工作计划分解2篇 职场战略：精准分解工作计划

工作计划分解是一种有效的管理方法，用于将整体的工作任务分解为具体的可执行的步骤和目标。通过逐层细化，工作计划分解可以帮助团队成员清晰了解各自的职责和时间安排，提高工作效率和质量。在日常的公文编辑工作中，合理运用工作计划分解，可以帮助编辑们更好地规划和组织工作，提升工作效能。

第1篇

? 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； ? 操作工具一应俱全——全套操作表格；

? 操作性强——培训完成，企业就有一整套体系模板；

? ? ? ? ? 清晰目标分解、工作计划的基本概念 了解目标具有哪些基本要素 学习各要素的分析思路 掌握确定各要素的方法 能够建立实施计划体系

企业高中层管理者，hr总监，hr经理，绩效管理人员，绩效考核人员

（二）目标设定的程序/流程 1.目标三角形 2.目标设定流程

（三）如何制定合适的目标 1.目标的smart原则 2.目标分解的核心

上级措施就是下级目标 3.目标举例说明 特殊项目目标举例

课堂练习：装修房屋制定目标练习4.目标设定中的常见问题 1）目的和目标相混淆

2）定量目标与定性目标的问题 对于定性目标，有两种错误观点 不能量化的能不能考核？ 不能量化不等于不能衡量 案例：联想集团的经验之谈 3）多重目标的问题 4）目标的冲突问题

例子：降低费用6%的目标体系图 课堂练习：假设你是总经理，请把你担当的一个公司年度目标分解给你的下属部门，要求最终分解到人

第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划 第二步：上级/下属草拟下属的工作目标

第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准 第五步：确定工作目标协议

三.制定工作行动计划/主要措施细化 1.过程设计，你做了没有？ 2.我们常犯的错误 3.目标的行动计划 4.行动计划的作用

5.有效行动计划的关键要素 目标的5w1h 范例：员工季度工作计划表 6.制定目标工作单的步骤 范例：行动计划－目标工作单 练习：目标工作单制定练习

四.目标设定与业绩合同 1.业绩合同的定义及目的 2.合同具有两个作用 1）激励业绩

3.目标业绩合同书的填写方法 范例表：年度工作目标协议书

课堂练习：请参照上述格式，写出自身岗位的业绩合同书

现场练习：请结合自己的工作填写一份目标追踪单或目标执行困难报告单

七.推进和实施目标管理应注意的问题 总结：目标管理的总结

八．企业关键绩效指标（kpi）体系综述 1.企业关键绩效指标（kpi）介绍

1)关键绩效指标（kpi）的内涵 2)关键绩效指标（kpi）的用途 2.关键业绩指标分类 1)效益类 2)营运类 3)组织类

课堂练习：请写出贵公司去年考核的三类指标 3.关键业绩指标在目标考核中的应用 引子：管理学的实质

九．具体岗位关键业绩指标kpi的设计方法 1.关键业绩指标的设计步骤 职责说明的步骤

课堂练习：请根据以上方法设计出你熟知的某岗位的kpi指标（工作目标）十．绩效评估的步骤

分组讨论：请对该部门的绩效考核发表看法？ 各类考核者的优缺点 2.选择考核内容 目标业绩考核 其他综合考核 3.设计考核用表

目标业绩考核表的设计 其他综合考核表的设计 4.考核培训 1)考核培训目的 2)考核培训内容 3)考核的误区

小组讨论：请结合本企业的绩效评估，谈谈你对以上绩效评估误区的认识？

绩效评估反馈是不是必须？ 绩效评估反馈面谈的目的 绩效评估承前启后 反馈技巧 反馈面谈方法

绩效面谈的总注意点反馈例子 绩效面谈的常见误区分析

课堂练习：学员两两配合，一个扮主管，另一个扮员工，进行绩效面谈

第2篇

为全面落实2011年度各项安全工作目标，使各项安全工作计划内容落到实处，特对2011年安环部安全工作计划进行分解，做到工作量化，目标任务明确。

3、非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；

4、安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。

2、杜绝危险化学品泄漏、压力容器及压力管线爆炸等责任事故。

4、杜绝危险化学品泄漏、压力容器及压力管线爆炸等责任事故。

附：2011年度安全工作计划分解明细表 2011年度安环部计划分解明细表

计荐2013年度安全生产工作计划(3000荐2015年安全工作目标和计划(1500荐2014年底安全举措和2015年工作思路(1500字)