目标管理责任书8篇 《迈向成功的纪律与责任：目标管理责任书》

“目标管理责任书”是企业、组织或团队为了明确工作目标与责任而制定的一种管理工具。在该文件中，不仅会明确工作目标，还会明确各工作岗位的责任、安排具体工作计划以及考核方式等，为企业的管理提供了有力的支持。

第1篇

为进一步加强社会治安综合治理，确保我县安全生产工作保持持续稳定的发展，根据县委、县政府有关规定，结合我局实际，制定20xx年度社会治安综合治理目标管理责任书。

一、切实加强对社会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓，担负起“保一方平安”的政治责任，及时解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度计划，保证社会治安综合治理各项措施落到实处。

二、严格实行社会治安综合治理责任制。认真贯彻执行社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制、一票否决权制和责任追究制，切实把领导干部抓社会治安综合治理工作的'能力和实绩与政绩挂钩、晋职晋级、评先受奖挂起钩来。对于不重视社会治安综合治理工作，导致重大案件或事故发生的，要严肃追究有关人员的责任。

三、及时打击和挫败邪教活动和非法宗教活动。进一步巩固和完善维护稳定的“三道防线”，建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制和报告制度。对重大矛盾纠纷及时排查，有效控制和妥善处置群众事件及集体越级上访事件。

四、强化基层基础工作。实事求是、客观公正的调查处理相关安全责任事故，以及依法对安全生产违法行为实施行政处罚，每年进入行政复议或行政诉讼程序的行政执法案件不得超过一起，安全生产执法行为不得出现导致群众投诉和上访的事件。

五、加强综治宣传工作，结合“安全生产宣传月”宣传安全生产法律、法规和国家有关方针、政策。广泛发动人民群众参与社会治安综合治理。总结推广综治工作的典型，不断探索做好新时期社会治安综合治理工作的新途径、新办法。

本责任书的执行情况由局社会治安综合治理领导小组负责组织、检查、考评，经考核不合格的，依照省市县有关综治责任惩罚之规定，分别给予一票否决和党纪政纪处分，成绩突出的给予表彰、奖励。

第2篇

为进一步贯彻落实师德师风建设的有关规定，加强教师职业道德教育，塑造教育良好的形象，根据xx市教育局制定的《xx市教师十不准》、《xx市教育系统廉洁从教若干规定》的要求，明确对师德师风建设的责任，学校（园）与教职工个人签订本目标责任书。

1、全面贯彻国家教育方针，认真学习领会《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《中小学教师职业道德规范》、《xx市教师十不准》、《xx市教育系统廉洁从教若干意见》的精神实质,自觉遵守法律法规。

2、在教育教学中同党和国家的方针政策保持一致，不得有违背党和国家方针、政策的言行。不准宣扬封建迷信和歪理邪说，不准传播有害学生身心健康的观点和思想。

3、热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德。

4、服从学校工作安排，认真履行教师岗位职责。认真做好备课、上课、辅导、布置与批改作业、成绩考核、操行评定和家访等工作，不敷衍塞责。

5、遵守劳动纪律。不准上无备之课，不准擅自调课、停课、缺课、上课迟到、早退等。上课时间不使用手机或接听私人电话。上课时间不抽烟、不会客、不做个人私事、不准酒后上课。

6、关心爱护全体学生，对学生坚持热情关怀、严格要求、正面教育、循循善诱和耐心疏导的.原则。维护学生自尊心、尊重学生的人格，建立民主、平等、亲密的师生关系。

7、不得讽刺、挖苦、歧视学生，不得体罚或变相体罚学生，不准把学生赶出教室。不准公开排列学生的考试名次，打击排斥后进学生。不得把教师的工作交由学生代做。

8、对学生负有保护责任，通过多种方式加强对学生的政治思想、法制和安全教育，教育学生提高自我保护意识，抵御不法侵害，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。

9、勇于创新、奋发进取，树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，积极参与课程改革，不断总结经验，改进教育教学方法，不断提高教育理论和科研水平，提高教学质量。

