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生产技术管理工作职责三篇作文

生产技术管理工作职责三篇作文

 生产技术管理工作职责三篇



生产技术管理工作职责三篇作文

组织制订并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。下面本站小编和大家分享生产技术管理工作职责三篇文章,提供参考,欢迎大家阅读。

工作职责一

(一)服从主管生产工作领导的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导请示

(二)严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责

(三)负责公司生产技术和施工管理工作,对地、测、采、机、通风防尘的技术业务工作负责

(四)负责公司的开拓、地探、生探、采准及通风等工程的设计和设计审查以及施工的技术工作,并负责上报审批

(五) 组织编制公司生产技术发展规划和采掘技术计划,参与制定月、季生产作业计划的组织措施

(六)负责公司每月掘进工程的验收,组织编制掘进工程验收报表,月、季、年的三级矿量、损失、贫化报表,并准确及时报公司、金沙有关部门

(七)绘制提供公司所需的各种图件,建全整理原始资料的台帐,并向公司领导和有关单位汇报提供有关生产技术资料

(八)监督指导各生产单位工程施工和生产组织,严格按设计施工,坚持合理的采掘顺序,并及时研究解决生产中的生产技术问题

(九)组织学习贯彻执行上级有关规程规范,加强综合研究工作提高技术管理水平,按时完成领导和上级部门交办的各项工作

(十)积极参与安全生产管理,确保公司安全生产

(十一) 参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究

(十二)研究矿山持续接替工程和地质找矿工作,为公司的持续稳产创造条件;统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。

工作职责二

一、直接上级:生产总监

二、下属部门:无

三、部门职责:

1、产品的研发和设计:

(1) 根据法律法规、国家标准、行业标准、行业惯例等的规定,根据客户的希望,设计出适合公司批量生产的、能够满足市场要求的、满足客户需要的产品;

(2) 产品研发,应做好市场调研工作,满足市场需要,尽可能占领高中端市场;

(3) 做好设计论证、计算,进行设计确认,试生产无误后进行产品定型;

(4) 保存产品研发(改善)过程中的所有记录,做到有据可查。

2、工艺标准的制定:

(1) 产品定型后,制定全套的工艺标准文件,包括但不限于:工艺卡片(成品图、部件图、零件图、工艺图、模具图、工装图等)、工序说明、操作标准、检验标准、原材料标准、包装标准、运输标准、标牌标识的标准等;

(2) 制定相关的技术指导性文件,如:使用说明书、维护保养说明书、安装说明书、销售指导说明书等;

(3) 工艺标准文件应全面、准确,具有科学性、严谨性、可行性、严肃性。

(4) 加强对工艺文件的控制,工艺文件的变更、改善必须基于一定的基础,并按照严格的程序执行。

3、生产实现的设计:

(1) 生产实现方法应予设计,优先选用标准机械,减少非标机械的设计和采用;

(2) 宜优先考虑流水线设备、自动化设备,减少人员数量,提高生产效率;

(3) 生产布局(设备布局)应合理,实现流水化生产,工艺路线清晰,减少工序转接距离,增加空间利用率,并考虑到批量生产的工件周转空间等;

(4) 工序内实现小流水、小循环,增加流畅性;

(5) 对生产用模具、工装、工具、量具等进行合理设计,保证加工精度,减少人为因素影响,降低操作难度和对工人的素质要求,提高生产效率,降低材料消耗;

(6) 对工件周转方法、工序交接等进行设计,提高材料流转率,减低积压时间;

4、合理设计,提高生产效率,降低成本:

(1) 设计中减少非标零件的使用,尽可能使用标准件;

(2) 非标件尽可能统一化,利于批量生产;

(3) 非标件尽可能通用化,适合不同的产品类型使用,利于批量库存,减少库存种类;

(4) 合理结构设计,依照标准材料尺寸设计,杜绝非标材料的使用;

(5) 减少原材料种类、型号,从而降低库存量;

(6) 合理制定设计标准(亦称为“准标准”),所有类型的产品均按照该标准设计主要尺寸和形式,增加通用性和互换性(如合页距标准、锁距标准、门厚度标准、玻璃标准、闭门器标准等)。

5、日常生产的技术支持:

(1) 对日常生产的订单,做工艺分解,指导车间生产;

(2) 日常工艺的分解应严格按照工艺标准执行;

(3) 出现不符合工艺标准的产品,必须经过试验,装配无误后,再行批量生产;

工作职责三

1.组织制订并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。

2.参与制订公司发展战略与年度经营计划。

3.组织制订并实施生产战略规划。

4.主持制订、调整年度生产计划及总预算。

5.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

6.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检査生产质量体系的运行。

7.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

8.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

9.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

10.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。

11.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌捉工作情况和有关数据。

12.综合平衡年度生产任务,制订下达月度生产计划,做到均衡生产。



 

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