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职场励志小故事集合8篇 「行动力超强!职场小故事打造高峰职场人生」

职场励志小故事集合8篇 「行动力超强!职场小故事打造高峰职场人生」

职场中,人们常常需要面对各种挑战和失落。本文为您提供职场励志小故事集合,包含多篇描写职场中各种情景下人们充满力量的小故事,以期能为您在职场道路上提供一些激励和鼓舞。

职场励志小故事集合8篇 「行动力超强!职场小故事打造高峰职场人生」

第1篇

曾经有个小国到中国来,进贡了三个一模一样的金人,把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道,同时出一道题目:这三个金人哪个最有价值?

皇帝想了许多的办法,请来珠宝匠检查,称重量,看做工,都是一模一样的。怎么办?使者还等着回去汇报呢。泱泱大国,不会连这个小事都不懂吧?

皇帝将使者请到大殿,老臣胸有成足地拿着三根稻草,插入第一个金人的耳朵里,这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人,稻草进去后掉进了肚子,什么响动也没有。老臣说:第三个金人最有价值!使者默默无语,答案正确。

这个故事告诉我们,最有价值的人,不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴,本来就是让我们多听少说的。善于倾听,才是成熟的人最基本的素质。

父子两住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车,山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯啦!”

有一次父亲因病没有下山,儿子一人驾车。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子用尽各种方法,下车又推又拉,用青草诱之,牛一动不动。

到底是怎么回事?儿子百思不得其解。最后只有一个办法了,他左右看看无人,贴近牛的耳朵大声叫道:“爹,转弯啦!”

牛用条件反射的方式活着,而人则以习惯生活。一个成功的人晓得如何培养好的习惯来代替坏的习惯,当好的习惯积累多了,自然会有一个好的人生

小狗汤姆到处找工作,忙碌了好多天,却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说:“我真是个一无是处的废物,没有一家公司肯要我。”

妈妈奇怪地问:“那么,蜜蜂、蜘蛛、百灵鸟和猫呢?”

汤姆说:“蜜蜂当了空姐,蜘蛛在搞网络,百灵鸟是音乐学院毕业的,所以当了歌星,猫是警官学校毕业的,所以当了保安。和他们不一样,我没有接受高等教育的经历和文凭。”

汤姆说:“马能拉车,绵羊的毛是纺织服装的原材料,母牛可以产奶,母鸡会下蛋。和他们不一样,我是什么能力也没有。”

妈妈想了想,说:“你的确不是一匹拉着战车飞奔的马,也不是一只会下蛋的鸡,可你不是废物,你是一只忠诚的狗。虽然你没有受过高等教育,本领也不大,可是,一颗诚挚的心就足以弥补你所有的缺陷记住我的话,儿子,无论经历多少磨难,都要珍惜你那颗金子般的心,让它发出光来。”

在历尽艰辛之后,汤姆不仅找到了工作,而且当上了行政部经理。鹦鹉不服气,去找老板理论,说:“汤姆既不是名牌大学的毕业生,也不懂外语,凭什么给他那么高的职位呢?”

老板冷静地回答说:“很简单,因为他是一只忠诚的狗。”

职场励志小故事集合8篇 「行动力超强!职场小故事打造高峰职场人生」 第2张

第2篇

小鸟在飞往南方过冬的途中,由于天气太寒冷,小鸟冻僵了从天上掉下来,摔在了一片农田里。当它躺在田里准备等死的时候,一头母牛走过来拉了一泡屎在它身上。那时小鸟躺在牛屎堆里,发现牛粪真是太温暖了,感觉自己又活了过来,便开心地唱起歌来了。一只路过的猫顺着声音,发现了躲在牛粪中的小鸟,非常迅速地将小鸟挖了出来,并将它给吃了!

3)当你深陷屎堆(困境)的时候,最好是闭上你的嘴!

乌鸦坐在树上,每天都无所事事。一只小兔子看见了,非常的羡慕,就问乌鸦:“我可以和你一样整天坐在那里,什么事也不做吗?”乌鸦说:“能啊,为什么不可以呢?”于是,兔子便学着坐在树下开始休息。突然,狐狸出现了。狐狸跳向兔子把它给吃了。

寓意:想坐着什么都不干,你必须要坐(做)得非常高。

父子俩住在山上,每天都要赶牛车下山赶集。父亲比较有经验,坐镇驾车。山路非常崎岖,弯道也特别的多,儿子眼神好,每次在快要转弯时会喊道:“爹,转弯啦!”

一天父亲因为生病了没有下山,让儿子一人驾车下山。到了弯道,牛怎么也不肯转弯,儿子想尽了各种方法,牛就是一动不动。

这到底是怎么回事?儿子怎么也想不通。最后只有一个办法了,他贴近牛的耳朵大声喊道:“爹,转弯啦!”牛立刻就应声而动了。

寓意:牛是以条件反射的方式活着,人则以习惯生活。成功人懂得如何培养好习惯来代替坏习惯,当好习惯积累多了,自然就会有好的人生。

第3篇

陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。

国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。

早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“gd rning sir!”

陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”

如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“gd rning sir!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”

但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“gdrningsir!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!!真是丢脸死了。

陈阿土反复练习“gdrningsir!”这个词,以便能体面地应对服务生。又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“gdrningsir!”

这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为最强者。

第4篇

珍妮是个总爱低着头的小女孩,她一直觉得自己长得不够美丽。有一天,她到饰物店去买了只绿色蝴蝶结,店主不断夸奖她戴上蝴蝶结挺英俊,珍妮虽不信,但是挺愉快,不由昂起了头,急于让大家看看,出门与人撞了一下都没在意。珍妮走进教室,迎面碰上了她的老师,“珍妮,你昂起头来真美!”老师爱抚地拍拍她的肩说。

那一天,她得到了许多人的讴歌。她想一定是蝴蝶结的功绩,可往镜前一照,头上基本就没有蝴蝶结,一定是出饰物店时与人一碰弄丢了。自信底本就是一种俏丽,而很多人却因为太在意外表而失去很多快乐。

无论是贫困还是富有,无论是貌若天仙,还是面貌平平,只要你昂起头来,快活会使你变得可恶——人人都爱好的那种可恨。

第5篇

说明了生于忧患,死于安乐。在人力资源管理中,每一个都有创造一种舒适环境的辉煌经历,并在这种环境下逐渐形成了熟悉的工作和生活模式,一个单位也训固定形成了一种管理模式,个人失去了竞争,缺乏必要的刺激,在一个安逸的工作氛围中无所忧虑地工作,那么,这个部门和单位就会失去工作活力,工作效率必然会越来越低。缺乏对环境的敏感度,最后只有被市场淘汰。所以,我们有以下几点启示:大环境的改变能决定你的成功与失败。大环境的改变有时是看不到的,我们必须时时注意,多学习,多警醒,并欢迎改变,才不至于太迟。太舒适的环境就是最危险的时刻。很习惯的生活方式,也许就是你最危险的生活方式,不断创新,打破旧有的模式,而且相信任何事都有再改善的地方。

要能觉察到趋势的小改变,就必须”停下来”,从不同的角度来思考,而学习,是能发现改变的最佳途径。

从管理的角度看,此举大大提高了管理的效率(用最少的投入获得最大的产出),军队因此可以节省要当的人力在另外的岗位上工作,又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析,这实际上是一个组织工作系统的优化过程。”人得其事,事得其人,人尽其才,事尽其功。”在每一个企业组织中,完善的组织设计和合理的运作目标就是许多企业的组织结构,”不拉马的士兵”随处可见,我们的企业又如何能够高效发展呢?

说明了在管理信息沟通工作中,90%的被隐含,表象的只有10%。:“鲶鱼效应”就是要激起组织的活力:“杠杆原理”是要求管理者从战略上着眼大局,抓住机遇:“石眼理论”是从战术上说的,把有限的精力集中在一块,用来解决最急需和重要的问题。

第6篇

有个老人一生十分坎坷,年轻时由于战乱几乎失去了所有的亲人,一条腿也在一次空袭中被炸断;中年时,妻子也因病去世了;不久,和他相依为命的儿子又在一次车祸中丧生。

可是,在别人的印象之中,老人一直爽朗而又随和。有一次某个人终于冒昧地问他:您经受了那么多苦难和不幸,可是为什么看不出一点伤感

老人默默地此人很久,然后,将一片树叶举到那个人的眼前。

那是一片黄中透绿的叶子。那个人想,这是白杨树叶,可是,它到底像什么呢

那个人仔细一看,还真的十分像心脏的形状,心不禁轻轻一颤。

老人将树叶更近地向那个人凑去。那个人清楚地看到,那上面有许多大小不等的孔洞。

老人收回树叶,放到了掌中,用那厚重的声音缓缓地说:它在春风中绽出,阳光中长大。从冰雪消融到寒冷的深秋,它走过了自己的一生。这期间,它经受了虫咬石击,以致千疮百孔,可是它并没有凋零。它之所以得以享尽天年,完全是因为它热爱着阳光、泥土、雨露,它热爱着自己的生命!相比之下,那些打击又算得了什么呢。

?职场启示】人的生命只有一次,生命不是绵延到永远的,它有起点更有终点。我们敬畏它的不屈不挠,更敬畏它不着痕迹、毫不留情地逝去。生命需要我们去热爱。热爱生命,你体会到的将是生命中更深邃的意义。

第7篇

在职场上有一种苦逼的事情叫做“我的努力你永远不懂”,相信俄米格在职场打拼过的人都有这样的体会,具体的表现是,员工觉得自己非常辛苦,呕心沥血地做了工作,但换来的是领导的不认可与同事的冷嘲热讽甚至扎小刀。顿时会感觉太累了再也不会爱了吧。日志网特意把这篇文章分享给大家,喜欢的话记得分享哦!

