酒店绩效考核方案的几点建议

一、 有关我工程部的几点建议：

1、本人在思源大酒店工作三年有余了，可以说对酒店的工程基本清楚。建议今年年初购买预计全年需更换易损配件的50%作库存备用，一方面防备出现问题时有配件在仓库能及时处理维修故障，另一方面批发采购配件价格上更优惠。

2、建议酒店管理人员能给本人一定的权限能及时处理酒店动力工程方面的突发事件，这样才能做到发现问题及时处理，才能保证酒店动力设备运转正常、工程使用功能正常。

3、绩效考核是酒店的一种制度，本人无异议，但是也要做到有奖有罚，才能尽人意，得人心。员工做事才会有动力，否则会适得其反。作为后勤部门的一名员工，保障酒店动力运转正常，没有功劳也有苦劳，希望能有罚有奖。

4、回顾20XX年以前的三年时间里，酒店工程确实存在这样那样的问题，也解决了不少严重的工程问题，但同时还存在着很多历史遗留问题（如客房卫生间漏水问题），这也是酒店头痛的一个大问题，得费时费工有损酒店的利益。

5、本人要加强专业业务水平的提高，为酒店开源节流，做好本职工作。同时也要酒店领导配合我的工作。

6、本人虚心接受酒店领导及同事们的意见和建议，知错就改。酒店是个大家庭，无规矩不成方圆，即使不是我份内脏工作，我也会配合酒店工作。

二、关于酒店对员工处罚发表点建议：

人的一生都是风风雨雨之中走过来的，无论在工作中、生活中都会犯点错，但要看犯的错严重不严重，小错头一次可以原谅、口头警告一下，再犯同样错误或一错再错的话就可以重罚，也可以请他离职另谋高就，不能一棍子打死人，否则人心不服。所以我建议对员工处罚要以人为本，这样得人心者才能得天下。员工能在酒店开心工作，一旦离职他也能对酒店有一颗感恩的心。