北京环球影城VS上海迪士尼，谁是游乐园之王？

北京环球影城和上海迪士尼大家都去玩了吗？下面是本站为大家整理北京环球影城VS上海迪士尼，谁是游乐园之王？供大家参考。

北京环球影城VS上海迪士尼，谁是游乐园之王？
　　
　　 北京环球影城已于9月20日开业，一时间中秋假期进京机票的价格飞涨， 门票更是一票难求，有些黄牛甚至把价格炒到5000元，是原本票价的十倍之高。的确，此次开张的北京环球影城项目看点十足，修建历时十年之久，不仅是全球最大的环球影城，且处处对标上海迪士尼，吊足了消费者的胃口。两大全球顶级乐园，如今南北分庭抗礼，环球影城能否实现对迪士尼的超越？谁才是主题乐园的王者呢？
　　
　　01谁的规模更大？
　　
　　在世界范围内，迪士尼规模远胜环球影城。
　　
　　全球共有6家迪士尼乐园，5家环球影城，面积上，迪士尼乐园的总面积比环球影城大得多。算上临近开业的北京环球影城，环球乐园总乐园面积约7.5平方千米，而迪士尼在全球有6家乐园，总乐园面积近140平方千米，大出环球影城数十倍。
　　
　　巴黎迪士尼乐园于2021年6月重新开放
　　
　　全世界最大的迪士尼乐园位于美国奥兰多，总面积达到111平方千米，足足有两个杨浦区那么大。而环球影城最大的北京项目，面积也仅4平方千米。相应的，迪士尼的访问游客数更多。2019年，迪士尼接待了超过1.57亿游客，为全球访问量最大的主题公园公司，而环球影城的总客流量5124万人次，只能排到全球第四。从收入上来看，迪士尼也更赚钱。2019财年，环球影城收入为59.3亿美元，盈利24.6亿美元；而迪士尼公园的收入能达到262.2亿美元，盈利67.6亿美元。
　　
　02谁的IP最多？
　　
　　除去硬件设施部分，IP打造是主题公园的灵魂支柱。
　　
　　在全球范围内，迪士尼手上的IP资源要比环球影城丰富得多，也更加能赚钱。
　　
　　在全球最赚钱的前20个IP排行中，华特迪士尼拥有7个IP，包括维尼熊、米老鼠、星球大战、迪士尼公主等老少皆知的动画形象。而环球影业只拥有漫威宇宙中绿巨人的版权。有着庞大的IP资源库，迪士尼乐园中的每个形象都是自家所有，无须收购版权。
　　
　　米老鼠、唐老鸭等形象深受大众喜爱
　　
　　而环球影城则必须要引入外部IP，由优秀的内容公司提供IP，环球影城负责后期游乐设施的设计搭建。其中最知名的为超级IP《变形金刚》与《哈利·波特》。
　　
　　这就导致两家乐园的IP打造路线完全不同。著有《The Disneyland Story》一书的作家Sam Gennawey曾经评论，迪士尼像在建造森林，而环球影城像在培养参天大树。
　　
　　这种观点从两家乐园的分区设置上可以看出。迪士尼乐园的分区一般基于故事情节，围绕着未来、幻想、探险等传统童话主题，可以在不同的乐园中重复使用，穿插迪士尼人物在其中。而环球影城的分区都是以强大的IP为中心，每个主题区都是一个单独的IP宇宙。
　　
　　03谁更能刺激游客二次消费？
　　
　　引导游客进行二次消费，是游乐园的主要任务，而迪士尼在这一点上非常强悍。
　　
　　迪士尼2019财年门票收入为75亿美元，而二次消费却高达187亿美元，占到总收入的7成多。其中，IP授权开发和自营纪念商品收入为45.2亿美元。无论是对于环球影城还是迪士尼来说，衍生品的利润率都比运营乐园本身更高，尤其是在疫情的大背景下，自营商品的线上销售成了主题乐园的重要收入来源，“卖周边”是一件必须要去做的事情。
　　
　　迪士尼在衍生品营销方面经验丰富，根据第三方发布的《2021年TOP75 IP全球授权商报告》，迪士尼力压同行蝉联第一，其2020年授权商品零售额达到了540亿美元。NBC环球以75亿美元销售额位居第六。
　　
　　1933年迪士尼推出的第一款米奇手表
　　
　　一只毫无作品依据的达菲熊都能裂变出一整个家族，创造出上千元疯抢一只中秋星黛露的营销案例，这背后折射出的，其实是迪士尼在迎合客群口味上下的功夫。
　　
　　东京迪士尼曾披露过数据，近年来迪士尼游客群体男女比例为3：7，且女性游客比例逐年上升。也就是说谁抓住了女性游客的胃口，谁就能卖出更多周边，星黛露横空出世也顺应了这个道理。环球影城二次消费占比的具体数据并没有公开，但显然，要想追上迪士尼，环球影城还有很长的路要走。
　　
　　04北京环球影城PK上海迪士尼，谁是赢家？
　　
　　在全球范围内，迪士尼乐园的影响力要远大于环球影城
　　
　　但这一情况可能在中国发生逆转
　　
　　首先，硬件设施上，北京环球影城并不输上海迪士尼。即将开业运营的环球影城一期项目，占地159.57公顷，是全球最大的一座环球影城，为日本大阪环球影城的3倍，新加坡环球影城的8倍。
　　
