建筑公司2019年总结述职报告

建筑公司2019年总结述职报告
　　2019年，公司在局党组的正确领导下，以崭新的姿态，积极转变观念，继续发扬艰苦创业的精神，扎实工作，保持了持续、稳定、健康、良性发展。根据年初局党组提出的目标产值XX万元，实现利润XXX万元，保障局机关后勤正常运转，上交管理费XX万元这一主要经济目标，公司细化目标管理，落实责任分工，创新工作思路，取得了较好的工作业绩。现将一年来的各项工作情况总结如下：
　　一、物质文明建设
　　（一）、全年目标任务完成情况
　　2019年，是公司工程任务较多、工作较繁重的一年。主要完成了以下几项工作：一是公司目前最大的工程项目XXX项目经过几年的艰苦努力，在今年主体工程已全部完工，进入工程结算阶段。同时继该项目主体工程完工后，又承接了XX工程、XX二期工程，新增产值XXX万元，为今年经营业务的完成打下了坚实的基础，预计XX工程结算价可达到XXX万。二是局工程项目，包括XX工程、XX项目、XX项目、XX工程，XX项目等，通过全体人员加班加点，不辞辛劳，克服施工地点分散、协调矛盾多、管理不便、工期要求紧等困难，确保了如质如期完成工程进度，其中XX工程和XX项目已基本完工。XX项目中XX工程已近完工，XX因道路不畅通，无法进场施工。XX项目于12月份中标，在取得项目施工权后，公司立即成立了XX项目部，目前施工进展顺利。三、XX项目，该项目是2019年施工的重点项目，今年上半年已完成了合同金额的52%，因受XX影响暂停施工，通过与建设方积极协商沟通，争取明年上半年完成施工任务。四、XX项目势态良好，XX项目及XX项目已办理完工结算，资金已全部到位。XX项目、XX工程跨XX段土建工程已基本完工，正在办理资金结算工作，公司在XX项目上全年共计完成产值XX万元。五、XX室工作进展有序。2019年，先后完成XX项目、XX工程、XX工程、XX工程、XX工程、XX工程、XX等项目的设计任务。同时完成了XX设计方案及XX，今年共计完成设计产值XX万元。六、经营工作取得较好业绩，公司多次参与项目招投标，中标项目有：XXXXXXXXXX工程等等；
XX项目主要有XX项目等。另外, XX分公司在公司的监管下，日常工作运转正常，其中中标共计XX万。七、为确保安全生产，公司成立了以分管副经理为首的安全领导小组，安排专职安全工作人员，实行巡检、定检制度，确保无质量安全事故发生。为提高安全保障，公司各项目都实行了工伤保险制度。八、为提高职工队伍素质，增强业务施工能力，公司采取奖惩措施鼓励职工考级、考证与自学，并规定每周三晚上为业务学习时间，月末再对所学内容进行考试，考试成绩直接与工资挂钩，付出总有回报，今年，我公司分别有XX人通过了一级建造师和二级建造师的考试，经公司办公会研究决定，对考过的同志分别给与重奖。九、公司财务：2019年产值收入XX万，实现利润XX万，发生管理费用XX万，其中人员部分开支合计XX万：主要包括工资：XX万，福利费（含食堂餐费）XX万，职工教育经费XX万，劳保XX万，另外XX同志部分医疗费用及身故补助XX万，同时足额缴纳职工养老保险XX万、医疗保险XX万、工伤保险XX万、失业保险XX万、住房公积金XX万等，极大限度地保障了职工权益，有效地改善了职工待遇。公用部分费用约XX万，主要为办公经费、车辆开支，招待费用等等。十、公司今年管理上进一步加强。在项目管理制度上更严格，分工更细致，程序更加具有可操作性，确保工程成本更低，管理更科学。
　　综上所述，公司全年产值目标XX万元，利润XX万元。实际完成年产值XX万元，实现利润XX万元。上交国家税收XX万，同时有效地保障了局机关后勤中心正常运转、以及发放局门卫、食堂等多名工勤人员工资，完成上交XX万元。职工工资、福利待遇在去年的基础上也有了一定幅度的提高。
　　（二）、强化内部管理再上新台阶
　　1、抓工程目标管理，项目经营绩效突出
　　在XX项目管理上，公司采取了目标管理办法。整个工程质量、安全、进度、形象，均取得了良好效果。今年继续推行目标管理办法，事实证明实行项目管理既有利于公司，也有利于项目部。首先，项目部工作积极性更高，工作方式更加灵活，问题处理更加及时，关系协调更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有经济效益的挂钩，项目部更注重节约和有效管理，有利于把项目做细做精。第三，有利于提高质量、安全和进度。进一步把项目做好做实，取得良好的效益。
　　2、抓企业内部控制，部门协调运转有序
　　搞好企业内部管理，协调处理各部门之间的关系，是单位良性运转的必须前提。首先，把好资金关。建立各项目工程形象进度表，各项目根据工程进度要求建设方支付进度款，资金回笼后，根据项目资金情况及工程进度情况安排工程内部进度款。工程验收，资金到位后办理内部结算。做到各项目资金专项专用。第二，把好材料成本控制关。各项目部设立专门的材料组，大件采购先询价，后采购，一律采取转账支付。零星材料定点单位送货，统一结账。材料入库、出库、报账手续齐全，规范统一。第三，工程支付、结算，施工员签证，项目经理确认，公司审核，层层把关。第四，部门之间由公司统一组织协调，每周组织一次调度会，安排协调工作。通过一系列内部管理，目前公司组织严密，运转正常有序。
　　二、精神文明建设
　　精神文明建设方面，公司主要从以下方面做好工作：
　　（一）、加强领导班子建设。
