周例会工作汇报演讲稿共6篇 展现团队魅力，共话蓝海策略：周例会汇报精选

本文主要介绍了一份“周例会工作汇报演讲稿共享计划”，旨在促进企业内部交流合作，提高工作效率。该计划将鼓励各部门分享周例会的工作汇报演讲稿，既能为其他部门提供借鉴，也能促进团队间的学习和互相推动，提升整体工作水平。

第1篇

本周分部管理人员进场2人，累计28人。协力队伍进场23人，累计505人（钻孔桩93人、钢结构17人、钢筋班155人、栈桥48人、建房72人、物业120人）。钻孔桩钢筋进场242t，钢板及零星共50t。机械设备进场：汽车钻机8台（累计20台），旋挖钻机0台（累计3台）。

①栈桥完成63延米，完成周进度63%，累计完成231延米，共计19孔。 ②钻孔桩：成孔3根，分别为：87-12#、87-15#和 89-3#；正常钻进的为：83-1#、83-4#、84-7#、86-19#；灌注完成3个，全桥累计完成4根（89-1#、88-1#、89-7#、88-4#）。钢筋笼加工完成2套，累计完成3套。

③砼工厂：地磅房基础已完成，现待安装设备；水井已完成，现待安装设备；搅拌机主机基础已完成，现待主机到场；围墙基本完成，明日收尾验收完工；砼工厂地坪完成1/10；试验室板房已盖完，现待浇筑地坪作为养护间；皮带运输机地板已浇筑砼，地下管道后天施工完毕；料棚钢架已到场。

④驻地建设：生活区建设在一周内全部完成，另还需新盖4幢板房作为协力队伍住房。

①钢筋车间现生产能力不足，必须限制钻机速度及成孔数量。混凝土由一分部调运，不能及时满足封孔需要。

②栈桥施工人员不足，部分材料（钢销、1#u形卡等）短缺。 ③浮桥处进场道路经常受阻，造成钢筋、砼及施工材料无法及时进场。

①分部积极行动、不等不靠，现已联系砼运输车辆，其来源如下：天津：已到2辆、明天到4辆、后天到1辆；郑州：后天进场2辆。

②砼来源：桃花峪五标、六标和三标（18局），其中三标（18局）已与其负责人沟通，具体协商后可予供应。

③砼进场道路：砼进场道路全部为河务局的路，积极会同河务局与村

2、钢筋笼制造：已联系好了第2家队伍，在一周内人员可到齐；第3家队伍正在洽谈。

1、钻孔桩完成16根，钢筋笼加工18套，栈桥完成112延米。

1、资金（浮桥过路费、使用地方道路和河务局大堤协调费）。

2、河务阻工，浮桥处进场道路，还需进一步沟通敲定。

3、帮助协调砼工厂设备以最快速度进场并达到安装条件，使分部砼工厂尽快达到生产能力。

第2篇

1.东广场南综合体高层及裙房部分：结构1~10层（包括裙房）主体整修，准备复验；20~24层砌体开始砌筑，全面展开；裙房幕墙龙骨施工完成75%。安装工程：配合20-24层砌体施工墙体配管，办公楼裙房风管制作安装，5-8层走廊空调水管安装，地下室t9区消防水管安装。

2.东广场南综合体公交枢纽部分：公交枢纽及t3区聚氨酯防水基本完成；钢结构公交枢纽上部小立柱吊装完成。

六、八区第一遍聚氨酯防水完成；商业地上10米范围内地下室顶板清理完成；地上主体整修完成35%；办公楼高层及裙房：钢结构、幕墙：中间樽米东侧组合钢柱完成；东侧樽桁架吊装50%；

4.东广场南综合体地下部分：地下室能源中心砌体施工完成60%，设备基础施工完成。

5.东广场t型广场地下部分：九区顶板材料退场及垃圾清理完成，地下二层回填土施工完成30%，地下负二层渗水堵漏完成60%，负一层砌体完成50%；十区顶板材料退场及垃圾清理完成，地下负二层渗水堵漏完成60%；十九区、二十区地下二层回填土施工。下周计划：九区地下室顶板质量修补完成移交防水施工，地下二层回填土施工完成60%，负一层砌体完成；十区地下室顶板质量修补完成移交防水施工，地下二层回填土施工完成60%；十