10、严肃考纪考风，端正教风学风，不弄虚作假、徇私舞弊、欺上瞒下、玩忽职守。

12、谦虚谨慎、尊重同志，相互学习、相互帮助，维护其他教师在学生中的威信。

14、主动与学生家长联系，认真听取意见和建议，自觉接受监督和评议，取得支持与配合。

15、积极宣传科学的教育思想和方法，不训斥、指责、羞辱学生家长。

16、不准向学生家长索要或变相索要财物或托办私事。

17、淡泊名利、志存高远，坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋取私利。

18、严格执行国家、省、市关于教育收费的规定，禁止擅自增加收费项目和提高收费标准。

19、禁止以盈利为目的，强制或者变相强制提供服务收取费用。

20、组织“学生饮用奶”，必须坚持学校引导、学生自愿的原则。

21、购买学生保险，必须坚持投保自愿、退保自由、量力而行的原则。禁止强制或者变相强制学生投保。

22、教辅材料选用，要坚持少而精和学生（家长）自愿的原则。禁止使用盗版教学用书及以各种名义在学生中推销、搭售教辅材料、书籍、音像制品或其他商品。

23、建设工程项目和仪器设备、大宗物资等的采购，必须严格执行公开招标的各项规定。禁止个人或者少数人说了算、徇私舞弊、滥用职权或者搞暗箱操作。

24、在上述活动和其它经济往来中，必须严格执行财务制度，遵守财经纪律。禁止以各种名义收取回扣、手续费。

25、模范遵守社会公德，严于律己，作风正派，以身作则，为人师表，注重身教，树立良好的教师形象。

26、讲课时，衣着整洁得体，仪态端正，精神饱满，举止文明礼貌。语言规范健康，使用的文字要规范，用普通话教学。

27、不准参与赌博、变相赌博和酗酒等违反社会公德和职业道德的不健康活动。

学校把师德师风建设作为教职工年度履职考核的重要内容，建立责任追究制，与教师履职晋职、评优推先、绩效考核挂钩，实行一票否决制，对违反师德师风建设有关规定和本责任书规定的，视情节轻重，采取以下方式问责：

1、责令进行整改。由教育局、学校（园）根据违规情节及有关规定，通过诫勉谈话、通报批评、发出整改意见书等形式，责令纠正违规行为，消除影响，挽回损失。

2、做出组织处理。由教育局、学校（园）根据违规情节及有关规定，对负责人给予诫勉谈话、通报批评、取消当年评先评优资格、当年考核为不合格，调离工作岗位、停职离岗培训、免职、解聘或者取消教师资格处理。

3、给予纪律处分。对责任人需要给予党政纪处分的，按照党政纪处分的有关规定办理。

4、学校党政领导干部不履行或者不正确履行职责，对本单位内发生的违反本规定的行为不制止、不查处、不纠正的，按照党风廉政建设责任制有关规定追究责任。

三、本责任书一式二份，教职工和学校（园）各存一份。

第3篇

为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与xxxx施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部职责人xxxx签订xxxx工程项目目标管理职责书如下：

3、工程范围及资料：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程资料是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的资料。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情景设立总质检师。

1、工期目标：年月日开工，年月日竣工，并到达建设单位阶段性的进度要求。

2、质量目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标：到达总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、礼貌施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并到达总公司或分公司礼貌工地建设标准。

5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

6、工程完工结算工程价款回笼到达%;竣工结算工程价款回笼到达%。

⑴、内部作业人员需求计划(包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等)由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中经过招(议)标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理职责。

⑴、工程分包应按照“内部优先”的原则，在总公司内部试行内部分包。对工程项目中需要分包的机械土石方、土建、金结、机电等专业工程施工，由项目部确定方案，在公司主管领导指导下进行内部分包，由项目部与分包方签订《专业工程工程项目管理目标职责书》。

⑵、必须对外分包的工程项目，首先应取得业主方认可，并按单项(专业)工程分包，严禁将单项工程肢解后分包。同时分包方必须在合格工程分包商中经过招(议)标方式确定，根据批准的“实施性施工组织设计”，单项分包价款在500万元及以上的，由项目部提报分包方案，总公司或分公司批准，并由总公司或分公司组织招(议)标;单项分包价款在100万元及以上不足500万元的，总公司(处)视情景派员参加，项目部决定并主持组织招(议)标;单项分包价值在100万元以下的，由项目部自行组织招(议)标。项目部负责与中标单位签订分包合同，并承担对分包工程的管理连带职责。工程分包合同需上报公司项目管理部门备案。

