建党百年，企业人才队伍建设报告三篇

　　建党百年，企业人才队伍建设报告三篇

建设享自尊、得关爱、崇公平、敬创新、爱团队、重效率的xx员工队伍，聚焦五个方面14项试点任务，坚持党建引领，持续优化诚信体系、培训体系、创新体系、薪酬体系、荣誉体系建设。以下是本站小编为大家整理的建党百年，企业人才队伍建设报告资料，提供帮助，欢迎你的阅读。

建党百年，企业人才队伍建设报告一

xx公司创建于1995年，位于山东高密，是一家民营股份制企业。26年来，从一个只有34名员工、100万元资产、负债率高达96%的乡镇企业维修车间，发展成为员工近2万、总资产超百亿的集团公司，是全球最大的轮胎模具制造商，成为美国通用电气、德国西门子、法国米其林和日本普利司通等20多家世界500强的合作伙伴。公司去年完成产值101亿元，上缴税金8.5亿元。在山东省、潍坊市改革领导机构和高密市委大力指导下，我们在去年初建立了由党委书记、董事长任组长的组织机构和推进机制，出台《新时期员工队伍建设改革试点方案》，围绕建设享自尊、得关爱、崇公平、敬创新、爱团队、重效率的xx员工队伍，聚焦五个方面14项试点任务，坚持党建引领，持续优化诚信体系、培训体系、创新体系、薪酬体系、荣誉体系建设，改革初见成效。我们的主要做法是：

一是坚持党建引领，坚定员工听党话、跟党走的信念。公司党委牢固树立“抓党建就是抓发展”的核心理念，明确了“一心一意抓发展、一条主线穿到底、一套班子担双责、一个目标共同体”的工作思路，探索出了“一个平台聚人气，六项制度抓落地，八大机制增活力”的非公企业党建新模式。投资1000万元建成党员教育中心，创新实践“党员与骨干双培养模式”，完善党企负责人交叉任职、党员奉献积分、“1+3”党员联系职工等制度。利用20个党支部、80个党小组、200余个车间“党旗飘飘”活动阵地，发挥690个工位上的“党员先锋岗”作用，凝聚打造民族品牌、推动制造业高质量发展的思想共识、行动自觉，把1.9万名员工紧紧团结在党的周围。

二是实施全员培训，推动员工职业素养和职业能力全面提升。秉承“有用就是人才，人人皆可成才，人人尽显其才”的人才理念，建立以培训为主体的多样化人才成长机制，在各个领域打造了一大批领军人才。采用集中培训、定岗培训、车间班组培训、师带徒等方式，对新入职员工、骨干、班组长、主管等持续不断地进行分类培训，每名员工年均培训5次以上。建立校企联合实训基地，投资3亿元建成xx职校，针对非机械类高校毕业生入职后自愿“回炉再造”的愿望，量身定制设立高级技师班，针对提升专业素养设立“夜大班”，累计培养5400余人。完善《关于技术比武的管理规定》，广泛开展“谁英雄，谁好汉，生产突击比比看”等各类劳动竞赛活动，公司产能屡创新高。

三是鼓励全员创新，激发员工创造活力。公司倡导“改善即是创新，人人皆可创新”的创新理念，营造“鼓励创新、宽容失败”的创新氛围，建立从创新提案收集、评价、推广、实施到激励的闭环流程，形成一线员工提建议、专业团队论证实施的高效运行机制。2020年共征集创新改善提案29.16万条，员工参与率达93%，创新成功率89%以上，创造效益1.1亿元。通过集成系统创新，自主研发的连续流微通道反应器、碳化硅换热器、往复式压缩机等高精尖产品，打破发达国家垄断。

四是坚持以员工为中心，发展成果与员工共享。持续完善“合伙合作”为核心的公司治理结构和治理机制，推行“人合资合”的股权激励机制和薪酬分配体系，与员工共同打造事业共同体。按照高于当地同行业工资20%确定员工工资水平，建立每季度调整的工资增长机制，坚持薪酬分配向生产、研发等关键岗位倾斜。逐年降低大股东认股权，持续吸纳优秀员工入股，员工股东达3460人，约占员工总数的20%。公司每两年组织一次全员参与的股东资格及认股评议活动，员工有权将“不合格股东”弹劾出股东队伍;员工的任职、转岗、提升、去留，都由员工通过民主评议做出抉择。董事长是一号员工，所有大股东、高管都没有特殊福利。设立管理、技术、技师三条成长成才通道，300多名一线员工晋升为中层管理人员，高技能人才达4237人，员工满意率83%以上。作为全国首批产业工人队伍建设改革全面试点单位，我们一定落实好会议精神，勇立潮头、先行示范，持续扎实推进改革，把xx建成世界一流公司，为制造强国建设作出新贡献。

