市委领导书记抓党建述职报告

办公室是领导机关的办事机构。既要处理事务，又要参与政务；既是“兵头”，又是“将尾”。下面是本站为大家整理的市委领导书记抓党建述职报告，供大家参考。

市委领导书记抓党建述职报告
　　
　　第一，充分熟悉领导的工作、学习、生活情况，熟悉领导的性格、爱好以及工作的方式和方法，了解领导之间矛盾的症结所在，努力化解领导之间的矛盾
　　
　　领导也是有血有肉的人，也有一般人的喜怒哀乐，有一般人的丰富情感、领导之间在工作生活中出现一些或大或小的矛盾、纠纷是很正常的。办公室主任要正确认识领导之间的矛盾，不能因为领导之间出现一些这样或那样的矛盾就认为领导水平次、风格低、不称职，进而改变对领导的整体印象和评价。领导作为活生生的人，他们之间朝夕相处，因为个性，爱好各异，工作方式、方法及对事物、对上下级的认识和评价不同，出现一些矛盾是难免的。这些矛盾绝大多数属于人民内部矛盾，很少是原则性的、不可调和的。
　　
　　办公室主任与领导接触较多，直接为领导服务，要对领导之间发生矛盾的起因、症结有所了解，并利用自身优势，多做说服、解释、调和工作。对领导之间因为工作产生的分歧，办公室主任要敢于揽过，忍辱负重，勇于主动承担协调不够的责任，以求得领导之间的互谅。领导之间发生矛盾之后，有时会对办公室主任产生怀疑、误解甚至非难，此时办公室主任要保持豁达的心态，拥有宽广的胸怀，不要急于争论、辩解，要以自己的坦荡、真诚感动领导，让怀疑、误解、非难在相互了解、相互理解中烟消云散。
　　
　　有些领导之间的矛盾有深层次的、不便于说的原因，在这种情况下，办公室主任应假装不知，不可主动提及，可以在双方不知不觉中帮助做一些沟通、调解工作。这种调解、沟通工作既要不事声张、非常巧妙，又要实事求是、出以公心、不偏不倚。同时，办公室主任还应以认真细致的工作、热情周到的服务，消除诱发领导之间矛盾的因素，把领导之间的矛盾尽量化解在萌芽状态。
　　
　　第二，一旦领导之间发生矛盾，办公室主任绝不能卷入其中，应保持“中立”，搞好平衡
　　
　　卷入领导之间的矛盾，或有意无意地站在一把手一边、站在掌权者一边，是办公室主任的不明智之举。在单位领导面前，办公室主任是下级。严格地说，办公室主任不应当介入或参与领导之间的矛盾，不应当评价领导之间的恩恩怨怨、是是非非，更不能瞎传话、调拨是非、离间领导之间的关系。领导之间发生矛盾、摩擦时，办公室主任要如临深渊、如履薄冰、格外小心谨慎，不能搞远近亲疏，不能感情用事，不能“一边倒”，不能厚此薄彼。
　　
　　领导之间的多数矛盾都是由小事引起的，很少是原则性问题。这些矛盾随着时间的推移、相互了解的加深，一般都能够自然淡忘、化解。下级的介入，只能使领导之间的小矛盾演化为大矛盾，使本来简单的矛盾复杂化、办公室主任是一个机关、一个单位的办公室主任，不能搞人身依附，不能成了某些领导的办公室主任，不能成为某个领导或一把手的办公室主任、那种一看领导之间发生矛盾就倒向一边，对另外的领导说三道四、评头论足、非难指责，甚至被拿来当枪使，以向个别领导卖身投靠、邀功讨好为荣的办公室主任是非常愚蠢的，其下场也肯定不会好的。
　　
　　领导之间有了分歧、有了矛盾，往往非常敏感，办公室主任向谁汇报多了，去谁办公室多了，谁的事帮助办了，给谁派的车好了，有时也会引起某些领导的猜疑。这就要求办公室主任要坚持原则性与灵活性的统一，坚持“等距离交往”的原则，像走钢丝的杂技演员一样，掌握好平衡的艺术。不介入领导之间的矛盾，坚持中立，掌握好平衡，绝对不是耍小聪明，绝对不是圆滑世故，而是作为办公室主任必须掌握的领导艺术。
　　
　　第三，面对领导之间的矛盾，办公室主任要发挥沟通、协调作用，为领导团结提供催化剂、黏合剂、润滑剂
　　
　　领导之间产生矛盾、分歧之后，往往各执己见，公说公有理，婆说婆有理，穿梭于领导之间的办公室主任，最容易成为“倾诉”的对象。
