公司工作感言4篇 职场点滴：我与工作的感言

公司工作感言，是每个员工都会有的。在工作中，我们在同事、领导以及自己的支持下，不断成长和进步。借此机会，我想向公司及所有支持和鼓励过我的人表达感谢和敬意。

第1篇

在一个团队集体里，以团体集体为家，坚持奉献非常重要。什么叫坚持，坚即意志坚强，坚韧不拔，持即持久，有耐性；坚持是意志力的完美表现。坚持常常是成功的代名词。而对于在荣超长期坚持在工作岗位上默默奉献的他们来说，选择荣超，并以荣超为家，以主人公翁的精神为荣超贡献自己的力量，他们觉得那是作为荣超的一份子，应该做到的。

荣获荣超长期服务奖的员工不胜枚举，正因为他们在荣超工作快乐，所以他们在荣超走过了五年、10年、甚至更长的时间??他们是无数个荣超新人的标榜。向他们致敬！并学习他们以荣超为家，为荣超辛勤的耕耘，默默奉献的精神。

春天，花草虫鱼为慵懒的的阳光增添一份生机，它们感恩春雨的滋润；夏天，参天大树投下一片绿荫，它们感恩土地的厚重；秋天，稻穗为金色的丰收垂下饱满颗粒，它们感恩农夫的辛勤的耕作；冬天，傲雪寒梅为凛冽的寒风绽放一份嫣红，它们感恩大自然丰腴所赐；而我，用这拙劣文笔，展开一张写满诗意的纸，提起一支怀有情感的笔，写下我此刻的情怀。心，早已与那纸笔融为一体，语言的浆液化作了我的思想，我的灵魂，我的一颗热枕——感恩的心。感恩荣超，风雨的10年，伴我穿越梦想，羁绊的10年，催我进步。时光荏苒，往事仍历历在目。

那是xx年的春天，荣超挥师深圳中心区，领跑中心区开发建设的前列。也正是xx年，刚步入社会的我，携着懵懂的青涩南下。在这缕春风中，有幸结缘荣超，一路参与并见证着一路的成长与发展。难忘这10年，倍感无助时，同事们给予的温暖情谊；难忘疾恙缠身时，同事们端来热气腾腾的米汤；难忘年幼无知的我，领导投来的宽谅眼神；难忘工作遇到瓶颈时，老板的鼓励与信

任职10年里，在不同岗位不同角度，“共同荣耀，共同超越”着，从最初的基层到如今的高层，我深知自己的不易，更懂得荣超的艰辛。感谢荣超，给我一个实现梦想、超越自我的平台；感谢老板，总是默默无闻地慷慨回报社会，教化着我；感谢同事，始终以热情细致的姿态给我帮助，温暖着我?? 难忘这10年来，三千多个日子里的点点滴滴。

落叶在空中盘旋，谱写着一曲感恩的乐章，那是大树对滋养它的大地的感恩。白云在蔚蓝的天空飘荡，绘画着一幅幅美丽的图卷，那是白云对哺育它的蓝天的感恩。“落花不是无情物，化作春泥更护花”，花瓣把美丽献给泥土，馈赠泥土对它的养育之恩。因为感恩，才会有这个多彩的世界；因为感恩，才让我们懂得的生命的真谛！

感谢荣超的领导，是你们的一次次指引，让我找到了人生的坐标和前进的方向！

感谢同事，给了我友谊，让我在生命的旅程中不再孤独。

感谢对手，是你们，让我不断完善自己，不断朝前进步??

感恩的心，感谢有您！感谢生命中所有给予我们关爱的人！

在黑夜中，洁白幕布的影院里，看舞台上的自己，看自己一次次定格的痕迹，重播着过去的10年，细品自己现在的角色，重新调整、设计自己的未来。我想说，我的每一步成长都离不开你们的温暖的臂弯。

下一个10年，下下个10年，期待再续情缘，一路前行！

第2篇

承蒙大家厚爱，获得年度优秀员工，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。心中除了喜悦，但更多的是感动。为这种认可与接纳，觉得自己融入到公司这个大家庭。自己的付出与表现已经被最大的认可,我会更加努力!

虽然我来集团的工作时间不长，但这是我发自肺腑的语言，回想刚来的那几日，种种感觉和情景，仍历历在目。正是一种家的温暖和同事的帮助与包容让我有机会踏入并留在了公司。

无论是在生活上还是工作中，都得到了领导们的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。因为新近接触这个行业，总难免出差错，在不犯原则性错误的时候，总能够得到领导的宽容，也从领导的眼神里可以读到：知错就改就是好孩子!在不责备的同时，让人没有下次再犯同类错误的理由。

自进集团工作至今，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力尽力尽快的去完成每一次任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量将自己的工作争取一次比一次做得更快更好，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。虽然如此，但我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的务实文化和平凡道理。因此，我认为，在公司，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司技术骨干，都是优秀的。

虽然被评为优秀员工，我深知，我做得不够的地方太多太多，尤其是刚刚接处航运这个行业，有很多的东西，还需要我去学习。我会在延续自己踏实肯干的优点同时，加快脚步，虚心向老员工们学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步。做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。让我们携手为公司的未来共同努力，使之成为最大、最强的运输企业。我们一起努力奋斗! 最后，祝大家工作顺心如意,身体健康!