　　企业的生存发展、经济效益的好坏，领导班子是关键。为此公司始终把加强领导班子建设贯穿于全面工作中。今年以来，主要抓好以下几方面的工作：（1）抓转变观念，创新工作机制、创新工作思路。从管理要效益，大力拓展业务市场。

（2）抓产值目标的实现。为确保完成局党组下达的目标任务，公司采取了以下措施保证目标的实现。一是加强各项管理制度的执行，加大项目的考核力度，提高各项目的执行力；
二、在投标方式上转变观念。充分利用XX二级资质优势，采取“抓大选小、主动出击”的战略，多方收集信息。三、做好对现有合同项目管理工作。四、加大人才开发力度，充分调动一切积极因素。实践证明，这些决策是果断正确的，基本保证了生产任务的完成。（3）抓责任落实。为了保证目标的实现，公司强化了责任体系。一是建立生产经营责任体系，班子成员责任明确，各负其责，个个项目签订责任状，做到目标、责任、检查同在；
二、确立了安全文明施工责任体系，确立项目经理为第一责任人；
三、确立了党风廉政建设责任体系保证了生产经营目标的实现。（4）抓青年干部的培养。公司加大了人才培养力度，发展预备党员1名。对年轻人的培养和锻炼，形成了一支年轻的优秀技术队伍。
　　（二）、发挥党员先锋模范作用
　　为了切实加强和改进党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。紧紧围绕公司工作的实际情况，积极组织、引导全体党员深入开展“五创提质，争先创优”活动，首先加强了班子和干部队伍的建设，增强了班子成员责任感和使命感。其次利用“争先创优”这一契机推动公司扩大对外经营业务，切实加强经营风险防范意识，带领全体党员投身在施工一线，充分推动项目施工顺利进行，确保安全生产。
　　（三）职工队伍建设上了新台阶
　　职工队伍建设主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各项管理措施、细则，保证了施工质量和安全生产。二是严格考核。年初，公司对每一个项目部下达考核任务，并制定考核细则，实施以来收到一定效果。各项目工程质量优良，安全生产达标，职工的思想素质、集体观念、团结意识都有进一步增强。三是加强教育与培训，公司今年在人员的继续教育与培训方面的支持与投入力度较往年有所加强，取得了不错的成绩。四是在中心工作方面，各项工作十分到位，综治工作稳定，无上访和其他不安定因素发生。
　　三、二0一一年工作规划
　　1、2019年度公司目标任务，保产值XX万元、实现利润XX万元；
力争产值XX万元、实现利润XX万元；
争取突破XX万元、实现利润XX万元。
　　2、根据公司实际情况，结合市场经济发展的需要，2019年，我们将向局党组提出“公司体制改革”的要求，如果能得到局党组的认同，我们将制定一系列的改革方案，同时，公司将对现有公司名称进行行政更名，其目的都是为了使公司能进一步发展、壮大。
　　3、坚持学习制度，加大培训力度，引进技术人才，努力提高职工队伍素质，切实增强公司技术力量，是2019年度工作中的一个重点内容。公司技术人才的缺乏是我们当前面临的一个主要问题，所以我们一定要加强学习、技能培训，努力提高公司整体业务水平，每周一次的学习制度必须坚持不动摇。
　　4、努力扩大经营，积极拓展经营业务。建筑企业效益的好与坏，很大程度上取决于经营工作的好与坏，这就要求我们：一是要充分利用公司现有的资质优势，广开思路、积极拓展经营业务，2019年度，我们不再局限于XX，也不再局限于XX工程业务，我们要从XX周围市场积极开拓XX等工程业务，确保2019年度目标任务的完成。二、在现有分公司的基础上合理考虑增设分公司，努力扩大分公司业务。三、资质争项方面：2019年度，公司重点培养XX、XX资质方面的建造师及技术职称等，为2019年资质争项争取XX、XX资质三级做好充分准备。四、XX室工作，由于人手不够，XX业务打算采取另委的方式完成XX任务，XX质量上由公司把关，密切跟踪XX项目的施工业务，争取XX业务项目不落空。五、对内加强工程成本管理，对外加强工程质量、安全、进度的管理措施，确保公司资质的安全。六、加强XX的管理，对库存材料、机械设备的出、入要如实、详细地做好台帐记录，定期盘库存，确保帐实相符。XX的销售未经主管负责人允许不得发货。七是最大限度地利用发挥XX码头的地段价值。
　　5、进一步加强项目管理，落实安全生产，确保无安全事故发生，2019年度，我们将全面推行项目责任管理、计划目标管理，从加强项目班子建设着手，加强施工管理和控制，不管项目的大小，一律实行项目成本核算、计划目标管理，结合实际制度进行相关的质量、安全、工期及成本管理，确保年度目标利润的完成。
　　6、加强基础治理工作，全面提升企业形象，力争做到与公司资质形象同步。这就要求我们注重细节、从小事做起，时刻以公司形象为重，不做任何不利于公司形象的事情。
　　7、办公室及财务方面：一定要严格遵守规章制度，办公室要做到对上级文件精神及时上传下达，落实到位，各项工作总结按时完成。财务上要求每月按时出具财务报表，并能及时向领导提供准确、真实的财务数据，尽量控制和压缩不必要的非生产性开支。确保年度财务收支平衡，有节余。
　　各位领导、各位同事，公司各项业务的开展，都离不开局党组的坚强后盾和兄弟单位的大力支持。我们坚信在局党组的正确领导下，公司一班人一定会团结一心，扎实工作,克服困难，奋力开拓，力争2019年再创新辉煌!
　　谢谢大家！