青年员工成长成功心得体会2篇 「薪火相传，青年奋进」

本文以“青年员工成长成功心得体会”为主题，旨在分享年轻员工在职场中得到的成长经验和心得体会。青年员工作为新一代劳动力的代表，他们在求职、工作、职业规划等方面面临着别样的挑战和机遇。通过分享青年员工们的学习、成长历程，本文旨在帮助更多年轻员工更好地适应职场，实现个人职业发展目标。

第1篇

在企业发展的同时，要使员工各方面也获得发展，员工成长将是企业未来生存的基础。正如海尔集团所说的那样，“小河有水，大河满”。企业和员工双赢，这是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业生存管理专家、企业未来生存管理理论创始人邓正红先生认为，企业为员工精心设计培养方案，开展职业训练，同时为他们提供施展才华的舞台，让员工从起步到成长，进一步成才，直至成功，既实现员工个人的理想，又为企业未来生存添砖加瓦，为企业发展注入了不竭的动力。

阿里巴巴选才就是选择对公司的价值观有认同感的人。客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长;团队合作：共享共担，以小我完成大我;拥抱变化：突破自我，迎接变化;诚信：诚实正直，信守承诺;激情：永不言弃，乐观向上;敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。

对进来的员工都给予他们三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系;二是钱，今天是工资，明天是资金，后天是每个人手中的股票;三是个人成长。第三点是非常重要的，企业要成长首先要让员工成长，人力资源不是人力总监一个人的事，而是从ceo到每个员工都要认真对待的事。要让员工成长是件很困难的事，需要很长的一段时间帮助外面刚进来的员工融入阿里巴巴这个团队。

阿里巴巴在员工培训、干部培训上面投入是很大的。因为与其把钱放在银行，不如把钱放在员工身上。一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长：一是员工的成长;一是客户的成长。阿里巴巴成立了“阿里学院”，由阿里巴巴与杭州电子科技大学、英国亨利商学院联合组成。“阿里学院”的主要目的也是培训员工、培训客户：一是培训客户，强化他们的电子商务知识，包括做出口贸易的政策法规的培训;二是培养阿里巴巴内部员工，提升其业务能力。另外，阿里巴巴还实行轮岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。让他们调换眼光，这是培育拥抱变化能力的措施之一。

技能人才是企业持续有效发展的生力军，江汉油田江汉采油厂精心设计技能人才培养方案，开展基本功训练，搭建技能展示舞台，使岗位工人成长、成才、成功。该厂为岗位工人量身定做“基本功培训套餐”，使岗位工人在工作、休息时，都有机会接受培训，在潜移默化之中为技能人才成长打牢了根基，改变了该厂岗位操作人员技术水平参差不齐的状况。

该厂以职工培训站为主体，建立了理论教学与操作训练融为一体的厂、作业区、基层队三级培训基地。各采油队每周一课，作业区每月一讲座，厂员工培训站每周一集训，灵活多样的培训方式，覆盖到每个偏远站点、倒班工人。对一些现场常见的问题，专门聘请实践经验丰富的技术干部、技师和班组长讲解原理、演示操作，帮助岗位工人掌握处理方法，一些基层单位还将常见故障和解决方法汇编成册发给工人，使之成为岗位工人的好帮手。

针对该厂点多、面广，基层采油队大多地处偏远的特点，该厂成功开发出教育培训网络系统，将整理规范的采油、输油、注水等8个主干工种的1万多道理论和操作技能试题，定期在网上发布，岗位工人在学xx和工作中遇到不懂或难以解决的问题时，只要把问题反馈到网页上，老师就会通过网络及时地解疑释惑。这套系统为一线工人岗位学xx和技能检验提供了更为便捷的方式，成为目前颇受前线岗位工人欢迎的学xx平台。

该厂精心制作了“登高计划”，为技能人才进一步深造、成为技术尖子创造条件。力争通过老师带高徒等活动，使每年5%以上的技术工人技能水平上升一个等级，五年内技术工人队伍中的高级工、技师和高级技师比例达到50%以上。

该厂重视提高职工的实际操作水平，扩大他们的知识面，重视综合素质的培养，“对症下药”，在局劳资处的指导和帮助下，制定了“登高方案”。从采油、输油、注水等主干工种中挑选出技术能手，组建成一线人才库。再从中选拔出部分骨干，开办“复合型技术尖子班”，对其进行采油、注水、测试、作业、英语会话、计算机应用等一系列强化培训，使他们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的“多面手”。如今，“技术尖子班”的学员们都已回到岗位上，成为中坚力量。

在老师带高徒活动中，每名在聘的技师、高级技师每年与1～2名岗位工人结成师徒对子，由师傅制定严格周密的培养计划，在实际工作中进行全方位指导，帮助徒弟迅速提高技能。同时，该厂还对师徒的教与学过程进行月检查、季考评、年公布，并作出相应的奖励措施，激发了师徒双方授课学艺的积极性。

