供应链主管个人简历范文

类型： 全职

婚姻： 已婚

院校： **大学

电脑： 精通

主修： 英语

英语： 无

求职意向INTENTIONOFJOB 工作职位： 物流总监|物流经理|运输经理/主管 佛山市广州市
求职状态： 找工作,随时到岗
发展方向： 希望凭借自己多年的物流、采购、供应链经验在这个领域上更进一步培训教育DESCRIPTIONOFJOB 2004年09月毕业
佛山市中央广播电视大学本科英语

2001年07月毕业
广东省经济管理干部学院大专计算机应用

1998年07月毕业
佛山市华材职业高级中学中专商业外贸

技能特长SPECIALSKILL ◇拥有多家大型企业的供应链管理、物流管理、采购管理经验；
◇擅长SAP、ERP等管理系统的工作优化，全系统的更换等工作；
◇擅长运用自己掌握的专业知识对相关费用进行降低成本；
◇擅长供应链流程优化，推动相关岗位工作简单化。工作经历EXPERIENCEOFWORK 2017年08月-至今（2年1个月）
广东尚高科技有限公司/供应链经理
工作内容：◇负责管理计划部、接单部、采购部、物流部四个部门；
◇梳理公司整个供应链流程，及时发现问题并组织其他部门推动改进，提出相关管理系统优化，推行人员绩效管理体系方案；
◇带领计划部门根据公司销售情况、库存情况下达OEM五金、陶瓷等采购计划、陶瓷厂、浴室柜厂、淋浴房厂、浴缸厂等生产计划，合理控制产销协同，控制产品周转率、库存金额、交货期等各方面；
◇带领接单部门服务全国各订单中心、经销商客户，每天及时下达常规订单、定做订单、销售出库，处理产品售后问题，每月完成销售目标；◇带领采购部门加强管理供应商，KPI考核、稳定供应渠道、合理计划订单配送回货，降低采购成本，提高供货及时率、合格率；
◇带领物流部管理佛山总部工厂2万平方米的立体仓库，确保库存的准确率。全国订单中心、经销商客户的及时发货管理工作。维持日常5S管理，大力推行“断舍离”管理理念。

业绩：
◇带领计划部合理规划销售预测，合理控制生产计划、采购计划，推动销售促销呆滞产品，在3个月内把公司库存周转天数从65天降到30天，大幅降低公司库存资金压力；
◇梳理公司供应链流程，强化培训计划下达、采购配送、仓库收货等关键环节执行力，大幅提高公司对库存的把控能力；
◇带领采购部门对量大物料进行多方比价、成本分析、主原材料价格行情等手段使公司综合降成8%；
◇带领物流部梳理运输线路，结合税率降低等手段于合同年度续约时降低运价5%；
◇推行接单部门上线网上接单、售后系统，减少人工沟通环节，大幅提高公司服务准确性和时效性。
2016年03月-2017年08月（1年5个月）
日丰企业集团有限公司/采购经理
工作内容：◇根据集团的年度绩效目标（采购成本下浮率、交货及时率、交货合格率）带领部门人员开展各项采购工作；
◇负责集团公司下属的佛山、天津、陕西、重庆、武汉共5个基地的包装材料采购工作；佛山总部的广告礼品宣传物料、生产配件、IT系统及软件、硬件、行政日杂等物料的采购工作；联合市场部进行代言人广告、高铁站广告的采购工作；
◇关注物料的采购金额和数量，对适合招标的物料及时进行招标，控制采购成本；
◇运用成本分析、多方询价对比等多方面对新物料进行核价、谈价。对相似物料采用标准化定价，以提高定价效率；
◇及时了解采购物料主原材料价格波动行情，分析市场趋势，及时通过价格联动等手段降低采购成本；
◇掌握公司、生产部门及其他部门的采购需求、销售部门的推广支持等，制订采购计划，并监督采购人员及时完成采购工作。
◇及时关注市场上流行物料材质、技术、设计等升级，并及时解决公司各个部门所遇到各种问题；
◇改善部门内相关工作流程，提高部门人员采购效率，提高公司内部人员申购的满意度。

业绩：
◇通过公开招标、成本分析、引入竞争供应商、价格联动机制等手段降低采购成本，为公司每年降低约600万元采购费用；
◇建立供应商KPI考核管理制度，每月对供应商送货及时率、合格率、日常管理制度进行评分排名，促进供应商竞争进步，把送货及时率和合格率提高至99.95%以上；
离职原因：希望往供应链方面发展