第3篇

我xx年毕业，专科当时学的是机械设计制造。在来上海之前，我没坐过火车，没进过麦当劳，没去过电影院。尽管现在的我做的不是很优秀，但是我很感谢三年前的自己做的一个决定那就是来到上海。在上海这边我认识很多人，同时让自己的眼界和见识得到了提高。

毕业之后也是进的一个工厂做的是设计的工作，但是感觉那个工作太清闲了，就是画画图，一周六天班，一个月工资1800。其实有点低。另外的就是有点不是我想要的工作，做了大概9个月的时间。那个时候也在网上接触到很多的互联网相关的信息，接触过一个互联网职业培训的，因为本身就是已经决定了要离职，在听了课之后更加决定了。于是在14年的4月辞职来到上海。

一开始是在叮咚小区（当时天使轮融资拿到一个亿），是做社区020的，进去的时候是以商务专员的名义，但是其实那个时候公司内部已经决定转型，做的小区周边服务，我的工作简单点描述就有点类似快送员的工作。做了一年的时间中间由于个人的原因离职，然后是进入一家做酒店的预定的公司，名字叫做眯客，做的也是商务商务专员，期间更多是app之间商务合作，联合活动，换量合作，应用商店一些优化等等。然后现在在一家慢性病社区做运营工作，做的有点杂，内容运营和用户运营都有参与。

当然这期间也走完很多弯路一直都是在一个摸索的过程，但是在这个过程中一步步的在摸索，也在找寻自己真正的适和的自己和自己喜欢的是什么。当然中间很迷茫，直到现在也是迷茫的，不过内心的大的方向却是越来越清晰，期间接触过运营相关的知识，也慢慢发现自己比较对这个运营感兴趣，然后开始了自己运营的道路。

我说不一定对，是我自己的一些感悟和想法，但是你要找出属于自己道路，遵循内心的声音这个每个人都有着自己的一个答案，也有着属于自己道路。

第一、迷茫很正常，但路还是要走的。特别是那个时候是我刚来上海，不知到做什么，也不清楚能做什么，一开始就是各种找工作，因为只带一千块钱，当时提前在网上订了一周的短租房，人才公寓，六人间的就要求我必须在一周之内找到工作，否则的话就有可能滚蛋回老家，也许是踩了狗屎运，当时在豆瓣上面看到了叮咚小区在招聘，而且当时很叮咚还很火热，就抱着试一试的态度，结果还真应聘上了，于是有了之后的故事了，真实应了那句话，船到桥头自然直，没有过不去的坎

后来每当遇到困难或者迷茫的时候，我都会回想那段时光，我觉得是我人生一笔宝贵的财富。

第二、要在一件事情专注。要做细，做深。不要只是蜻蜓点水过一下即可。记得我上一家领导经常对我说，要做一米宽10米深的事情，就是要在一件事情上面，做专，做透。当给我们举了一个app换量合作的一个例子：按下载、打开、还是注册。还是按时间，如果换量达不到怎么办，如何检验等等。我表示目前的我还差很远，需要多加的练习。

我们经常的说的一万个小时的定律，其实就是在刻意的训练自己的某个技能，从一开始的什么都不会，再到一点点的熟悉，了解，熟练，都是一点点的积累成，从来都没有什么一蹴而成的

第三点、就是要形成自己的方法论。因为一般事情都是有着某种相同规律的，要及时的总结规律，让自己的工作效率更加的提高。比如我在运营今日的头条的文章的时候，发了很多的文章，但是有的文章引流效果好，有的效果差，这个时候我就会分析导流好的原因是什么，是标题啊，还是选材或者是发表的时间等等。

因为之前做了很多的事情，但是做了之后，都是过去了，事后觉得和自己没有什么关系，其实就是自己没有定时的总结和反思，否则的话做了也只是简单的做了，并不能提升自己的一个能力

第四点、不要想着依靠别人，得靠自己。因为雪中送炭是少数，更多只是会锦上添花。如果你进了一家公司，并且你的领导还是恰好愿意教你，那你就偷着乐吧，因为一个和你没有直接的利益相关的人，肯帮助你，其实是你的一种幸运。自己去主动的去了解业务相关的知识，主动去问同事，不要怕不好意思。

第五点、有自己的目标，短期的一个打算。这个其实就是让自己不再那么的迷茫，最起码有目标之后就有事情做了，可以让自己忙碌起来。比如我自己16年给自己定的一个目标，把运营相关的基础知识理论完善起来，运营一个的社群。目前看来都是在进行着，报名网易的微专业，自己看了相关的书籍。自己现在运营公司的三个qq群，目前也都还可以。

