某公司招聘文案7篇 "招聘胜任文案职位：打磨公司形象，吸引人才"

某公司为了扩大业务规模和提升团队能力，现面向社会公开招聘各类人才。作为一家素以培养优秀人才为己任的企业，我们提供良好的工作环境、专业的培训机会和广阔的发展空间。欢迎有志之士加入我们，共同开创美好未来！

第1篇

近几年来，社会上频频出现“用工荒”困扰着不少企业。但与往年不同的是，今年春节过后，历来大量输出劳动力的中西部地区也加入了劳动力争夺大战。据有关方面的统计，中西部地区受基础设施建设等投资拉动政策措施的影响，就业的吸纳能力明显增强，在中西部地区务工的农民工增加，而在东部沿海地区务工的农民工减少，农民工开始从东部地区向中西部地区转移。

招聘工作是企业发展过程中必不可少的关键环节，也是人力资源部的主要工作之一。根据公司项目的需要，完善公司的用人机制，在总结2010年的基础上制定了2011年的定编定岗定员方案，同时人力资源部根据各子公司提报的“招聘需求”，认真、务实、科学的拟定招聘计划。

一、招聘目的通过招聘工作来吸引、选拔、录用优秀的、匹配的、适合于我们公司文化的人才，为公司的发展做好人力资源的保障工作。

在2011年度人力资源部的工作中招聘工作将占用30%的时间，人力资源部对公司的招聘将采用齐头并进、四面开花的方法，有针对性的专人负责招聘工作，采用分工不分家的工作模式。其中有主要负责总公司、工程公司、营销公司的招聘工作；有负责物业公司的人员招聘工作；有负责俱乐部的人员招聘工作。

在工作中不存在最佳的招聘渠道，不同的招聘渠道都有各自的优势，人力资源部将根据具体岗位资质要求选择合适的招聘渠道和面试方法，只要能结合我们公司自身实际发展需要的，那就是最好的招聘渠道。在公司内部建立有效的招聘机制，不仅能够提升员工对企业的向心

力，也有利于建设学习性企业氛围，更是企业对员工价值认同的主要表现之一。

内部竞职上岗，员工个人对公司的情况比较了解，对我们公司的运作流程、管理风格、公司的文化和价值观也较熟悉，员工的预期不确定性和不满意的可能性就降低了。同时为员工提供晋升的机会，能起到激励作用，同时招聘成本相对比较低，能节约一定的人力、物力和财力，而且招聘的速度快。

内部员工推荐主要是由员工推荐非本公司的人员，被推荐的人员通常情况下能力基本上能胜任此岗位要求的，同样也能通过推荐人的介绍比较了解公司的情况，招聘成本较低、效果也比较好。外部招聘是企业补充新鲜血流、带来“新鲜的空气”的最直接方法，能为我们带来新的想法、新观念、新技术、新方法，使得企业充满活力与生机，能帮助企业用新的方法来解决公司一直困扰着的问题。

1、《前程无忧——51job》：适用于中、高层管理岗位和技术岗位；

2、《最佳东方－酒店人才网》：由于俱乐部公司是酒店行业的特殊性，根据前几年的实际使用情况；

3、《上海公共招聘网》：是属于上海市劳动和社会保障局提供的政府就业服务网，适用于基层服务岗位。

4、公司网站：通过公司网站发布需求岗位进行招聘工作。

3月19日已经参加了由上海市住房保障和房屋管理主办的“第40届上海市房地产、建筑装饰行业的人才招聘会”，主要针对工程公司中高层技术岗位及管理岗位；

同时预计下半年再参加一次房地产行业专场招聘会，预计在10月份）；

俱乐部公司岗位根据实际运营需要，预计分别在4月、5月、10月进行现场招聘会。

1、《新民晚报》：人力资源部根据历年来，春节后人员流动大的特性，已经在3月16日发布了招聘的信息，取得显著效果，匹配度高；

2、《前程无忧》、《1010精英招聘》或《人才市场报》：如招聘岗位需要多时，将考虑再次在报刊登招聘广告，版面为四分之一版。

主要是针对物业公司和俱乐部公司的基层岗位，人力资源部积极与职业介绍所合作。

目前主要合作的有：长宁区来沪人员就业服务社、闵行区纪王人力资源园区、诸翟镇上海慈明职介所、徐泾镇上海双亿劳务有限公司、华漕镇上海浩浪职业介绍所、七宝镇上海苏友职业介绍所等近三十家职业介绍所。