九、二十区负米屋面防水施工，地下二层车库垫层砼施工，地下二层排水沟施工。

7.地铁一号线：本周东五段外墙回填土施工完成，负二层积水清理完成，负二层集水井内垃圾清理完成，下沉广场材料清理完成。下周计划：下沉广场地面清理完成50%。

8.地下通道：地道三：第一层边坡支护施工完成，第二层土方开挖完成60%。下周计划：土方施工完成，边坡支护施工完成50%，开始底板垫层施工。

1.八项设备（诱导风机、消防风机、通风机、多联机空调系统、转轮式全热回收空调机组、供水设备、节能控制系统）和五项专业工程（精装修施工、泛光照明施工、景观照明施

工、消防施工、弱电集成系统）的招标公告报名已经截止。其中八项设备的招标文件已备案完毕，定于3月16日、17日、21日、22日开标，分4天开标；五项专业工程的招标文件正在审定中。

3.总包单位材料计划审核，分类进行实施；近期主要进行桥架、保温材料、屋面排水、jdg管、屋面保温等采购计划方案编制等相关事宜。

3.风机盘管设备供货合同、远大幕墙合同，施工单位审核盖章中。

4.根据规划处对市政设计院和省建筑院关于场站一体化过街地道设计分工的决定， 结构主体由市政院负责，剩余的后期专业设计由省院承担。需签订设计补充协议，现已通知市政院和省院分别报设计概算（请领导市政院提供概算，影响手续办理，现场年前专门开会调度，但至今未交）。省院施工图和概算3月15日提供。

1.智能控制系统中计算机系统及网络系统布线，根据中心专题会议纪要（[2011]2号）精神，施工由济南瑞源智能城市开发有限公司负责，施工预算已提供，请领导审核，以便组织定价签订合同。

1.组织完成东广场各个施工单位界面划分、技术对接会。

2.专题召开设计图纸提交协调会，督促省院、园林院按时出图。

3.针对地上部分建筑装饰装修方案提出修改建议，并上报指挥部规划处。

1.根据确定的建筑面积和名称，重新填写报建设工程规划申请表，设计院和西区盖章后报规划局。

2.经设计院、工程处、规划处等各单位和部门确定立项需增加的建筑面积和投资金额无误后，《关于变更济南西客站片区场站一体化东广场南综合体建设项目建设规模

和投资规模的申请》盖西区公章，盖章《申请》及相关材料报发改委。

a) 前期进市场公开招标流标的中央除尘系统采购，下周组织竞争性谈判，在筹划和组织中。

b) 桥架、橡塑保温材料竞争性谈判甲定乙购，在建招网已发公告（报名时间

地下通道：土方施工完成，边坡支护施工完成50%，开始底板垫层施工。防水：计划完成5500平，防水保护层3100平，砌体240立方

1.办公楼6层样板层及后续装饰工程主要材料计划现场已审核完毕，上报领导审定：甲定乙购材料的范围、材料的标准和档次；随之现场组织供应商送样品，待确定样品后再组织进行竞争性谈判确价；前期安置区已有的部分，现场拟采用安置区的合格供应商名单，组织竞争性谈判定价。（材料计划清单附后）

2.五项专业工程的主要材料设备采购，地下精装修主材、泛光照明和景观照明灯具、弱电集成系统主要设备涉及到产品的定位档次，品牌价格对招标价格的影响较大，现场初步考虑组织竞争性谈判方式询价，不定供应商，原则上推荐3家左右的品牌和价格，提供给投标单位，作为报价的指导。能在招投标文件中不体现暂定价格为宜（按新的招投标实施条例暂定价格的需依法进行招标）。

3.小额材料和前期已竞争性谈判采购完毕的材料补充部分，现场建议由五局自购，参照竞争性谈判定价原则，采用询价批价方式定价。（此2项的采购计划方案附后）

4.东广场电梯第一次支付手续已上报西区财务处，现场已严重制约后续工作的开展，总包的留通道的部分砌体无法施工，包括制约后续的材料运输，请领导尽快给予协调办理。

5.需要协调办理济南西客站场站一体化工程划拨部分土地证手续相关工作。

6.经过五局多次压缩，场站工期五局上报的是：12年日完工，13年2月2日（腊月22）验收完毕.

