安全部述职报告5篇

对于员工们来说，写述职报告就是一种挑战，通过述职报告，我们可以提高文档撰写和编辑的技能，提升文笔水平，本站小编今天就为您带来了安全部述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。

安全部述职报告篇1

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

日月如梭、时光飞逝，转眼间又到了新的一年，回顾这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和配合下，按照各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结：

一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并迅速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造知识，从《安全管理条例》，过渡到《安全文明施工管理》，影响到工程安全的重要节点。

在项目上多次为安全管理人员叙述以“安全警钟”安全文化知识和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。组织开展“安全知识的认识与观念”及“我要安全；我会安全；我懂安全；杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大讨论。安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力量抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针。使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进行。

1. 各项目部的检查；

每周定期对各项目部安全文明施工进行检查，对不符合安全要求的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对项目安全管理人员的严格管理和对劳务队进行正确的教育，全年无一例事。

2. 报公司、集团的安全管理资料；

安全管理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在oa里浏览一遍对集团所发的文件一一的落实，出现的一些习惯性管理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已给予回复的资料发现的问题及时上报中心领导。

二、安全专项大检查。

安环部规定每周星期。一为安全、文明施工整改规格化管理检查日。安排项目部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进行彻底的检查，对发现的问题立即现场进行整改，并予以书面形式。

每天对我们部门人员今天所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进行记录，有待第二天安排部门人员继续努力完成及时上报给相关负责人进行整改，防止部门办事效率低局势。

三、安全工作会议。

xxxx年我安环部全体职工召开了可视频（语音）安全工作会议xx次。每周都会用qq的形式会议上传达各项上级文件精神，分析了当前的安全形势，并做出违规人员点名批评、及下一步的工作安排通过这些安全会议和会议的内容，使部门员工能够更加清晰的认识到在工作中应该注意到的各项安全事项。

四、安全培训情况。

对新来的大学生进行安全培训是安全工作中一个重要组成部分。进入xxxx年以来安环部组织管理人员学习了《建设集团公司健康、安全、环境规定》作业现场违章处罚规定的纪录片、并要求学习了各项安全文明施工知识答题，通过这些安全知识的学习使他们的安全意识得到了明显的提高。

五、其他安全工作。

项目部组织劳务队签订了xxxx年度安全生产环境保护责任状、编写了突发事件应急预案、组织大家参加安全健康知识竞赛、参加分公司组织“安全生产月”活动等。

六、明年工作重点

1．继续加强工作现场安全、文明施工监督检查力度，特别是要加强安环部管理人员的充分能动性、力争把部门人员的能力发挥及所长。

2. 继续加强对劳务队人员进行安全交底、对安全主管等方面的培训工作。

3. 严格履行安全管理生产审批制度，加强安全监督检查。

安全工作无止境，安全责任重于泰山!在新的一年即将到来之时，

本人将继续恪尽职守，全面履行安全生产职责，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保工作、生命、安全、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个安全的环境而继续努力！

安全部述职报告篇2

酒店尊敬的各位领导：

大家好！

“蛇去马来，新旧交替”，我们酒店以较好的成绩“辞旧迎新”准备跨入xx年。我是保安部曹成，我仅代表安全部全体队员向酒店各位领导做以下述职：

在这一年里，我们安保部全体员工为把xx大酒店创建为一个人文、生态、活力的文明酒店而努力工作，积极配合酒店一线同仁，担“治安、消防之重任”，尽“保驾护航之职责”，带领全体保安人员不断去强化自身各项综合素质和业务技能，提高服务意识，行于服务细节，用心做事，本着为“形象大使”的岗位上认真作为，尽心尽职，取得了酒店领导及同仁的认可。

绩效为目标，作为是标尺。

一、消防工作重中之重，命系你、我、他。

1、务实消防组织建设。

根据消防法规的明文规定和消防部门的严格要求，在酒店领导对消防工作的重视与支持下，酒店已申请消防建设重点单位后，更加要严格要求，由于下半年酒店安全部人员调动变化，消防组织建设调整的基础上，对“消防组织机构和业务”又做了进一步落实，使明确化、实用化、公开化，方便于酒店员工和客户们的了解与监督。