　　
　　在与领导交往中，领导不主动提及办公室主任要避开这一话题。一旦领导“诉说”，办公室主任要静心地听，不要轻易表态，给以肯定、同情，或添油加醋、说三道四，为讨好一个领导提供另一领导的什么材料，拨弄领导之间的是非；也不宜轻率反驳领导的“倾诉”，或对“倾诉”表现出不耐烦乃至反感，这样会让领导认为你同对方走得近，是主动站在对方一边。
　　
　　办公室主任可向领导传递一些对方对他的尊重、佩服以及好的评价，如果“倾诉”与事实有出入可作一些耐心的解释，也可举出令人信服的例证，以消解领导对对方的怨气，缓解领导之间的紧张关系。对领导之间因缺乏沟通而产生的误解乃至矛盾，办公室主任应选择时机，积极说明事实原委，促使领导加强沟通、理解，消除误会，增进团结，加强友谊。
　　
　　对领导之间因个性差异而产生的矛盾，办公室主任要当好“说客”，做好提醒、说服、解释工作，促进领导之间相互尊重、相互支持、相互帮助。如果领导之间的矛盾是因工作方式、方法引起的，办公室主任要通过适当的方式、选择适当的时机，及时提醒双方加强工作上的沟通，发挥拾遗补阙的作用，促使领导在工作方式、方法上互融、互补、互通，促进领导之间乃至整个领导班子的团结。
　　
　　市委领导书记抓党建述职报告
　　
　　20XX年履行抓基层党建工作职责情况：
　　
　　一是突出以身作则，着力种好“责任田”。认真学习宣传贯彻党的十九大精神，带头深入基层单位宣讲。主持召开X次市委常委会会议、X次党建工作领导小组会议，研究谋划党建重点工作。对照基层党建“三个清单”，深入贫困村蹲点调研。连续3年提高述职评议考核结果在年度综合考核中的权重。
　　
　　二是突出重点难点，着力打好“攻坚战”。充分发挥党组织和党员在扶贫开发中的作用，扶持发展村级集体经济。大力整治基层“微腐败”，落实优化环境十项推禁令和“为官不为”问责规定，坚决查处影响发展的各类违纪问题。完成X个软弱涣散基层党组织整顿。聚焦国企党建“四化”问题，调整管理体制，配强党建工作力量。
　　
　　三是突出规范提升，着力推进“标准化”。出台标准化建设“1+1+3”文件。提升基层党组织带头人队伍素质，培训党组织书记X余名。抓非公党建促发展，XX连续X年在全省民营经济发展考核中名列榜首。加大基层基础保障力度，村、社区平均运转经费分别达X万元、X万元，活动场所平均面积分别达XX平方米、XX平方米。
　　
　　四是突出示范带动，着力培育“新品牌”。总结推广“两应”基层党组织建设等做法，制定加强城市基层党建“1+2”文件，组建“高教基地党建联盟”等区域化党建平台，城市基层党建新格局不断完善。探索加强农民工党建工作，深化拓展“四联四定”“楼宇党建”“智慧党建云平台”等党建品牌。
　　
　　20XX年，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以提升组织力为重点，突出政治功能，统筹抓好各领域基层党建工作。
　　
　　一是聚焦主业强责任。持续抓好党的十九大精神的学习宣传贯彻。扎实开展县(市)区委书记抓基层党建述职评议考核工作，强化考核结果运用，进一步压紧压实管党治党责任。
　　
　　二是聚焦重点抓落实。进一步加强对各领域基层党组织标准化建设的指导，力争20XX年再达标30%以上。推动街道社区党组织领导作用充分发挥，推动网络信息技术在基层党建工作中的运用，着力解决新兴领域党建覆盖难题。
　　
　　三是聚焦问题抓整改。以村、社区“两委”统一换届为契机，选好配强村、社区党组织书记，按平均每村不少于2名的数量储备一批村级后备干部。健全流动党员双向共管机制。
　　
　　四是聚焦保障抓巩固。持续推进村、社区党组织书记专职化管理，围绕实施乡村振兴战略，发展壮大村级集体经济。继续选派优秀年轻干部到贫困村任职，充分发挥选派帮扶干部在脱贫攻坚中的积极作用。