为激发团队活力，该厂还建立了动态人才库管理，实施特殊岗位特殊待遇、特殊人才特别津贴措施，用岗位工人名字为先进操作法命名，定期评选各类星级员工等。通过形式多样、主题鲜明的“技能排位赛”、“技术对抗赛”和“岗位创优赛”等活动，引导岗位工人比技能、比质量、比速度、比效益。20xx年以来，该厂开展小型多样的岗位练赛250余场次，进行“绝技绝活”交流40场次，有12人次刷新了个人的技能操作纪录。

正是技能人才群星汇聚的团队力量，推动了该厂人才资源优势的发挥和人才资源潜力的挖掘。日前，在刚刚结束的中国石化集团公司集输工职业技能竞赛中，江汉油田夺得“两金两银”、团体总分第二名的好成绩，其中，江汉采油厂一举获得一金两银。近年来，该厂有11名技术能手获湖北省和中国石化集团公司表彰，200多名技术状元和能手获局、厂表彰，全厂有高级工、技师、高级技师855名，“一专多能”的岗位工人达到36%，成为促进企业发展的生力军。

第2篇

1月25日，公司团委组织召开“牢记使命，同心同行”青年迎新座谈会。会上，董事长、党委书记王明辉深情寄语公司广大青年员工：要扎根本职工作，提升自身素养，早日成长成才。公司领导肖富国、吴保华，总经理助理、党群部门负责人，各单位团组织负责人，65名青年大学生员工代表欢聚一堂，真诚分享。与会青年结合自身成长成才经历，围绕企业发展、工作现状、生活困惑、未来规划等问题与公司领导进行了深入探讨，共同畅想了水口山未来美好蓝图。

董事长、党委书记王明辉在会上作重要讲话。王明辉说，今天12位青年员工的发言很精彩，也很实在。大家最关心的还是水口山的未来发展出路和自身职务待遇问题。要解决这些问题，关键靠改革、靠发展。企业不改革、不发展就没有出路，更谈不上效益，员工的收入就无法增加。应该看到，当前我们企业正处于改革改制的攻坚期和爬坡过坎的关键期，我们面临的困难和压力依然十分巨大，如何增强企业盈利能力和不断增加员工收入成为当前迫切需要解决的问题。困难和压力面前，水口山全体员工务必以舍我其谁的担当精神，甘于奉献、敢于吃苦、团结协作、埋头苦干，打赢公司扭亏脱困攻坚战，提振广大员工的精气神。

王明辉指出，正视问题和困难的同时，我们也要看到机遇和希望。从外部发展环境看，当前，中国五矿及有色控股对水口山脱困发展的态度鲜明、信心坚定，从资金和人才上给予厚爱与支持;从水口山自身看，我们的矿山资源储量较大，前景看好，企业资产负债率大幅下降，改革改制正稳妥推进，生产经营稳中向好，新年开局良好，首月实现了盈利。王明辉强调，下一步，只要我们进一步加强管理，着力解决企业管理执行不到位、经营管理存有漏洞、发展存在短板等系列问题;进一步谋划长远，明晰战略定位，优先发展矿山，做优做强铍业，发展循环经济，多上资金投入少、科技含量高、绿色环保的效益项目，我们坚信，通过几年的努力，我们完全有能力、有信心解决好水口山的系列问题，实现企业持续盈利、员工持续增收的目标。

王明辉表示，公司将千方百计创造条件，为广大青年员工提供干事创业的舞台、成长成才的平台，“给想干事的以机会，给能干事的以岗位，给敢干事的人以地位”。王明辉最后寄语广大青年员工：要坚定信念，不灰心、不放弃，扎根本职工作，发扬吃苦精神、奉献精神，一步一个脚印，把工作做好做实;要不断加强学_，提升自身素养，在自己的岗位上早日成长成才。总经理肖富国深有感触地说，青年是企业的未来和希望。我们要关心和爱护青年，既要为他们建功立业、砥砺前行搭建广阔舞台，又要为他们实现人生出彩、梦想成真开创光明前景。同时，他希望公司广大青年用青春拥抱时代，在强化立德修身、升华理想信念中，不断增强使命感和责任感;在攻坚克难、淬炼坚强意志中，不断增强使命感和责任感;在刻苦学_、练就过硬本领中，不断增强使命感和责任感;在干事创业、勇担发展重任中，不断增强使命感和责任感。党委副书记、纪委书记、工会主席吴保华主持会议并作简要总结。吴保华说，今天的座谈会现场气氛热烈，交流互动频密，取得圆满成功。王明辉董事长的讲话推心置腹，饱含深情，充满着期待与希望，点亮了公司青年朋友的心灯，照亮了青年朋友“牢记使命、同心同行”的道路。吴保华要求，与会人员要把会议精神传达给公司每一位青年，激励青年员工立足岗位，建功立业，为振兴水口山、发展水口山贡献青春智慧和力量。