1、上海市青浦区新华进修学校、上海大众职业学校。

实习生主要是用于俱乐部公司的一线基层服务岗位，通过使用实习生，不仅能做一些人才储备工作，同时又能降低用工成本。

委托猎头公司招聘主要适用于公司的中高层管理人员的招聘。

4、报刊广告0000元/次约000元，新民晚报0000元/次，约0000元。

目前招聘岗位主要集中在员工离职的待招岗位、基层服务岗位、四期工程项目需要的专业技术岗位和管理岗位、后备储备岗位。

第2篇

刚入公司，从基层的熟练工到销售人员到高管，无不匮缺，人才引进成为一大瓶颈，从公司成立以来就没有得到解决，制约到公司的整体发展。突出表现在：

1、合作了3家猎头公司，前期有人选推荐，后期连人选都没有；

2、董事长说销售要人，但是销售部觉得目前市场现状不需要人，导致面试不断，成功入职没有；

3、面试周期过长，用人标准不清晰，部门实际不知道需要什么样的人，比如??

4、客户转型到省电力公司，销售员不在以获取订单作为核心目标，销售的职责

6、技术、销售人才专业要求高，这个行业面比较窄，很多猎头公司都不做，公

司在行业内缺乏影响，销售模式在安徽同行也是独树一帜，本土没有相关人才；

7、客户与业务模式转型，但是配套的销售激励政策迟迟没有出台，现有员工没有动力，人才引进也没有吸引力；

8、技术、销售等人才行业面窄，局限于电气本公司相关产品的公司，全国的目标企业也屈指可数，且本土基本没有；

对人才进行分类，不同的人才采取不同的渠道。比如综合类（文员、财务、行政等）主要通过新安人才网招聘；行业内的的技术、销售、高管人才通过行业网站、猎头等渠道；经过分析，觉得全程无忧效果不佳，既不具有本土综合类人才优势，也不具有行业优势，果断停止合作。

1）依托公司资源建立人力地图。为了加快人才引进，要求公司销售、技术、服

务人员定期提供人选，尤其是销售这块，通过这种方式，快速建立行业内的初步人力地图。

在这一过程中，为了提升各部门的推动积极性，一是出台推荐奖励，二是那人相应人员的绩效管理，三是抓典型，树案例，及时表彰，营造氛围。

通过数据分析与猎头公司交流，并分析公司现状，发现以下问题：一是，公司需求的关键人才，都不在安徽本土；二是行业面比较窄，这个行业公司定位的目标企业只有国内的一些上市公司（外资存在水土服务，待遇也跟不上），不像房产、汽车等行业人才面比较广，大多猎头公司和顾问都不将这个行业内的岗位作为重点；三是公司面试周期比较长，需求标准不明确，面试无果后猎头考虑产出，不再花精力推进。四是公司合作的猎头一家是安徽本土，对关键人才没有什么优势，另外两家都不以这个行业为重点，其中一家做的岗位还比较高端。

a、挖掘行业内猎头。通过筛选100多家猎头，集中沟通，筛选出专注做电气行

b、全面开拓，重点合作。对公司没有通过这十几家猎头的集中和持续传播，公

司的发展在行业内人才间得到传播；通过一段时间的合作，筛选出其中做的比较好的2-3家进行重点合作。

c、猎头公司定位准确。猎头公司于顾问也是在经营，有自己的目标，不同的猎

头公司有不同的定位，要从行业、操作的岗位薪资范围等进行分析，筛选出适合公司的猎头，比如有些猎头公司与顾问定位在外资企业或者是30万以上的岗位，那如果20万以内的岗位找他们就不合适

d、岗位要求清晰，定期沟通。由于猎头沟通大多通过电话，各个企业都有自己的文化，对用人标准也都有自己的判断，为了让猎头推荐的人选更符合公司需求，匹配度更高，比如销售岗位，我明确告知猎头公司：目标企业名单、目标市场区域、过往客户群体等要素。猎头公司筛选人选目标更准确，质量更高。

