中电投党建工作总结7篇 中电投党建工作总结：构建高效组织 强化政治引领，推动企业发展与党建相互促进

此次中电投党建工作总结，深入总结了过去一年来党的建设工作方面的成效和存在的问题，同时还对未来工作进行了清晰的规划和部署。总结报告的出台，进一步优化了中电投党建工作体系，为公司发展提供了坚实的政治保障。

第1篇

一年来，在县委、县政府的正确领导下，在县直工委的直接指导下，县妇联党支部以党的十七大精神、“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，采取切实有效的办法，做到“四个加强、两个坚持”，进一步加大党建工作力度，较好地完成了支部各项工作任务，促进党的各项建议取得新的发展，推动妇联各项工作取得了新的成效。现将有关情况总结如下：

1、抓好中心组学习，增强班子战斗力。妇联党支部把中心组学习作为加强领导班子思想政治建设的重点工作来抓，做到理论学习与机关党的建设一起部署，一起推进，一起落实，一起检查。中心组成员自觉按照建设学习型机关和学习型班子的要求，把学习作为提高领导水平和自身素质的内在需求。年初专门制定了学习计划，确定学习专题。中心组成员认真按照计划，开展集中学习和自学，积极参加专题讨论。

2、开好民主生活会。增强班子的凝聚力。党支部召开了以学习实践科学发展观为主题的民主生活会。会前，各班子成员进行了广泛的征求意见，并根据征求到的意见和建议形成发言材料。会上，各班子成员对自己在实践科学发展观的作为、差距、存在问题和党风党纪等方面进行剖析，开诚布公地交流思想，认真开展批评与自我批评。民主生活会的召开，使班子成员进一步提高

1 了思想认识，达到互相帮助、增进团结、共同提高的目的。

1、加强理论和业务知识学习。坚持每周一次集中学习制度，重点学习中央和省、市、县委文件精神和领导讲话精神，学习了《公务员法》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》、中共十七届四中全会精神、吴大观同志事迹，也学习了妇联工作业务知识，有力地提高了党员干部的政治素质和理论水平。

2、抓好纪律教育学习月活动。通过组织党员干部认真学习《反腐倡廉教育读本（2009）》和系列反腐倡廉会议、文件精神，观看《镜鉴》、《女贪官忏悔录》等专题电教片，撰写心得体会文章等形式，加强党员干部党性党纪党风教育，保持党的先进性，增强廉洁自律意识。

3、开展创建学习型机关活动。党支部结合妇联系统开展“享受读书乐趣 争做学习型女性 共创学习型家庭”活动，在党员干部中大力开展读书活动。广大党员干部从自身做起，从平时做起，带动家庭成员天天读书，每天保证半小时到一小时的全家读书时间，每人每年选择精读3本，泛读10本好书。通过开展读书活动，激发了广大妇女浓厚的读书热情。今年4月，我县推荐两名选手参加市妇联开展的“学习伴我成长”安利杯演讲比赛活动，均获奖，其中电白中学李冬梅获二等奖，工商局高乙嫔获优秀奖，县妇联获优秀组织奖。

4、认真开展民主评议党员活动。在民主评议党员中，做到严肃认真，严格对照党员条件进行评议，评出团结、评出干劲。党支部28名党员全都评为优秀，其中有一名党员评为县优秀党员。

5、做好发展新党员工作。党支部在发展党员工作中，按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做到严把关口，规范党员发展工作。在吸收党员中，认真执行《发展党员工作细则》，严格履行入党手续，严格规范发展党员工作程序，坚持入党自愿原则，保证发展新党员质量，做到成熟一个发展一个。同时，安排入党积极分子参加党课学习和党组织活动，提高她们对党的性质、纲领、宗旨、任务的认识，端正入党动机，主动向党组织靠拢，不断扩大入党积极分子队伍。今年，有 2位同志确定为党员发展对象。

1、健全学习制度。党支部年初制订全年学习计划，将每周一上午定为固定学习时间，把学习出勤率与年终考核评优挂钩。

2、健全“三会一课”制度。坚持每季度召开一次支部会，每月召开一次支委会，定期给党员上党课。一年来，共召开支部会6次、支委会12次、上党课2次。

3、严格执行党费收缴制度。每个党员都能按时按标准缴交党费，每季度公布党费收缴情况。

1、深入基层开展调研。一是党员干部带头深入基层调研。进

3 村入户，与群众面对面进行交流，认真倾听群众的呼声、要求和意见，切实为基层解决实际困难，确保调研工作出成果、见实效。今年来，针对妇联基层组织建设、农村妇女创业就业、基层妇女培训需求等方面进行了调研，撰写了《电白县妇联基层组织建设情况》、《农村妇女创业就业状况不容乐观》、《基层妇女培训需求》等调研报告。二是畅通妇联信息渠道。通过深入基层，对妇女儿童工作及妇女儿童事业发展进行调研，及时总结，并积极向上级妇联报送我县妇女工作好经验、好做法，得到省、市妇联的充分肯定，在全市妇联系统信息工作中再创佳绩，实现了2007年以来信息工作连续三年稳居全市第一，夺得三连冠。2009年我县妇联共向茂名市妇联报送信息103条，市妇女网采用103条，省妇女网采用48条，全国妇女网采用12条，《中国妇女报》采用1条，《女性》杂志采用1条，茂名日报采用1条。

2、建立“来访首问制”。建立接待群众来访首问责任制，强化党员干部的服务意识和责任意识，进一步加强和改进机关接待群众来访工作，更好地为来访群众服务。“来访首问制”要求首问责任人必须主动向来访群众讲明自己的身份、姓名及所在部室，态度要诚恳，接待要热情，解答问题要积极认真，尽量给予满意答复。对群众来访事项属重大紧急事件的，首问责任人必须立即向主职领导报告，使事件得以及时处理。对群众来访，首问责任人要分别情况，作出不同处理：如属于本部室业务范围的，要及时向部室负责人报告，由这个部室负责人办理、反馈；属其

4 他部室业务范围的，要将来访群众领到有关部室，由有关部室负责接待、处理和反馈；如不属于妇联管辖范围的，要说明情况，解释清楚，并根据情况，为来访群众介绍有管辖权的单位。

3、完善值班制度。为进一步严明工作纪律，改进工作作风，强化效能建设，打造一支“敬业、务实、高效”的干部队伍，进一步完善了值班制度，严明了工作纪律。规定干部职工星期一至星期五要严格按时上下班，不得擅离岗位和迟到、早退。因特殊情况不能正常上班的，严格请销假制度，并履行好相关手续。严肃工作纪律，严禁上班时间打牌、炒股(基金)、玩电子游戏和从事与本职工作无关的事，确保高效干事。

凡与妇女工作、干部职工利益相关的重大事项，人事任免、吸收新党员等都提交支委会集体讨论研究决定，从不搞“一言堂”。

六、坚持抓党务促政务，扎实有效推动妇联各项工作上新台阶

（一）抓住特定节日契机开展活动，提高妇联的号召力、凝聚力和影响力。

1、开展节日慰问送温暖活动。利用各种特定节日开展慰问送温暖活动。一是开展“春节”慰问活动。今年春节期间，全县共慰问单亲特困母亲272户，困境儿童270户，并为他们送上慰问金和慰问品，送去了党和“娘家人”的关爱和温暖。二是“母 5 亲节”开展“关爱贫困母亲”慰问活动。据不完全统计，全县各级妇女组织共慰问单亲特困母亲125户、贫困母亲82户，为她们送上慰问金万元，价值万元的慰问品一大批。三是慰问困境儿童。“六一”节前夕，组织“爱心父母”慰问结对帮扶困境儿童。其中，5月19日，茂名学院妇委会5名“爱心父母”到观珠镇慰问结对帮扶的7名困境儿童，为受助儿童送上援助金和书包、笔记本等学习用品。