这个罗生门故事在我的整个职业生涯循环往复地发生着,有时候我是这倒霉员工,有时候我是那个倒霉领导,有时候我是那个倒霉扎刀坏同事,有时候,我只是一个听者。

这是一个对于知识员工才会发生的问题,对于计件工人,绝大部分工作只要严格依照作业指导书工作,以及上级领导安排的产量完成就可以了,但对于知识员工和管理者来说,再详尽的作业指导书也无法解决这种多发性双向痛苦。因为知识工作者的工作结果评价是有难度的,很多时候结果的影响,需要一段时间才能显现,更多时候,无论是谁,都无法不带感情色彩地看待这些工作结果。

有时候这个问题是对工作结果和工作方法看法不同导致的,发布工作任务的领导觉得自己说清楚了、承接工作的员工觉得自己听明白了,结果……俩人理解的不是一个事儿,或者俩人虽然理解的最终结果差不太多,但对工作方法的认同有比较大的出入。

有时候这个问题是对工作意义的认同问题,也许发布工作任务的领导觉得这并不是一件主要(重要)工作,而是基本做到合格就可以的工作,更重要的是另一件什么事情。而员工恰好非常喜欢或擅长或出于责任心大干特干深入干了。

有时候这个问题是是一种奇怪的责任心引起的。尽管一件事情可以通过分工协作完成,但总觉得别人完成的不如自己,协调统一的过程比自己干还要复杂耗时。

有时候这个问题是对工作任务需要多少资源以及实施能力预估偏差太大,员工能力不够、没有足够资源、没有足够权限只能挣扎着解决问题……

上面列举的四种情况里第一种最好解决,无非是员工与领导确认“是不是要这个”“是不是这么做”,一次不行多问一次,问清楚为止。

第二、三相对难,需要自己放平心态,又有人际敏感度。放平心态并不必然意味着谦卑,更多的其实只是把自己和他人都当人看,承认大家都可能犯错误,都有自己的优点和缺点,有不同的工作方法和特质,有不同的价值取向。不对他人求全责备,不奢望人人如自己,也不战战兢兢。要能从规则与道理之外,用感性去领会那些感性的氛围、情绪。

第四种也很难,难在能力要足够,专业技术要足够,经验要足够,才能从事前避免或者准备齐全。

简而言之,以上所有的解决方案其实就俩字“沟通”,说详细点四个字“有效沟通”。写出来真心简单,可是要做到,大概非常难。难点来自于我们现在的行为方式来自于我们的成长经验,我们用它有效的解决了很多问题,所以我们很难真正看清自己的弱点,而承认自己有弱点更难,而最难的是,真心想改,改掉自己多年的老习惯,如亲手剜下自己的一部分,然后令其新生,当然是疼的。

第8篇

b建议道:“我举双手赞成你报复!!破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开,还不是最好的时机。”

b说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独当一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。”

a觉得b说得非常在理。于是努力工作,事遂所愿,半年多的努力工作后,他有了许多的忠实客户。

再见面时b问a:“现在是时机了,要跳赶快行动哦!”

a淡然笑道:“老总跟我长谈过,准备升我做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。”

其实这也正是b的初衷。一个人的工作,永远只是自己的简历。只有付出大于得到,让老板真正看到你的能力大于位置,才会给你更多的机会替他创造更多利润。

有一个博士分到一家研究所,成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼,正好正副所长在他的一左一右,也在钓鱼。他只是微微点了点头,这两个本科生,有啥好聊的呢?

不一会儿,正所长放下钓竿,伸伸懒腰,蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候,同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问,自己是博士哪!

过一阵,副所长也站起来,走几步,蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒:不会吧,到了一个江湖高手集中的地方?

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙,要到对面厕所非得绕十分钟的路,而回单位上又太远,怎么办?博士生也不愿意去问两位所长,憋了半天后,也起身往水里跨:我就不信本科生能过的水面,我博士生不能过。

只听咚的一声,博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来,问他为什么要下水,他问:“为什么你们可以走过去呢?”

两所长相视一笑:“这池塘里有两排木桩子,由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置,所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢?”

学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。

他在兄弟姐妹中排行第五,生性害羞,外号“大妹”。因为害羞,其他小朋友玩,他只能在旁边看着。更要命的是,他彷佛有种学习停滞症,始终无法把自己的精力用到读书上,上课5分钟后就完全失去了注意力,而对教室外面发生的一切都一清二楚。结果他换了两所高中,还是没能考上大学。为了圆大学梦,他从早到晚甚至夜里都死啃书本,终于考上了东海大学。

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