企业职员辞职报告4篇 《别离与新篇章：职员辞职报告》

在职场中，每个人都会面临职业发展的选择和变动。对于企业职员而言，辞职是一种常见的决定，无论是出于个人发展的需要，还是由于其他原因。本文将探讨企业职员辞职报告的重要性和撰写要点，帮助读者更好地应对这一职业转折点。

第1篇

我是销售部经理x，我很遗憾自己在这个时候向企业正式提出辞职。

我从20xx年进入企业，到现在已有2年了，在这2年的时间里承蒙企业各位领导的关心支持和厚爱，在此表示衷心的感谢。

在过去的两年里，我在企业里工作的很开心，感觉企业的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的`融洽和睦，x在企业里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立x关系等方面x的东西。并在企业的过去两年里，利用x企业给予x学习时间，学习了x新的东西来充实了自己，并增加x自己的x知识和实践经验。我对于企业两年多的照顾表示真心的感谢！！

在经过20xx年下半年的时间里，企业给予了很好的机会，让自己学习做市场方面x的运做，但自己缺乏市场等方面x的经验，自己没有能很好的为企业做好新的市场开发，自己身感有愧企业的两年的培养。

我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对企业这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给企业做过点贡献，也自己感觉自己的能力还差的远，在企业的各方面需求上自己能力不够。经过自己慎重考虑，自己和企业考虑，自己现向企业提出辞职，望企业给予批准。

第2篇

很抱歉，我遗憾地写下这份辞职报告，为自己、也为曾经服务的公司！今提前三十日提请报告，敬请谅解！

我来公司快一年了，随着时间的推移，我与公司的同事们相处很愉快，工作的磨合也有了长足的进展。尤其是近来，我切实地感受到了公司在管理及企业文化方面的巨大进步和发展。从上到下都有了一种凝聚人心的共识。这既有公司各位员工的努力，更有公司各级领导的英明和睿智。我深感欣慰！

首先是我个人职业发展问题。去年，我没有任何条件的来公司上班，原本是冲着投行业务的，结果我被分到了战略中心。我决定留下来是由于“战略中心”这样一个名称下所涵盖的职能和才干。在此期间，我得到各位同事的关照，尤其是主任的适时点拨指导，我真的受益匪浅，同时，我也把自己的全部热情和激情投入到工作中，然而，半年多下来，我发现自己并不胜任这里的工作。一方面我所学的知识没能充分利用，另一方面，战略中心所要求的素质和理念与我发展的初衷没能很好的吻合，以致经过了这半年，我在工作能力上并没有质的提高。

其次是公司的问题，公司在发展上有很好的外部资源，然而并没有得到充分有效的利用。或者换句话说资源极大的闲置，进而浪费，这在整个公司内部都形成一种懈怠、不急不紧迫的精神状态，几乎所有的人都那么本位，那么安逸，满足于现状。这样的懈怠在现今这样正飞速发展、竞争激烈甚至让人觉得时刻在奔跑的时代里显得过于安乐。（也有一些人很忙碌，然而，仅仅是形式上的）

惟领导命是从。缺少自我的独立和开创精神。在这样的环境里，我的工作热情渐渐被销蚀。我一度认为公司每一位员工都有责任对公司的发展决策提出建议和意见，这些又是基于对公司发展规律与内在规定性的科学、真实认识基础上的。领导的命令也好，员工的`建议也好，我们所需要的，不是某种特殊的形式，而是希望通过合适的形式，实现公司资本使用价值的增加，特别是更大幅度、更大数量与质量的增加。在这一点上，公司和我发生了根本的分歧。一度，我完成两种性质的任务：一种是主任下达的任务，另一种是我们产生分歧时我的意见，也许这对于我自己是一种还算有益的锻炼，而对于公司就是浪费。

第3篇

此刻自己产生离职的念头并非是一时心血来潮所致，毕竟在企业工作多年的自己无论对同事还是工作环境都有着难以割舍的情感，正因为如此才应该对离职的事情早做决定避免影响到其他人的工作状态，还请领导考虑到自己当前的状况的确需要做出改变以后同意这份离职申请。

在以往的`工作中即便偶有坎坷也能通过同事们的帮衬解决掉难题，那段岁月即便艰难困苦也能够和大家团结一心并投身于工作中去，后来伴随着资历的积累也让自己开始在工作中遇到了难以越过的天堑，起初自己以为面对这种常见的问题应该可以很快得到相应的解决，因此在处理事件的时候并没有将这类难题给放在心上，后来当时间不是特别充分再来进行处理的时候才发现自己在工作中的漏洞，也就是说即便一开始就将全部精力都投入其中很可能也难以将其全部解决，哪怕是后来向同事进行请教以后都让人感到十分困惑，知道这时我才发现出现这种现象是由于自身基础不牢固所导致的恶果。

当自己在工作中面临失败的时候其实内心还是感到十分沮丧的，正因为以往没遇到过此类问题才不断安慰自己下次绝对能够做好，然而就在自己暗自下定决心以后又接到了一个比较重要的项目需要进行处理，直到这个时候我才明白自身能力不足的情况下随便做出承诺将会遭受难以承受的结果，而且当我接受项目一段时间以后才确信以当前的状况确实很难处理好这类问题，尤其是在辅助自己工作的同事提出有效意见没有得到采纳的情况下更是步步维艰。