2、开展“三八”节系列活动。一是隆重召开纪念“三八”节暨妇女工作总结表彰大会，表彰了一大批先进集体和个人；二是联合县综治办、县司法局等单位在东湖公园门口设点，开展“两性和谐，让家庭远离暴力”——电白县“三八”妇女维权周宣传咨询活动。三是联合县妇幼保健院为全县妇女开展妇科病普查普治活动；四是联合茂名边防支队、地税局、国土局、广播电视台、电白一中、电海中学、电白中学等单位举办了“相约三八 春暖情缘”男女青年联谊晚会，为来自军营、教育、税务等不同工作战线的30对未婚男女青年搭建了一个相互交流情感的平台，促进了和谐社会的建设；五是联合水东业余歌舞团、东湖民族舞蹈队、电城镇舞蹈队、岭门镇舞蹈队在东湖公园内举行“相约三八 舞动东湖”文艺晚会。

3、开展庆祝“母亲节”活动。一是“母亲节”期间，全县各级妇女组织充分利用各种宣传阵地，大力开展优秀母亲的典型事迹和尊敬母亲、孝敬母亲宣传活动，在全县营造了孝母敬母的良好氛围；黄岭镇童锦芬被推荐为省“好母亲”人选。二是联合茂名玛丽妇产医院开展以“关爱母亲健康”为主题的妇女健康??

6 查活动，对全县妇女进行妇科病全免费检查，活动从五月开始至今年底结束。这项便民惠民的活动受到全县广大妇女的热烈欢迎。现有电海中学、工商局、黄岭镇政府等几个单位已组织妇女进行检查，反响良好。

（二）全力做好维权工作，切实维护妇女儿童合法权益。

1、开展法制宣传活动。充分利用“”、“”等法制宣传日，联合有关部门广泛宣传妇女法律法规，为现场妇女群众解疑答惑，提高妇女的自主维权意识。

2、做好群众来信来访工作。我会认真处理群众来信来访案件，切实解决来访群众的疑难问题。一年来，我会共受理群众来信来访案件42宗，受理率达100%，调处率达 %。

3、不断壮大人民陪审员队伍。我会新增人民陪审员4名，由原来3名增至现在7名。一年来，7名陪审员共参与了54宗案件的陪审，较好地维护了涉案妇女的合法权益。

4、积极参与家庭暴力网络问策讨论活动。根据省、市妇联关于开展预防和制止家庭暴力网络问策讨论活动的通知精神，我会精心组织，积极发动专家学者和妇女干部群众参与该项活动，参与调查问卷答题400多份，有奖征文20篇，在全县营造了反对家庭暴力的浓厚氛围。

（三）深入实施巾帼扶贫工程，切实为妇女儿童办实事

1、继续做好援建“母亲安居房”工作。今年争取省妇联援建“母亲安居房”35户，每户1万元；争取市援建“母亲安居

2、争取市扶贫基金促进会资助我县60名在读初中的孤儿、单亲特困母亲家庭子女读书，每人每年500元。

3、积极实施省妇联孤贫儿童救助项目，救治先天性心脏病患儿7名，每名患儿可获省儿童福利会补助手术费5000元及减免部分手术费，治疗费用仅需万元左右（正常施行这类手术需要3—4万元）。为1名唇腭裂患儿免费进行修补手术。

4、积极配合做好茂名市妇联举办“心手相牵困境儿童助养行动”，我县有20名困境儿童得到资助，每人每年1000元。

（四）抓好农村妇女素质培训，提高妇女科技素质。一是加强与劳动和社会保障、扶贫办等部门的协调，输送20名学员参加省、市智力扶贫教育。二是继续依托县职业技术学校，吸收40名低学历妇女参加培训，帮助她们不断提高自身素质和劳动技能。三是充分利用农村妇女学校这一平台，全县共举办各类农科实用技术培训班32期，培训妇女达2800多人次。同时，扎实推进“科技直通车”活动，为新农村建设提供科技、信息服务。一年来各级妇联组织协调有关部门开展“科技直通车”活动22场次，咨询群众达3600多人次，发放农科资料2500多份。

（五）广泛宣传发动，积极组织开展抗震救灾捐款献爱心活动

在组织为玉树地震灾区捐款献爱心活动中，我会积极响应省、市妇联号召，为玉树地震灾区捐款献爱心。一是妇联干部职

8 工积极响应县委抗震救灾的活动号召，为玉树灾区捐款献爱心。二是积极组织开展了“我为玉树姐妹献爱心”捐款活动。全县妇联系统共组织捐款元。

我会挂钩扶贫点黄岭镇南清村，该村共有贫困户76户172人，由我会帮扶6户，按照县委 “规划到户 责任到人”扶贫开发工作的部署，认真落实各项工作要求，现已圆满完成第一阶段工作。一是按照“规划到户 责任到人”的原则，我会全体干部共9人与6户特困户挂钩帮扶，明确了帮扶任务到干部个人。二是组织干部进村入户，对贫困户进行调查摸底、登记造册、建立动态管理档案，并完成扶贫信息录入电脑管理系统。三是制定帮扶措施和年度实施计划。四是多次组织全体责任联系人进村入户慰问帮扶户及了解情况，商讨帮扶措施。五是配合牵头单位，安排好驻村领导干部。

一年来，我会党支部在党建工作中虽然取得了一定的成绩，积累了一些经验，但离上级的要求还有一定的差距。今后，我会党支部将继续加强党员干部的学习，不断提高党员干部的综合素质，充分发挥党员先锋模范作用，推动妇联各项工作上新台阶。

第2篇

（一）时间地点：2010年12月3日上午10点28分，在二郎庙乡蔡山口（望花湖东鲁姚路北侧）

（二）出席人员：中电投河南电力有限公司董事长、党组书记张锋、副总经理李固旺，南阳市政府市长穆为民、副市长崔军，中电投河南电力有限公司计划部主任周野、工程部主任赵筱宏，中国电能成套设备有限公司集中采购部经理李向阳，南阳市发改委主任李甲坤、环保局局长宋宽军、水利局局长李守强、国土局局长包建铎、供电公司经理张立庆、气象局副局长孙长林，鲁山县政府县长郭斌献、招商局局长王文庆，卫辉市委常委、常务副市长田贞、市政府秘书长董征元、发改委主任闫光中、副主任刘宁、石包头乡党委书记史红雨，陕县政府副县长王玉山，中共方城县委书记梁天平、县政府县长秦书君、县人大主任董振荣、县政协主席张春林、县委常委、县委办主任毕新民、县委常委、常务副县长白振国，中电投南阳方城风力发电有限公司总经理田焕玲、副总经理贾荣品，中国水电顾问集团北京勘测设计研究院新能源工程公司总经理于绍奉、新疆金凤科技股份有限公司大客户经理张哲、黑龙江润华电力工程项目管理公司总工程师孙连海。