⑶、分包工程结算必须严格按照分包合同和项目管理办法有关规定执行。

按照合同约定除业主指定供应的物资以外，大宗重要物资由项目部向总公司或分公司物资主管部门报物资申请计划;在保证采购质量的前提下，本着比价采购的原则，由物资主管部门协同项目部组织采取竞价方式在合格供应商中进行采购，报价低的一方有采购权。其它物资材料由项目部自行在合格供应商中采购。

4、周转材料使用项目部提前向总公司或个、分公司物资主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和提议租赁单价)，首先由物资主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情景下，优先委托内部供给闲置周转材料，具体事项应在公司物资主管部门的指导下，由内部公司与项目部(或委托物资主管部门)协商并签订内部租赁协议。对内部市场无法满足需求的周转性材料，由项目部自主或委托物资主管部门从社会市场上租赁。

5、机械设备使用项目所需机械设备由项目部向总公司机械设备主管部门提报使用计划(包括名称、规格、时间和提议租赁单价)，首先由机械设备主管部门在公司内部进行调剂，如需租赁，在不高于工程项目所在地租赁价格的情景下，优先委托内部公司供给闲置机械设备，具体由内部公司与项目部(或委托机械设备主管部门)协商并签订租赁协议。对内部市场无法满足的设备，由项目部自主或委托机械设备主管部门从社会市场上租赁。

6、施工组织设计的方案执行，项目部办公、生活用固定资产、特殊施工生产用机械设备的购置，配属资产的使用，严格执行总公司或分公司现行有关规定。

7、及时足额上交总公司或分公司规定的各项费用和款项。

8、廉政建设、财经纪律，执行总公司或分公司的现行各项规定。

1、决定委派或竞聘组建项目部班子，具有项目部领导的任免权，有权对不称职的项目经理、副经理、总工、财务负责人及项目其他不称职人员予以调整或撤换。

2、核定项目工程预算成本、非生产性开支额度，组织、安排与项目经理签订目标职责书，根据目标职责书审批项目部奖金分配方案，收取项目应缴费用。

3、对项目部的重大决策有批准权，考核项目部资产保值、增值指标，对项目部资产负债和盈亏情景进行审查和审计。对按规定应由公司签订的协议、工程预决算有审查批准权。

4、有权对工程的质量、安全、进度、礼貌施工等进展情景及合同管理、队伍建设等管理工作，异常是施工成本控制，进行监督检查和指导。

5、组织并实施项目风险抵押金制度，对项目财务状况和过程管理进行全面监控。

6、项目完工后，及时调配和处置项目设备、周转材料和剩余材料，并清缴项目应缴费用和各种物资、设备。

7、负责组织对项目目标管理监督检查、内部审计、考核，按职责书条款进行奖惩。

8、根据国家有关政策、规定及时向项目部供给经营方面的有关文件资料，向项目部推荐先进的管理经验及施工新工艺、新技术，好对工程管理的服务工作，协助解决工程施工中遇到的疑难问题。

1、主持项目部全面工作，对工程项目管理与施工生产有全面组织指挥权。

2、对拟定项目经理部的机构设置和定员编制有提议权;对项目部的副经理、总工等班子成员有提名权;对公司组织招聘或选聘的项目经理部的其它管理人员有招聘或选聘参与权。

3、对项目经理部的人员有内部岗位调整权和考核评价权，有解聘辞退的提议权;对劳务作业队有考核评价权，对其主要负责人有提名权和更换提议权;对项目中的员工在权限范围内有经济奖惩权和行政奖惩的提议。

4、对工程项目所需的物资、周转材料、设备，属总公司明确优先使用内部公司的，有比价租用内部资源占有单位的权力，对其他物资供应有经过招(议)标或比价采购的决定权。对外劳务分包，有决定对外劳务分包的权力和对外工程分包的拟定权。

