水利工程管理中心岗位职责共3篇 享10点，水利工程管理中心职责详解！

水利工程管理中心是负责管理水利工程的机构，责任包括水库调度、防汛救灾、灌溉排水等。其中，各个岗位的职责分工明确，共同保障水利工程的安全高效运行。本文将介绍水利工程管理中心各岗位职责，为读者提供更详细、全面的了解。

第1篇

一、热爱水利事业，发扬水利精神，认真贯彻市局精神，及时传达到基层并加以落实，制订好本镇水利年度目标和长远规划，为全镇的防洪保安出谋划策。

二、负责全街道农田水利的规划和水利工程建设管理。

三、开展防汛防旱和防汛清障工作，保证水利工程设施、设备完整、完好，确保安全度汛。做好防汛物资的储备工作。

四、负责机电排灌的经营管理，安全生产和技术服务，编制机电排灌的中长期发展规划和年度计划。指导全街道机电排灌的基本建设，对全街道的机电排灌员进行技术指导。确保汛期排涝设备正常运行。

五、加强对外技术交流，及时引进和推广先进的管理经验，注意总结提高，不断提高水利工程的管理水平。积极推进农村水利现代化建设。

1．在站长的领导下当好领导的参谋与助手，接受上级业务部门的指导。

3．编制和组织实施岁修、防汛，负责工程质量的检查、验收、总结工作。

4．负责汛前汛后对工程进行全面检查，定期完成各观测任务，并及时分析上报观测结果。

5．编写业务方面的报告及有关资料的收集、整理、作好工程大事记录、工程日常巡视检查、工程检查维修等记录，及时汇报工程岁修情况，建立工程设备、业务技术档案。

6．认真当好领导参谋，及时提供有关水利工程建设的相关资料，认真做好工程的预决算方案，对工程决算严格审查把关。对所管工程安全运行负有技术指导责任。

7．积极开展技术革新和科研活动，配合领导努力搞好工程管理工作。

8．保管好工程测量仪器，不外借测量设备，并定期保养检修仪器。

3．完成汛前必须做的汛前工程检查，岁修工程、渡汛工程。

5．根据工程可能发生的险情，务足防汛器材和工具，做好防汛抢险的一切准备，检查通讯、照明设备是否完好。

1．5月1日至9月30日实行防汛值班制度，实行动4小时值班制。

2．严格汛期值班制度，必须严守岗位，保证24小时电话畅通。

1．在站长的领导下当好领导的参谋与助手，严格执行上级防汛指挥部门的指令。

3．贯彻执行有关防汛防旱工作的法规、政策和上级防汛防旱指挥部的决定、调度命令。

4．认真做好值班记录工作，及时传达市局防汛指挥部的指示精神，负责处理好日常事务工作。

5．对村里反映的问题，做到及时处理，对难以处理的问题，及时向领导汇报。

6．密切掌握风、雨、水情况，每天记录好长江潮位和内河稳定水位，以供领导决策。密切与各防汛部门的联系，及时掌握防汛措施落实情况。

7．认真做好交接班工作和防汛值班室的清洁卫生工作。

1．在站长的领导下当好领导的参谋与助手，接受上级业务部门的指导

2．严格遵守局及站的各项规章制度。坚决执行市局和条线交办的各项任务目标，服务好镇村二级。

3．认真学习钻研工作所涉及的业务知识，努力提高自身的水平，增强业务能力，做好本镇范围内灌排设备的维护和保养。

4．及时正确处理机电排灌设备的事故隐患，提高设备利用率，降低能耗，为百姓节支增收。

5．积极开展优质服务，为基层单位提供机电排灌建设方面的技术指导和服务。特别是在防洪、农忙期间，坚决做到随叫随到，确保机电设备运行万无一失。

6．认真抓好灌排设备的冬管春修和保养工作，对陈旧、严重老化的灌排设备，及时提出调换和更新方案，确保设备安全运行可靠。

第2篇

1、贯彻执行国家有关信息化建设的政策法规，协调指导水利信息化建设与管理工作。

3、负责区级防汛抗旱视频会商系统的运行管理及维护工作。

4、负责山洪灾害防治非工程措施项目区级平台、山洪灾害防治非工程措施监测预警设施的运行管理及维护。

5、及时准确掌握雨水情信息，充分发挥设备防洪监测作用，定期对系统检查，发现异常应及时处理，并做好检查记录。

6、负责对各监测上传数据的准确性进行检查，发现错误应及时进行联系处理，并做好记录；及时向水利主管部门提供各雨情、水情、工情信息和预警短信发布情况，并做好记录。

7、负责雨量站监测设备的运行及检修维护，雨水情监测信息的收集及报送。

8、负责农村饮水安全工程信息化工程区级平台、农村饮水安全工程供水管网监测设施的运行管理及维护。

9、负责农村安全饮水监控系统对水流量的监控，及时提供监测信息，为流管安全抢修提供指导，协助各水管站工作人员完成故障排除；做好对农村供水水流量的监测和记录，为水费的收缴提供依据。

11、负责地下水取水井远程监控系统的运行管理及维护，监控地下水取水井用水量，并对信息进行汇总报送。

第3篇

1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。

3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。 4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购 方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。

7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、成本、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。 8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理 ，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。 10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。

11、负责组织定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握施工动态。

12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

13、负责组织将竣工验收后的项目移交管养部门。同时移交工程养护期的维修联系方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。 13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。 （1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；

（2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；

（4）养护相关单位的沟通协调，主要指甲方、物业。

直接下级：部门副总经理、项目经理、养护部门负责人、苗场负责人、工程组织实施阶段设计部门负责人、办公室主管。 岗位职责：

1、贯彻落实、下达集团有关发展战略、规划、各项规章制度及年度任务，根据集团组织架构编制要求，确定本部门的组织架构及人员安排，规定下属的工作范围及管理职能，负责工程管理中心人才的考察、引进。

