麦德龙笔试 广州 2006-12-10

麦德龙笔试 广州 2006-12-10


刚参加完麦德龙的笔试，有点新鲜出炉的感觉，记录下来。

　　首先是hr，麦德龙的那个hr年级应该有30了吧，不过她是我见过的hr里面最有礼貌、态度最好、说话声音最好听的hr之一，hr代表了企业的形象，而这个hr从12月1日面试时就给了我非常良好的印象，因而我对麦德龙公司的印象也自然不错，说实话跟这样的hr共事一定会受益非浅——无论是经验方面的传授还是为人处事方面的启发。今天由于我们这批人没有参加过宣讲会，她还特别在开始前让我们提问并解释储备干部的一些基本情况，让我们都能够充分了解这个职位以后的发展路线、前景和要求等，可以说想的非常周到。基于这种认真负责的态度，我原本抱着去瞧瞧看看的儿戏心理也有所收敛，确实应该认认真真地投入到笔试中去，尽自己的全部努力，这样才不枉费hr的耐心准备。

　　其次是麦德龙招聘本身。麦德龙是仅次于沃尔玛和家乐福的全球第三大零售商，全球500强排名在50名以内，规模非常大，而且是cash & carry（现付自运式）模式的首创者，麦德龙和很多国际知名大企业一样，坚持自己的独有理念、特色和诚信精神，表现在招聘上也可谓公开、双向沟通和态度认真。对比国内零售企业，苏宁号称招聘储备人才1200人，这个数字本身说明了人员流动性之高——事实也是如此，而麦德龙这次华南区招聘10多人，从数字上可以看出这个公司对于人才培养的态度和决心，并且麦德龙的招聘人员会很清楚、仔细地跟你说明储备人才招聘进去后会进行4－5年的培训，培训地点在麦德龙中国培训基地杭州、福州等地，培训模式为课堂学习加商场实践，培训完成后会直接派到新的商场去当总经理、店长，如果培训中间发现突出的能力或兴趣志向，还可以内部调配、调动等，并且这个岗位是全国流动的，不太适合对地域要求比较高的同学等等，我记得在招聘时她还很坦诚地跟你说，储备人才必须从最基层做起，而且做的事情都很琐碎，加之零售业竞争很激烈，能不能够适应或喜欢这种工作方式云云，这整个过程给人的感觉就是招聘的要求、全过程都是摊在阳光下，极其透明地和互动性地进行的，不像国内其他企业欲说还休、遮遮掩掩，深怕被别人知道内情似的，而其明确的培养机制、培养计划和为员工的职业生涯规划设计就更是国内企业招聘所望尘莫及的了。看一个企业的招聘过程，可以看出这个企业招聘的诚意、公司对待员工的态度和职位发展前景等，麦德龙公司在这一点上无疑是非常令人满意的，充分展现出一个国际知名大企业的风采。

　　第三是笔试内容。全英文，1个小时。分成三大部分：

　　第一大部分是资料分析和中英文翻译，整个部分跟麦德龙公司直接相关。资料分析部分比较容易，资料内容是一个全国到处飞的零售业经理人的简短日记记录，回答5－6个简单问题，只要英语意思看懂，答案都在原文之中可以找到。中英文翻译部分有3道题，分别是麦德龙为顾客提供的服务、cash & carry模式、公司企业理念的翻译，这部分要求你对麦德龙公司有一些基本的了解，掌握一些零售业专业术语（比如麦德龙独特的 cash & carry模式），如此便不成问题。

　　第二大部分是性格与智力测试，有单项选择和多项选择，单项选择题类似公务员行政能力测试的那些题目，不过主要是场景题，问题多为计算，能解方程的人基本搞定！多项选择类似四六级的阅读理解题，给出一段英文短文，内容基本和零售业相关，后面给出1－2个题目进行多项选择，考察的能力有英语阅读能力和分析判断问题能力，考过四六级的人都不陌生的啦。

　　第三大部分是写作。跟六级的写作模式类似，但难度可能大一些（其实对于习惯用英文的人来说什么都一样），内容是给出一个零售业收入的表格，大概是让你分析并作出预测决策，不少于150 words，还是那句话，考过四六级的人都不陌生，当然要写的好还是要求英文写作能力和分析、解决问题能力。

　　最后说说自己的情况吧，麦德龙是我那天投的最后一个企业，因为时间太晚了，也没有面试，hr给了我们后面所有人笔试机会，所以今天也跟着来了。之前准备不是很充分，只是在晚上粗略浏览了几篇关于麦德龙的介绍和关于零售业的分析等，估计是前阵子上市场营销的选修课上有个小组对沃尔玛和家乐福的讨论非常精彩，无形之中让我对零售业加深了认识和理解，因此这段时间零售业投的比较积极，也希望通过一些机会更加深入地了解零售企业——当然招聘也是一种方式，笔试面试也是一种方式，不在乎结果，重在这个过程吧。何况我的英文不太好，想和那些英语牛人竞争也没什么优势，而且我也比较懒，英语方面的准备几乎没有任何动作，正因为英语的限制，我一直想的都是加入中国的大型企业，锻炼几年后到中小企业当管理者，也许是为英文不好开脱吧，我总觉得并不是每一个人都适合学英语，也并不是每一个人都能把英语学好，更不是每一个人都对英语感兴趣，因此也并不是每一个有志向或能力的人都能加入外企，尽管一些外企的管理确实规范，机会和培训等也确实更有吸引力和实用价值，名牌效应也更强，但每个人都必须量力而行——给自己最认真负责的定位，然后再出发可以避免很多盲目性。我对自己首先的定位是不去盲目地和别人竞争进入外企的机会，将更多的精力和时间花在准备我所钟情的中资企业上更为明智些（当然也不是说完全置之事外，参与本身就已经是锻炼和见识的一种方式了），在这个基础之上再对行业、职业等进行定位，现在我自己也是当局者迷，究竟这种定位是借口开脱还是一种符合自己现实情况的合理定位，我也说不准，也许只有等我找到工作之后，或者经历若干年更加成熟理性后才有资格再来评判，但可以确定的一点是，我依然为按照这个基本定位走下去，在我职业生涯开始前的黎明！

　　明天就是苏宁和广州地铁的笔试了，倒刚好可以把苏宁、麦德龙的笔试来对比对比，把国内、国外零售企业的风格来对比对比，兴许能够一些更深刻的体会。听说广州地铁的笔试跟公务员行政能力测试题差不多（我估计也是，毕竟人家是超典型国企，跟外企风格差太远了），而且题量很大，今天下午和晚上要好好准备准备才是，加油！！！！！！！广州地铁的竞争很大（一般大的国企都这样的啦），有一个美好的希望，全力参与就是了，加油！！！！！！！！！！




参考：