5、依据“实施性施工组织设计”，对内部劳务作业队伍的规模、数量及条件有提报权。

6、协调和处理与施工项目管理有关的内部、外部事项。根据授权，签订相关合同或协议。

7、项目实现盈余时对项目的留成收益按职责书规定条款拟定分配方案。

8、实现项目管理目标，按规定获得享有的劳动报酬和相应的奖励。

9、除按《工程项目管理目标职责书》可获得物质奖励外，还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。

1、代表总公司或分公司实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度、规定和办法，维护公司的合法权益。

2、履行公司与建设单位签订的施工合同，严格履行本“职责书”，对施工项目的进度、质量、安全、效益、礼貌施工等负责。

3、主持编报项目管理实施规划。根据项目施工生产计划，组织编制季、月(旬)施工计划和人、财、物、机的'调配与使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

4、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件，建立健全项目部相关管理制度并组织落实，确保体系有效运行。

5、负责与建设、设计、监理、地方政府以及各协作单位的协调和沟通，协调项目部与总公司管理层、劳务作业队之间的关系，解决日常管理中出现的各种问题。组织现场礼貌施工，及时解决各种突发事件。

6、主持制定项目部岗位职责制，理顺各相关方的关系，执行国家财经制度，加强财务管理和合同预算管理;理解公司各职能部门和社会有关单位对项目的监督、检查。

7、做好各种原始凭证的记录、保管，及时供给调概、索赔依据，组织或参加工程项目的清算、合同外及变更项目结算、工程索赔、货币催收回笼工作;准备结算资料和分析总结，理解审计;负责债权、债务的清理，处理好项目部的善后工作。

8、参与工程竣工验收交付工作，协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

9、及时并足额完成总公司及分公司规定的各种费用的计提和各种款项的上缴工作;按照本“职责书”及企业有关管理办法规定，处理好项目部与国家、企业、劳务作业队等之间的利益分配关系。

10、交纳项目风险抵押金，承担项目管理风险;经考核和审计，未完成本“职责书”确定的职责目标或造成亏损时，项目经理需承担主要管理职责，并理解经济、行政处罚。

11、参与项目的滚动开发和后续任务的追踪、公关，开展区域经营或后续经营工作，协助总公司投标。

1、建立以目标成本管理为核心的考核机制，组织成立项目考核与评价工作组，严格按照《目标管理实施细则》及目标管理职责书各项目标实施效果进行考核。

2、公司对工程项目实行年度和项目竣工两个阶段考核，对年度内和跨年度但工期不满一个完整年度的工程项目，实行项目竣工一次性考核评价的方法，工期超过一年的实行年度考核，考核结果作为项目部年度和最终分配的依据。年度考核结果与项目部领导班子成员的目标津贴挂钩;项目竣工考核结果与项目部领导班子成员目标津贴及奖惩的实施挂钩。

3、项目考核评价办法：以本“职责书”确定的工期、质量、安全、成本货币回笼、礼貌施工等管理指标和内部工程(劳务)分包、施工组织方案执行、物资采购、周转材料使用、机械设备管理、配属资产管理、财经纪律等控制指标为依据进行考核，考核结果与目标管理津贴挂钩;效益指标作为考核评价的否决指标，单独进行考核，并以考核结果计算效益奖惩。

4、设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标职责成本，计入项目目标考核范围。

5、工期超过一年的项目，职责书制定年度目标，进行年度考核预分配。

6、项目竣工考核总清算：根据项目运作的实际情景，项目竣工考核总清算分初步清算和最终清算，即：项目竣工后，公司考核评价工作组对项目部进行考核，根据初步考核结果，进行初步清算;项目验收交付、末次清算且项目部的债权、债务清理完毕后，公司考核评价工作组，对项目经理部做出最终考核结果，根据最终考核结果，进行最终清算。

7、竣工考核作为兑现本“职责书”的主要依据，并以此提出项目管理考核评价意见。

8、公司建立项目考核职责追究制度，对项目部隐瞒事故，盈亏不实或虚报收益，一经发现，对职责者严肃处理，对已获得的荣誉予以撤销，对已获得的收入进行追缴。

1、签订项目目标管理职责书的项目部，按《关于建立项目目标管理津贴的通知》文件要求实施项目目标管理津贴，项目竣工考核后总清算。执行目标管理津贴的人员一律列入总公司年度考核范围，根据考核结果实施任免或奖惩。