2、对直接下级进行绩效考评、奖惩，审查本部门的绩效考核、奖惩情况并提出意见。

3、负责工程投标方案的审查、选择投标方案、参与或安排人员进行工程投标，参与工程建设合同的谈判。

4、全面掌握工程情况，亲自指导或安排管理人员对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。

5、根据工程情况审查项目部对材料、苗木供方及分包单位的考察和选定，确定合格材料供商，审查项目部对施工劳务队伍的筛选。 6、负责工程管理中心各部门生产资金计划的审批和工程进度款资料审批签认手续、安排人员落实工程进度款的报批和结算。 7、审查各职能部门的工作计划，材料、苗木及各重要部分的采购计划。

8、负责公司内部职能部门之间的沟通、协调，处理各部门无法解决的与各相关单位的关系沟通、协调。 9、检查审批苗场建设、生产、管理、购销。 10、工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作，协调设计部与工程部的工作配合。 11、负责办公室的管理工作。 工程部副总经理（常务副总经理） 直接上级：工程管理中心总经理

直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责：

1、直接对工程管理中心总经理负责，代替总经理处理工程部日常事务，组织工程部的各项活动。

3、负责监督、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算。 4、加强内部协作、协助项目部人员调配并提出意见，负责相关绩效考核、奖惩、人员的培训等。

5、负责统筹工程及养护的竣工验收及移交工作。 6、全面掌握工程情况，参与工程投标与施工合同谈判。 7、对各部门的文件、资料进行监督管理。

8、妥善处理好突发事件，确保工程施工的顺利进行。 9、负责工程项目的各项指标、数据统筹。 10、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。 工程部副总经理（业务副总经理） 直接上级：工程管理中心总经理

直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责： 1、直接对工程管理中心总经理负责，代替总经理参与投标、2、在工程管理中心总经理领导和安排下，负责组织编制工程投标方案、编制投标文件、组织参与投标工作，参与施工合同谈判。 3、负责监督、办理工程进度款的汇总、报批手续及结算。

4、组织准备进场报批资料，包括企业资格相关证书、项目人员证书、开工报告、现场出入证等（公司行政部配合）。

5、对各部门的文件、资料进行监督、指导、管理，负责相关绩效考核、奖惩。

6、负责丹江基地的建设、生产、管养、购销等工作。 7、主持老河口、丹江的工程投标、建设工作。 8、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。 工程部副总经理（技术副总经理） 直接上级：工程管理中心总经理

直接下级：项目经理、养护部门负责人、工程部其他成员 岗位职责：

1、主持工程项目现场生产管理工作，全面协调现场各专业工程师，直接对工程管理中心总经理负责。

2、全面掌握工程项目情况，配合工程管理中心总经理对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程严格控制和系统管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。努力提高工程景观效果、为企业形象的提升做出贡献。

3、配合工程管理中心总经理主持协调工程项目现场各单位、专业之间的关系，确保工程施工的顺利进行。

4、认真审核园林施工图纸，监督园林工程是否完全按照图纸进行施工；协调解决施工、交叉施工中产生的技术难题；并对施工中出现的问题有权发出提醒通知。

5、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师进行专业验收，并对各分项组织抽验。

6、监督现场材料的审核、确认，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。

7、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、成本、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。 8、监督工程分项（部）及单项工程质量检查和验收。

9、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后续施工项目提供借鉴。

11、积极参与公司培训，自我学习，向同事传授心得 12、完成工程管理中心总经理交办的其他事务。 项目经理

直接下级：施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、各班组成员、各分包单位 岗位职责：

1、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和质量的第一责任人。

2、在项目中代表公司履行合同执行中得有关工程技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

3、对上级提供工程的各项管理指标、数据，对下级进行相关绩效考核、提出奖惩意见。

4、参与编制施工组织设计，制订安全生产和文明施工、保证工程质量和降低成本技术措施，组织实施。

5、组织编制施工计划和资金计划，并按计划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配，保证工程质量和降低成本技术措施，合理均衡地组织生产。

6、负责组织定期召开项目工程例会并邀请有关上级参加指导，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面把握项目施工动态。

7、对工程项目施工进行有效控制，积极推广、应用新技术和现代化管理，努力实行技术进步。

8、协调与建设、设计、监理、质监和上级主管部门之间的关系，及时解决施工中出现的难题。

9、组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度，分派各级管理人员工作任务，组织项目的质量、安全、生产检查。

10、积极向上级汇报工程的各项管理指标、数据，邀请相关负责人进行检查指导。

11、监督检察项目文件资料的管理，积极配合进行工程预付款、进度款项申请。

12、负责项目的竣工验收、质量评定、交工、配合相关部门做结算工作。

（1）与养护班组内部交接工作，确定工程量、工程内容、移交工程养护期的维修联系方式以及植物的成活率，介绍施工期间的具体情况，最好制定签订交接单并不定期跟踪养护。

（2）积极配合相关负责人做好与业主方的养护交接工作。 14、积极参与公司培训，自我学习，向同事传授心得。 15、完成上级交办的其他事务。 项目施工员 直接上级：项目经理

1、认真学习图纸、熟悉施工场地并严格按照图纸施工，若图纸与现场环境不符合应及时汇报项目经理并提出优化意见。 2、负责园建工程零工、机械台班管理，填写单据 项目质检员 直接上级：项目经理

直接下级：各班组成员、分包单位 岗位职责： 1、2、项目材料员 直接上级：项目经理