第五点、你需要定期锻炼一下身体。健康是一切的基础，如果健康都没有的话，其他都是0。不要以为自己年轻就真的身体扛得住，其实有些毛病已经存在了。之前我还不觉得，但是现在明显的感觉到有的时候脖子痛，肩膀痛，等等，于是在今年三月份开始跑步，一周两到三次，每次半个小时，有的时候会一个小时，明显感觉好了很多，但是最近一周由于天气转冷，没跑了，就立马觉得浑身不舒服，周末的运动一下了。

下面我说说遇到的一些“坑”，严格的来说应该是之前的一些错误的做法，希望可以引起大家的重视

第一、不要盲目的辞职，特别是那种裸辞的。有的时候当你不知道做什么时候，不妨冷静下来想一想，不要盲目的就说走就走了，我自己离开叮咚小区的时候，其实就有点类似的想法，脑袋一热，也没有想法自己找什么样的工作，就离职，回家待了半个月，还是不知道做什么，然后忙忙碌碌的应聘的一家新的公司。这其实对自己的不负责。其实事后想一想，可以请几天假，放松一下心情，或者找领导、朋友多多交流。都是可以的

第二、停止无用的抱怨，要努力去想办法解决。曾经的我有一段时间，也不知道因为什么原因，会发一些牢骚，而且会抱怨，说这个不好那个不好，不去想办法，而只是在逃避。结果导致的就是自己做事情的效率很低，也没有心情做事，因为这个领导找我谈很多次话，后来也是自己意识到这个严重的问题，才慢慢的改正，虽然现在也会抱怨，但是很少了。

第三、不要试着逃避问题，而是去面对问题。在第一家公司的时候，我曾经做到了了当时服务站的站长其实就是到了一个小的管理者，手底下有七八个人，但是那个时候太想做好了，自己给自己的压力太大了，加上不善于人际沟通，对于管理的也不擅长，以至于最后遇到了问题，都是在逃避。而不是去面对。结果是自己顶不住了像公司申请换人。

以至于后来我在复盘这件事情的时候，我连续想了有两三个月，都没想清楚，自己到底是在那一步出了问题，后来才一步步的想通了：自己不要给自己过于大的压力，有些事情远远没有你想的那么的重要，做好自己分内的工作，有些事情自然而然就成了。

ok，说了这么多，其实都是我自己的经历，是我的故事。但是每个人的经历都是不同的，希望从我的经历中，大家能够从中得到一点启发。

第4篇

前台作为酒店的第一接待部门，是最先对客人产生影响并做出服务的部门。一家酒店的效率以及利润的创造，基本上都是从这里开始的。

前台的工作主要分成接待及客房销售，登记入住，退房及费用结算，客人答疑及服务要求处理，电话转接，taxi外叫服务及飞机票订票业务。另外前台作为客人直接接触的部门，所以客人的很多要求并不会直接向楼层服务员提出，而是选择他们最先接触的部门――前台，因此前台还要作为整个酒店的协调中心进行工作，这一点，在xx宾馆尤为的体现出来。

xx宾馆的前台分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，并一周一休。除通宵班为一人外，早班和中班都各有三人担当。其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的吸收经验，迅速成长。

由于这种基本没有处于精细管理的状态下，因此，个人的责任很不清楚，责任不清直接导致的就是权力不明，出现了问题的时候自然会互相推诿，这个问题不是通过教育培训能解决的.。互相推诿，本来就是人的天性。

所以，必须解决这样的问题，一人一岗位，这样的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已经开始应用了，传到国内也有一段时间了。从各地的经验来看，这样是可以有效的提高前台接待和其他工作的效率，并且可以给客人以整齐，有秩序的感觉。根据消费心理学的相关内容，我们知道，有秩序的环境，会给人以质量的提高感，有优越感，自然会加深对经营单位的好感，这个时候再配合以优质的客房服务，酒店在客人眼中的地位会迅速提升。

另外，xx宾馆已经存在了比较合适的房态显示和处理系统，但是没有得到很好的应用。

在房间退房之后，一般情况客房服务员需要20-30分钟时间做房，这个速度是具有一定的随机性的，客人不同，做房需要的时间也不一样。

但是在由于现在的操作流程是：客人退房――房间查酒水――房态置ok房准备新客入住。

在很多情况下，客人的选择是具有集中性的，这主要是由于客人的选择具有趋同性，因此有些客房的入住率和新客更新率非常之高，这个现象是由客人习惯、房价、季节等很多条件共同决定的。

在我们现有的操作流程中，没有给客房服务员预留时间做房，经常出现房间没有做完就通知楼层开房，然后客房服务员经常会有怨言。这样的情况很不利于客房服务质量的提高。

因此，我提出，一定要把现有的xx房态显示监控系统良好的有效的利用起来。

1、重新规划从客人退房到置ok房的流程，尽量吸取客房和前台两方面服务员的实际经验，做出最有效率的操作流程和责任分工。

2、从退房到客房服务员做房，由客房领班查房之后再确定是否可以置ok房，这样的操作是为了避免上述情况。

另外，由于前台员工很长时间都是应用纸笔记录的方式进行房态管理，因此加强对电脑的使用可能需要比较多的培训和规定。这种转换可能会有一些难度。但是，相信只要管理层肯这样做，员工又可以提高工作效率，自然是会收到不错的效果的。