2、年度考核预分配：对于年度考核达不到支付条件，项目部班子视情景停发或减发目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，其他人员由项目部研究决定。

3、初步清算：对于年度考核达不到支付条件，而初步考核到达支付条件的，以初步考核为准，补发目标管理津贴;对于年度考核到达支付条件，而初步考核达不到支付条件的，以初步考核为准，收回已支付目标管理津贴，先从风险抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最终考核：对于初步考核达不到支付条件，而最终考核到达支付条件的，以最终考核为准，补发目标管理津贴;对于初步考核到达支付条件，而最终考核达不到支付条件的，以最终考核为准，收回已支付目标管理津贴，同时没收风险抵押金。

5、对于项目工期不满完整年度的工程项目，实行竣工一次性考核，按以上条款执行。

⑴、风险抵押金实行按项目一次性抵押交纳(上缴财务部门)，分年度考核或竣工考核。项目最终考核出现亏损，风险抵押金不予返还。

⑵、风险抵押标准为：项目经理xx万元，项目经理部的副职，按项目经理的60%执行。

7、完成目标职责成本，全额返还风险抵押金，超额完成上缴费用，按以下提奖比例提取奖金，超额利润在工程完成产值3%以内，按20%提奖，超额利润在完成产值3%～5%，按25%提奖，在5%以上，按30%提奖，全部用于奖励项目部。计提奖金超过50万元以上，超过部分的奖金余数由公司相关部门研究确定。

8、工期提前完工和验收达标，或在工程施工过程中，按合同约定或有关规定、荣获团体荣誉等，单位获得的奖励全部用于奖励项目部有关人员。

9、以上奖金分配可按照全部奖金的20%奖给项目班子，奖金的30%奖给主要管理人员及骨干职工，奖金的50%奖给其他人员和有关劳务队伍。其他工作成绩突出人员由项目部按照项目目标管理实施细则执行。

10、发生一般及以上生产安全事故、质量事故、发生不良行为的项目部，视情节严重，扣除或减发以上奖金(具体金额在职责书内细化)，并按有关事故处理规定对职责人进行处理，异常严重的可研究永久取消公司项目经理资格。

1、项目部制定的内部分配方案必须报人力资源部和项目管理备案。

2、项目竣工验交后的善后工作：项目部成立以项目经理为首的善后工作小组(主要包括总工程师、财务、预算、物资、设备等人员)，负责竣工后的清算及项目善后有关事宜处理，索赔项目的清算、剩余物资设备的清查处理、工程款的回收、低值易耗品的盘点、财务帐册的移交及与建设单位有关遗留问题的处理等。项目部能够研究预提善后工作小组成员的的工资、差旅费、办公费等费用，从成本中预提，确保成本真实、完整。

3、与工程造价有关的各种资料：即各种材料、设备发票、各种协议、路桥费、变更设计资料等，与工程清算有关的资料必须在日常工作中随时收集并进行归档登记。

4、鼓励项目部滚动开发项目：项目部自行滚动开发的项目，由项目部自行组织施工的，将具体实施方案报项目管理部备案，总公司或分公司将根据工程规模和效益评估，其滚动开发项目实现的超额利润的提奖比例可在第八条第九款的基础上分别提交xx%。

1、项目全面竣工经建设单位验收到达合同要求，并且工程价款全部清算完毕后，项目部予以解体。

2、项目竣工后，经总公司(处)考核并履行审计，本职责书予以终止。

第4篇

冬季是各类安全事故，特别是交通、火灾、拥挤踩踏、学生出走等事故的高发期。为预防和消除各类安全事故的发生，保障师生生命安全，维护正常的教育教学秩序，阳城初中特与阳城初中全体教职工签订《20xx年冬季阳城初中安全目标管理责任书》，内容如下：

无伤亡安全责任事故发生，保持我校教育安全形势持续稳定。

1、要把我校安全教育工作当作一项极端重要的政治任务。牢固树立“一失万无”理念，强化底线思维和忧患意识，以最严的标准、最实的措施全面排查消除各类隐患，确保领导到位、人员到位、责任到位、措施到位。