2、务实消防档案的健全落实。

于xx年5月份，消防队召开会议从7月份开始，消防队联网试行《社会单位消防安全户籍化管理系统》的完善，要求对消防工作明细化并分类归口建立档案，做好消防设施明细登记、消防控制室管理及交接班制，制定各项制度，消防建筑图标，消防培训资料等建档管理，要求文字、图纸备检，认真做到“谁主管谁负责”，“谁负责谁签字”的原则。严肃认真将消防工作的各项任务落实到每一个人，检查到位，责任明确，未端有果。

3、制定消防设施的严格管理制度。

针对消防部门对酒店各个部位的消防设施检查，“消除隐患”，我安全部积极配合检查指导，按消防部门的严格要求，对消防设施：消火栓、灭火器、应急灯、安全指示标志等进行全面维修保养与补充。

4、搞好消防知识培训。

根据消防“四个能力”的实战要求，我们安全部要对保安队伍自身建设加大力度，并将消防知识培训、治安维护职责、酒店住房分布、餐厅布局、会议场所、内部电话、周围情况等内容引导他们对业务理念的接受能力，明确自身形象大使的岗位，时刻牢记“心中有目标，肩上有重任”。

今年我们安全部配合人力资源部对新老员工进行消防知培训，针对消防“三懂四会”及“四个能力”给各部门发资料让员工熟背与理解，从而提高了员工们的消防意识，懂得消防工作的重要性，学会了扑救一般突发性初级火灾预案流程，正确使用灭火器和报警的基本方法。

5、尽心作为，常备不懈，成效显著。

利用监控观全景，巡逻到现场，并张贴“温馨提示”标牌，做到“硬件辅助，软件主动”专人负责、日记录、行流程、重结果，不给犯罪分子有可乘之机。

二、爱岗敬业、细心工作、贴心服务。

1、认真工作，搞好车场管理。

在我们酒店不断发展的情况下，车场的停车位车流量的需求，由于每天进出车辆近百余次，时刻潜伏隐患危机，就此现实状况，我们安全部指挥车辆就要做到眼明腿快，车动保安人员去看和指挥，车停保安人员巡查和看管，停车场的进出车辆做到礼貌手势指挥，时时保障通道畅通。

2、制度约束，维护酒店利益。

今年下半年以来，我们安全部加大管理力度，加强自身素质的提高，充实责任心，检查对外来闲散人员出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接规定，设定领班负责人在班中督导检查，落实到实处，逐步使员工给保安人员的工作充分认识与理解，提高了自觉配合，履行义务的自觉性，使后院的安全问题有了明显提高。尤其是对进入后院出租车管理、员工车辆的停放和环境卫生更加条理化、规范化，使酒店停车场面貌上得以改观。

3、团队创优，部门沟通。

我安全部全体员工按照酒店领导统一布置，上下一盘棋，同步运作，同心协力并加强与各部门随时沟通，团结一致，奔着绩效管理方向，锁定目标，新老员工互帮互学，共同奋进、共同努力，出色完成酒店领导交与的各项任务。

我们安全部门以消防、治安、安全为主题，对下属、主管分工明确，各负其责，根据每日工作流程，服从安排给予跟进督导，看过程、重结果，批劣表优，完成各项工作任务。每天向客房部及总台咨询当日入住房态，以便我们做好安全巡逻重点服务。

4、关爱员工，务实与执行力度。

安全部述职报告篇3

时光如流水，转眼间一年就过去了，回顾我们过去的一年里，我本人受益匪浅，因为我是元月份开始代班，在此期间取得了不少成绩，但是无论如何我觉得在工作中也从在了不少问题，为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作如下；

首先，在过去的一年里我收获了不少，感触了不少，可能大家也知道，过去的一年是公司的品质提升年，从公司的角度来说，服务无界，惟精惟成，我们也做到了，因为我们的服务受到了领导以及广大业主的好评，接下来我们迎来了管理处的创优工作，这对于我们每个管理处的员工来说，这事是我们自家的事；从6，7月份我们在管理处领导的带领下，对我们小区的公共区域，以及地下停车场进行了全面的翻新，从而是我们的小区顺利的取得了，广东省模范小区的称号，我们也因此而高兴不已；转眼间十一月份我又迎来了深圳市消防检查，在主管的带领下我们安全部员工对所有的消防设施设备进行了全面的检查与整改，从而也顺利的通过了消防检查，此外，对于我个人的工作在各位领导的带领和同事的支持下也取得了不少的成绩，也得到了业主的满意，同时我们二班的队伍和去年相比稳定了很多，辞职率也下降了很多，内部矛盾也因此而为零，这些也凝聚了我们二班队员的的智慧和汗水。

