品牌总监就职演讲

――品牌来自独特的价值观

XX企业作为国内家纺行业正在燃起的一颗星星，类似国际品牌AA，以“BB”的风格定位深受中产阶级白领人士的欢迎。本人鼓舞于中国家纺市场机遇的广阔前景、和XX蓬勃的发展生机，对品牌总监充满期待并满怀信心把它做好。

在做本草案之前，通过以下途径对XX和行业做了概略调研了解，第一是通过企业网站，以及在淘宝、当当、拍拍等的官方电子商务网站；第二通过传统网络和新闻媒介系统进行了解；第三对终端门店进行了实地调研，主要去了C商场专柜和D专卖店。以此试图从企业文化精髓、产品力、传播推广力、形象力等多方位进行了解，以期做出的东西不要离题太远。但由于了解企业不够充分，加之时间紧，不免存在虚假认知之处，因此以下方案是基于浅显探查后作出，难免有不足之处，请指正。

――假如我是XX品牌总监，将从基本面和切入面打造XX立体品牌战略。

基本面即常规工作面，维护品牌、维持企业和部门良性运转；切入面即带有进攻性和能够在埃迪.蒙托某个品牌形象方面产生影响之处，切入面具有主动、创新、竞争性等特点。下面从A部分基本面和B部分切入面，对未来工作做个简单思路：

A部分：基本面工作计划

作为XX品牌总监，在基本面，将按以下方面展开实施：

第一、调研了解市场：

目前在国内家纺业，“强销售，弱市场；重扩张，轻品牌”的现象比较普遍，而只有品牌是长期拉动和提升销售的有力武器，这样的现实导致的结果是市场营销和品牌建设跟不上企业发展的步伐，从而影响了企业的总体战略。品牌总监的使命即为改变这种状况，使品牌成为企业发展的积极推动力量。包括：

对外：了解外部宏观环境，包括产业、竞争、顾客、代理商等，充分了解现价段顾客对企业品牌认知度、信任度等，并向高层提供改进意见；

对内：实时掌握并使员工把持与XX高度一致的战略愿景，故进行内部调研，包括员工评价、员工理念、企业文化等，从而实施有针对性的内部品牌建设方案。

第二、制定品牌发展目标：

调研的价值除了获得信息，找出不足，更重要的是指引制定切实可行的品牌发展目标，从而改进方法，使行动始终围绕品牌目标之核心运转。

1、制定2~3年甚至更长时期的XX品牌发展目标；

2、每年的品牌发展指数目标；

3、品牌的社会目标；

4、品牌的客户目标；

5、客户关系管理目标（如以前的加盟商（客户）流失率20%，1年以后将至10%）；

6、XXVI管理改善策略；

7、品牌渠道改善方案等。

8、……

第三、品牌运营团队的建设与管理：

品牌是一门大学问，特点是无形，谓之无形资产。正因为他的无形，所以品牌建设与管理更需要人的“悟性”去经营，这需要打造一支有品牌思维，有品牌细胞，能够精心捕捉品牌生命的人才团队。这样的团队一方面来自先天的基础，一方面也来自后天的交流培训，使大家围绕整个XX的战略目标高度统一思想，用共同的价值观建设XX品牌形象。

品牌的建设不是一个人的工程，所以打造一支目标明确，行动迅速，能征善战，高度凝聚的品牌团队显得必须而且可行。

第四、品牌推进行动计划的制定：

这部分我将从两个方面予以实施：对外品牌形象推进和对内品牌形象推进，而对内品牌形象推进实际上就是良好的XX企业文化建设。

1、对外品牌建设。通过广告、公关、媒体新闻、人际推广等方式从点点滴滴积累品牌资产，把别人觉得不必要的，不起眼的，遗弃的东西需有心积累，不断汇集，最终变成品牌资本。

关于媒介：经营品牌很大程度上是在经营媒体。于是，如何管理好媒体，与媒体广交朋友成为品牌总监的重要一环，我们将以媒体答谢会、茶会、沟通会等形式深入对话媒体，不断提升和强化XX品牌在媒体中的话语权。

关于公关：常常举办一些公关活动对品牌提升是有用的，现实中公关活动比硬性广告在建立品牌形象方面更具有效性。比如前期XX在COCOPAK举行的“低碳环保.时尚潮!”的推广会，虽然主题不够有冲击力，这也是一些小规模的公关措施。公关活动需要精心策划，长短各宜，制定详细品牌推广计划并以品牌思维才会起到作用，否则会被搞成自娱自乐的节目。我相信，我们XX今后将会做得更好。

2、对内品牌建设。主要将在CIS系统内建设良好的企业文化。

第五、定期的品牌总结：

每季度至少每半年的品牌推广总结。一个企业尤其是即将上市的企业，经常会有广告、公关、市场销售推广等活动，每一项每一次的活动都是品牌资产积累的过程，因此每一次活动后都应进行相应效果评估，提供总结报告。比如XX在COCOPAK举行的推广会效果如何？应该有个说法，便于以后方案参考。

第六、本部门员工的绩效考核与评定：

这主要是根据XX的考核评定办法，加上部门标准进行。

第七、为企业高层提供决策方案，传达高层观点：

品牌总监是思想的提炼者，也是思想的传播者。既要做好向高层提供决策方案，也要根据XX总裁布置的任务和价值观思路，形成价值文化推而广之，用新颖、灵活、有效地方式与手段，把信息传播达到顾客、部门和员工。

第八、品牌理念的培训：

包括：

1、不断灌输品牌价值观和理念，提升XX整体形象；

2、提升员工的品牌文化认识和相关水平；

3、监督管理和收集了解信息等。

第九、协助企业新产品的开发：

这里包括渠道，服务，以及实际产品等三个部分。如团购产品、服务模式、招商政策、品牌与品类延伸等等。

以上为常规层面的工作，相对比较平淡。然而，现实告诉我们，品牌是主动出击打造所得，而不是守株待兔出来。所以切入层面成为重要的品牌形象提升突破口。