2、严格落实校长第一责任人的责任及“一岗双责”制。一把手是冬季学校安全的第一责任人，要强化班子成员、中层干部及班主任、任课教师一岗双责责任。并依据《中小学幼儿园安全管理办法》规定，健全并严格执行各项安全管理制度，做到人员、机构、责任、经费落实到位。

3、严格落实安全防范各项措施。我校要配足配齐安保器械，配足配强安保人员。门卫应当能够切实履行职责的人员担任，保证夜间和白天都有足够安保人员值班。各单位要严格落实门卫管理制度，切实落实封闭管理、校外人员入校登记、学生外出请销假、领导带班、教师值班等制度。学生上下学等重点时段，学校安全保卫工作重点要外移，至少有一名校级干部在门口带班，至少两名值班人员在门口值班，足够教师在门口左右值班。

4、要加大加强学校周边环境管理。要加强与公安、城管等部门的联系，积极配合做好学校周边环境整治。要加强对学校门口重点人员的排查和管理，要重点关注在学校门口逗留的无关人员、精神有障碍人员、社会闲散人员等，发现可疑情况及时报告公安机关。要加强对入校危险物品，特别是易燃、易爆、有毒、有害等危险品和管制刀具等的排查，严禁以任何形式私自带入学校。

5、落实交通安全各项措施。严格制止12周岁以下学生骑车、16周岁以下学生骑电动车、18周岁以下学生骑机动车的行为。学校要通过多种途径加强对家长、学生的交通安全宣传教育，要向家长阐明学生乘坐不合格、不安全车辆的危害，提高家长、学生的交通安全意识，自觉拒绝乘坐各种不安全车辆；要教育家长一切以孩子安全为第一要务，尽好监护人的责任，要鼓励家长自己接送孩子，确需乘坐车辆的，要确保所乘车辆安全、合格、不超员，并监督驾驶员安全驾驶。扎实做好学生上下学乘车管理，坚持做好中心校人员周末到中学和中心学校督查防一车多载值班，并协同各相关部门切实加强辖区内接送学生车辆的监管，坚决杜绝非法车辆接送学生上下学及一车多载现象。镇中心学校要加强对校车的安全管理，层层签订安全责任书，督查学校定期对校车进行隐患排查，对驾驶员、跟车教师和乘车幼儿进行交通安全教育，开展安全演练，建立接送台帐，落实安全责任。

6、要加强校内安全管理，防止拥挤踩踏、火灾等安全事故发生。加强学生上下课、上下学、活动、大型集会等重点环节安全管理，切实落实教师楼梯值班制度，防止出现拥挤踩踏等安全事故；要检查楼梯照明设施、应急照明设施是否齐全，是否正常运行；楼梯扶手是否牢固可靠，楼梯、走廊内是否有不符合安全的台阶，障碍；要规范学生宿舍用电，严禁私拉乱扯电线，防止因使用不当而引发火灾。禁止宿舍内使用蜡烛，油灯，液化气灶，电炉，热得快等物品，坚决消除各种火灾隐患；要切实加强食堂，宿舍，楼梯等各种部位安全排查，杜绝各类安全事故的发生；要建立学生食堂采购，加工，消毒，存储等管理制度，加强监管。易燃易爆物品，剧毒药品存放要符合有关规定。要加强校内特殊学生排查，加强监控，严防小团伙，小帮派滋生，防止伤害事故出现。

7、认真制定防范预案。要认真研究，分析学校安全隐患，制定处理安全事故的详细预案。事故发生后，要立即启动预案科学应对，尽力把可能造成的损失减到最低程度，并立即按有关规定上报，凡发生师生伤亡或群体性安全事故的应在第一时间报县教体局。要完善应对恶劣天气的应急预案，提高应变能力，增强师生的安全防范意识和维护学生安全的责任意识，要加强对学生的`安全常识教育，提高学生的安全意识和应对突发事故的自救自护能力；要加强对教职工的安全防护技能培训，提高应对突发事件的能力。