（三）参加人员：方城风电公司员工方队、各乡镇及县直单位方队、二郎庙乡方队、古庄店乡方队、公路局方队（统一着装）、-1-

县新能源产业集聚区管委会办公室方队，共6个方队，每个方队不低于50人。

会议主持：分为前置主持和仪式主持，前置由南阳广播电台男女各一人主持；仪式由中电投河南电力有限公司副总经理李国旺主持，主持词由方城风电公司准备。

1、前置词：前置主持人宣布仪式开始，介绍企业情况，来宾与祝贺单位名单，舞台就座领导及嘉宾。然后交由仪式主持人主持。

②中电投河南电力有限公司董事长、党组书记张锋致辞； ③县政府县长秦书君致辞；

⑥请中电投河南电力有限公司董事长、党组书记张锋，南阳市政府市长穆为民、副市长崔军，中电投河南电力有限公司计划部主任周野、工程部主任赵筱宏，南阳市发改委主任李甲坤、环保局局长宋宽军、水利局局长李守强、国土局局长包建铎、供电公司经理张立庆、气象局副局长孙长林，县委书记梁天平、县长秦书君、县人大主任董振荣、县政协主席张春林，中电投南阳方城风力发电有限公司总经理田焕玲为工程培土奠基。

贺志斌县委宣传部副部长、文广新局局长周泳古庄店乡党委书记

李沛县产业集聚区管委会办公室主任张建中县产业集聚区管委会办公室书记

工作机构：综合协调组、后勤保障组、场地布置组、宣传礼仪组、安全秩序组

2、参会人员通知，领导、嘉宾参加仪式时间及其他事项的提醒；

1、仪式现场布置：外景、舞台、地毯等按照与礼仪以司协议全部到位；项目宣传牌及相关指示标示牌固定；

2、奠基场地选择：基础准备、基点定位，奠基碎土、铁锹及装饰品准备（30把）；

3、参加会议人员位置确定（划线），参会人员单位标牌制作、固定；

5、烟花爆竹准备、存放、燃放定位（注意风向）、燃放、人员选择；

6、嘉宾休息室布置，卫生用品购置（椅子、茶具、烟、火机、小食品、茶叶、水果、毛巾、脸盆等），嘉宾服务，男女厕所设置及标示。

2、安全第一（特别注意机械施工、爆竹烟花燃放）。

成员：张中坡贾晓东杜轶珍史志瑞姚动耘权丽 任务：

2、会议签到、纪念品发放（市领导由政府办负责；市直单位由县直对应单位代领）；

5、仪程及相关文字材料准备、定稿（前置词、主持词、讲话）；

1、仪式现场服务、烟、火机、矿泉水、热水瓶的放置；

3、省市县领导和来宾统一编制服务手册，注明就餐和住宿房

第3篇

随着我国经济体制改革和国企改革不断深入，财务及相关经济理论、方法和技能也不断发展变化，国企财务管理人员的专业技术水平和职业素质决定着企业财务管理工作的质量和水平，加强国企财务管理人员的教育培训工作具有重要意义。为适应中电投集团公司发展要求，加快提高财会队伍综合素质和整体水平，为集团公司“三步走”战略目标的实现提供强有力的财务人才保障，中电投高培中心自2008年至2013年对集团公司系统内财务骨干人员进行了大规模的系统培训。期间，中电投高培中心就如何提高培训质量，增强培训效果进行了一些探索与实践。

2008年，中电投集团公司基于对系统内财务人员状况的分析，为切实加强财务人员队伍建设，在充分调研和深入论证的基础上，决定对财务骨干人员进行大规模的系统培训，于当年7月举办第一期集团公司财务骨干培训班。按照培训实施方案，从2008年至2010年，每年举办两期，从2011年开始每年举办一期，每期102天，每期培训学员40人左右。培训对象为集团公司系统

二、三级单位财务部门业务骨干，重点是有培养潜力的二级单位财务部门业务骨干和三级单位财务部门负责人。培训的主要内容为财务专业知识、企业管理相关知识、综合管理能力三大模块构成，重点强化财务专业知识，突出领导力、沟通技巧、团队建设等综合技能提升。至2013年举办了8期，共培训

在举办此番财务骨干人员轮训之前，中电投高培中心曾举办过零散的财务管理人员培训班，总结起来存在以下问题：

（一）对教育培训工作重要性和必要性认识不足，重视不够。

1、部分二三级单位的企业管理者观念滞后，对财务干部的教育培训工作热情不足。认为培训投入是消费性投资，会增加企业负担，财务管理技术含量低，现有的知识足以承担现有的工作，新知识、新内容靠自学也能解决，借口人手少工作忙，在培训时间安排、人员抽调等方面不愿投入，没有把财务干部培训列入整体人才资源开发规划。

2、部分企业财务干部对教育培训工作存在认识误区，不愿参加培训。对教育培训工作重要性和应承担的责任缺乏足够认识，以日常工作繁重、时间和精力有限为由不想学。由于国企用人机制及激励机制的问题，部分财务干部也不同程度存在“培训无用”等认识误区，缺乏参加教育培训的积极性和主动性。

1、培训形式单调、教学方法传统、教学手段落后。财务管理人员教育培训主要采取集中组织、大课堂面授，缺少现代技术辅助教学，教师与学员间缺少互动交流，学员处于被动的学习状态，降低了参与意识，培训工作缺乏活力，组织者办班、老师讲课、学员听课，各干各的，没有形成有机结合，影响了培训效果。

2、培训内容缺乏系统性，前瞻和层次性。培训内容和培训对象的通用性和单一性，造成培训内容与工作需求脱节，理论与实际脱节，培训内容难以体现“突出重点，提高能力”原则，培训以灌输知识为主，理论性强，内容量大，不能很好的与工作实践相结合。培训内容忽视了财务管理人员具体的工作差异、专业差异、道德差异、职务差异等，缺乏系统性和层次性。培训内容缺乏拓展性，在知识结构和知识深度上不能很好地适应培训对象的要求，对于中、高级财务管理人员，培训内容太简单，得不到应有的提高，对于初级财务管理人员，培训内容又超过了接受能力，影响了培训效果。

企业内部培训师缺乏专业水平，培训管理人员缺乏组织培训能力，兼职教师队伍积极性不高。内部培训教师由于对财务管理实务接触不多，对某些内容的理解不深入、不到位，很多问题说不清、讲不透。外请教师因种种原因，有时讲授的内容有所保留，实质性的问题很少涉及，不能从根本上解决国企财务管理人员在日常工作中遇到的疑难问题，加之缺乏教学经验，很难调动学员的积极性，培训效果受到很大影响。

（四）培训管理缺乏系统性，考核评价机制和激励措施不健全。 体现在培训有计划无规划，制定的培训目标和方案考虑不够长远、全面，培训效果缺乏反馈、监督和控制。培训考核评估体系没有形成，培训效果没有和绩效考核和员工切身利益挂钩。

（一）高层重视，促进二三级单位的企业管理者和学员转变观念 集团公司高层领导高度重视，进课堂、提要求、给意见。集团公司副总经理孟振平亲自出席第一期开班仪式，给学员讲授第一课，并提出了“勤学、善思、力行、守纪”的八字要求和勉励。集团公司人资部、财务部领导多次专程来沪了解培训班各方面的情况，并对培训班的教学提出了具体要求和明确的指导意见；集团公司有关部门领导来高培中心为培训班学员授课。一方面，促进部分二三级单位企业管理者转变观念，高度重视对财务管理人员教育培训工作，保障财务干部教育培训工作持续、有序开展。另一方面，使得部分财务管理人员提高认识，真正理解教育培训意义，激发参加教育培训热情，树立继续学习和终身学习观念，变“要我学”为“我要学”，合理处理工学矛盾，培养学习的自主性。

（二）认真组织策划培训方案，不断完善财务管理人员培训体系 经过教学测评、学员座谈和与授课教师沟通等教学的评估环节，高培中心认真组织策划培训方案，按照“分类、按需、梯次”的培训原则，不断完善财务人员培训体系。

