业务员的辞职报告模板合集2篇 关于业务员辞职报告的完美模板合集

本文将提供一系列业务员辞职报告模板，旨在帮助业务员在离职时便捷地撰写辞职信，表达自己的离职原因，同时保持职业形象。不同的模板适用于不同的离职原因和公司文化，读者可根据实际情况选择适合自己的模板。

第1篇

最近自己在处理业务的时候似乎很难将精力全部投入到工作中去，虽然说我始终相信自己能够伴随着时间的积累使得现状得以改善，但是在发现造成这种现象的原因还是自身所导致的以后难免感到有些愧疚，因此我打算辞去当前业务员的工作来调整一下自身的状态。

我在以往进行工作的时候感觉当时的状况似乎并没有眼前这般糟糕，或许这与当时对待工作还算积极的心态存在着一定的关系，实际上若是能够打开局面的话又有谁会愿意轻易辞去一份稳定的工作呢？即便领导并没有对这件事情进行批评也不代表我能够无动于衷。从过去的一无所有到现在这般盛况可以说每个人都付出了自身的努力，虽然说偶尔业绩不好在大家看来也算是可以接受的事情，因为不管再怎么优秀的业务员也难以做到每个季度都能够取得不错的成绩，只不过有些时候被不甘心的情绪充斥内心的感觉实在是有些不好受，因此我希望能够拥有一段比较空闲的时间来梳理自身并找出问题所在。

现如今出现此刻的状况实在是令人感到有些羞愧，毕竟当初我在进行保证的时候并为考虑过未完成工作任务的情况，从此刻的现状来看的确是因为自己对待工作不如以往那么认真的缘故，每当看到其他人为公司创造优秀业绩的时候令我感到十分惭愧，因为自己取得的成果与他们比较起来实在是有些微不足道，只不过由于自己进入公司的时间比较长才不至于招来一些议论，但是放在眼前的机会却难以抓取实在是让我在接下来的工作中感到十分窘迫。

静下心来的时候还是能够感受到过去和大家一起在工作中奋斗的样子多么令人缅怀，也许是这样的原因才让我不允许在业务员工作中碌碌无为，经过这段时间的反思以后才让我明白眼前问题的产生都是个人原因造成的，如果当初自己能够认清自身的工作能力并尽快做出部署也不会出现这样的状况，尤其是作为一名业务员更应该明白自身能力的提升才是在职场中得以成长的关键，想到这么多年的时间都没能让自己看清这样的问题实在是让人感到羞愧。

经过仔细的分析以后或许自己的确不适合业务员工作吧，否则的话又怎么不能够保持对工作的热爱来尽力做好每个月的业绩呢？即便有着一些不舍也不应该继续在这个岗位上浪费公司用以栽培员工的资源了，只不过对于自己想要辞去业务员工作的请求还希望领导能够理解并批准这份辞职报告。

第2篇

你好。在思前想后反复琢磨一番之后，我决定辞，离开这个曾经以为可以实现梦想的地方，去另一片天空闯荡。

去年八月底我来到了众发，之所以加入公司是因为医药行业很火，销量很大，而我们公司是寄生于医药行业的，所以在这个行业的前途是光明的。再加上经过较长时间的接触，让我了解到公司里有几个老业务经理做的都很好，可以过自己想过的生活时，我觉得在这里也可以经过自己几年十几年的努力也可以像他们那样。每当想到这我的心里也就有底，有了盼头了，我25岁买车，30岁买房，40岁退休的梦想就可以在这里实现了！

可是，随着时间一天天的`过去，对公司的认识也越来越清楚，渐渐的我明白我的梦想在众发是不能实现的了得。虽然从我进公司起我就感觉公司里不太对劲，完全没有活力，车间也好办公室也罢似乎缺少什么，感觉就像是一潭死水，没有生机。后来听他们说，我们现在所想到的王总早就知道，并且正在慢慢的改变着，于是乎这样我也宽心了许多，毕竟梦想在这里还能实现，年轻人受点委屈，受点罪又有什么关系呢？但是现在我丝毫没有看到公司向着正常的方向发展，一切还是原来那样，我总是一次次的抱着希望，结果却是一次次的令人失望，无奈之下，最终下定决心放下这份鸡肋般的工作。

没有任何实质意义上的贡献就选择离开，那是逃兵的表现，之前我是以之为耻的。这次自己也做次逃兵，感觉真的很无奈，自己是真的没有太多的时间了，因为现在我还一无所有，马上就到了买车的年龄了，应该是时候为自己的将来好好打算一下了。以下是我辞职的原因，同时也是公司存在的问题，希望领导仔细想想接下来的众发该如何发展：

1、公司招员工“不负责任”。听说公司每年都招业务员（我没见过，不知道真假），但是招来之后目的不很明确，都知道，招业务员来就是开发新市场的。但是为什么年年业务员都不到一年就辞职？很多员工就是不明确来公司的目的，为什么来众发？究竟是众发哪一点吸引你来？再加上公司也不太善于区分马的种类，做到仁者见仁智者见智，螺丝钉发送到螺丝帽的岗位上，导致不管骡子还是马的都来做业务，结果不一会就都走了。

2、公司没有正规系统的业务培训。虽然说公司里也有培训，那只是类似于大学校园里的讲课，似乎是没有多大作用更没有多少人去认真听的。我承认在出去做业务的时候，专业知识很重要，但是更加重要的拜访客户的方式方法，如何与客户沟通以及激励自己员工的工作激情上没有培训，起码是我没有接受过。业务员只能自己想办法，通过不正确（时间是检验真理的唯一标准，更确切地说是不成熟）的方法去拜访客户，其成功率可想而知了，这就是为什么新业务员一个大省跑下来没有客户的原因。这样一批不合格的业务员出去跑市场，实际上是得罪客户，破坏市场。亚洲销售之王陈安之说过，没有接受过培训的业务人员是公司最大的成本浪费！

3、公司领导存在信用问题。蛇无头不行，人无信不立，火车跑得快全凭车头带，领导的方形不明确，下属也很难找到方向。记得王总要求过我们要为自己未来三个月做好计划，没有计划的人很难有很好的发展，但是领导对于我们的规划没有确定，我们有再好的计划也只能是空的。我曾经计划三月就能去东北，于是过年期间我查完了东三省的资料，结果李栋那里不要人。每次找王总他总是说你们现在济南跑着，公司马上把你们给发出去了。但是结果呢？脱了快两个月了，还是那样！即使不发我们出去，明确安排我们在济南也可以，至少那样我们也有个努力的方向，现在什么都是模棱两可的，就像一辆火车有两个火车头，分别向不同的方向开，即使他再有力量也不会跑远的！