚持选购优质肉牛品种，淘汰劣质品种，配种全用冻精，购进的53头肉牛都是夏洛莱和西门塔尔家族。由于用的是优质精液配种，保胎率在98％以上。 编辑推荐： 思想汇报

二是防疫灭病。防疫灭病、配种繁育是增加肉牛数量的关键。因此，赵月成聘请专家负责防疫灭病和配种，以保证牛群安全繁育，达到科学饲养的目的。3年来，他养的肉牛没有发生疫情。

三是备足饲草。赵月成每年种植玉米100多亩、苜蓿草50亩，以达到肉牛饲草多元化，从根本提高肉牛质量。同时修建微贮窖，以保证冬季饲草的需要，解决圈养难题。他每年秋季都把贮备饲草列为重点，按照每头成牛所需饲草标准，备足备全3吨左右的玉米秸秆和豆皮子，然后再用揉草机粉碎并进行处理，使牛真正吃上放心草和安全越冬。

四是饲养模式。充分利用野外养殖场，形成春夏秋野外放牧，冬季圈养，放牧与圈养相结合的养殖方法。经实践，这种养殖模式不仅每头牛的饲养成本降低350元，还节省了人力，增加了效益。

严格措施管出效益

赵月成对养殖场的管理是比较严格的。首先是对饲养人员的管理，明确分工，明确责任，明确效益，结合养殖场的实际工作制定了严格的奖惩措施，将管理人员的年工资与养殖场的档次和经济效益挂钩。饲草储备、圈舍进卫生、犊牛管理、防检疫等均达到规定标准后，给予奖励，对发生事故而造成经济损失的视情节扣除年薪工资的3％～5％。截至目前，他所养殖的肉牛无一头因故受损，犊牛成活率达到了100％。