其次，存在的不足，回顾一年的工作在取得成绩的同时我也清楚的看清了自身的差距与不足，最主要的是，我们队员都来自四面八方，综合素质曾次不齐，另外我个人的工作方式，方法还需进一步的创新和改进，性格也需要改进，从而把不如人意的地方认真查找不足，及时改进。

再次，一年来工作的体会今后努力的方向，在这一年来的工作，学习和生活我取得了很多成绩，也得到了锻炼和提高，xx年即将过去，xx年即将到来这也意味新的一年新的挑战，我今后的工作要求会更高难度将更大，我一定正视自己的缺陷和不足，不为困难找借口，在工作质量上在次创新；我相信在管理处主任的带领下我们尚都管理处的明天会更好，我作为管理处的一份子，在xx年我将一如既往，全心全意为我们鸿荣源物业公司贡献自己的一份微薄之力。

安全部述职报告篇4

一年来，我认真贯彻上级安全文件精神，积极落实上级公司各项安全指标，围绕我矿五大体系建设，以安全一号文件为抓手，较好的完成了自己的工作。现将工作情况汇报如下：

一、创新安全管理，夯实安全基??

1、围绕“管理、装备、培训”三并重原则，健全安全体系：

（1）健全监管体系：配足安全监管人员，完善安监人员选拔任用机制，组建安全监督小分队，对安监队伍安全监督不到位、不作为行为进行监督考核。打造了一支公道、正派、敬业、守责的安监队伍。重点抓好采掘现场、零散工程、交接班等特殊时间段、重点岗位安全事故易发、高危场所和环节的安全监管。

（2）健全应急管理体系：完善应急组织机构，修订了事故应急预案，成立了专职救护队，组织开展了事故实战演练，提高了岗位职工应对突发事件的能力。

（3）建立了三保体系：在全矿推行自保、互保、联保的安全管理工作，让每个职工明确三保责任，由安监科、培训科、质标办分别牵头负责考核、月底兑现。

（4）组织修订后的煤矿安全规程和职业病防治法的培训学习，对照标准查不足，健全了职业健康管理制度，建立了职工理疗室，为职工健康工作创造条件。

2、充分利用质量标准化管理细则，专业考核、排名，制定奖惩办法，评选优、良、差。

（1）以实现一级质量标准化矿井为工作目标，将十一个专业 83 项细化分解，明确责任人进行级别管理，对“疑难杂症”问题进行讨论研究、走访学习、重点攻关，力求人无我有，人有我优、人优我精，同时根据责任的分解，制定出详细的考核激励机制。

（2）以周考核、月汇总为依据，坚持公平、公正原则对各单位月度安全质量标准化工资进行考核。

（3）由各专业负责人针对各专业内容划分的责任人当月对标准化达标情况进行考核，月底汇总质标办统一进行核减。

（4）对质量标准化达标具有突出贡献的单位或个人进行奖励，对季度标准化排名进行奖惩，以此推进标准化工作升级达标。

3、严格落实《安全生产法》对隐患排查治理的要求，制定详细的隐患排查制度，创新工作方法，全面开展隐患排查活动。

（1）深入开展了“周四安全活动日”活动和“作业网点走动式安全管理”，把周四安全活动日开展成为集安全隐患排查、安全文化宣传、安全警示教育、安全知识培训为一体的全方位的活动，活动日做到形式多样、内容积极、有效实用，真正起到提高安全意识、强化现场管理的安全催化作用。将走动式安全检查作为各级管理、值班人员巡查的一项重要内容，对井上下重点区域及岗位，做到全面走动巡查，不留死角盲区。

（2）发动各级力量，加强隐患排查；每天跟班矿长入井带班，认真检查作业场所危险源；每天科队负责人及技术管理人员入井检查安全隐患；每周四定期轮换组织有侧重点的隐患大排查；安监员动态检查现场隐患。安监科认真收集整理隐患排查登记表，按照隐患控制程序由安监科对问题进五定落实，并责成专人进行隐患回查，做到闭合管理；全年共排查安全隐患 968 条。

（3）建立班组隐患排查制度，重点从变化管理入手，对操作过程中发现的问题及时纠正，情节严重的进行停工学习。特殊变化情况制定随时上报制度，并制定出合理有效的防范措施，保障了安全生产。