8、严防学生出走。要强化师德师风教育，严防歧视差生体罚和变相体罚学生现像，要把各学校规定的学生到校和放学时间，学生非正常缺席或擅自离校情况，以及学生的身体和心理的异常状况等关系学生的安全的信息，及时告知家长。要严格落实门卫值班，考勤请销假，学生返校和回家接送，幼儿园和小学低年级学生家长接送等制度，强化寝室管理，加强特殊群体学生的排查，疏导与监管，严防学生离校出走。

9、要建立完善学校安全工作长效机制。要落实安全责任长效机制，做到经常开展拉网式安全排查，对检查出的安全隐患，能立即解决的，当场解决；不能立即解决的，要采取防范措施，及时上报有关部门，落实整改责任人、整改时限、整改资金，实行挂账销号，跟踪督查进行整改。

10、学校安全事故的报告，按照国家有关法规执行，对弄虚作假、迟报、瞒报、漏报安全事故的，给予通报批评，并依据有关法规严肃处理。

学校对各责任人安全工作实行年度考核“一票否决”和“责任追究”制。对违反安全规定或学校安全制度，管理措施不到位，导致发生师生伤亡等责任事故的出现安全事故的，按照有关规定对责任人进行责任追究，触犯刑律的，由司法机关依法处理。本责任书一式两份，签订双方各执一份。本责任书签订双方自签订之日起生效。 责任下达者：阳城初中校长：

第5篇

为充分调动公司职能部门的工作积极性、主动性和创造性，更好服务于公司的品牌建设战略和经营创收管理工作，确保公司年度目标的顺利实现，经甲乙双方协商签订本责任书。

负责物业管理招投标信息的收集、跟踪与相关材料的整理工作;负责对接管项目在承接过程中的审核及可行性分析;负责公司参与的招投标项目的前期洽谈、资料收集;

负责投标书的编制、评审、投送;现场答辩会的组织与准备工作;负责公司接管项目前期物业管理方案的.制作;

根据国家和政府有关物业管理法律、法规、政策的规定，负责对公司有关物业管理文案的范本进行修订(如业主临时规约、前期物业管理服务协议、前期物业服务合同、顾问咨询服务合同等);根据公司发展需要，负责对公司拟开拓项目地区进行市场调查，并提供相关分析报告;

负责组织员工开展房地产市场和物业管理市场的市场调研工作，定期向公司提交相关调查报告。

完成现有项目的物业服务合同的续签工作，确保项目的延续性。

市场开拓部20xx年的任务指标为1000万人民币，包含所有新接项目、以往项目的费用增加金额以及三产收入。(50分)

五、本责任书经甲、乙双方代表签字并加盖部门印章后生效。

第6篇

为加强学校饮食卫生安全管理，确保师生身体健康及生命安全，促进食堂相关人员规范操作，特拟定食堂安全责任书，以便严格执行。

一、严格按照《中华人民共和国食品安全法》、《食品安全法实施条例》、《餐饮服务食品安全操作规范》等相关法律法规及学校食品卫生管理规定从事食品生产加工和经营。

二、健全组织机构，配置专管人员。学校校长是学校食堂食品卫生安全的第一责任人，校领导要将学校食堂食品卫生安全列入学校重要议事日程，定期召开会议，专题研究工作;建立健全食堂食品卫生管理制度及岗位责任制度与责任追究制，并对执行情况进行督促检查;制订切实可行的群体性食物中毒突发事件的应急处置预案，保证在事故发生时，能够科学、有序的处置;将食堂食品安全工作纳入学校日常管理，全面落实学校食堂食品安全的各项法律法规。

三、饮食原料及货物购进，必须按《食品卫生法》有关规定，严把质量关，落实索证索票制度，按要求详细登记食品进货台账。采购的大宗食品必须是通过正当渠道进购并经国家有关部门鉴定检验认证的产品。严禁使用散装食用油。肉类必须经过检疫。进购发票如实填写销售人详细居住地址、姓名。禁止进购无商标、无出厂日期、无厂名的假冒伪劣产品。