第3篇

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

（1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00）。

（2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。

1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录；

4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；

5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；

6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款；

7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。

9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。

1、本管理制度解释权归属××贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。

2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。

3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。

第4篇

（2）中哈物流场站两台轮胎式和两台轨道式龙门起重机招标方案确定及招标前期工作；

（3）东泰公司65吨lng吊车招标上网公告,完成物流控股挖掘机招标前期工作；

（4）协调党委工作部完成对新航电气的采访； （5）前往北京购置新颁布的设备相关标准; （6）完成提交水运局上报交通部《中国岸电发展状况及急需解决的问题报告》。

（1）协助企业发展部完成“构建绿色低碳港口建设管理体系”项目申报《第二十一届江苏省企业管理现代化创新成果》；完成神华海运岸电项目科技进步奖材料编制。

（2）集团科协网站新增交流平台，各公司可以在该平台交流生产工艺、空闲设备、管理方法、科技创新项目等；

（3）完成2014年度集团科技进步奖收集整理及初步审核工作；

（1）重点协助港口局做好南京市交通局副局长及南京海事局局长（人大代表）一行来港调研岸电现场参观及交流等相关工作；

（2）前往各公司落实2014年度低碳港口建设完成情况。

2、继续前往各公司落实2014年度低碳港口建设完成情况，对已完成的项目进行验收并启动补助资金发放工作；

3、设计研究院实验室设备招标，工程公司测绘设备及两台皮卡车议价，流控股挖掘机开标；

6、岸电系统申报高新技术产品，完成岸电公司高企半年度报表；

7、前往市特检院沟通交流合作项目事宜，汇总和水科院、市特检院、东南大学合作开发项目情况；

第5篇

2、上周上级安排的工作任务完成情况； 自己计划外的，上级领导另外安排的工作任务

3、临时工作任务完成的情况。 由于工作需要在计划外的工作任务

员工操作问题，机器设备的问题，物料问题，技术标准的问题，设备维修问题，交期问题，

2、在上周工作中的经验和教训的分享； 在工作中一些管理上面的经验，技术小窍门，

第6篇

既然是风险例会，就和大家分享一下我对风险的一些感悟。

众所周知，银行经营的就是风险，在经营风险的过程中实现利润。银行的风险种类有很多，信用风险、操作风险、流动性风险等。咱们前台柜员面对的主要是操作风险。结合日常的工作，我觉得，应对操作风险还应该从以下几个方面加以完善。

第一是从柜员自身方面，还应该增强责任意识，提高规章制度的执行力。规章制度有时候看似繁琐，但其实是在帮助我们规避风险。大家不要嫌麻烦，有时候多说一句话多做一个动作多占用几分钟，都能明确责任划分，防范业务风险。只有员工的风险意识和合规意识提高了，加上良好的操作习惯，才能从根本上杜绝屡查屡犯现象。

第二是从培训学习方面。由于咱们行发展更新较快，规章制度、专业知识和操作技能的培训是必不可少的。熟练的业务操作，良好的业务水平，可以降低操作风险发生的概率。

但是在培训学习的方式上可以灵活改进，对于一些业务，例如：代发工资，我觉得在实际操作中能更快的发现问题，学习的更快。

第三是从领导层方面。领导重视是治理屡查屡犯问题的前提。合规从领导做起，只有各级领导重视屡查屡犯问题的治理，把内控基础管理工作切实落实到位，才能为“标本兼治”创造条件。

最后我想说一下工作态度。大家都经历过大学毕业找工作的过程，也都知道现在找份工作多难，既然xx银行给了我们一个机会，一个展示的舞台，我们应该学会珍惜。对工作多一份热情，多一份感激，多一份敬畏，多一份责任,我们可以做的更好，就像有句话说的好：你若盛开，蝴蝶自来；你若精彩，天自安排。相信在我们优秀的领导班子的带领下，我们xx行会迅速的成为一支优秀的团队。