　　尽管上海迪士尼也是亚洲最大的迪士尼乐园，但乐园面积为116公顷，仍比北京环球影城小了近三分之一。
　　
　　北京环球影城哈利·波特的魔法世界主题景区
　　
　　游乐设施上，北京环球影城和上海迪士尼均开设7个主题园区，都以体验类游乐项目为主，上海迪士尼的游玩项目稍多于北京环球影城。官网显示，北京环球影城有16个主项目，而上海迪士尼除去自拍点外有25个项目。
　　
　　其次，北京环球影城在投资成本上不甘落后。一期工程总的投资额约在350亿元人民币，创下环球影城全球项目的投资纪录。而上海迪士尼当年的项目总投资约为340亿元。在业内，这一水平的投资额已是主题乐园建设的一流水平，可对照的数据是，2010年开园的上海欢乐谷投资总额为40亿元。
　　
　　除此之外，环球影业的票价也在对标迪士尼。今年7月，迪士尼宣布再次上调门票价，四档票价涨幅从36元到70元不等。而九月份北京环球影城公布的票价直接跨过了400元大关，只比上海迪士尼调整后价格便宜20元左右。环球影城和迪士尼定位还是不同的。
　　
　　环球影城的游乐设施更偏重“速度快”“刺激”，最吸引人眼球的项目为“霸天虎”过山车；而迪士尼的主打项目例如创极速光轮、加勒比海盗宝藏之战和飞越地平线，虽也带有刺激感，但仍以室内模拟情景为主。
　　
　　北京环球影城中的“霸天虎”过山车
　　
　　在IP打造和周边商品上，也能看出环球影城这种成人化定位。由于使用了大量真人电影IP，北京环球影城的游客群可能成人影迷更多，儿童较少。
　　
　　根据内测者反馈，环球影城的商品营销也大多仍是围绕电影衍生的周边，并没有如迪士尼一样明确地走女性化或儿童化路线。
　　
　　如何刺激二次消费可能是环球影城面临的难题。许多内测游客表示环球影城周边价格并不便宜，一根魔杖的售价大约为350元，学院袍800多元，配套围巾200多元，一身下来价格就超千元，让人有些望而却步。
　　
　　北京环球影城中哈利·波特系列周边产品
　　
　　另外，相较于迪士尼，环球影城做了更多与本土文化结合的尝试，这是一种全新的探索。在目前开业的园区内设有带中国元素的“功夫熊猫”主题园区，根据计划，未来的二期工程中还将会有“孙悟空”IP的打造出现。
　　
　　05挑战越来越大，主题公园并不好做
　　
　　首先高昂的经费、折旧成本
　　
　　对于主题公园项目来讲，一旦疫情反复或者其他意外事件导致公园收入骤降，在庞大、刚性的固定资产折旧下，可能会面临不小的压力。
　　
　　主题公园并不好做，毕竟，此前有过不少失败的案例，比如在2016年，万达旗下的第一个“万达城”于南昌正式开园，并扬言“要让迪士尼20年内无法盈利”，但最后还是销声匿迹，曾经的豪言成为空谈。
　　
　　华谊兄弟想要打造的华谊兄弟电影小镇，当初的愿望是结合影视IP(知识产权)及各地城市ID(城市形象)，打造独有的城市名片，还原城市精神，耗资巨大，仅苏州华谊兄弟电影世界的项目就耗资35亿元，而且投资回报率也很低，项目并没掀起什么水花。
　　
　　华谊兄弟电影小镇
　　
　　还有拥有“熊出没”IP的“华强文化”正式更名的“华强方特”，其打造的方特主题乐园已落地国内十几个城市，但现在“万达城”因资金困境失败，华强方特的IPO之路也是一波三折，迟迟未能兑现。
　　
　　其次，环球影城面对的还有用户体验与商业变现的平衡难题。
　　
　　可以先看全球迪士尼的营收结构，迪士尼主题公园业务的收入主要来自五部分，分别是：门票收入、食品饮料和纪念商品销售收入、酒店过夜收入、邮轮旅游收入（美国有迪士尼主题游轮），以及俱乐部的租赁和销售收入。
　　
　　其中，门票收入只占总收入两成左右，这样可以避免收入过于单一的问题，环球影城也打的是同样的算盘。但想要通过衍生产品销售、酒店经营等业务来创造更大的营收，也不能“吃相过于难看”。
　　
　　在还未开业前，环球影城就已经因为酒店住宿费、周边等物价太贵，被质疑宰客登上热搜，关于价格的问题，环球影城还需要做好一个平衡，给用户带来更好的体验才行。
　　
　　北京环球影城变形金刚主题景区
　　
　　此外，这些主题公园还会面临一些不可抗力的“黑天鹅”因素影响，即使是巨头也无可避免，比如去年的疫情。
　　
　　美国环球影城，由于疫情，2020财年收入18亿美元，相比2019年的59亿美元，同比下降近7成，净利润直接暴降为亏损5亿美元。
　　
　　迪士尼曾在公告中指出，新冠肺炎疫情的防控措施在很多方面都对公司业务产生了影响，尤其是对主题公园、体验和消费品业务，为其2020财年的收入带来了约69亿美元的损失。
　　
　　综合来看，环球影城开业后，被寄予厚望的环球影城是否能复制迪士尼在上海的成功？面对全球疫情演变，旅游行业低迷，环球会像迪士尼一样保持热度长盛不衰吗？消费者是否会为心仪IP进行持续的消费？一切还有待开业后第一年的数据。