竞聘继续教育学院院长演讲稿

竞聘继续教育学院院长演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

在决定参加今天的竞聘之前，有亲人和朋友总在劝我，一个女同志，四十大几的人了，过点安稳日子吧，还折腾个什么呢？我说：我不是折腾，更不为名利，作为铁科院的一名新兵，三年多来，在这个大家庭中，我沐浴了无尽的温暖，感受了无限的信任，所以，我只想尽自己的能力多做点事，主动为这个家庭的建设添些砖、加点瓦。

把继续教育工作公司化、社会化，这是学校内部管理体制改革的大胆探索，反映出学校党委、行政的远见卓识和创新思维。我想，有这样的创新理念和改革胆识，我校的继续教育一定会迎来全新的春天，并发展成为一个新的经济增长点。

继续教育涵盖的内容非常广泛，教育的方式与手段也灵活多样。说实话，竞聘这样一个职位，我心里一直有些忐忑。从教这么多年来，除了自己作为一名教授了解教育教学的基本规律与方法；作为一名兼职的人力资源培训教师，曾经利用假期受聘于深圳的多家培训公司；作为一名毕业生就业工作的副处长，与用人单位建立了广泛的合作关系；作为铁科院的普通一员，具有工作的热情、动力和责任感之外，我并不具备任职培训公司经理的特殊优势。好在我校的继续教育工作具备扎实良好的基础，学校党委、行政对继续教育工作有着特殊的政策扶持，各级领导和广大教职员工对继续教育工作予以了全力的支持与关注，这一切，也是我今天斗胆参加竞聘的重要动力。

毛主席说：没有调查就没有发言权，所以，今天我不敢在这里夸夸其谈说未来、闭门造车谈设想，我想，关于学校继续教育的优势、不足和未来发展的战略，必须建立在深入的调查研究和集体的智慧结晶上。今天，我唯一能说、唯一敢说的，是站在宏观的层面上，谈谈如果有幸任职培训公司负责人，我个人的一些不成熟的思考。

一、以“制度、政策、机制”为约束，增强发展后劲。

学校为推动继续教育的社会化改革步伐，制定和出台了相应的支持政策和扶持机制，为实现改革的实质性突破注入了新的动力、新的活力、新的推力。培训公司成立后，既是学校的一个教学单位，又是公司化运作的法人实体，双重身份和特殊职能，赋予了培训公司新的使命和新的生命，因此，公司增强发展后劲，首先必须练好内功：一是要从制度上明确职责、规范流程、约束行为、厘清责任，确保用制度管人、用制度管事、用制度管财；二是要制定政策，对人事调整、内部分配、财务建设、资产管理、业绩评价等都形成具有针对性的可操作政策，做到有法可依、有规可循；三是要形成有利于激发内部活力、动力与创造力的督查机制、考核机制、评价机制、奖惩机制，消减惯性、惰性，增强灵活性、创造性。

二、以“人力、市场、效益”为重点，加快发展步伐。

目前，高校的继续教育工作竞争十分激烈，学校对培训公司的目标管理起点与期望都很高，是急流勇退，是止步不前，还是加快发展，我个人认为一切取决于能否围绕三个重点开展工作：一是人力。人，是工作的根本，也是进步的根本，从划归培训公司的人员来分析，这是一支合作精神强、基本素质好、整体水平高的队伍，具有很强的战斗力、开拓力和发展力，这支队伍为学校的成人教育发展做出过显著贡献，也为继续教育工作打下了坚实基础，安排好每个人的岗位、发挥好每个人的特长、促进好每个人的成长，使个人价值与公司发展相得益彰，是做好工作的基本前提。二是市场。没有市场就没有生存空间，目前，我校的继续教育在成人教育和行业培训上占有了一定的市场份额，我想，今后，不但要巩固和扩大这种份额，更要培植、开拓和发展株洲区域市场、合作单位市场、沿海企业集群市场，把继续教育的触角延伸到更广阔的空间。三是效益。不讲求经济效益就完不成学校下达的目标，不讲求社会效益，就得不到合作单位的信任。因此，培训公司要在经济效益与社会效益、短期效益与长期效益的协调统一上做好文章，不以追求利益最大化为目的，而是确保君子爱财，取之有道、取之有方、取之有源。

三、以“特色、质量、品牌”为根本，提升发展水平。

继续教育分为学历教育和非学历教育，不管是哪种形式，其着力点在于教育，在于通过教育提高受教育者的综合素质和能力水平，因此，培训公司在业务开展过程中，必须高度负责、讲求实效，不能走过场，不能搞形式，不能赚昧心钱，要通过实实在在的过程、真真切切的效果让受教育者学到东西，学到对工作有用的东西，学到终身受益的东西。要达到这样的目标，培训工作必须突出三个根本：一是特色。学历教育上，要结合学校的办学特色，开设特色专业、特色方向、特色课程；非学历教育上，要对每批人员培训制定具有特色的培训方案，采取具有特色的培养方法，引入具有特色的培养理念，以特色吸引市场，开拓市场。二是质量。质量是教育的生命，无论是长线还是短线教育，都必须把质量放在首位。培训公司确保培养质量，关键在于要规范培养行为和培养过程，特别是要制定质量检查办法、形成质量评价机制、严格质量考核措施、完善质量反馈制度。三是品牌。品牌的形成源于特色与质量，源于长久的积淀与打造，品牌是一种生产力更是一种竞争力。培训公司要把品牌建设作为长远目标和终极目标，通过品牌效应使公司运作形成良性循环。

四、以“基础、资源、潜力”为抓手，拓展发展空间。

从现阶段来说，培训公司的主要任务是培植、巩固、经营、开拓和发展市场，市场的建设要抓住三个主要要素：一是基础。我们具有一定的市场基础，在继续教育社会化改革中，对既有市场基础，主要的策略就是巩固与经营，要采取请进来的方式，通过座谈、交流、回访、答谢等方式进一步增强合作共识，理顺合作关系，拓展合作领域。二是资源。据我所知，过去，我校的继续教育工作主要依靠成教处，当然，这是最重要的依靠，今后培训公司依然需要这种依靠，但事实上，学校的每个职能部门，每个领导甚至每个教职员工，都有自己的资源、人脉和关系，这种资源所蕴含的巨大市场，不可小视。今后，培训公司要利用经济调节手段，采取专职与兼职相结合，校内与校外相结合的方式，充分利用好这些资源，开拓与发展新的渠道、新的市场。三是潜力。我校的继续教育面临重大挑战也具有巨大潜力，这种潜力主要表现在行业可争取的市场仍有很大空间，区域显存的市场尚未有针对性地开拓，用人单位市场、产学研合作单位市场、沿海经济发达城市劳动力市场的培植与发掘潜力巨大。因此，培训公司要尽快制定市场建设策略，建立专门的市场开发队伍，主动走出去，挖市场、要市场、抢市场。

各位领导、各位评委，感谢你们给了我难得的机会，感谢你们给了我巨大的信心，更感谢你们给了我无穷的动力，我想，唯有忠于职守、善于学习、勤于思考、乐于奉献、勇于开拓、敢于创造，明天，乃至更久远的未来，我的存在才会更具价值，我的人生才会更有意义。

谢谢！