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4s店销售人员培训计划2篇 提升销售能力,打造专业团队——4S店销售人员培训计划

4s店销售人员培训计划2篇 提升销售能力,打造专业团队——4S店销售人员培训计划

本次培训旨在提升4S店销售人员的专业技能、销售能力和服务素质,帮助其更好地满足顾客的需求,提升销售业绩。计划通过理论课程和实战训练相结合的方式,为销售人员打造一套完整的培训体系,提高其工作质量与效率。

4s店销售人员培训计划2篇 提升销售能力,打造专业团队——4S店销售人员培训计划

第1篇

20__年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客户,注重销售细节,强化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。

至20__年12月31日,销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元,销售目标5000万元(详20__年的销售时间表附后);

3,年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》;

根据20__年销售额度进行市场细分,将现有客户进行划分,分成vip客户,一级客户,二级客户和其他四个主要类别的客户,对客户进行全面的分析。

(1)今年的技术部门要针对vip客户,开展售后服务的技术研讨会;

(2)参加两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈会;

要巩固和扩大市场,一定要加强与客户的沟通,协调与客户,用户之间的直接关系。必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。

充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分析实现销售信息。

目前的情况下,我公司仍然以贸易为主,贯彻“卖产品不如卖服务”的理念,在下一步工作当中,我们要增强责任感,继续加强优化我们的销售服务。

4s店销售人员培训计划2篇 提升销售能力,打造专业团队——4S店销售人员培训计划 第2张

第2篇

20__年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客人,注重销售细节,强化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。

至20__年12月31日,销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元,销售目标5000万元(详20__年的销售时间表附后);。

3,年初制定《每月销售的时间表》和《客人如期访问表》;

根据20__年销售额度进行市场细分,将现有客人进行划分,分成vip客人,一级客人,二级客人和其他四个主要类别的客人,对客人进行全面的分析。

(1)今年的技术部门要针对vip客人,开展售后服务的技术研讨会;

(2)参加两次有关的贸易展会,其中包括一个大型网络联谊座谈会;

要巩固和扩大市场,一定要加强与客人的沟通,协调与客人,用户之间的直接关系。必须按照《客人如期访问表》如期如实如数地进行客人回访工作。

充分发公司网站和网络资源优势,通过信息检索,及时掌握分析实现销售信息。

目前的情况下,我公司仍然以贸易为主,贯彻“卖产品不如卖服务”的理念,在下一步工作当中,我们要增强责任感,继续加强优化我们的销售服务。 20__年,在总经理的领导下,在销售工作方面,我坚持:重点维持现有市场,抓住机遇,开发潜在客人,注重销售细节,强化服务,逐步增加市场份额,并积极争取成功完成销售任务。

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