1、在培训制度方面，力求规范。为保证培训工作顺利进行，制定了培训管理办法、培训计划等一系列的制度。充分体现了“策划、程序、修正、卓越”的理念，起到管理学员学习，规范讲师授课行为的作用。

2、注重教育培训对象的层次性。考虑到财务干部背景不同，存在职级、操作技能、工作水平等差异，实行统一领导、分级管理、分层培训,做到有组织、有目标、有步骤。根据培训需求确定培训内容及参培人员,实现因材施教。

3、强调教育培训内容的针对性。针对财会骨干队伍培训, 培训内容以提高综合业务素质和拓宽知识面为核心,在深化其专业知识的同时, 加强先进管理理念和现代化管理方法的培养,提高创新能力, 不断拓宽知识面。在课程设置方面，不断优化。一是为进一步提高财务人员领导能力，开设《如何做好财务领导》、《情境领导》、《六顶思考帽》、《厂长眼中的财务科长》等课程并加强结合企业实际领导力相关案例的讨论；二是为更好提高学员综合能力，开设《火电企业全面运营管理》沙盘模拟课程，培养学员自主解决企业实际问题的能力，让学员参与和感悟正确的经营思路和管理理念，并在学员学习沙盘模拟的基础上，开展教学研究活动。三是增加综合性的学员论坛，让学员放开眼界、海纳百川；适当增加小组讨论时间和次数，让学员充分了解集团公司内部不同行业、不同机制、不同运作模式的情况。

4、在师资建设方面，坚持实效性。一是与立信会计学院、上海第二工业大学建立长期合作关系，聘请了既有丰富理论教学经验，又有资深企业服务背景的教授为学员授课。固化了一批熟悉中电投财务管理业务，能够有针对性的讲授课程的优秀高校师资。二是积极邀请内部专家授课，不断提高课程的实效性，把具体的实务讲清楚讲透彻。

采用问卷调查的方式，量化评估关键指标，评估课程内容是否与培训目标相吻合，是否体现了培训的目标；采用闭卷书面考核方式，通过训前训后的两次核心课程考试的数据差的形式评估培训效果，评价学员知识和技能的提升程度。通过动态控制，过程监督，考核评价，将员工职业生涯发展规划和企业发展紧密结合，形成全方位的规范管理体系。

各期培训班学员虚心好学、善于思考，自觉性强，具有创新意识；学员们能严格遵守各项制度，积极参加专题论坛等教学活动，表现了强烈的求知欲望和刻苦钻研精神。就学员的收获而言，突出表现在三个方面：

通过集中系统培训，使学员拓宽了知识领域，开阔了专业视野，专业理论水平得到较大提升。仅以四门核心课程《公司财务》、《管理会计》、《税务会计》、《运营管理》的入学摸底考试和结业考试平均成绩为例，在不划定考试范围和进行闭卷考试的情况下，入学时这四门课的摸底考试平均成绩均为不合格，而结业考试的平均成绩分别提高到了优良水平。

各二级单位人力资源和财务部门普遍反映，通过培训，学员的大局意识、全局观念、执行力和实际工作能力等都得到增强。前七期273名学员中，已有116人得到提职使用或重用。被提职的71人中，二级单位财务部门正职2人，提职担任三级单位副总或财务总监28人、二级单位财务部门副职5人、三级单位财务部门负责人30人以及二级单位财务部门内部职级晋升6人。得到重用的45人中，有17人由三级单位调入（或挂职）二级单位财务部门工作，有28人被调整到相对重要的业务岗位。

选拔财务骨干参加集中培训，促进了系统内不同区域、不同产业、不同单位财务管理的交流，加深了学员对集团公司发展战略、管理理念和企业文化理解，尤其是加强集团公司理财文化、财务管理理念和工作作风的培养。大家普遍发现，这是大规模系统培训中的重要收获之一，对加强财务人员队伍建设将起到潜移默化的重要作用。

第4篇

2016年是集团公司组建后的第一个完整工作年，是规范董事会建设试点的第一年，也是“十三五”弯道超车的第一年。一年来，我们充分发挥党组的政治核心和领导核心作用，发挥董事会在公司治理中的核心作用，与经营层一道，带领集团实现了“十三五”良好开局，并在现代企业制度建设上迈出了重要步伐。主要做了以下工作：

（一）打基础，抓好董事会体系与机制建设。一是健全体系。董事会下设4个专门委员会，特设董事会执委会。在国资委支持下，4位外部董事、1位职工董事全部配齐。二是建章立制。按照加强党的领导和规范董事会建设的要求，修订公司章程，制定议事规则和工作规则，明确了党组会、董事会及执委会、总经理办公会的权责界面和决策流程。三是规范运作。共召开董事会会议9次、专门委员会会议6次，审议议题25项；召开董事会执委会会议13次，研究决策94个事项。党组会与董事会执委会套开，有效提高了决策效率。外部董事认真履职，全年共听取部门和二级单位专题汇报9次、调研二级单位25家、三级单位28家。经过一年试点，集团董事会制度基本建立，实现高效协调运转。

（二）把方向，抓好集团改革发展顶层设计。去年，党组、董事会组织制定了集团公司“十三五”及中长期发展规划，进一步确立了“建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业”的战略架构，确定了以战略型管控为主的集团管控模式，提出了弯道超车的主基调和总目标。审议通过“深化改革40条”和中央企业兼并重组试点方案，部署了未来3-5年的重点改革任务。集团公司改革发展的顶层设计基本完成，“路线图”已经明确。

（三）管大局，抓好集团经营发展重大决策。党组、董事会坚持依法决策、民主决策、科学决策，对集团公司章程与基础制度、“十三五”规划、预算调整方案、重大投资、非主业投资等重大事项进行研究决策，起到了把握方向、总揽全局、防范风险的作用。经过全集团的努力，2016年集团公司实现利润亿元，全面完成国资委经营考核指标。

（四）保落实，抓好党建、人才和文化建设。党组认真落实中央和国资委党委部署，组织开展“两学一做”活动，制定党建工作16大类48个行动项，修订发布“5条禁令、30个不准”，有效保证了党对企业的领导，全面落实了从严治党的要求，党的建设得到全面加强。认真抓好干部队伍和人才队伍建设，根据业务布局调整和转型发展的需要，选好配强总部部门和二级单位领导班子。部署实施“文化落地工程”，总结提炼“创新创造创业”的三代核电自主化精神，进一步充实了“以奋斗者为本”的价值导向与“和文化”体系的内涵。

一年来，董事会和党组的工作，得到了上级领导和有关部门的关心和指导，得到了监事会的关心和帮助，得到了广大干部员工的理解和支持。在此，我代表董事会和党组，向大家表示衷心的感谢！

习近平总书记关于能源发展“四个革命、一个合作”的战略思想，为我国能源发展指明了方向。近期，国家陆续发布了“十三五”能源规划、电力规划以及相关专项规划。对照来看，我们制定的“十三五”发展规划，是符合国家能源战略和规划的。面对错综复杂的外部环境，我们要保持战略定力不动摇，围绕“以清洁能源开发为主导、以先进能源技术创新为驱动、以国有资本投资公司为方向”的战略思路,进一步把握新形势、适应新要求，丰富完善发展战略内涵，在转型发展、改革创新上持续发力，实现弯道超车。