建党百年，企业人才队伍建设报告二

xx有限公司(以下简称中车)由原中国南车集团公司和中国xx集团公司重组而成，历史可以追溯到1881年,今年是创建xx周年。中车目前已成为全球规模领先、品种齐全、技术先进的轨道交通装备供应商，连续多年销售收入居全球行业第一。中车成立以来，习近平总书记三次莅临视察，希望中车持续领先领跑，带动整个装备制造业比学赶帮超。我们牢记总书记嘱托，把推进产业工人队伍建设改革作为实现高质量发展的基础保障，制定了《中车新时代产业工人队伍建设改革实施意见》，把技术工人作为世界一流人才队伍的有机组成部分，全面提高产业工人素质，在“双师型”(技师和工程师)人才队伍建设方面取得了显著成效。在实践中，我们采取了“1244”工作方法，即：明确一个目标、拓宽两个通道、搭建四个平台、完善四项机制。

一、明确一个定位目标

推进全球一体化人力资本管理体系建设，明确“双师型”人才培养“两具备、四作用”定位目标。“两具备”：一要具备精湛技能、丰富经验，能够独立解决关键难题;二要具备理论基础、创新能力和传授能力，能够实现成果转化和技艺传承。“四作用”：一是解决现场问题、攻坚克难;二是名师带徒、技艺传承;三是产品交付、售后服务支撑;四是培养高技能领军人才。

二、拓宽两个发展通道

创新产业工人全职业生涯培训培养机制,突出“高精尖缺”导向，制定《核心人才管理办法》《青年人才成长实施意见》《技师管理办法》等制度，构建“双师型”人才成长的“两个发展通道”：

一是职业发展通道。在国家确定的5个等级基础上，增设了“子公司技能专家→集团技能专家→集团资深技能专家→集团首席技能专家→中华技能大奖”5个发展层级，引导广大技术工人争当高技能领军人才。

二是职称发展通道。在专业技术职称评聘中，设立了技艺传承、职业标准、教材开发、独有操作法、专利发明和岗位业绩贡献等量化条件。授权制造类企业开展技能人才工程系列初级职称评审。截至2020年末，中车拥有正高级职称1人、副高级职称73人、中初级职称1113人。

三、搭建四个提升平台

坚持“高端引领、整体开发”的人才发展原则，搭建了“四个提升平台”：

一是国际化高端技能人才培训平台。每年至少举办境外高技能人才培训班1期、集团级技能人才培训60期，学习国际先进经验，强化生产与课堂零距离链接，拓展“高端视野”，提升“高超技能”。

二是金蓝领和劳模创新工作室平台。制订了《金蓝领和劳模创新工作室建设指导意见》，每两年组织一次集团级工作室评审、命名，并给予5万元经费支持。目前中车拥有“双师型”人才领衔的全国示范性劳模和工匠人才创新工作室11个、国家技能大师工作室32个、省市级劳模和技能大师工作室287个。

三是技术比武技术练兵平台。集团每两年组织一次职业技能竞赛(人社部批准的国家二类竞赛)，制造类子公司每年都开展全员岗位练兵活动和不同工种技能比武活动，以赛带训、以赛促训引导产业工人提升技能水平。

四是中车“高铁工匠学院”平台。按照发改委、工信部产教融合要求，在全国总工会、铁路总工会大力支持下，依托人力资源中心、中车大学资源和设备，五年内按每年不低于100万元的集中投入，把中车“高铁工匠学院”建成劳模大师创新高地、技能培训示范基地、综合素质提升基地、工匠精神教育基地。

四、优化四项激励机制按照“体面劳动、全面发展”要求，构建了“四项激励机制”：

一是政治激励机制。强化和创新党建工作，产业工人中党员发展比例超过40%，其中党的十九大代表3人、十三届全国人大代表3人、省市兼职工会副主席10人。

二是薪酬激励机制。落实《核心人才管理办法》，部分首席技能专家薪酬达所在企业副总师水平，部分资深技能专家达所在企业中层水平。9位中华技能大奖获得者中，最高年收入达到67万元，是所在企业职工平均收入的5倍。

三是成果激励机制。落实科技部要求，在公司各级科技奖项中设置了“技能人才组”。2020年，有11项产业工人创新项目获得中车科学技术奖。加强对先进操作法的总结、提炼、推广，使先进操作技能可以更好传承。

四是荣誉激励机制。2020年，中车有10名产业工人被评为全国劳模，有17位高技能人才获得国务院特殊津贴。对作出突出贡献的技能人才，集团公司主要领导亲自接见、慰问，党政工团联合表彰，让高技能人才更受尊重、更有尊严、更显价值。下一步，中车将全面贯彻落实本次会议精神，勇担国资委确定的“原创技术策源地和现代产业链链长”重任，探索发挥“链长”作用，切实履行企业主体责任，持续推进产业工人队伍建设改革，为打造“国之重器”、擦亮“国家名片”、实现我国轨道交通装备制造业高质量发展提供强大人才支撑。