集中利用网络、招聘网站等资源，针对目标企业，主动出击，搜索相关人才信息，建立目标企业人才库。通过大量电话沟通，在人才库寻求突破口。尤

其是对面试中发现的目标企业现在人员异动比较频繁的重点关注。

针对面试周期过长与部门总是说人选不合适，但是又没有说服力的理由，面试评价标准不统一，导致面试无果等因素，重点优化如下：

b、集中面试。经过初步电话面试后，对销售等关键人才采取集中小组面试，面试问题公开，面试过程公开，面试完毕后所有人现场交流意见，意见不统一的采取投票制，并第一时间反馈给董事长进行汇报。通过这一方式，一是节约时间，二是所有的面试都有明确的结果。

c、定期汇报。对招聘所有问题与结果形成文字，定期报告董事长，必要时

1、人选不断。从以前的没有合适人选，到现在关键人才人选源源不断。

2、提升公司行业影响。由于猎头的集中操作与公司集中在搜集目标企业人选并跟踪，公司快速在行业内人才中得到传播，由默默无闻到大家都有一定了解。

3、初步解决人才需求瓶颈。根据年初规划，所有招聘需求基本解决，解决人才瓶颈，满足各部门用人需求。

4、形成了一套适合企业的招聘体系。建立了企业的招聘渠道、面试办法等一整套东西。

第3篇

如果用单页说明书或大型说明书无法容纳复杂的广告内容时，需要多页的宣传画册印刷子形，这种页数多的宣传册，在编辑方针上，必须要有一贯的内容，在布局或美术观点上，也要使宣传画册印刷能发挥个性。这种多彩多姿的版面，能提供读者知识，除能激起潜在顾客的购买力外，亦可用作参考资料，永久保存。

我们根据客户在不同时期理念及形象的变化，为众多的企业、机构提供推广手册的策划和设计、制作服务。我们综合色彩、图形、文字及摄影等平面创意手段和出色的工艺制作技术为客户创作符合企业自身推广需求的宣传画册印刷。

二、本宣传册着重传达一个信息：xxxx有限公司的服务是丰富的、人性化以及专业的。

三、本宣传册的主要目的：宣传品牌主张、打造经营服务、理念、展现核心竞争力。

整体画面以绿色光线图及公司标志构建，表示公司的稳重、严肃，又不缺乏新意，体现了企业的稳健发展，美好的前景和气宇不凡的态度。

放置公司总经理图片，致辞增强公司的社会美誉度和信赖感。

以展翅翱翔的雄鹰为背景展现当前国内良好的发展机遇、公司雄厚的实力及广阔的发展前景。

以竹林、蓝天的配图突显企业的健康发展，安全以及可信赖的文化涵蕴。

以三只紧握围绕的手配图，体现企业管理组织的有序、严谨，以及公司员工的团结，拼搏精神。

配以领导视察图片，展现领导给予公司的高度重视及人文关怀，鼓舞全体员工继续以饱满的热情、激昂的斗志投入工作。

以历年所获荣誉奖状展现公司自上至下坚定的理想信念、良好的综合素质以及团结协作的良好作风。

iso9000是指由国际标准化组织（iso）所属的质量管理和质量保证技术委员会iso/tc176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的标准的统称，得此认证对公司质量管理带来了深远的意义。

事实胜于雄辩，以成功而优秀的工程案例作为雄厚实力的完美验证。

第4篇

一、人员引进及构成截止2017年年底xxxx共有合同编制员工2644人，相比于2016年底净增加806人，2017年全年共入职1531人。在2017年入职员工中硕士学历23人，占比%；本科学历258人，占比%；大专学历236人，占比%；大专以下学历1014人，占比%。