当接连经历两次工作中的失败以后我已经没有太多信心继续工作下去了，毕竟对于企业的职员来说即便在工作中出现问题也是可以理解的事情，但是在短时间内接连出现两次状况就让我感到有些接受不了了，而且在之前负责的项目之中明明同事提出了有效的建议却被我给否决以至于被连累，不得不说我这样的性格即便得到再多人的帮衬也很难在实际行动中感恩他人，而且继续下去的话我很难保证现在的工作状态不会给其他同事带来负面影响。

只不过让人感到有些遗憾的便是不能够和大家在企业中共同成长下去了，毕竟回顾以往遇到的问题都是大家携手努力才能够完成得圆满一些，只不过在所有人都得到成长的同时自己进步的空间仿佛变得狭小起来，因此我想要暂时离开这个工作岗位并好好分析一下造成此类事件的原因到底是什么。

第4篇

经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位，我知道这对于您来说，是非常难以作决定的事情。但是出于对我个人远期发展、以及公司内部协作等等原因，本人经慎重考虑后，还是决定离开我现在热爱的岗位。本人自x年8月作为政泉二部的一员以来，一直柯业职守，尽职尽责，作为年轻的甲方电气工程师，本人完成了公司领导交付的各项任务，其中主要包括;管理e、f电气工程施工，配合各其他部门分包接工程电，研究三期酒店电气图纸的各项遗漏并让设计予以修改、制作酒店、a、b、c、d、e、f、广场的机电总进度计划、酒店设计任务书电气部分编制，但完成这些任务并没得到表扬，相反平常的施工发生的细微小事，却给我换来的严厉的'责骂与警告。虽然有俗话说宰相肚里能成船，但我却是不是宰相的料，也没有那么大的肚子撑不了什么船，我只知道男子汉是可忍孰不可忍，忍无可忍只好走为上。

虽然本人能力有限，但作为一个工程师我首先是个人品端正的，在为人处事上乐于帮助别人，但是现在我的直接领导并不喜欢我这种工作方式方法，不但不鼓励我与外界的沟通协调，反而封锁我对外本应了解的信息，不让我去与其它部门沟通协调、不让我参加设计会议，甚至连设计的重大改动事件都不告知于我，造成我与设计的脱钩，我提的很多问题，设计院人员都说早就在会上拟定了的。这种种事件让我认为，我已成为局外之人，甚至不如总包知道的多，所以我认为诸如此事的发生绝非偶然，而是有目的的排斥行为。每次图纸来后，我的主管领导借口其他事物繁忙，而不去看图纸，反而要求我们把图纸看出的问题提交给他后，他做总结上交，以把自己造成技术高手，搏得领导信任。

俗话说“水太清则无鱼，人至察则无徒。知者减半，省者全无”：大智者宜难得糊涂。细节可以反映本质，但本质的改变不能通过纠正细节。面面俱到就是无中心无重点，最后的结果必定是缩手缩脚，谨小慎微，小家子气。要求别人注意细节，不等于自己“帮人家”挑剔细节。现在我的直接领导就是总对我挑剔小细节,甚至要求我调配施工的工人的工作情况,令人啼笑皆非.而一些真正应该注意的施工问题他却不去考虑、明显是以外行人的眼光经验在管理指挥内行人的工作。本人是个乐天派，喜欢愉快的工作，在工作中主动承担责任，与人为善、耿直不阿。但在这里由于某些人的处事风格与本人的处事风格不能相符，总是暗示本人要按其所要求的风格做事，在上边受批评就拿属下撒火骂人、拿属下的工作成绩在上边美其名曰自己所为，不提属下一点功绩，故本人不能接受，不能为公司做到全身心地投入。所以本人决定走为上，离开本公司另谋高就。

良禽择木而栖，强兵择将而战。金泉广场作为一个既抢工期又要保质量的大型公建项目，不许任何人有任何大的失误，这就需要一个有着大型项目经验的高级管理及技术人才作为机电部统帅，并能团结协作所有机电全体员工的工作热情及主动积极的同各个部门沟通协调，本着为土建服务的良好心态工作，而现在机电部首先是内部分崩离析，三分割据，风、水、电互相不善沟通，而且由于方部长个人的人品问题，造成与土建部、幕墙部产生各种矛盾，甚至演变成了土建、幕墙要迁就机电安装系统，机电指挥土建、幕墙改动工期、质量，给工程带了很多不必要的麻烦。鉴于以往的经验，我个人认为如果任此种现象继续，将会给工程带来严重的后果，甚至造成整个金泉决战的失败趋势，所以我决定离开金泉战场，以免将来丢盔弃甲败归战场无颜愧对郭老板及其他部门员工的努力。

石材穿线管、自己找人进队伍、装修漏画插座、高压挖断电缆、不配和土建检查变电室位置与开挖d栋冲突、当设计面说我们活该挨骂、不懂得施工顺序未完成自己的项目强行安装屋顶避雷(已被我及时阻止)、办公室里问我是不是想离职、当着土建本人希望能及早得到人事部门的答复意见，并尽早办完所有辞职手续。