建党百年，企业人才队伍建设报告三

xx集团股份有限公司是甘肃省政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，主要生产镍、铜、钴、铂族贵金属及有色金属压延加工产品等，是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。2020年位居“世界500强”榜单第369位，位列“中国企业500强”榜单第93位。公司现有员工32190人，其中一线产业工人20793人，高级工以上的高技能人才11081人，占产业工人总数的42.3%;拥有大专以上学历的产业工人有10207人，占产业工人总数的38.97%。自开展试点工作以来，公司认真学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，把推进产业工人队伍建设改革作为公司改革发展的重中之重，从解决产业工人普遍关心的突出问题入手，破除制度机制障碍，建立健全和落实各项制度，努力让产业工人有地位、有前途、有获得感，推动产业工人队伍建设改革取得明显成效。企业也因此获得更好发展，2020年，在受疫情影响的情况下，公司利税比2019年增长8%，今年一季度利税比去年同期增长41.3%。

一、完善主人翁制度安排，让产业工人有地位

一是为产业工人参政议政和参与企业管理创造条件。在推选人大和政协任职人选时，注重推荐产业工人，公司在省、市、区人大和政协的任职人选中,产业工人占比由2020年前的26%提高到30%。建立完善产业工人参与基层党建、群团工作和公司治理，职工监事职工董事，一线工人职工代表参加公司党委全委会、总经理办公会和安委会制度。产业工人在一线党支部支委的任职比例从2020年前的15%提高到22%，在公司工会的任职比例从6%提高到18%、在公司职工代表中的占比从40%提高到60%。

二是加大吸收优秀一线工人加入党组织的力度。2020年发展党员128名，实现了班班有党员、党员是骨干的目标。

三是提高产业工人评模评先比例。将一线工人在公司劳模评选中占比从2020年前的50%提高到60%、“xx工匠”与先进生产者全部从产业工人中产生。

四是广泛宣传产业工人劳模。开展“云课堂”劳模宣讲活动5期、组织订单式劳模宣讲32场次，在媒体刊发产业工人的先进事迹223篇，建立以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法制度，让产业工人有地位、受尊重。

二、创新职业发展机制，让产业工人有前途

一是拓展产业工人发展通道。为产业工人设计了担任基层车间内设机构负责人，担任首席工程师、首席技师，“阶梯型”晋升技术等级，通过技能竞赛破格晋升技术等级，获得省劳模及享受省级政府特殊津贴以上荣誉破格晋升技术等级等5条职业发展通路。2020年，1347名产业工人晋升技能等级;3名业绩突出、现场管理能力强的一线产业工人提拔为基层车间内设机构负责人;23名一线工人分别担任主管工程师、首席工程师和高级工程师。

二是鼓励产业工人创新创效。推行科技创新成果和专利利润分成办法，提取专利对外营销净利润的20%奖励发明人员。将职工创新成果对外交易获得的265万元利润，全部用于奖励成果创造人。推出“揭榜挂帅”选聘科研课题负责人制度，不设门槛、不问身份。截至目前，1081名一线工人参与科研攻关项目235个，全部享受项目津贴。探索建立高技能人才科技成果入股机制，筹备以产业工人科技成果入股的方式成立合资公司。

三是树立技能导向激励机制。给予获得“中华技能大奖”“陇原工匠”和“甘肃省技术能手”的产业工人每人2-10万元的一次性奖励。

三、强化收入待遇保障，让产业工人有获得感

一是持续提升一线产业工人薪酬与高技能人才待遇。设置井下津贴、高温津贴，绩效和岗位工资向一线产业工人岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向技能等级高的职位倾斜，产业工人薪酬增长率连续3年超过13%，增资幅度超过全员平均数。对技师及以上技能等级的产业工人每月分别给予500、1000至2000元的高技能人才津贴。

二是强化产业工人安全和健康保障。做好安全生产和职业健康工作，全年支付人身保险费用921.13万元。全面提高产业工人福利待遇，全年使用福利费用1.86亿元。深入实施职工健康工程，全年开展体检20749人次，举办健康讲座230场次。为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至100万元。

三是畅通产业工人表达诉求通道。充分运用“xx云社区”等新媒体平台，方便产业工人反映问题、提出意见建议。截至目前，“云社区”累计访问量达452万次，使用2.43万人(次)。xx集团公司将认真贯彻习近平总书记对国有企业重要指示精神，全面落实此次会议精神，持续推进产业工人队伍建设改革，以优异成绩庆祝中国共产党成立100周年!