土特产开发可行性报告

一、方案概述

五台县陈家庄乡地处五台东南角，总面积286平方公里，占全县总面积的十分之一。平均海拔700米，是适合各种农作物生长和干果种植的最佳区域。这里的人文资源、区位优势和产业特色非常明显。

陈家庄土特产开发有限公司正是依托当地传统土特产种植基地和五龙池风景区旅游资源开发两大优势，全面提升陈家庄地区核桃、花椒、杏、柿子、土鸡、牛羊肉等的知名度和销售市场，对其进行包装、加工，并注册商标，推向市场。建设土特产品开发生产基地，整合优势资源，延伸产业链条，既是推进五台县农业现代化、加快“一村一品”，提高农民收入的有效途径，又是作为一名大学生村干部带领群众创业致富的很好门路，

二、市场分析

市场现状：五台凭借五台山旅游优势，土特产品开发步伐逐渐加快，但是规模效应仍然没有充分显现，这是转型跨越时期加速发展的关键所在。五台山“申遗”成功，游客数量明显增加，对土特产品的需求也在不断增长，土特产品的深加工和产业化迫在眉睫。

竞争分析：五台现在主要有五台山特产、陈家庄特产、灵境特产等，而陈家庄核桃依靠得天独厚的优势资源，传统种植加上适宜的生长环境，优势尤为突出。

三、运作方式

公司旨在由甲方提供土地和证照手续，由乙方注资，共同开发，共同受益。全乡大学生村干部共同参与管理和经营，强化与村民之间的沟通关系，形成固定的产业化供应体系。同时带动合作社的发展和农民收入提高。

四、营销策略

充分发挥大学生村干部独特身份优势，向外宣传推介公司产品。公司计划主要从事土特产品收购、加工、包装等，在县城租用门面房开设土特产品专营店，并通过电视台、报纸、网络等媒介，重点推介公司品牌和产品，打造具有区位优势的产业化经营体系和知名品牌。同时，公司可以享受当地招商引资优惠政策，附加进行旅游资源的其它开发事项。

五、管理模式

公司可以大学生村干部负责管理，也可以由投资方委派专门人员进行管理。核心管理层双方参与，初拟分为财务部、销售部、策划部、市场部等。各部门各负其责、各司其职，共同经营好我们的公司。

六、财务状况

财务收支实行“收支两条龙”，对产品进行统一标价、门店记账式销售，对财务支出实行经理负责，并将财务预算收支情况进行公示，确保资金运作安全。

七、机遇与风险

公司旨在对陈家庄地区特色土特产品和优势农产品进行开发加工，加工包装设备投资不需太大，市场风险极小。而公司业务在加快农村发展的转型时期，市场前景十分广阔，是难得的机遇期。随着忻阜高速的开通，加上阳五高速公路建成，陈家庄的地理区位优势十分明显，县委、政府把五龙池的开发列为第六届中博会招商引资重点推介项目，对于陈家庄的发展有很大促进作用。陈家庄特产随着五龙池景区建设的推进，经济效益更加凸显。