（一）深化结构布局调整，加快向现代综合能源集团战略转型

世界能源格局深刻调整，环境资源约束不断加强，清洁低碳化、系统智能化成为能源发展的大趋势，新技术、新业态、新模式不断涌现。国内能源电力供需总体宽松，能源供给侧结构性改革正在深化，电力市场化改革正在加快。我们要顺应形势，深化结构布局调整，加快向现代综合能源集团战略转型。

第一，关于结构调整。一是聚焦战略主攻方向。二是优化调整传统产业。

第二，关于布局优化。一是突出大区域协同发展。二是加快跨国经营发展布局。

第三，关于新业态、新模式。一是要进一步做好综合智慧能源、配售电、节能环保、电站服务、合同能源管理等业务，积极关注电能替代、储能、充电桩等市场新机遇。二是要对现有电力生产运行、供应销售等各环节逐步进行数字化改造，提升智能化水平。三是要运用互联网、大数据、云计算技术，建立集团公司的能源云，连接生产、服务和终端消费，建立开放共享、互动共赢的能源电力生态系统，服务集团战略转型。

（二）坚持国有资本投资公司方向，加快现代国有企业建设

现代国有企业的基本特征主要包括：规范的公司治理体系、高效的管控模式、优良的资本结构和组织结构、先进的管理理念和管理工具。根据国企国资改革“1+n”文件精神，我们确定了以国有资本投资公司为方向，全面推进现代国有企业建设。总的架构设想是，集团公司作为母公司，以管资本、管战略为主，控股若干区域性或专业化上市公司。

围绕这个架构，要搭建好五个支柱：一是建立健全以董事会为核心的法人治理结构，有效支撑集团从管资产向管资本转变。二是完善以战略型管控为主的集团管控模式、以价值管理为核心的战略管理体系。三是完善以资产证券化为重点的资本运作体系，提高国有资本运营效率。四是建立以职业经理人为主体的经营管理队伍，推动形成市场化经营机制。五是深入推进现代国有企业管理创新工程，实现管理理念、管理工具和管理方式现代化，提升管理队伍专业化素质。

要加强企业文化和品牌建设。集团拥有国家电投、国家核电和中国电力、中国联合重燃两个以“国家”、两个以“中国”冠名的企业品牌。我们要名副其实，在文化基因中更加突出国家使命和责任，在品牌建设中更加突出代表国家能力和国家品牌，努力成为中国特色现代国有企业的标杆。

一是进一步明确科技创新的主攻领域。重中之重是完成好核电、重型燃机两个国家重大科技专项，形成自主技术品牌，引领产业技术进步。二是建立高效开放的科技创新体系。三是加强科技成果转化，形成现实生产力。

三、关于2017年的重点工作 今年的工作思路是：贯彻落实十八大和十八届历次全会、中央经济工作会议、全国国有企业党建工作会议、中央企业负责人会议精神，紧紧围绕国家稳中求进的工作总基调，牢牢把握集团公司发展战略重点，以落实集团公司“十三五”规划和“深化改革40条”为主线，在转型发展、改革创新的关键领域取得实质性突破，在事关长远的基础性工作上实现进一步提升，把优势做优，把短板补齐，全力以赴完成年度经营发展任务，努力推动弯道超车取得新进展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

第一，要自觉增强“四个意识”。各级领导干部是党的干部、国企干部。要增强政治意识、大局意识。党和国家把近万亿国有资产交给我们，把两个重大科技专项任务交给我们，既是莫大的信任，也是重大的责任。要以对党忠诚、为党工作的使命感，以产业报国、为国分忧的情怀，完成好党和人民的重托。要增强核心意识、看齐意识。自觉向党中央看齐、向总书记看齐，始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。自觉把思想和行动统一到集团党组的决策部署上来，不折不扣地抓好贯彻落实。

第二，要鼓足“弯道超车”的劲头。我们提出弯道超车，就是要表明党组积极进取、主动作为的鲜明态度和坚定决心。弯道超车是一面精神旗帜，是一个艰苦奋斗、持续努力、不断超越的过程。各级领导干部要有不甘落后、力争上游的追求，要有“咬定青山不放松”的定力，要有“功成不必在我”的胸怀，找准定位，加强学习，撸起袖子、甩开膀子加油干，务期完成“弯道超车”的目标，开创美好未来。

第三，要保持改革创新的锐气。我们身处能源革命、科技革命、国有企业改革、电力体制改革的大时代，不改革就没有出路，不创新就没有活力。各级领导干部是改革创新的组织者、推动者，要拿出“敢为天下先”的魄力，拿出事不避难、敢于担当的勇气，拿出干事创业、开疆拓土的精气神，带头改革创新、支持改革创新、保护改革创新。要发挥基层和群众的首创精神，最大限度调动积极性、主动性和创造性，成为我们改革创新的最大动力和源泉。第四，要营造风清气正的环境。干事创业，离不开风清气正的环境。各级领导干部要以上率下，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要坚持以奋斗者为本的导向，把德才兼备、干事创业的好干部选出来、用起来，形成优者上、庸者下、劣者汰的良好局面。要深入落实八项规定精神，对“四风”问题抓常、抓细、抓长，对腐败问题严肃查处、绝不姑息，始终保持高压态势。

2016年，在党组和董事会的正确领导下，集团公司深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神以及中央企业负责人会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，立足战略定位，围绕“弯道超车”，沉着应对各种困难和挑战，推进转型发展，各项工作取得新成绩，实现“十三五”良好开局。8月23日,习近平总书记专程视察集团公司在青海的新能源企业,对产业发展给予高度评价并作出重要指示，极大地鼓舞了全体干部职工干事创业的激情。日前，张高丽、汪洋、马凯、杨晶等党和国家领导人分别作出批示，对公司推进三代核电自主化和发展经营取得的进展给予充分肯定。

经济效益保持稳定。克服电价下调、煤价上涨、利用小时下降、水情变化、弃风弃光增大等不利因素影响，全年实现利润亿元，净利润 亿元，归属于母公司净利润亿元，利润与净利润分别位居五大发电集团第二、第一位。如果剔除电价煤价因素，实现利润比上年增长%。按内部管理报告，在煤电、水电利润大幅度下降情况下，太阳能、核电、气电、金融、铝业、电站服务利润大幅度增长，煤炭大幅度减亏，财务费用大幅度下降，对稳定经济效益发挥了重要支撑作用。全面超额完成国资委各项考核目标和集团公司年度目标。

经营质量进一步改善。年末资产总额8661亿元，资产负债率比年初下降个百分点。全年发电量3969亿千瓦时，增长%。供电煤耗下降克，存量“两金”占用压降72%，资金集中度有新的提高。在落实供给侧结构性改革任务中，对纳入“僵尸企业”处置和特困企业治理的12家企业实施清产核资，资产质量进一步夯实。成功发行首期12亿美元国际债券，吉电股份非公开发行募集资金亿元，国核锆业债转股 20亿元等，融资结构有新的改善。国际信用获穆迪、惠誉和标普三大国际评级机构a类评级，居同行业最高水平。

与此同时，安全质量管控能力得到提升，全年实现“六不发生”安全目标，没有发生质量事故，为稳定经济效益奠定了基础。

（二）保持战略定力，加快形成创新型、国际化综合能源集团

确立新的战略定位。正式确立“创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业”的企业愿景。正式确立做“核电自主化发展引领者、能源革命推动者、一带一路战略实践者、国企改革先行者”的战略定位。正式确立“十三五”“弯道超车”的发展主基调和总目标，以及六大战略举措。着力培育核电、新能源、综合智慧能源及配售电、节能环保、电站服务业、国际化和产业金融七大新动能。