2008年03月-2015年03月（7年）
日丰企业集团有限公司/物流经理
工作内容：◇负责佛山基地约10万平方的仓库管理工作。包括原材料仓、备件仓、半成品仓、成品仓、废品仓、外租仓等等；
◇定期组织各个仓库进行月度、季度、年度盘点，确保库存准确率达99.95%以上；
◇监控各个仓库每天及时备料到生产线、接收产成品、备成品到发货组的正常运作；
◇定期梳理库存周转情况，及时推动相关部门处理呆滞品，确保仓库高周转率；
◇负责全国1500个以上总代理的运输发货，每月平均发货量达6万立方以上。运输方式包括：公路零担、整车、海运、空运、快递、自提等等；
◇对运输过程中的货物进行跟踪管理，及时处理客户反馈的货损、货差等特殊问题，确保客户的运输满意度；
◇每年组织对海运、公路整车、公路零担、快递方式召开招标说明会，吸引众多大型物流企业参与招投标工作，优胜劣汰，合理控制运输成本和运输质量；
◇带领部门团队配合公司不断升级管理系统，由于自主研发系统到ERP系统到SAP系统的升级，组织完成蓝图调研确认、基础资料建立、模拟测试、同步测试、问题改善、正式上线工作。

业绩：
◇对运费价格组成进行修改与整合，取消独立保险费率，取消按箱、条、扎计费方式，统一按立方、公斤计费，增加终端送货费，重新公开运输招标，运价平均降幅达25%，折算为公司节省约1200万的运费，后续每年随公司运量的增大而节约更多；
◇建立运输承运商KPI考核管理制度，每月对运输及时率、运输破损率、日常管理制度方面综合评分排名，促进承运商竞争进步，把运输及时率和运输破损率都提高至99.95%以上。
◇推动公司车辆使用GPS卫星定位进行车辆监控管理，大幅降低了柴油的使用量，提高了货车一倍的运转效率；
◇推动运输管理系统开发，每天运输任务、运输量清晰化，每票运费系统核算，与物流公司快速确认流程；
◇SAP系统仓储物流推动条码管理、销售出货动态显示、发货区LED显示屏标识、提货叫号、微信提货预约、人员计件绩效管理、装货平台搭建、新工业园规划、操作流程制度优化、运输物流方案策划等等。很大程度上提升了公司仓储物流的管理，充分得到公司的认可。
离职原因：公司调动

2002年08月-2008年03月（5年7个月）
吉宝物流（佛山）有限公司/仓码主任
工作内容：2007年3月至2008年3月
◇全面负责码头的大型配送中心管理；
◇负责带领仓库团队进行日常收货、发货管理；
◇为租仓客户提供优质的仓储物流服务；
◇不断完善各工作流程及环节；
◇不断开发新客户。

2002年8月至2007年3月
VMI(VedorManagedInventory-供应商库存管理)项目部是公司设立在客户里的一个部门，主要职能是为客户提供VMI物流管理。
◇带领团队为客户管理成品仓库及15家原材料供应商的库存；
◇带领团队为客户提供24小时不间断的原材料及包装材料配送；
◇带领团队为客户提供成品出仓操作服务；
◇根据生产流程不断探索，合理控制投入资源，设计出最佳的物流方案；
◇不断完善库存管理(控制库存、到货计划、仓库管理)模式；
◇对部门的进行成本分析及控制；
◇建立了完善的工作流程及质量体系，严格执行5S管理；

◇2002年8月至2007年3月期间，通过优质的服务、完善的物流方案，得到了客户的认同，令部门不断壮大，员工从30人发展到150人；

◇2007年3月至2008年3月期间开发了多个客户，使配送中心全面处于满租甚至爆仓状态。
离职原因：遇到新的发展

自我评价EVALUATIONOFSELF ◇形象佳，综合能力较强，学习能力快，自信却不自大，抗压能力强，风趣幽默，为人乐观；
◇拥有多家大型企业的供应链管理、物流管理、采购管理经验；
◇擅长SAP、ERP等管理系统的工作优化，全系统的更换等工作；
◇擅长运用自己掌握的专业知识对相关费用进行降低成本；
◇擅长供应链流程优化，推动相关岗位工作简单化；
◇能在很短时间内熟悉一个新的岗位，并结合自己的管理经验总结出独特的见解，并加以运用到工作岗位上。