人才招聘渠道有很多，关键是如何根据不同层次的人才和要求，选择不同的招聘渠道。好的招聘渠道应该具备三个特征：

1.招聘渠道的目的性。即招聘渠道的选择是否能达到招聘的要求和效果。

2.招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本是否最小。

3.招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道是否符合现实情况，具有可操作性。

根据公司招聘岗位需求招聘渠道大致可分为线上和线下两种形式。本年度的线上招聘渠道为招聘网站、微信、腾讯qq。xxxx公司在前程无忧、猎聘网、一览铝业英才网和武清公共就业服务平台四个网站进行全年招聘，其中，前程无忧侧重简历量。作为目前中国最大的网络招聘平台，前程无忧具有海量的简历投递数量，同时兼具企业宣传功能。猎聘侧重急、缺岗位招聘，其猎头背景使其具有同行业不具备的猎人效果。一览铝业英才作为行业内具有知名度的专业网站，武清公共就业平台主要是针对本地区内人才的吸引。同时，我公司已建立微信公众号招聘平台，目前关注度已达2000以上，发布信息单次最高浏览量突破5000次。且每天在行业及特定人群组织的微信群或在qq等即时通讯工具上发布招聘信息的方式，吸引求职者应聘。线下招聘主要为参加不同主题的线下招聘会：

1、校园招聘会：作为人员储备的重要渠道，校园招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分学校招聘会。同时，参加校园招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。2017年，xxxx公司赴北科、北航、北工、中南、东大、哈理工、燕大、天大、清华、西工大、西交大、南航、天津理工、天津工大等多所学校参加30场校园招聘会，为公司经营发展延揽和储备人才。

2、社会招聘会：这种招聘方式具有针对性强、费用低廉，初次筛选的对象比较多等特点。2017年我公司共参加人力资源相关协会、人社局等所组织的不同主题的社会招聘会50余场。

2017年度是公司快速发展的一年，面对严峻的人员招聘任务，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，基本保障了企业大规模的用人需要。但2018年仍然是企业不断发展壮大的一年，经反复统计与核算，现对2018年度各岗位需求状况分析如下：

8、职能后勤类：37 以上各类岗位共计968人。由于此数据为年度净增加数量预测，考虑到人员流失率等问题，预计下年度需保证入职总人数为1568人。

第5篇

根据1998年1月3日第二次董事会决议，向社会公开招聘负责国际贸易的副总经理1名，生产部经理1名，销售部经理1名。

由人力资源开发管理部张一觉经理在分管副总经理周伟的直接领导下具体负责。招聘测试工作全权委托复旦管理咨询公司人力资源服务部实施。

2月1日，《解放日报》和《新民晚报》刊登招聘广告。

2月20日-2月28日，初步筛选，去掉一些明显不符合要求的应聘者。

①副总经理应聘者38人，参加招聘测试25人，送企业候选人3名，录用0人。②生产部经理应聘者19人，参加招聘测试14人，送企业候选人3名，录用1人。③销售部经理应聘者35人，参加招聘测试4人，送企业候选人3名，录用1人。

①主要成绩。这次由于委托专业机构进行科学测试，录用的两位经理素质令人十分满意。同时测试结果指出了副总经理应聘者中无合适人选，最后没有录用。

另外由于公平竞争，许多落选者都声称受到了一次锻炼，对树立良好的企业形象起到了促进作用。

②主要不足之处。由于招聘广告的设计还有些问题，所以没有吸引足够多的高层次应聘者来竞争副总经理岗位，致使副总经理最终没有合适人选录用。

第6篇

获悉贵企业xx的xx亟需解决节能减排技术难题，“北凝技术”可以解决这一难题！

“北凝技术”解决了热能系统的世界难题，将眼睛看得见的各种闪蒸汽、乏汽、废汽和真空汽等通过工程系统独创技术提压提温代替新蒸汽再回用，同时也包括将锅炉烟囱和各种废气的余热回收再利用。