四、食堂及仓库内外，必须保持清洁卫生，应采取必需的灭(防)蝇、防鼠、防其他有害昆虫措施。食堂的贮藏室内禁止贮放有毒有害物品。各操作间必须有相应的消毒、防腐、防尘、防蝇、防鼠、污水排放、垃圾存放等设施，严防食品污染。

五、禁止非食堂工作人员进入操作间和库房。严格主、副食库专人专锁，有条件的'食堂可安装监控设备，学校食堂应有食监部门核发的《餐饮服务许可证》，所有从业人员要持有效健康证，新招从业人员必须经过体检，取得《健康证》后方可上岗。

六、食堂的设备和用具，符合国家卫生管理相关的卫生要求和安全要求。餐具消毒由专人负责，餐具每餐后都必须进行严格的洗刷和消毒。

七、保证所出售的食品卫生安全。完善食品留样制，不采购过期、霉烂、变质或不新鲜的食物和三无产品原料;四季豆类、野生菌类、出芽洋芋、青西红柿等蔬菜坚决不进入食堂;不出售凉菜和剩菜剩饭，不加工或使用感官状异常的食品和原料。禁止向师生出售腐变过期食品及国家明令禁止的带毒带污染的食品。

八、加强对食堂工作人员的管理，严格奖罚制度。定期组织食堂工作人员学习有关制度和规定及食品加工常识，并留有记录。建立学校食堂食品安全管理档案。

九、接受和配合上级教育行政部门或食品监督部门对本单位的食品卫生进行检查监督，如实提供有关情况，并对提出的整改意见认真落实。

十、发生学生食物中毒事件，要立即上报并保护好现场，不得隐瞒。凡违反国家政策法规的，由行政执法部门依法处理。凡造成后果的，由国家司法机关追究责任人所有民事及刑事责任。

食堂管理人是食堂安全的主要责任人，对食堂的安全负全部责任，必须严格执行以上各条规定。

本责任书一式二份，签订双方各执一份。自签订之日起生效。

第7篇

为了预防和遏制特大道路交通事故，最大限度减少事故伤亡，保护人民群众生命财产安全，保障道路交通畅通，特制定本职责书。

一、村总支、村委会实行书记、主任负总责，成立交通安全“夏秋战役”工作领导小组，研究制定具体的`实施方案，细化任务，明确职责，狠抓落实，确保工作取得实效。

二、村支两委要制定相应的道路交通安全管理制度，明确专人负责道路交通安全工作，加强对驾驶人的交通安全管理教育。

三、村对所辖区域通村通组公路实行定人、定路段、定职责确保对乡村公路的全程监控。

四、村支两委干部对所辖路段进行隐患排查，并将排查结果按时按要求上报。

五、严禁“三无”车辆上路行驶和非客运车辆非法载客。管段干部要和公安民警一道加大打击力度，同时畅通信息渠道，随时将交通隐患信息上报，以确保隐患及时整改。

六、管段干部要坚守工作岗位，对一时难以整改和夏季容易发生坍塌、落石、山体滑坡的路段，要确定人员24小时监控。

七、及时上报隐患或交通事故，严禁迟报、漏报、瞒报。

第8篇

班主任对学生的教育管理是学校教育工作的重要组成部分，是把学生培养成新世纪合格价值规律的重要实施者，是学校各方面工作的纽带。安全工作责任重于泰山，安全工作事关千家万户，保证学校安全是学校及所有教职工、家长的`共同职责。为此，学校和班主任特制订目标管理责任如下：

1、坚持经常对学生进行安全教育，树立安全防范意识，防患于未然。

3、班级组织集体活动，必须考虑到安全问题，出了事故班主任负安全责任。

4、学校组织重大活动，必须精心组织，出了事故，班上任和学校共同承担。

5、因教育管理不善，学生在校内打架，治疗赔偿责任应由家长和班主任共同承担。

6、学生在上学途中，放学途中或假期发生安全事故应由家长负责，学校和班主任负有教育不够的责任。

7、教育学生上下楼梯不要拥护，不在二楼栏杆向下探望，在校园不准奔跑，严守就寝纪律。

8、因乱收费或搭车收费、体罚学生，所造成学生流失或出走，学校一经核实，严肃处理。

9、定期做好家访，有事向学校汇报，共同教育好学生。