4、重拳出击，打击各类违章行为

（1）抓现场管理，创造良好的安全环境，针对各岗位、各工种、各作业地点，通过安全小分队的突查及安全员的流动巡查，形成一种高压氛围，让职工知道违章是什么，按章作业不违章，确保井上下每一个岗位都是“安全岗、文明岗”。

（2）加强违章人员的帮教学习，由相关专业兼职教师对岗培训，让违章人员真正的清楚自己的失误带来的后果。

（3）加大三类人员（闲人、懒人、散人）的查处力度，实行“一人违章、连坐受罚”，形成互相监督不违章的群防群管的氛围，针对屡教不改的人员进行义务劳动，顶格处罚，通过经济处罚、停工学习、义务劳动改变其旧思想，形成好习惯，做个好员工。

（4）全年共查处违章 206 起，经济处罚 6897 元，培训学习共计 3526 个学时。

5、足额提取安全费用，严格把好使用关 今年煤炭市场由寒冬期到潮涨潮落的波动期，冲击到企业的安全经营管理常态化，但是，为了保证矿井安全生产，一切资金向安全工作让路，坚持安全投入不少，项目建设不减，费用指标不降的原则，严格按照要求保障安全费用足额提取，优先使用，做到了专用账户，专款专用，控制了项目流程使用审批关，确保了投入到位，保证了质量，保持了企业安全平稳运行。

二、落实“一岗三述”，做实岗位达标

在以往手指口述基础上，将风险预控细化到班组岗位，实行一岗三述，即清楚岗位环境、明晰岗位风险、熟悉风险控制措施，杜绝变化管理中的风险失控。

三、严格标准，提升标准化动态达标

落实标准化三级控制责任体系，积极配合科室连队整理软件资料，不断完善我矿的标准化体系建设，目前已经具备了一级标准化矿井要求。

安全部述职报告篇5

回顾上半年的工作，在酒店领导的支持下及各部门的配合下，我们安全部加强安全防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个能力”提高绩效管理，现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报。

一、加强部门内部建设，促进人才素质培养

1、“铁打的营盘流水的兵”由于酒店人员流动性较大，在对员自身素质要求，业务知识，消防知识，安全理念，绩效目标等方面的培训工作带来一定难度，每月1号定为全体员工例会，把酒店概况，住房分布，餐厅布局，内部电话等内容编制学习资料，引导绩效理念的接受能力，树立让客人“食宿酒店，家的感受”为努力目标，明确自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。规范了工作流程，设立工作看版，使每个当班保安对当天的车流量，婚宴，生日宴，会议等基本了解，做到人人心中有目标，个个肩上有责任。

2、每月利用自己的空余时间找两至三名员工谈心，了解员工的动态及时解决员工在工作和生活中遇到的困难。通过开展谈心活动不仅加深了我与员工之间的感情更巩固了员工队伍提高了酒店服务质量。我和部门各级管理人员共同制定了绩效考核制度，本着“谁主管、谁负责”的原则，实行分工负责层层落实管理工作与任务，对每一个管理人员实行月度绩效考核评比，对管理不达标者将给予一定处罚，对完成或超额完成任务者将给予奖励，从而极大地提高了管理人员的工作积极性和工作责任心。同时自己亲自带头对员工劳动纪律检查，认真开展部门自查与酒店质检相配合，对每次质检中存在的问题都要做出整改报告，并进行复查。对员工的培训是每个月、每周必备的课题，每月我不少于对员工进行一次理论知识或实践操作技能的培训；特别是对消防安全知识的培训更是放在重中之重，每月组织员工进行一次消防实践操作培训，其中包括灭火演练、水带连接操作、楼层急救与疏散、消控中心设备、设施操作处理等实践科目。

二、消防工作无戏言，安全工作无小事

1、对消防组织建设的落实：

跨入20xx年一季度开始，我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处。因为酒店个别领导的调查及工作人员的辞离，使原“消防组织机构”结构人员发生变动，遵照消防部门的严格要求，并向领导请示，汇报。特对本酒店的“消防组织”结构进行了实际调查，建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果