“北凝技术”是发明人李树生先生经过28年耗资1600多万元研究成功的，已经达到国际领先水平！“北凝技术”是由一整套热能多相双向流等9项动态应用理论和20种系列新产品组成。“北凝技术”是全球锅炉供汽系统最大的技术革新、节能、环保项目。“北凝技术”应用已多次淘汰英国、美国、日本等发达国家的在用推广项目。

③味精、啤酒等轻工废汽大量排放?大量循环水冷却的热能浪费

⑨生产工艺的油浆冷却槽的冒汽?低压汽用不了的排汽

①“北凝技术”是由北凝公司的董事长李树生先生用了28年耗资1600多万元研究成功的。“北凝技术”的命名由清华大学和世行/gef的专家教授在1997年提出且形成了热工行业知名品牌。

② 中国科学院和中国工程院的院士鉴定结论：“具有国际领先水平的独创性，性能优于在用英国、美国、日本的同类技术和设备”。1999年国家经贸委专门召开“北凝技术”推广会。

③ 国家发改委评审为最佳节能技术：“性能优于英国、美国、日本的同类技术。”在石油、化工、冶金、电力、轻工等热力系统具有普遍的推广价值。

④“北凝技术”已在中石化扬子石化炼油厂应用，创造了“热能系统零排放厂区”。

⑤ 发明家李树生先生被专家称为“开辟节能环保新路的带头人”和“中国节能第一人”。

李树生先生至今搞了36项发明，其中热能工程中18项，已获9项国家发明专利，18项国家实用新型___________________________________________________________________________________________________________ 北京凝汽动力技术有限公司

①双方了解→ ②根据需求签订合作意向书→ ③当面洽谈签约→ ④现场勘测→ ⑤技术方案设计→ ⑥签订工程合同→ ⑦工程设计（《基础设计》、《详细设计》）→ ⑧成套设备生产→ ⑨安装施工→ ⑩工程调试验收

北凝公司及“北凝技术”真诚愿为您排忧解难，解决企业节能排放达标的难题。欢迎您来北凝参观考察、洽谈技术咨询及合作事宜，相信我们会有很好的合作前景！请根据需要及时联系我们！

第7篇

1、能独立带项目:负责项目的前期规划，方案创作，方案优化，施工图交接；

2、参与从方案至施工图阶段以及后期软装配饰的全案设计；

3、参与项目方案设计投标的述标或方案会，全面介绍设计成果；

2、较强的方案设计及创新能力，负责公司所属重要项目的创意方案设计工作；

3、对项目设计进行综合、整体控制，完成各阶段的客户确认工作；组织、协调项目小组成员完成设计任务，包括总图、方案表现及深化、等工作；

4、优秀的手绘能力，且熟悉各种设计软件，如autocad，天正，photoshop, sketchup等；

5、5-10年以上建筑设计或大型酒店、餐饮及会所室内设计经验，熟悉国内建筑设计规范，有大型设计院工作或海外学习经历者优先；

1.有一定软装设计经验，配合设计师完成室内整体配饰方案及报价多工作； 2.丰富公司产品资料库并进行有序管理，协助对项目各项信息进行整理、归档； 3.完成设计师交给的临时性任务，并及时向上级汇报工作结果。

1.美术或艺术设计相关专业大专以上学历，具有较好的审美水平及艺术素养，热爱室内配饰设计工作；

2.工作认真负责，具有高度的工作责任心和很强的敬业精神，跟进并处理项目所有材料方面问题，思维清晰，工作条理明确；具有较好的团队合作精神；

3.一年以上软装配饰工作经验；对、布艺、装饰品等有均有一定了解；对设计材料产品审美方面具备较高敏感度，对颜色搭配有独到见解，能掌握好设计格调并协助设计师挑选符合设计格调的材料产品；

