恒大报第251期学习心得体会：忘初心 砥砺前行

　　--恒大报第251期学习心得

　　2020年3月16日，恒大集团召开2020年度工作会议，董事局主席许家印发表题为《不忘初心砥砺前行 为实现恒大高质量快速发展而努力奋斗》的讲话，从六大方面总结恒大不忘初心，砥砺前行的二十三年，宣布实施“高增长，控规模，降负债”的发展战略，进一步强调要加强制度建设、队伍建设和文化建设，并大手笔擎画了恒大2020年及2025年中长期奋斗目标和宏伟蓝图。

　　身为恒大一名员工，深为恒大的优良的企业文化，过硬的企业作风所影响，恒大团队始终有一股向上拼搏的创造力及活。2020年是恒大第八个“三年计划”的收官年，也是恒大实施新发展战略的转变年，更是恒大中长期规划的开局年，

　　我们应该加强自身学习，为实现恒大高质量快速发展努力奋斗。

　　集团2019年销售额6011亿，土地储备2.93亿㎡，慈善捐款超30亿，世界500强排名138位，在2020年核心目标 销售额达8000亿，销售回款7000亿，有息负债下降2000亿。集团的下一阶段目标将实现总资产7万亿，年限售额1.5万亿，年利税2000亿，总负债降到60%以下，员工人数40万人。

　　从以上大目标可以知道，集团在许主席的带领下，各岗位员工共同努力稳步发展，这些目标有据可循，保守稳重。2006年-2011年恒大用5年时间实现了46倍的增长，2013年-2018年恒大提前实现了6个恒大的中长期规划，所以我们有更坚定的信心，恒大的2020-2025年中长期规划一定能够实现，并且会提前大幅超额实现。

　　为了实现集团的宏伟目标，需要全体恒大人脚踏实地，一步一个脚印去努力实现。2020年开局主要目标有三个：一是总资产3万亿，已经提前1年实现;二是销售额8000亿;三是成为世界百强企业。

　　因为疫情的影响，我们离今年的目标还有不到十个月的时间，恒大人需要拿出时不我待，只争朝夕的拼劲和干劲，全力完成今年8000亿的销售目标，今年在此次疫情下，全行业再一次见证了恒大模式的优越性，第一季度销售1473.7亿领先行业，恒房通“网上卖房”掀起行业颠覆性营销革命，市场购置热情完全没有因为疫情影响依旧状态高涨。风云时刻变幻，唯先行者掌握主动，并以创新推动整个行业升级发展，恒大短短一个多月的网上买房革命举措，敢于全新拓展。实行雷厉风行，在成为互联网推动传统产业转型的新典范，也是恒大模式下的必得结果。

　　为了实现“高增长”“控规模”“降负债”的大目标，需要全体员工的共同努力。我们有信心也有实力去实现这个目标，一是有庞大的销售能力，从恒房通网上销售，到各线销售精英及全员营销多线营销模式，为8000亿销售目标提供了有力保障;二是充足的土地储备3万亿，科学合理持续发展。三是过硬的产品质量，恒大的宗旨就是质量树品牌，诚信立伟业，各环节的严格管控得到消费者的认可，使得恒大品牌大有竞争优势;四是强大的开发建设管控能力，和强大的成本控制能力，集团化模式下统一运营。五是强大的执行力，我感受到的恒大团队的高素质，强执行力，使我非常自豪，所有单位和部门都朝着公司的统一目标一起努力，战斗起来就是一个整体。这就是恒大企业文化的巨大优势

　　所以集团在今年年会中也提出进一步加强制度建设，队伍建设和文化建设，精简制度，提升会议质量，这会进一步提升恒大铁军的战斗力及效率。我们的队伍建设，就是要每个人提升综合素质，需要每个员工提升业务水平，专研业务，培养自身的进取心、责任心、主动性。

　　在做好自身工作的同时，朝着集团的大目标统一向前，提升自身综合素质，来保障各大产业高质量快速发展。这需要我们大力传承恒大文化，切实践行恒大宗旨、恒大精神和恒大作风。

　　最后是积极承担社会责任，在此次抗疫救援中，恒大的表现对得起“中国首善称号”，在承担各大的社会责任面前，我们都是战友，需要将集团目标：

　　坚持做大做强，坚持做好脱贫攻坚工作，发展才是硬道理，公司的发展需要每一个人的努力拼搏，这就是我们承担社会责任的表现。