规划布局稳步推进。完成“十三五”总体发展规划和京津冀、珠三角、长三角、大东北等区域发展规划以及一系列产业、专业、境外业务等专项配套规划的编制，并付诸实施。一批沿海厂址进入国家能源“十三五”规划，内陆厂址保护有序推进。为推进国内、国际产业布局优化，加快了组织体系的调整。以设立海南公司为标志，完成“省为实体”的全国覆盖。在组建海外公司基础上，调整做实伊江公司，突出国家核电、上海电力、中电国际、远达环保等境外发展主体作用，设立13个境外代表处。致力于跨国经营发展的组织格局开始形成。

产业结构持续优化。年末电力总装机亿千瓦，全年新增装机938万千瓦。清洁能源比重达到%，继续保持五大发电集团领先地位，光伏装机容量继续保持世界第一。全年固定资产投资848亿元，其中大中型基建投资648亿元，核电、新能源投资占总投资的65%。红沿河核电一期工程全面建成。结合电力供需形势和国家煤电规划建设风险预警，一批煤电项目得到控制、推迟。共232万千瓦风电进入国家年度建设规模，居五大发电集团第二位。江苏滨海海上风电项目树立全国造价标杆。建成全球最大的龙羊峡水光互补光伏电站，全球最大的青海共和百兆瓦国家级太阳能发电实证基地。共43万千瓦光伏项目获得国家“领跑者”项目开发权，居全国第一。青海德令哈光热项目进入国家示范工程。霍林河循环经济项目获得“中国首个煤电铝绿色产业链”荣誉。5个项目进入国家多能互补集成优化示范工程，取得4个增量配电改革试点项目开发权。重庆港桥工业园项目正式开展配售电业务，上海前滩项目具备供能条件。共组建 26家售电公司。环保产业开始从烟气治理向水务、土壤修复、核环保、危废处置等新兴关键领域布局。锦赤铁路全线通车，锦州港通航试运，大东北地区“煤电铝路港”产业链已经打通。财险牌照即将获得批准。围绕发展电站服务业，集团内部协同合作共赢效果显著。退出一批不符合结构调整方向、不具有发展优势的非主营业务。

跨国经营取得突破。完成对澳大利亚太平洋水电和特拉格风电的并购。正式签署收购巴基斯坦卡拉奇电力公司的协议。缅甸伊江项目配合调查工作取得积极成效。南非、土耳其、保加利亚等国核电市场开发取得积极进展。

核电技术创新实现新突破。大型先进压水堆重大专项进展顺利，cap1400反应堆通过国际原子能机构安全评审，多项重大技术创新的安全性、经济性和环境相容性处于世界领先水平。nupac填补国内空白，成为首个通过中美两国政府核安全监管机构行政许可的反应堆保护系统平台，也为中国三代核电技术进入欧美市场提供了技术准入。核电关键设计软件自主化技术研究课题通过国家能源局组织的验收。燃料定型组件研制成功，标志着国内自主化高性能燃料研发的又一突破性进展。示范工程具备开工条件。与此同时，ap1000自主化依托项目三门、海阳核电两个1号机组完成冷试、热试，全球首堆进入装料前最后测试阶段。cap1700和小型模块化反应堆概念设计顺利完成。先进核电领域的创新突破，在推动我国核电技术向国产化、自主化迈出关键步伐同时，也成为增强公司未来核心竞争优势的重要动力。

担纲重型燃气轮机重大专项。集团公司被正式确定为实施责任单位。完成项目组织管理体系顶层设计，项目建议书通过国家评审。重燃公司核心技术团队初步形成，自身建设迈开实质性步伐。集团公司成为唯一牵头组织实施两个国家重大专项的中央企业。

有序推进科研战略性布局。海上核动力平台、低温供热堆概念设计，钍基熔盐堆、铅冷快堆等四代核电技术研发积极推进。高效光伏电池技术、超临界co2循环发电技术、高效宽负荷超超临界机组、大规模水光互补技术及应用、烟气多污染物协同脱除关键技术研究等完成节点目标。与此同时，光伏制造实现突破，转换效率提高20%。霍林河循环经济示范项目微电网技术成为国内风电消纳的范本。山东院设计的机组效率、能耗指标打破世界纪录。

（四）全面深化内部改革，在重要领域和关键环节取得新成效 完成改革顶层设计。认真贯彻落实党中央和国务院关于深化国企国资改革的重大部署，围绕解决制约长远发展的体制性、机制性和结构性矛盾，坚持目标导向和问题导向，制定深化改革总体实施方案，统筹协调推进内部改革。主要领域四梁八柱性质的改革主体框架基本确立。

治理与管控不断优化。集团公司董事会制度正式建立，法人治理结构开始形成，运作机制在实践中不断完善。总部权力清单a版发布实施，优化了权责界面，推动了总部职能转变，激发了基层活力。组建内蒙公司、铝电公司，理顺辽宁、江苏、广东、河南等省区资产管理关系，符合国有资本投资公司特点的管理架构更加牢固。专职董监事队伍建设得到加强。两级公司治理体系进一步理顺，集团化管控体系基本形成。

关键领域改革取得进展。落实二级单位董事会职权试点正式启动。制定并实施三项制度改革方案。实施领导人员退居二线制度，加大交流任职、挂职锻炼等力度，盘活人才队伍。积极探索职业经理人制度、市场化分配机制、差异化薪酬体系，取得初步成效。市场化用工、员工多通道职业发展等试点有序推进。

专项改革任务全面完成。年内化解煤炭过剩产能 240万吨，处置9户“僵尸企业”、治理4户特困企业的任务全部完成。围绕瘦身健体、提质增效，退出一批非主营业务和压缩管理层级、减少法人户数的工作，正有序开展。

与此同时，核电板块资产和区域电力资产上市持续推进，金元、新疆公司扭亏脱困综合治理深入实施，完成18个新能源区域生产运营中心组建，发展投资基金迈出积极步伐，以hse管理和全面质量管理为主的管理创新工作正式铺开，财务共享试点成果具备推广条件，合规体系建设有序开展，依法治企工作和审计监督得到全面加强。公车改革任务全部完成。

深入贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，党中央各项决策部署在集团公司得到强有力的执行。牢固树立政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。扎实开展 “两学一做”。充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，全面落实从严管党治党责任，从严加强各级领导班子建设，切实加强基层基础工作，持续推进党风廉政建设和反腐败工作。制定和落实党建工作48个行动项。坚持和完善“大党建、强体系、聚人心、创价值”。修订发布“5条禁令、30个不准”。建立通报曝光机制，有效运用监督执纪“四种形态”，以问责倒逼责任落实。认真开展党组织书记述职考核评议，夯实党建责任。积极开展“员工四大行动”，工会和群团作用得到有效发挥。“创新创造创业”的三代核电自主化精神，“以奋斗者为本”的价值取向，“和文化”的体系内涵，在全体员工中凝聚起积极投身改革发展的强大正能量。国家电投形象、国家电投声音、国家电投方案在更大更广范围被外界所接受和传播。

一年来，集团公司取得的进步，是党组坚决贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，团结率领14万员工努力奋斗的结果。在此，我代表经营班子，对监事会的关心帮助、董事会的指导支持和全体员工的辛勤努力，表示衷心的感谢！

今年是国家实施“十三五”规划的重要一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。中央经济工作会议全面分析了国际国内经济形势，明确提出了经济工作总的要求和主要任务。集团公司党组、董事会在综合判断内外部条件基础上，认为今年也是实施弯道超车的关键一年，并确定为“突破提升年”。我们要切实把思想和行动统一到贯彻落实习近平总书记能源发展战略思想上来，统一到中央对经济形势的重大判断、对经济工作的重大部署上来，统一到党组和董事会确定的全年工作思路和主要目标任务上来。重点把握以下几个问题：