5.参与完成酒店、会所、样板间、餐饮类等项目工作经历者优先。

1）起草总经理和公司管理层所需的相关重要文件，协助制定、监督、执行公司各项行政规章制度； 2）负责组织制定行政工作发展规划、计划与预算方案，公司日常行政事务工作的监督管理； 3）指导、协助相关管理类部门处理行政事务，及撰写部门对内、对外的文书、函件及报告； 4）负责公司级重要活动和重要会议的组织与协调工作； 5）处理上级交办的其他事宜；

1）组织执行公司管理制度，督促检查制度的贯彻执行； 2）指导或监督行政文员、秘书的日常工作；

1）制定公司办公费用预算，监督办公用品的采购、管理、发放； 2）协助上级拟订行政后勤工作计划；

3）开展企业文化建设活动，负责公司重大活动的策划组织与实施，负责公司重要文件的撰稿及对外宣传工作（宣传册、ppt、快讯、声像资料、网站）；

5）加强企业文化管理，组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力； 6）提出后勤成本控制的方法建议，获批后予以实施； 任职资格：

1、教育背景：本科以上学历，心理学、人力资源、行政、工商管理或相关管理类专业；

2、工作经验：十年以上工作经验，有五以上建筑室内设计行业行政事务工作经验，有丰富的企业行政制度建设与管理经验；

3、具备人事行政管理基础理论知识和法律常识，熟悉人事行政管理工作全面的流程；

5、能够熟练操作常用计算机办公软件以及相关的办公设备；

6、具有较强的计划与执行能力，能有意识有计划地协调部门内部的人力、物力，高效率地完成任务；

7、关注细节并注重团队合作，良好的客户服务意识，具有高度的责任心 销售总监、岗位职责：

1、制订公司营销战略,根据营销战略制订公司营销策略,流程与工作计划,并完成项目业绩 指标

2、根据市场环境变更,对营销目标,计划,活动进行跟踪,及时调整营销策略与计划,确保完成年度目标与计划;

3、定期组织对市场环境,信息等进行监控,统计与分析,定期向总经理报送相关报表及研究分析报告;4.负责公司重大项目公关,营销活动的总体把控与执行;5.制定营销渠道,负责营销渠道的拓展与维护工作;6.对项目实施过程中的各个环节进行监督与控制.任职要求: 1.市场营销或建筑装饰管理相关专业大专以上学历,年龄30岁以上;2.具备良好的人际关系处理能力和谈判技巧,善于沟通和协调公司内外的各种关系;3.五年以上建筑装饰设计行业企业营销策划及团队管理经验或有丰富市场人脉关系;4.熟悉建筑装饰设计及其延伸行业,有至少三个以上大型项目成功的完成经验;5.熟悉建筑装饰设计行业营销团队管理模式

6.形象好,气质佳,语言表达能力强,具有较高的综合素质和较强的团队合作精神;7.深度洞悉全国装饰设计行业市场,对该市场的判断及理解有独到之处.、行政人力资源总监

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划

2、五年以上行政人事管理经验，十年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；

3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；

4、很强的计划性和实施执行的能力；有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心；

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

1、负责室内装饰推广相关的原创文章编写，负责部门推广资料的对接和收集；

2、负责网络推广的发布和维护；收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息

5、编写网站宣传资料及相关案例资料，加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。任职资格

1、大专以上学历，五年以上编辑工作经验，有具备一定装饰设计行业广告文案撰写经验，如广告语、楼书、折页、报纸广告、软文等报刊、杂志编辑经验者优先；、室内设计相关专业或中文相关专业优先；

2、熟练操作常用的网页制作软件和网络搜索工具，了解网站开发、运行及维护的相关知识；

3、熟练使用办公软件与图片处理软件，有扎实的文字功底，文笔能力强；

4、具备一定的选题和活动策划能力；较好的编译、采写能力、有独立信息统计分析经验；

5、具有较强文字创意，有良好的口头表达能力，善与人沟通；

6、有良好的团队合作精神、敬业精神和责任感，有进取心和很强的学习能力，能独立工作，