精品竞争上岗演讲稿模板2篇 "脱颖而出：精品竞争上岗演讲模板"

本篇文章为广大求职者提供精品竞争上岗演讲稿模板，旨在帮助大家在求职时更自信、更有竞争力，同时也能提升自己的沟通能力和演讲技巧。希望这篇文章能为大家的求职之路带来一些帮助和启示。

第1篇

我叫xxx，今年xx岁，我竞聘的岗位是地税局办公室主任。首先，感谢各位领导 同事们能给我这次展示自我才华，阐述自我观点的机会。是你们支持和鼓励，使我有勇气站在这个讲台上。

地税是关系到国计民生的大事，作为一名地税人，我深感自己责任的重大。在xxx年的工作生涯中，时刻不忘自我提升，自我约束。认真学习，努力工作。这段合适吗？以下是我的竞聘优势：

办公室主任，主要是负责各部门的协调 沟通。 对上级领导指示的及时传达和下级部门意见建议的及时反映。 如果协调沟通的好，就会带动整个地税局乃至地税事业的科学发展全面进步。如果协调沟通不好，就会使地税工作无法正常健康的进行。可见这个部门的重要性，本人性格开朗，为人忠厚。工作中与领导同事关系融洽，善于做一些协调沟通工作。深的领导和同事们的好评。

作为一名办公室主任，在协调各部门关系的同时必须对各部门的工作流程 职责非常熟悉。我工作时间较长，在领导的精心栽培下对各个部门的业务都有一个比较全面的了解，也掌握了一些工作技能，工作经验比较丰富。所以，在协调部门与部门关系等问题上，比较容易。

自从走上地税岗位的第一天，我就树立了坚定地共产主义信念，坚持为人民谋福祉。对领导交给的任务义无反顾的完成，协调好领导的工作，服从领导的安排。及时的传达领导的指示，争取把工作做到最好是我一贯的风格。

本人热爱学习，在工作期间不断读书。单位的一些稿件一般都是我来写。为此还多次受到领导的表扬。单位每年举行的一些演讲比赛 节日庆典 晚会基本都是有我来组织，并多次担任主持人。在一些重要思想 精神的学习中本人积极进取，勤奋上进，在一些会议发言中也是表现优异。

以上是我的竞聘优势，只是希望大家能够更加了解我。希望向大家展现一个真实的自己。

如果我竞聘成功，感谢各位领导同事们对我的认同和支持，我会用我的实际行动证明我的能力和决心。请各位领导、同事批评指正！

第2篇

首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工创造学习机会，从不吝啬给员工创造发展机会，今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”，不断创造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴。

我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势;二是谈谈做好总监一职。

我的优势：20__年的工作经验成就了现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。

总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新;物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作：

1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写;

2.团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去;

3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提;

4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理;

5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果;

6.优化产品管理：根据公司产品战略优化产品(线)，及时调整产品策略和目标;

7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议。

1.实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已;

2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。

3.有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话;第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”，通俗的说，就是一定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避免自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。

4.心胸宽广：这不但是做总监应该具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的;我们必须承认，每个兄弟在自己的领域肯定是专业的，一个产品要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不一定是最聪明的人，去发现和培养团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”

各位领导、各位评委，请相信我，投我一票!我将是一位合格的产品研究中心总监。