一是坚持以党的领导统领全局。要加强和完善党的领导，加强和改进党的建设，使国家电投成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，成为实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，成为我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

二是坚持稳中求进的工作总基调。稳，既要贯彻“稳是总基调、稳是大局”的要求，把为党的19大胜利召开创造安全生产和职工队伍稳定环境作为首要目标和任务，也要更加强调审慎稳健经营，防范化解各类风险，正确处理做强做优做大的关系，切实提高发展质量效益。进，既要以奋发有为的精神状态，勇担责任，全力完成生产经营目标任务，为国民经济平稳健康发展做贡献，也要在改革发展的重要领域取得新进展，在稳中体现控制力。积极进取的工作目标必然会给企业、队伍带来新的希望。

三是坚持强优势与补短板并重。一方面，资源配置要向优势产业、重点领域、核心能力和关键环节倾斜，持续打造核心竞争优势，做能源行业的引领者。另一方面，要破除“木桶效应”，抓紧补齐短板，形成整体持续发展能力。聚焦突破和提升，在重大专项、跨国经营、综合智慧能源与配售电、产业转型与布局调整、党建与文化建设等方面实现新突破，在总部职能转型、安全生产管理、资本运作效率与质量、人才开发与激励、信息化能力与水平等方面实现新提升。

四是坚持以深化改革为动力。发展出题目，改革做文章。深化改革是破解发展瓶颈、增强活力和内生动力的必由之路，也是引领清洁高效能源发展的动力保障。要坚决破除认识误区和阻力，全面贯彻落实集团公司深化改革总体实施方案，在关键环节、重点领域取得实质性突破，借改革之力，把企业发展的潜力转化为现实的张力，把蕴藏在全体干部职工中的创造力转化为促进发展的强大动力。

（一）以高度的责任感和使命感，组织好重大专项实施

第5篇

乙方：中电投新疆能源化工集团有限责任公司塔城分公司

裕民县铁列克提区域资源较为丰富，具有一定的开发价值，中电投集团资金、技术力量雄厚，双方经济互补性很强、加强项目合作和资源开发的空间广阔。为进一步推进裕民县工业进程，裕民县（以下简称甲方）与中电投新疆能源化工集团有限责任公司塔城分公司（以下简称乙方）合作开发，将境内丰富的风电资源优势转化为经济优势、发展优势，甲乙双方本着互利互惠、相互支持、共同发展的原则，经友好协商，就乙方开发裕民县区域风电项目达成如下协议。

近期目标：2016年7月25日年-2018年12月31日，在取得风电指标情况下投资约8亿元人民币开发建设一期、二期，装机规模为100mw的风电场项目。

远期目标：规划至2020年投资约24亿元人民币，开发建设新增装机规模不少于500mw的风电场及后续风电项目，2019年

12 月1日-2019年12月31日开发建设三期、四期，2020年1月1日-2020年12月31日开发建设五期、六期，2022年1月1日-2022年12月31日开发建设七期、八期。

1、2015年3月15日，乙方已在裕民县登记注册成立公司，注册资本1000万元人民币。

2、乙方依法取得的项目开发权受法律保护，不得擅自转让。

3、乙方优先招聘和使用甲方符合乙方用工条件的甲方人员。

5、项目经地区发改委核准后，乙方有下列情形之一的，视为开发闲置及未能按约履行本协议，甲方有权解除本协议，无偿收回土地及乙方的开发权。

（1）项目经地区发改委核准后，一年内未正式开工建设的。（2）项目开工建设后，未经批准终止建设满6个月的，因不可抗力造成建设期滞后并经甲方许可确认的除外。

（1）甲方依据塔城地区风电发展规划，支持乙方进行风电项目开发建设，为乙方营造良好的建设条件和外部环境。

（2）甲方在乙方进行可行性研究报告编制、审查等前期工作阶段，听取相关汇报并提出要求和建议，并予以支持。

3（3）甲方有权要求乙方在风电场施工前，按规定办理草场赔偿、水土保持、环境保护、地下文物等各项手续。

（1）乙方有权在划定区域内开展风电项目的开发、建设工作。

（2）乙方有权享受国家西部大开发、新疆维吾尔自治区系统招商引资优惠政策。

（1）甲方承诺乙方在实施项目时，享受国家西部大开发、新疆维吾尔自治区系统的招商引资优惠政策，并与乙方共同争取各级政府在风电发展规划、项目审批、建设、运营等的各项优惠政策。

（2）甲方协助乙方开展以下工作：取得项目所需的各类支持性文件；取得环境评价、压覆矿产、土地预审、文物保护、电网接入等各项专题报告的批复；取得项目核准文件；办理开工报告等相关手续；

（3）甲方协调解决乙方在项目前期、建设、运营中遇到的土地争议等各种不利因素。

（1）乙方按照《新疆维吾尔自治区招商引资若干政策规定》（新政发〔2000〕83号）文件要求，在甲方所辖区域内即裕民县

4 成立风电公司，满足区外招商引资的条件，使甲方能够享受招商引资返税的政策。

（2）乙方做好风电项目开发建设工作，有序开展各项工作。（3）在甲方给乙方划定区域后，乙方在甲方规划的风电场内开展风电项目可行性研究报告、各项专题报告的编制和报审工作，积极办理项目建设的各项手续，乙方的初步设计，需甲方评审审核通过后，方可进行施工设计。

（4）乙方应定期向甲方汇报工程建设进度、投资完成情况和阶段施工计划，听取甲方的要求和建议，接受甲方的监督和检查。

(1)风电场的建设因地方规划、电网建设、不可抗力等非人为因素影响不能如期开工时，甲方、乙方双方协商解决。

(2)协议开发期内，甲方不得将规划给乙方的500mw风电项目开发用地转给第三方。

五、本协议在履行过程中如发生争议双方应协商解决，协商不成一方可向人民法院提起诉讼。

六、本协议一式两份，双方各持一份，本协议经双方签字盖章后生效。

乙 方：中电投新疆能源化工集团有限责任公司法定代表人：

第6篇

中国电能成套设备有限公司受招标人委托，将对赤峰煤窑山风电场一期工程建设工程监理招标进行公开招标，现发布投标人资格预审公告。

项目整体进度：工程装机容量约50mw，安装64台780kw风电机组。计划2009年底并网发电。

2.具有完善的质量管理体系，必须持有国家认定资质机构颁发的iso9001认证证书或等同的质量管理体系认证证书；

3.近五年内，投标人应具有与本工程项目招标标的相类似的业绩；

4.最近三年内没有发生骗取中标、严重违约等不良行为；

5.没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态； 6.经营状况良好，连续两年以上盈利。

2.《申请资格预审单位登记表》纸质文件及电子文件（格式见附件）;

3.营业执照副本复印件; 4.税务登记证复印件;5.质量认证证书复印件;

6.经会计事务所审计近三年的财务报告复印件; 7.银行资信证明复印件。8．企业简介。

1.与招标标的相同或类似的业绩汇总及用户单位（省份、单位名称、具体地址）、联系方式（联系人、手机、固定电话）;