2、对酒店治安工作的落实

20xx年在工作中我着重抓了以下四个方面工作：一是在思想上进一步提高全体安全管理人员的工作认识，在行动上形成统一。通过组织专业管理工作培训，以确保从运行管理、安全监控、检查的落实与整改和反馈、以及管理制度的执行等方面，明确部署、达成共识，为全年消防安全工作的开展在所属各部门形成一盘棋的思路；二是对监控室、配电室、泵房等安全重要岗位，全面制订完善了岗位操作规程、运行检查流程和岗位应急预案，对交接班记录、设备运行检查记录等进行调整和补充，做到制度上墙、建制到岗，以此进一步完善中心各安全生产重点要害部位的操作规范和工作制度；三是进一步加大员工培训力度和企业安全文化氛围的营造，今年，先后对客房部、餐饮部和新入员工，组织了集中专题消防安全培训，举办了安全运动会等活动，以增强全员安全意识。同时，围绕企业安全文化氛围的营造，时刻提醒全体员工警惕安全防范，注重安全生产；四是围绕季节性安全工作特点和阶段性安全工作的要求，起草下发了各类安全部署文件、通知各阶段安全工作进行部署，并围绕工作安排，开展多次安全检查。同时做好酒店重要会议和大型经营活动期间的安全保卫工作，保障酒店正常的经营秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地电力局会议、全国高尔夫大赛、残疾人运动会、接待全国人大副委员会长热地一行等等多个影视明星、国家政府及军队高官；班组按照预先制定的安全保卫方案，确保了每次接待顺利、圆满的结束。在这期间未发生一起安全事故。加强安全防范及安全保卫工作。

三、聚智慧，鼓士气，同心同德

1、在平时工作中重视对人才的重用与培养，充分发挥他们的骨干作用，利用他们的聪明才智，因人而宜的合理安排工作职责，树立他们自身的世界观与价值观，加强他们对工作的责任心，以绩效管理的目标意识鼓舞他们安份工作，关爱他们的成长与自身生活目标规划。由此大大减少员工流失率，扭转了年初严重缺员的不良现象。

2、对员工的关爱要有心与行动去作为，要让员工从心灵深处真正体会到酒店领导对他们的关爱，充分体现酒店对员工的优越性，让员工们端正自身价值，为认识到自身就是酒店财富而自豪。在夏天由于高温天气和炎热，员工出现有中署现象，我们管理人员主动给员工顶岗休息，使他们深受感动。毅然头顶烈日，坚守岗位，从未有一个人公休，更没有一个人缺勤。管理人员同样和队员们一起加班加点，严阵以待，各负其责。

3、在工作中与员工肝胆相照，同心同结，促使他们积极肯干，励行责任，并且主动协助客人扛行李，扶老携幼热情服务，雨天主动帮客人打伞送行，开关车门。

四、认真学习，不断提高团队管理水平

我在工作中积极倡导“没有最好，只有更好”、“没有问题是最大的问题”和“持续改进、追求卓越”等理念，凝聚员工心智，着力培养员工之间的协作意识和协调能力，通过实践锻炼和压担子等形式努力培育员工严谨、高效、快捷、规范的工作作风和信任、理解、团结协作的团队精神，不断增强员工与员工、员工与企业之间的信任感和责任感，提高工作效率，以打造具有高度执行能力的团队。同时，我始终注重工作中的学习、与时俱进、用自身的行动和塑造良好形象作为履行岗位职责的基本要求，努力做到了坚持理论学习，与时俱进。无论工作多忙，我都尽量多学习宾馆酒店相关知识，用以汲取新鲜经验，提高专业理论和政策管理水平；坚持严于律己,带头示范，做到遵纪守法、指令畅通，保证领导交办的各项工作实现上级要求的工作目标。在工作上，我以求真务实的工作态度，无论大事、小事、难事，还是领导交办的各项事情，坚持做到亲力亲为，所有自己应做的具体工作都坚持做到身体力行；坚持在工作中积极协助、全力配合相关部门工作，做到不感情用事，不敷衍办事，不推诿难事。

五、加快转型,跨越发展

转型是路经,发展是方向,创新是目标,绩效是动力,20xx年过去了,成绩与荣耀只能说明过去,成绩只能代表自己的曾经,将来的路更长,更加艰难,路靠自己闯,荣誉自己创,作为基层管理者要想有所成就,有所辉煌那就是一个字”干”,踏踏实实的”干”,诚诚恳恳的”干”。

总结一年来工作，虽取得了一定成绩，但离领导要求和员工们期待还有一定差距。对此，我将在今后工作中努力发挥优势，改进工作不足，求真务实，开拓创新，为酒店的发展建功立业。

行安全生产职责，继续坚持以人为本的安全管理理念，为确保工作、生命、安全、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个安全的环境而继续努力！