景区动员大会发言稿

各位同事：

大家好！很高兴，我们相聚在中秋国庆的动员大会上。今天，我们召开这个大会，主要目的是回顾景区的发展与展望未来，并安排好中秋国庆期间景区接待工作，圆满完成景区既定的目标任务。

一、景区的发展现状与未来展望

在当前生态旅游景区建设迅猛起航、快速发展的大好形势下，八岭湖景区的建设呈现了良好的发展势头，取得了可喜的建设成果。从2014年开始启动，到目前为止，八岭湖景区建设从无到有、从少到多、从小到大、从单一到多样，发展建设取得了令人瞩目的成就，这离不开相关部门的大力支持，离不开在座所有工作人员的奋斗与努力，感谢有你们！在未来，我们将不断完善工程管理、完善旅游功能，美化环境，努力把八岭湖景区建设成具有影响力的省级水利风景区。

二、景区将要采取的经营模式

景区采取灵活多样的经营模式，有以下几点要求：

1、你和景区共同进步。个人要跟上景区的步伐，景区要跟上市场的步伐，无论是职场还是市场、个人还是企业，参与者都不希望被淘汰，就一定要前进一定要进步，停止意味着退步、意味着出局。

2、关于做人。做小事靠能力，做大事靠人品，人品大于能力；学会感恩，感恩景区，是景区给了你成长和发展的平台，感恩每一个帮助过你的人、给你鼓励的人、甚至是看不起你的人，是他们成就了现在的你；对景区忠诚，你才能成为这铁打营盘中的成长战士，才具有发展前景。

3、关于做事。勤奋认真做事的人永远会受到景区的重用，工作不养闲人，团队不养懒人；自我定位要准确，集体利益大于个人利益，不能以自我为中心，不能搞分裂，我们是密不可分的一个大家庭；工作中与同事的相处，多用心沟通、少抱怨，把同事作为客户，配合同事的工作、提高客户满意度，工作氛围就会很融洽，当然，沟通和八卦有本质区别。

4、关于赚钱。入一行，先别惦记着赚钱，先学着让自己值钱，没赚到钱一定要赚到经验，赚不到经验赚到知识，赚不到知识赚经历，以上都是赚到，就不可能赚不到钱。

三、团队精神

提起团队精神，很多人会用狼来形容团结与协作，这也是我一贯提倡的狼性团队合作文化。“胜利举杯相庆，败则拼命相救”，此为景区的核心价值观。要让一群聪明人围绕既定目标相互包容、相互信任、相互协作，而不是相互猜忌、相互计较、相互拉扯，当然，企业上层班子的思想觉悟和卓越的领导能力显得尤为重要。

对各层干部的几点要求：

1、对高层干部的要求：不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是指挥好、团结作战，不能手脚勤快、而思想懒惰。

2、对中层干部的要求：中层是“腰”，是“中枢”，不能有本位主义思想，要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场。

3、对基层员工的要求：要把“秀才”变成“兵”，在任何情况下，要服从组织纪律，建设流程化，建立业务规则，特别是不了解情况就给公司提“万言书”，对公司发展激昂陈词、指点江山。其实，只有基层员工按照流程要求，把事情简单有效做正确，不自作主张、不随性发挥就行了。

总结：高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，只有这样才能形成攻无不克战无不胜的狼性团队。

四、爱岗敬业

新员工入职千万要丢掉速成的幻想，做事要学习日本人的踏实、德国人的一丝不苟。公司是以贡献定报酬、凭实力定待遇，要想提高报酬、待遇，就必须把精力集中在工作上，做到熟能生巧，最后取得成功。通过绩效和劳动成果实行考核，让奋斗者得到合理的回报，将懒惰之人逐步淘汰，决不允许出现“组织黑洞”，这个黑洞就是懈怠，你看他不做，想歇一歇的思想传染影响一个集体，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。敬业是选人的首要条件，其次是专业水平，积极工作要从“要我做”转变为“我要做”，勇于承担责任、勇于突破创新，言必信行必果，做事没有条件时，主动创造条件。

五、国庆节准备工作

1、安全高于一切

观光车的行驶安全尤为重要，观光车驾驶员严禁疲劳驾驶，有两名驾驶员作为替补人员；食品安全也是重点，农家乐、餐厅、小卖部的卫生和食品安全要严格把关；竹筏漂流、亲子漂流、滑草等各个项目，都要重视，特别是有老人和小孩的游客。

2、各游乐项目负责人员就位

各游乐项目根据国庆节需求，合理安排工作人员，所有工作人员、临时兼职人员都要统一工作服、挂职工牌、穿运动舒适鞋子、配对讲机，保证所在项目安全、有序进行。

3、应急措施

做好全方位的应急准备，包括停车场车位安排、落水救援、擦伤救援等。

工作人员要各司其职、尽心尽责，做到事无巨细。景区建设，人人有责。

4、奖赏措施

国庆期间，景区采用现金奖赏+烧烤聚餐+放假休息制度：皮艇组、游览车车队组有序、安全、无事故，则全员奖励；滑草等其它游乐项目组对认真负责的工作人员进行投票制现金奖励；十一过后，全员进行烧烤聚餐和游玩奖励。

有各位同事的精诚团结，相信我们一定能够打好这一仗，完成我们的目标。预祝景区国庆期间的旅游接待工作取得圆满成功！

谢谢大家！