资格审查文件采用邮寄递交，在2009年4月18日之前（以接收地邮戳时间为准，逾期的资格审查文件概不接受）

将全部资格审查文件纸制部分（一正两副）和电子文档（一份）一同邮寄到指定接收地址：

单位名称： 中电投东北新能源发展有限公司 联系人：万婷电话：024-

通讯地址：沈阳市浑南高新技术开发区新果街3-1号 邮编：

接受资格审查申请的时间：2009年4月14日－4月18日，上午9:00-11:30，下午13:00-16:30。

申请方式：将《申请资格预审单位登记表》填写后，传真至：

单位名称：中国电能成套设备有限公司 联系人：付强 传真：010-

每个投标人资格预审的费用为伍佰元人民币（不接受个人汇款）

（1）未通过资格审查的单位将不能购买招标文件和参加投标，发生的一切费用和后果自负。

（2）无论是否通过资格审查，提交的资格审查文件（除必要原件外）均不予退还。

（3）资格预审结果将于资格审查结束后七个工作日内在中国采购与招标网（）和中国电力设备信息网（）公开发布。

第7篇

告别了难忘的大学生活，我怀揣着对美好未来的憧憬来到了中电投东北电力有限公司北票电厂。刚刚离开校园还在为能不能迅速适应社会生活跟上工作的节奏而困惑，就欣然的迎来了中电投东北公司的集中培训。虽然跟其他几个咱们公司运营的电厂相比，无论是规模和装机容量，北票电厂显得身单力薄，但是企业之所以屹立不倒是与其企业文化和运营管理方式分不开的，我坚信艰苦的环境是锻炼工作能力和个人意志的最好平台，我一定会认真学习电厂运营原理和提高个人操作能力。经过为期五天的岗前培训，让我们每一位新员工学习到很多的东西，每个部门的领导都积极发挥了他们培训的才能，让我们感受到了中电投东北公司的整体团队素养。虽说只是短暂的五天的时间，我却收获了大学四年里无法学到的东西，确切来说是一种精神，这种精神对我们年轻人来说无疑是一种宝贵的财富，必将让我们受益终生。

第一天，我们被带到本溪东方花园进行素质拓展，我们组建自己的小队，设计自己的口号和队旗，不仅加强了相互了解和合作意识，还在这个炎炎夏日让我深切感受了企业清凉的人文文化和热情的对待新人的态度。经过“破冰”、“蛟龙出海”、“扫雷阵”、“过电网”、“有轨电车”等几个智力小游戏更是让我们感受到信任、合作、沟通在团队工作中的重要性。每做完一个游戏，教练都会带我们回顾一遍活动经历了哪几个阶段，遇到了哪些困难，最后是如何克服的，学习到了那些东西？这个细节奠定了我作为一个新人的求知和谦逊的工作态度。接下来的四天我们进行了课堂式的入职前培训，各位主任和老师不仅学识渊博而且非常谦和，让我们每一位员工都深深地折服。

首先人力资源部徐锴主任对公司新进大学生员工圆满完成入职培训任务表示祝贺，希望我们珍惜这来之不易的机会，通过培训学习，积累经验、增长技能，尽快投入到中电投各大电厂的各项工作中，贡献自己的才华和力量。第一课刘欣老师讲的职业生涯规划和管理让我们明白了为什么工作，外职业生涯和内职业生涯的种类并分别分析了其对我们工作的影响，通过职业生涯阶段的划分，我们对自己的工作目标有了新的理解和新的自我评估。她用温婉的语调告诉我们要学会做事，开发创造力和革新精神，学会面对失败，处理混乱和竞争。第二课卲连友副总介绍了东北公司发展现状和战略，详细介绍了中电投东北公司在体制改革背景下的发展和前进历程。让我们更深刻的体会到了企业发展的艰辛和企业文化积淀的深远。最后他说了一句话使我感受很深：“人要懂得尊重自己，尊重自己所以不苟且，不苟且所以有品位；人要懂得尊重别人，尊重别人所以不狂妄，不狂妄所以有修养；人要懂得尊重自然，尊重自然所以不胡为，不胡为所以有理性。”第三课是金丰主任讲的发电企业安全生产管理，是我最喜欢的一堂课。用几个生动的小案例介绍了现代发电企业安全生产管理的重要性和安全在企业生产中的重要性，图文并茂的讲述理所当然的调动了大家的自主学习性。我们不仅了解了安全生产九项禁令，还学会了人因失误分析以及电厂运行和检修人员应该注意的违章行为。第四课培训中心的张鸿老师给我们讲了时间管理，印象尤为深刻。因为张鸿老师比我们大不了多少，所以讲课亲和力特别强，像大姐姐一样娓娓道来，给我们做国际上都很有名的津巴多时间观念测试，依据其科学性和合理性分析我们的时间观念类型，并对每一种类型逐个比较，给出了一个公认的标准，使我们有了正确的导向和目标。第五课是各层面优秀人才客人成长经历介绍，他们有的是汽机专工，有的是才进厂5年就当上汽机检修的主任，可谓是年轻有为。印象比较深刻的有陈永辉主任，热动专业的高材生没想到会进入到安全监督与生产

部，可真是一位才华横溢的大哥。还有东方发电的回世成主任，虽然演讲的很腼腆，可是句句肺腑，字字珠玑，给我们一个温良谦逊的大哥的形象。我想我干到他这个职位的时候如果还能保持这份仁德谦逊之心也称得上是人生的一种境界了吧。第六课是政治工作部郑志涛主任给我们介绍中电投公司的企业文化。我很庆幸选择了中电投而不是华能或者大唐。它企业文化的厚重和深邃是整个企业发展和前进的动力。或许华能、大唐发展速度很快。但是中电投是稳中求发展，更深刻诠释了中国电力事业的发展要求。它的员工应该具备的基本素养是从多年的企业文化中萃取出来的精华，那就是：敬业、感恩、合作。第七课是人力资源部郭新伟副主任讲的人力资源管理及有关政策。详细耐心的介绍了人力资源管理的具体任务、主要系统组成、主要内容和工作任务。让我们明白了人力资源管理在企业中的意义和不可忽视的作用。第八课是高培中心的崔迪老师讲的责任胜于能力，严肃的话题被他幽默式的讲演变得轻松而不失深刻。各种有趣的小故事穿插其中，让我们在轻松个氛围里明白了责任和能力之间不可分割的羁绊，通过分析热点话题揭示普瑞玛法则在工作中的重要性，唐骏学位的口水战以及约翰、戴维的妙趣横生的争执让我印象深刻。责任是载体、是舞台。能力是跳舞的技术，能力只有通过责任才能发挥。学会承担责任而不是逃避困难才能在不断积累经验的过程中实现我们的人生理想。第九课是培训中心欧阳蓓老师讲的公众表达与呈现技巧。遇到亲和力和幽默感极强的老师我都会佩服的五体投地，这次也不例外。新龟兔赛跑的小故事让我们明白了明确方向、学会借助别人的力量以及最重要的创新精神。三根羽毛的故事教我们写作和口语表达中引起他人注意的方法。欧阳蓓老师教会了我们开门见山、制造悬念、引经据典等许多演讲和公众表达的技巧，使我们在表达上又成长了很多。最后一课是高培中心马涛老师讲的有效沟通能力体提升。企业的本质目的是为了在社会中生存并且获得利润。而当今是知识信息型社会，而沟通又是获得信息的重要手段之一，可以说是否具备良好的沟通能力直接关乎企业在当今社会的生存状况，这就是企业需要沟通的原因。有效的沟通把握市场动向，为企业的决策提供信息基础从而谋求企业间的合作。

最后向所有参加此次培训的所有人员致敬，感谢你们无微不至的照顾，感谢安排此次培训的各位领导和主任。感谢刘会贤、康立侠和刘卫东等领队老师的精心安排和调度。你们辛苦我们看在眼里铭记心中。